{"id":396,"date":"2017-05-22T00:00:00","date_gmt":"2017-05-21T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sage-new-clone.local\/fr-be\/blog\/?p=390"},"modified":"2025-10-28T14:40:08","modified_gmt":"2025-10-28T13:40:08","slug":"outils-aide-prise-de-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/outils-aide-prise-de-decision\/","title":{"rendered":"Pilotage de l\u2019activit\u00e9 : quels outils d’aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPilotage de l\u2019activit\u00e9 : quels outils d’aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Sur des march\u00e9s souvent ultra-concurrentiels, le pilotage de l’activit\u00e9 est devenu une priorit\u00e9 pour les entreprises. Elles doivent savoir vers quels clients se tourner, sur quels produits innover, dans quelles activit\u00e9s se diversifier.<\/p>\n\n\n\n

Toute leur strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement d\u00e9pend des r\u00e9ponses apport\u00e9es \u00e0 ces questions. Des outils de pilotage existent pour soutenir leur prise de d\u00e9cision.<\/mark> Cantonn\u00e9s au d\u00e9part \u00e0 la fonction comptable<\/a>, ils se sont progressivement appliqu\u00e9s \u00e0 la Relation Client\u00e8le<\/a>, aux RH et \u00e0 la logistique<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Le reporting<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Le reporting traditionnel, pratiqu\u00e9 par la majorit\u00e9 des entreprises, s’est longtemps effectu\u00e9 \u00e0 l’aide de seuls tableurs de type Excel. Il peut alors se r\u00e9v\u00e9ler chronophage et co\u00fbteux en ressources humaines. Son exploitation est parfois peu \u00e9vidente, car les possibilit\u00e9s de mise en forme graphique sont limit\u00e9es et le traitement des donn\u00e9es n\u00e9cessite une maitrise technique importante et rare.<\/p>\n\n\n\n

Des solutions logicielles compl\u00e9mentaires existent d\u00e9sormais. Conservant l’environnement Excel, elles en renforcent les fonctions de r\u00e9cup\u00e9ration des donn\u00e9es : alimentation des tableaux Office, menus de validation, tableaux crois\u00e9s dynamiques\u2026<\/p>\n\n\n\n

Des manques sont \u00e9galement combl\u00e9s, avec la possibilit\u00e9 de r\u00e9aliser des visualisations graphiques de type jauge ou \u201cde niveau\u201d, notamment.<\/p>\n\n\n\n

La Business Intelligence<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Apparue \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1970, longtemps r\u00e9serv\u00e9e aux grands groupes, la Business Intelligence<\/a> \u2013 \u00e9galement appel\u00e9e \u201cInformatique d\u00e9cisionnelle<\/em>\u201d \u2013 s’est depuis largement d\u00e9mocratis\u00e9e.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Quel en est le principe ? Mettre en place une solution num\u00e9rique qui analyse, synth\u00e9tise et traite les donn\u00e9es produites par toutes les sources d’information existant au sein de l’entreprise ou presque. Outres les logiciels de gestion de la tr\u00e9sorerie, des RH et de la chaine logistique<\/a>, la BI exploite aussi les bases de donn\u00e9es clients ou fournisseurs, par exemple.<\/p>\n\n\n\n

La chaine de traitement est la suivante :<\/p>\n\n\n\n