{"id":2572,"date":"2024-02-26T17:11:54","date_gmt":"2024-02-26T16:11:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=2572"},"modified":"2024-02-28T13:21:49","modified_gmt":"2024-02-28T12:21:49","slug":"comment-resoudre-vos-problemes-de-tresorerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/comment-resoudre-vos-problemes-de-tresorerie\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9soudre vos probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie\u00a0?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment r\u00e9soudre vos probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie\u00a0?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Team<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Une r\u00e9serve de tr\u00e9sorerie saine est d\u00e9cisive pour les entreprises de toutes tailles. Quelle que soit l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 votre budget, surtout en cette p\u00e9riode de turbulences \u00e9conomiques, vous n\u2019\u00eates toutefois pas \u00e0 l\u2019abri d\u2019un probl\u00e8me de tr\u00e9sorerie, cet \u00e9l\u00e9ment essentiel de toute bonne gestion financi\u00e8re. Une entreprise en pleine expansion, avec son cort\u00e8ge de nouvelles commandes et de nouvelles embauches, peut ainsi, assez ironiquement d\u2019ailleurs, rencontrer facilement des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie en d\u00e9pit de son \u00e9volution apparemment positive.<\/p>\n\n\n\n

Selon un r\u00e9cent sondage r\u00e9alis\u00e9 par les Chambres de commerce britanniques, \u00ab un nombre sans cesse croissant d\u2019entreprises font \u00e9tat d\u2019une diminution, plut\u00f4t que d\u2019une augmentation, de leur tr\u00e9sorerie. Cette situation pr\u00e9caire est le fait de nombreuses PME. Seule une entreprise sur quatre (25 %) a d\u00e9clar\u00e9 que sa tr\u00e9sorerie avait augment\u00e9 au cours des trois derniers mois. L\u2019inverse est vrai dans 30 % des cas.<\/mark> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cet article aborde les points suivants.<\/p>\n\n\n\n

– Qu\u2019entend-on par tr\u00e9sorerie et pourquoi est-elle importante ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

– Pourquoi et quand les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie se produisent-ils ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

– Comment anticiper les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

– Utilisation de logiciels et de pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie<\/a><\/p>\n\n\n\n

– Comment g\u00e9rer et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

– Voici comment deux entreprises ont g\u00e9r\u00e9 leurs probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie<\/a><\/p>\n\n\n\n

– R\u00e9flexions finales : concentrez-vous sur les revenus et les d\u00e9penses, et utilisez un logiciel de pr\u00e9vision<\/a><\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019entend-on par tr\u00e9sorerie et pourquoi est-elle importante ?<\/h2>\n\n\n\n

Les flux de tr\u00e9sorerie sont les sommes d\u2019argent qui entrent et sortent de votre entreprise au cours d\u2019une p\u00e9riode donn\u00e9e. Fort logiquement, lorsque le flux de tr\u00e9sorerie est positif, il y a plus d\u2019argent qui arrive sur le compte bancaire de votre entreprise ou sur d\u2019autres syst\u00e8mes de paiement qu\u2019il n\u2019y en a qui en sort. Par contre, si votre flux de tr\u00e9sorerie est n\u00e9gatif, vous constaterez qu\u2019il y a plus d\u2019argent qui sort que d\u2019argent qui entre. La plupart des extraits bancaires indiquent les chiffres des entr\u00e9es et des sorties pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, ainsi que le d\u00e9tail des transactions.<\/p>\n\n\n\n

Si cette situation de tr\u00e9sorerie n\u00e9gative se prolonge pendant un certain temps, vous risquez de vous retrouver \u00e0 d\u00e9couvert et d\u2019avoir du mal \u00e0 payer vos factures. Elle peut \u00e9galement affecter votre fonds de roulement, c\u2019est-\u00e0-dire la somme d\u2019argent dont vous disposez pour financer les activit\u00e9s quotidiennes de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Si vous souhaitez emprunter de l\u2019argent ou obtenir une facilit\u00e9 de d\u00e9couvert, le pr\u00eateur sera tr\u00e8s attentif \u00e0 la mani\u00e8re dont l\u2019argent circule dans votre entreprise. Si votre tr\u00e9sorerie n\u2019est pas saine, il peut refuser de vous pr\u00eater de l\u2019argent ou ne le fera qu\u2019\u00e0 un taux plus \u00e9lev\u00e9 ou en exigeant des garanties plus importantes.<\/p>\n\n\n\n

