{"id":596,"date":"2019-10-31T10:25:45","date_gmt":"2019-10-31T09:25:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=596"},"modified":"2026-01-08T10:40:12","modified_gmt":"2026-01-08T09:40:12","slug":"trois-astuces-pour-diriger-votre-equipe-avec-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/trois-astuces-pour-diriger-votre-equipe-avec-succes\/","title":{"rendered":"Trois astuces pour diriger votre \u00e9quipe avec succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTrois astuces pour diriger votre \u00e9quipe avec succ\u00e8s\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tKeir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Un manager qui ne g\u00e8re pas correctement son entreprise cr\u00e9e une certaine frustration sur le lieu de travail. Mais comment parvenir \u00e0 bien g\u00e9rer son entreprise ? Cet article vous donne trois astuces pour tenir les r\u00eanes de votre entreprise tr\u00e8s efficacement.<\/p>\n\n\n\n

Comment reconna\u00eetre un mauvais leader<\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9l\u00e9ments ci-dessous caract\u00e9risent un mauvais leadership :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • consid\u00e9rer les collaborateurs comme un co\u00fbt plut\u00f4t qu\u2019une valeur ajout\u00e9e, et ne pas pr\u00eater attention \u00e0 leur bien-\u00eatre. Les collaborateurs ont ainsi le sentiment d\u2019\u00eatre rempla\u00e7ables\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
  • microg\u00e9rer, se m\u00e9fier de l\u2019\u00e9quipe et refuser de lui confier du travail. La croissance de votre entreprise est ainsi entrav\u00e9e, car votre \u00e9quipe n\u2019a pas la possibilit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions ou de g\u00e9rer des projets elle-m\u00eame\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
  • avoir peur du changement. La technologie et la fa\u00e7on de travailler sont ancr\u00e9es dans le pass\u00e9 parce que le responsable s\u2019y sent plus \u00e0 l\u2019aise. Les membres de l\u2019\u00e9quipe craignent que cela ne nuise \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
  • repousser les d\u00e9cisions difficiles. \u00catre appr\u00e9ci\u00e9 et \u00e9viter les conflits semblent plus important que prendre des d\u00e9cisions. Les collaborateurs sont frustr\u00e9s par ce manque de leadership.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Il arrive souvent que la personne en position de leadership ne souhaite pas \u00eatre un mauvais dirigeant. Elle n\u2019a tout simplement jamais acquis les comp\u00e9tences pour diriger une \u00e9quipe efficacement.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

    Quelle est la cons\u00e9quence d\u2019un mauvais leadership ?<\/h2>\n\n\n\n

    Les collaborateurs qui ne croient plus dans les dirigeants de leur entreprise suivent g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019une des deux voies suivantes. Certains opteront pour un nouvel emploi, les autres resteront, mais perdront toute motivation. Ce sc\u00e9nario est peut-\u00eatre encore pire que de perdre des talents, parce que ces collaborateurs se plaignent aupr\u00e8s des autres et font chuter le moral de l\u2019\u00e9quipe. Finalement, cela emp\u00eachera \u00e9galement votre entreprise de prendre d\u2019autres mesures pour se d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n

    Comment diriger ?<\/h2>\n\n\n\n

    Diriger n\u2019est pas si simple. Les collaborateurs et leur d\u00e9veloppement personnel constituent un crit\u00e8re important. Les raisons pour lesquelles vos collaborateurs ne vous consid\u00e8rent pas comme un bon chef sont souvent \u00e0 chercher dans la combinaison de fortes attentes et d\u2019une mauvaise communication. Si vous cr\u00e9ez des attentes et que vous ne les communiquez pas correctement, vos collaborateurs ne vous consid\u00e9reront pas comme un leader fort.<\/p>\n\n\n\n

    Voici quelques astuces pour diriger vos collaborateurs avec succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9finissez des attentes \u00e9lev\u00e9es<\/strong>. Votre entreprise doit avoir un plan strat\u00e9gique qui recense les objectifs de l\u2019entreprise et soutient les strat\u00e9gies ou les initiatives en fonction de ces objectifs. Chaque partenaire, chaque manager et chaque collaborateur ont \u00e9galement besoin d\u2019un plan personnel de 90 jours qui soutient ces objectifs. Ce plan individuel par collaborateur doit s\u2019inscrire dans le cadre d\u2019un plan strat\u00e9gique au niveau de l\u2019entreprise, et permettre \u00e0 votre \u00e9quipe de comprendre les attentes et de r\u00e9aliser que leur travail vaut le temps et l\u2019\u00e9nergie qu\u2019ils y investissent.<\/p>\n\n\n\n

    Mesurez et dressez un rapport<\/strong>. C\u2019est une chose que de fixer des objectifs. C\u2019en est une autre de s\u2019assurer que les r\u00e9f\u00e9rences et les IPC sont mesur\u00e9s et font l\u2019objet de rapports afin que votre \u00e9quipe puisse constater le chemin accompli et le parcours \u00e0 accomplir. Les statistiques financi\u00e8res sont importantes, certes, mais elles ne sont pas l\u2019unique mani\u00e8re de suivre les r\u00e9sultats. Si, par exemple, vous avez d\u00e9fini une augmentation des revenus comme objectif strat\u00e9gique, vous souhaitez peut-\u00eatre conna\u00eetre et tenir \u00e0 jour le nombre d\u2019\u00e9v\u00e9nements de networking auxquels participe votre \u00e9quipe et le nombre d\u2019entretiens et de conversations entretenues avec des clients existants. Avoir une vue sur vos objectifs et sur la fa\u00e7on de mesurer vos progr\u00e8s en ce sens permet \u00e0 tout le monde de savoir pour quoi il travaille.<\/p>\n\n\n\n

    Reconnaissez et validez<\/strong>. Tout feed-back entretient la passion. Les collaborateurs veulent savoir o\u00f9 ils en sont. Il est donc n\u00e9cessaire de fournir un feed-back r\u00e9gulier pour discuter des progr\u00e8s et de la performance. Votre \u00e9quipe a ainsi le sentiment qu\u2019elle peut encore mieux faire et le feed-back contribue ainsi \u00e0 la motiver.<\/p>\n\n\n

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