{"id":612,"date":"2019-11-28T10:57:15","date_gmt":"2019-11-28T09:57:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=612"},"modified":"2026-01-08T10:40:09","modified_gmt":"2026-01-08T09:40:09","slug":"treize-tendances-que-les-experts-comptables-ne-devraient-pas-negliger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/treize-tendances-que-les-experts-comptables-ne-devraient-pas-negliger\/","title":{"rendered":"Treize tendances que les experts comptables ne devraient pas n\u00e9gliger !"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTreize tendances que les experts comptables ne devraient pas n\u00e9gliger !\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tKeir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Tradition oblige, la fin de l’ann\u00e9e est le moment id\u00e9al pour se pencher sur la fa\u00e7on dont nous pouvons nous am\u00e9liorer l’ann\u00e9e prochaine. Comment alimenter la croissance et doper la rentabilit\u00e9 ? Nos treize tendances s’articulent autour de cinq th\u00e9matiques.<\/p>\n\n\n\n

Leadership<\/h2>\n\n\n\n
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  1. Concertation et vision<\/strong>. Il est vital que les dirigeants se concertent et discutent de leur vision pour les trois prochaines ann\u00e9es. Si les membres de la direction ne sont pas sur la m\u00eame longueur d’onde, il peut s\u2019av\u00e9rer difficile de fournir un service parfait aux clients.<\/li>\n\n\n\n
  2. Innovation<\/strong>. Les dirigeants d’une entreprise ont tout faux s’ils pensent \u00eatre les seuls d\u00e9tenteurs du pouvoir d’innovation. Par cons\u00e9quent, stimuler les collaborateurs \u00e0 innover est une n\u00e9cessit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  3. Sp\u00e9cialisation<\/strong>. Au cours des cinq \u00e0 huit prochaines ann\u00e9es, 80 % du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en tant qu\u2019expert-comptable proviendra de services qui ne sont pas encore propos\u00e9s aujourd’hui. Les cabinets comptables se sp\u00e9cialiseront dans certaines niches et adapteront leurs conseils en cons\u00e9quence.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Talent<\/h2>\n\n\n\n
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    1. Communication<\/strong>. Le nombre d\u2019outils technologiques de communication augmente chaque jour. Cependant, osez aussi communiquer en face \u00e0 face avec vos collaborateurs sur leurs performances, leur \u00e9volution de carri\u00e8re et leurs objectifs.<\/li>\n\n\n\n
    2. Diversit\u00e9<\/strong>. \u00c2ge, sexe, exp\u00e9rience ou bagage culturel ? Ne soyez pas dupe ! Les \u00e9quipes compos\u00e9es de collaborateurs aux profils totalement diff\u00e9rents sont souvent plus performantes, innovatrices et plus engag\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
    3. Formation<\/strong>. Investissez dans vos collaborateurs et donnez-leur la chance de se perfectionner et de se recycler. Ne perdez pas de vue la mont\u00e9e en puissance des comp\u00e9tences non techniques.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Technologie<\/h2>\n\n\n\n
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      1. Internet des objets (IoT)<\/strong>. Une vieille rengaine ? Que nenni ! En raison de l\u2019av\u00e8nement de la technologie 5G, les appareils connect\u00e9s \u00e0 l\u2019internet seront encore bien plus nombreux dans tr\u00e8s peu de temps. Autrement dit, vous disposerez bient\u00f4t aussi de plus de donn\u00e9es \u00e0 exploiter.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Optimisation des processus<\/h2>\n\n\n\n
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        1. Processus et technologie<\/strong>. Il convient de revoir et d\u2019optimiser vos processus avant de d\u00e9ployer toute nouvelle technologie. Si vous n\u2019alignez pas vos processus sur la technologie utilis\u00e9e<\/a>, vos actions seront contre-productives.<\/li>\n\n\n\n
        2. Am\u00e9liorations strat\u00e9giques<\/strong>. Si vous souhaitez progresser, vous devez aussi oser remettre en question la strat\u00e9gie suivie. Voici quelques astuces : 1) Mobilisez une personne ext\u00e9rieure \u00e0 votre entreprise pour remettre en question le statu quo et trouver de nouvelles id\u00e9es. 2) Entrez en contact avec des coll\u00e8gues avec lesquels vous pouvez \u00e9changer des exp\u00e9riences, afin d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances. 3) Nommez quelqu\u2019un qui sera form\u00e9 pour mettre en doute et optimiser les processus o\u00f9 cela s’av\u00e8re possible.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Croissance<\/h2>\n\n\n\n
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          1. Marketing et d\u00e9veloppement commercial<\/strong>. Assurer l\u2019interaction entre le marketing et le d\u00e9veloppement commercial. L\u2019ensemble du processus, de la cr\u00e9ation de prospects \u00e0 la conclusion d\u2019une transaction, doit \u00eatre coh\u00e9rent et int\u00e9gr\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
          2. Automatisation du marketing<\/strong>. Il y a suffisamment d\u2019outils disponibles pour alimenter en continu et automatiquement vos prospects avec un contenu int\u00e9ressant et totalement adaptable au parcours acheteur de vos prospects.<\/li>\n\n\n\n
          3. Formation \u00e0 la vente<\/strong>. Si vous r\u00e9ussissez \u00e0 convaincre un prospect de la valeur que vous pouvez lui offrir, votre entreprise affichera automatiquement une croissance. Dans ce contexte, une bonne formation peut \u00eatre tr\u00e8s utile.<\/li>\n\n\n\n
          4. Clart\u00e9 du message<\/strong>. Le message que vous voulez transmettre en tant qu\u2019entreprise doit \u00eatre transparent, clair, concis et adapt\u00e9 au client. En effet, les clients n\u2019ach\u00e8tent pas les meilleurs produits ou services, ils ach\u00e8tent chez quelqu\u2019un qui s\u2019exprime clairement et qui inspire la confiance.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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