Dans la plupart des entreprises, il existe trois types de flux de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Le flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnel <\/strong>provient des activit\u00e9s quotidiennes de votre entreprise.<\/li>\n\n\n\n
  • Les investissements <\/strong>proviennent du rendement des investissements et des comptes d\u2019\u00e9pargne que votre entreprise peut avoir.<\/li>\n\n\n\n
  • Le financement<\/strong> refl\u00e8te la mani\u00e8re dont l\u2019argent circule entre les pr\u00eateurs, les actionnaires, les investisseurs, les propri\u00e9taires et autres parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Il est important de faire la diff\u00e9rence avec le b\u00e9n\u00e9fice, qui est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9fini comme le solde restant sur le compte bancaire de votre entreprise lorsque toutes vos d\u00e9penses sont soustraites de vos revenus.<\/p>\n\n\n\n

    La liquidit\u00e9 est importante dans le cadre des flux de tr\u00e9sorerie. Elle indique en effet la facilit\u00e9 avec laquelle vous pouvez respecter vos obligations financi\u00e8res \u00e0 court terme. Autrement dit, bien que vous disposiez d\u2019actifs de valeur et de nombreuses commandes rentables, vous n\u2019avez pas suffisamment de liquidit\u00e9s pour payer les salaires de votre personnel, les services d\u2019utilit\u00e9 publique et, si votre entreprise est assujettie \u00e0 la TVA, votre facture trimestrielle de TVA.<\/p>\n\n\n\n

    Pourquoi et quand les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie se produisent-ils ?<\/h2>\n\n\n\n

    Les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie surviennent essentiellement lorsque, pour une raison ou une autre, vous devez d\u00e9bourser des sommes plus importantes que d\u2019habitude. A fortiori quand elles sont sup\u00e9rieures \u00e0 ce que vous encaissez.<\/p>\n\n\n\n

    Cela peut \u00eatre d\u00fb au fait que vous avez d\u00fb investir dans de nouveaux \u00e9quipements ou machines. Mais ce probl\u00e8me peut \u00eatre aussi d\u00fb \u00e0 une commande de grande envergure qui vous impose d\u2019acheter des quantit\u00e9s plus importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res ou de produits et d\u2019engager plus de personnel pour l\u2019honorer. Peut-\u00eatre abordez-vous une p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e, comme No\u00ebl ou les vacances d\u2019\u00e9t\u00e9, de tr\u00e8s grande activit\u00e9 et o\u00f9 vous devez acheter de grandes quantit\u00e9s de stocks et recruter du personnel temporaire. D\u2019une mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, le simple fait d\u2019acheter des stocks trop importants et de les laisser en attente peut \u00e9galement avoir un effet pr\u00e9judiciable sur vos liquidit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Il se peut \u00e9galement qu\u2019en cette p\u00e9riode de turbulences \u00e9conomiques, un gros client prenne plus de temps \u00e0 payer que d\u2019habitude, voire fasse faillite. Les fonds finiront peut-\u00eatre par arriver, mais en attendant, vous risquez d\u2019avoir du mal \u00e0 joindre les deux bouts.<\/p>\n\n\n\n

    Comment anticiper les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie ?<\/h2>\n\n\n\n

    Mike Benson a dirig\u00e9 un certain nombre d\u2019entreprises, principalement dans le secteur de l\u2019horeca. Il analyse cette anticipation en ces termes : \u00ab Il est essentiel de signaler les probl\u00e8mes avant qu\u2019ils ne se produisent. Prendre des mesures lorsque vous vous rendez compte que vous \u00eates \u00e0 court de liquidit\u00e9s n\u2019est pas une fa\u00e7on de g\u00e9rer une entreprise. Il est important de prendre conscience de ces risques et d\u2019\u00eatre constamment \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des signes avant-coureurs. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Il est essentiel de v\u00e9rifier r\u00e9guli\u00e8rement votre solde bancaire et de relancer les factures en souffrance. Mais les pr\u00e9visions de vos flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9galement essentielles. Prenez le temps d\u2019\u00e9tablir des pr\u00e9visions et d\u2019anticiper l\u2019\u00e9volution de votre tr\u00e9sorerie sur une certaine p\u00e9riode.<\/mark> Vous aurez ainsi une bonne id\u00e9e de ce qui pourrait arriver \u00e0 votre tr\u00e9sorerie si certains \u00e9v\u00e9nements se produisaient et vous pourrez anticiper tout probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

    Vous pouvez utiliser un mod\u00e8le de pr\u00e9vision de flux de tr\u00e9sorerie dans une feuille de calcul pour estimer la somme d\u2019argent qui entrera et sortira de votre entreprise, g\u00e9n\u00e9ralement sur une base mensuelle.<\/p>\n\n\n\n

    Utilisation de logiciels et de pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie<\/h2>\n\n\n\n

    Les logiciels de comptabilit\u00e9 peuvent \u00e9galement s\u2019av\u00e9rer utiles pour \u00e9tablir des pr\u00e9visions et des projections. Ils peuvent en effet \u00eatre utilis\u00e9s pour mod\u00e9liser l\u2019\u00e9volution possible de vos liquidit\u00e9s dans certains sc\u00e9narios. De cette mani\u00e8re, vous pourrez savoir quel sera l\u2019impact de l\u2019achat d\u2019une nouvelle machine sur votre tr\u00e9sorerie ou ce qu\u2019il adviendra de l\u2019entreprise si vous embauchez un nouveau collaborateur pour honorer de nouvelles commandes.<\/p>\n\n\n\n

    Vous pouvez \u00e9galement utiliser le logiciel pour analyser l\u2019effet des changements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, et des hauts et des bas de votre activit\u00e9 commerciale. Le logiciel peut vous avertir si un gros client a modifi\u00e9 ses conditions de paiement et si un nombre inqui\u00e9tant de clients ont des factures en souffrance. Vous pouvez ainsi pr\u00e9voir que votre flux de tr\u00e9sorerie risque d\u2019\u00eatre affect\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019ils paient.<\/p>\n\n\n\n

    De m\u00eame, le logiciel peut fournir les informations et les pr\u00e9visions dont vous avez besoin pour planifier vos finances lorsque vous investissez dans de nouvelles machines ou achetez des stocks suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n

    Comment g\u00e9rer et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie ?<\/h2>\n\n\n\n

    Encouragez les clients \u00e0 payer plus rapidement. En encourageant les clients \u00e0 payer plus rapidement, vous am\u00e9liorez les flux de tr\u00e9sorerie entrants sur votre compte. Vous pouvez proposer de consentir des remises pour des paiements plus rapides p par domiciliation. Une mesure incitative tout aussi efficace peut consister \u00e0 mettre en garde contre les frais d\u2019int\u00e9r\u00eat en cas de retard de paiement, m\u00eame s\u2019il faut bien s\u00fbr veiller \u00e0 ne pas para\u00eetre trop impitoyable dans ce contexte.<\/p>\n\n\n\n

    Vous pourriez aussi offrir une remise sur le volume pour encourager les clients \u00e0 passer des commandes plus importantes. Cela vous permet d\u2019obtenir des fonds plus rapidement plut\u00f4t que d\u2019attendre qu\u2019un plus grand nombre de petites commandes soient pass\u00e9es sur une plus longue p\u00e9riode. Quant \u00e0 vos clients, ils pourront ainsi \u00e9conomiser de l\u2019argent \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

    Augmentez les possibilit\u00e9s de paiement<\/h3>\n\n\n\n

    Vous pouvez \u00e9galement envisager d\u2019augmenter le nombre d\u2019options de paiement. Cartes de cr\u00e9dit et m\u00e9thodes de paiement en ligne sont au nombre des possibilit\u00e9s. Il est \u00e9galement possible de demander aux clients de payer par pr\u00e9l\u00e8vement automatique.<\/p>\n\n\n\n

    Contr\u00f4lez vos d\u00e9penses<\/h3>\n\n\n\n

    Pr\u00e9voyez-vous d\u2019investir dans de nouveaux \u00e9quipements ou devez-vous acheter un stock important ? Dans ce cas, vous pouvez \u00e9quilibrer la situation en demandant \u00e0 un fournisseur de vous aider \u00e0 fixer des d\u00e9lais de paiement sp\u00e9cifiques pour ce cas de figure. Une option est de payer la moiti\u00e9 d\u2019une facture maintenant, et le solde, dans quelques mois. Il va de soi qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une mesure temporaire. Si vous reportez trop souvent et trop longtemps le paiement de vos factures, vous risquez de nuire gravement \u00e0 la solvabilit\u00e9 de votre entreprise et \u00e0 sa sant\u00e9 financi\u00e8re en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n

    Prenez contact rapidement<\/h3>\n\n\n\n

    Et Mike Benson de souligner : \u00ab L\u2019avantage d\u2019\u00e9tablir des pr\u00e9visions r\u00e9side dans la d\u00e9tection pr\u00e9coce des probl\u00e8mes, qui vous donne le temps de prendre des mesures. La plupart des gens veulent vous aider. Les banques ne veulent pas voir un client faire faillite et vos fournisseurs et clients veulent continuer \u00e0 commercer avec vous. L\u2019astuce consiste donc \u00e0 les contacter suffisamment t\u00f4t, \u00e0 leur proposer une offre raisonnable et \u00e0 rester en contact avec eux pour les rassurer sur le fait que la situation n\u2019est que temporaire. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Examinez vos pr\u00eats business<\/h3>\n\n\n\n

    Vous devez examiner les pr\u00eats professionnels en cours pour voir si vous pouvez obtenir un meilleur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Dans certaines circonstances, un pr\u00eat \u00e0 court terme peut aider \u00e0 combler l\u2019\u00e9cart entre le paiement d\u2019une nouvelle machine ou d\u2019un stock important, et l\u2019arriv\u00e9e (esp\u00e9r\u00e9e) sur votre compte bancaire des b\u00e9n\u00e9fices g\u00e9n\u00e9r\u00e9s plus tard.<\/p>\n\n\n\n

    Examinez les d\u00e9lais de paiement et d\u2019autres options de financement<\/h3>\n\n\n\n

    Vous pouvez discuter des d\u00e9lais de paiement avec vos clients, mais aussi avec vos fournisseurs. Si vous effectuez un achat important, il se peut que vous puissiez b\u00e9n\u00e9ficier de conditions plus avantageuses. Pouvez-vous reporter le paiement de quelques mois ou obtenir un financement pour \u00e9chelonner les co\u00fbts ? Le financement par facture, qui consiste \u00e0 vendre vos factures impay\u00e9es \u00e0 un tiers ou \u00e0 les utiliser comme garantie pour des pr\u00eats, peut \u00e9galement vous aider.<\/p>\n\n\n\n

    Voici comment deux entreprises ont g\u00e9r\u00e9 leurs probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie<\/h2>\n\n\n\n

    Alors qu\u2019il d\u00e9veloppait Wealth of Geeks, un site web de finances personnelles et de culture pop en plein essor, Michael Dinich a connu ce qu\u2019il d\u00e9crit comme des \u00ab douleurs de croissance intenses \u00bb. Le trafic web \u00ab explosait \u00bb mois apr\u00e8s mois, confie-t-il, mais, parall\u00e8lement, il y avait des co\u00fbts importants pour l\u2019infrastructure, l\u2019embauche et la cr\u00e9ation de contenu. \u00ab A posteriori, je constate qu\u2019il y avait quelques \u00e9tapes d\u00e9cisives qui ont permis de renverser la vapeur pendant cette p\u00e9riode de crise \u00bb, constate Michael, qui est \u00e9galement conseiller financier et expert en finances personnelles.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab Le financement par facture nous a sauv\u00e9 la mise. Le fait d\u2019obtenir des avances sur les factures en souffrance a inspir\u00e9 confiance \u00e0 nos fournisseurs et nous a permis de payer les salaires. Afin de diversifier nos revenus, nous avons fait appel \u00e0 des consultants pour des projets. Parall\u00e8lement, nous avons cr\u00e9\u00e9 de nouvelles sources de revenus, comme notre r\u00e9seau de podcasts. La r\u00e9duction des  co\u00fbts de mani\u00e8re cr\u00e9ative, par exemple en n\u00e9gociant de meilleurs tarifs avec les fournisseurs, nous a \u00e9galement aid\u00e9s. L\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant a toutefois \u00e9t\u00e9 d\u2019avoir des conversations ouvertes avec mon \u00e9quipe. Nous avons ainsi pu maintenir le niveau de stress \u00e0 un niveau raisonnable pendant la p\u00e9riode d\u2019incertitude. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Simon Bacher est le CEO et cofondateur de Ling, une startup florissante sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019apprentissage des langues qui a plus de cinq millions de t\u00e9l\u00e9chargements \u00e0 son actif. \u00ab Comme beaucoup de startups, Ling a d\u00fb faire face \u00e0 des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie, en particulier pendant les premi\u00e8res phases de sa croissance. Ces d\u00e9fis provenaient principalement de l\u2019expansion de nos activit\u00e9s, de la gestion de commandes importantes et des \u00e9carts temporels entre les cr\u00e9ances et les dettes. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Au fil du temps, Ling a consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9 sa planification financi\u00e8re. Comme l\u2019explique Simon\u00a0: \u00ab\u00a0En identifiant les causes profondes de ces difficult\u00e9s, nous avons d\u00e9ploy\u00e9 des solutions. Nous avons ainsi restructur\u00e9 des activit\u00e9s pour plus d\u2019efficacit\u00e9, n\u00e9goci\u00e9 de meilleures conditions avec les fournisseurs et recouru au financement par facture lorsque cela s\u2019av\u00e9rait n\u00e9cessaire. Des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie fiables sont d\u00e9cisives pour anticiper les futurs d\u00e9ficits. De cette mani\u00e8re, vous pouvez conserver une stabilit\u00e9 financi\u00e8re continue \u00e0 la faveur de d\u00e9cisions et d\u2019ajustements adopt\u00e9s en temps utile.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    R\u00e9flexions finales : concentrez-vous sur les revenus et les d\u00e9penses, et utilisez un logiciel de pr\u00e9vision<\/h2>\n\n\n\n

    Les probl\u00e8mes de flux de tr\u00e9sorerie touchent de nombreuses entreprises en phase de croissance, en particulier les petites et moyennes entreprises. En cette p\u00e9riode d\u2019incertitude \u00e9conomique, ils sont encore plus susceptibles de se produire. L\u2019astuce consiste \u00e0 se concentrer sur les rentr\u00e9es et les sorties d\u2019argent et, surtout, \u00e0 utiliser des logiciels de pr\u00e9vision afin d\u2019identifier les \u00e9ventuels probl\u00e8mes avant qu\u2019ils ne surviennent. Vous serez ainsi pr\u00eat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 les g\u00e9rer \u00e0 la faveur d\u2019une s\u00e9rie d\u2019outils financiers et commerciaux.<\/p>\n\n\n

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    Quelle que soit la taille de l\u2019entreprise, une r\u00e9serve de tr\u00e9sorerie saine est un facteur d\u00e9cisif. Les \u00e9ventuels probl\u00e8mes peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019aide de logiciels de comptabilit\u00e9 et de pr\u00e9vision.<\/p>\n","protected":false},"author":274,"featured_media":2573,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[209],"business_type":[15,16,18],"context":[],"industry":[],"persona":[23,26],"imagine_tag":[151,125,130],"coauthors":[223],"class_list":["post-2572","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-financiere","tag-perspectives-financieres","business_type-artisan-et-petite-entreprise","business_type-petite-et-moyenne-entreprise","business_type-expertise-comptable"],"sage_meta":{"region":"fr-be","author_name":"Sage Team","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2024\/02\/2408-e1708964043622.jpg","imagine_tags":{"151":"Finance","125":"Gestion facturation","130":"Tr\u00e9sorerie"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Belgique","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/2572","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/274"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=2572"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/2572\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/2573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=2572"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=2572"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=2572"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=2572"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=2572"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=2572"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=2572"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=2572"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=2572"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}