{"id":866,"date":"2021-05-07T16:26:27","date_gmt":"2021-05-07T14:26:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=866"},"modified":"2025-10-28T14:31:29","modified_gmt":"2025-10-28T13:31:29","slug":"quand-experts-comptables-et-technologie-font-alliance-pour-rehumaniser-la-profession","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/quand-experts-comptables-et-technologie-font-alliance-pour-rehumaniser-la-profession\/","title":{"rendered":"Quand experts-comptables et technologie font alliance pour \u201cr\u00e9humaniser\u201d la profession"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tQuand experts-comptables et technologie font alliance pour \u201cr\u00e9humaniser\u201d la profession\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Team<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Nombreux sont les \u00e9tudiants en comptabilit\u00e9 qui sont enthousiastes \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019entrer sur le march\u00e9 du travail. Ils ont de grands r\u00eaves qui, parfois, peuvent se voir annihil\u00e9s une fois au service d\u2019un cabinet comptable. Peut-\u00eatre n\u2019ont-ils pas eu l\u2019occasion de consulter goingconcern.com, les @thebig4tweets sur Instagram ou encore le subreddit<\/em> d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la comptabilit\u00e9 qui auraient pu les mettre en garde contre le nihilisme collectif qui peut exister au sein de la profession de comptable. Ces sites proposent des contenus mais, en m\u00eame temps, nombreux sont les individus frustr\u00e9s qui reconnaissent qu\u2019un probl\u00e8me existe bel et bien tandis que le secteur progresse \u00e0 reculons.<\/p>\n\n\n\n

A l\u2019autre bout du spectre, on trouve les soci\u00e9t\u00e9s de consultance et les prestataires de services technologiques, nonchalants, qui leurrent les personnes haut plac\u00e9es dans la hi\u00e9rarchie avec des strat\u00e9gies et des technologies hyperboliques, porteuses d\u2019espoir pour leur soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le fait est qu\u2019en d\u00e9pit des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de consultance et des millions d\u2019euros d\u00e9pens\u00e9s en technologie, jamais le nombre des experts-comptables abandonnant le secteur n\u2019aura \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le d\u00e9fi auquel est confront\u00e9 le secteur de la comptabilit\u00e9 ? En tentant d\u2019engranger des profits, on court souvent le risque d\u2019\u00e9puiser ses meilleurs atouts \u2014 les ressources humaines \u2014 et de les transformer en machines. La solution ? Confier \u00e0 la technologie ce qu\u2019elle doit faire afin que nous puissions, en tant qu\u2019humains, faire ce que nous seuls sommes capables de faire.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Les bureaux comptables traditionnels : orient\u00e9s profits, pilot\u00e9s par des machines<\/h2>\n\n\n\n

Certains experts-comptables qui se hissent au niveau d\u2019associ\u00e9s font sans doute le constat qu\u2019une strat\u00e9gie bien pr\u00e9cise est \u00e0 l\u2019oeuvre au sein de leur cabinet. La tactique consiste par exemple parfois \u00e0 engager une main-d\u2019oeuvre bon march\u00e9 et de lui confier le plus de travail possible, le plus longtemps possible, et de n\u2019octroyer des promotions que pour r\u00e9duire le taux de rotation.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le d\u2019un manager, dans ce genre de cabinet, est d\u2019assurer du travail aux effectifs. Le facturable est calcul\u00e9 par tranche de six minutes de telle sorte que les associ\u00e9s puissent justifier l\u2019envoi d\u2019une facture au client. Ils r\u00e9compensent les collaborateurs lorsqu\u2019ils atteignent leurs objectifs d\u2019heures facturables. Mais si leurs salari\u00e9s s\u2019av\u00e8rent trop \u201cefficaces\u201d et totalisent un nombre moins \u00e9lev\u00e9 d\u2019heures facturables que pr\u00e9vu pour la semaine, les voil\u00e0 qui craignent d\u2019\u00eatre admonest\u00e9s ou accus\u00e9s de ne pas \u00eatre suffisamment productifs.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque les salari\u00e9s sont facturables, ils deviennent des machines qui moulinent et facturent des efforts en fonction des tarifs horaires facturables que nous avons imagin\u00e9s. A leur tour, ces tarifs augmentent lorsque notre valeur augmente pour nos employeurs (pas pour le client).<\/p>\n\n\n\n

Dans un tel syst\u00e8me, des salari\u00e9s qui disposent d\u2019un surplus de temps non facturable deviennent anxieux parce qu\u2019ils sont conditionn\u00e9s \u00e0 concevoir leur valeur en se basant sur la formule gagnante \u201ctarif multipli\u00e9 par le temps \u00e9gale le b\u00e9n\u00e9fice\u201d. Cette formule devrait \u00eatre utilis\u00e9e pour le calcul des co\u00fbts de machines, pas ceux d\u2019\u00eatres humains.<\/p>\n\n\n\n

Le fait que le secteur se soit totalement focalis\u00e9 sur le profit a pour effet secondaire de pousser les experts-comptables \u00e0 l\u2019abandonner en grand nombre. Par contre, si nous adoptons la technologie et si nous confions aux machines les choses pour lesquelles elles sont con\u00e7ues, nous aurons la possibilit\u00e9 non seulement de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont nous pouvons \u00eatre de fabuleux experts-comptables mais cela nous donnera \u00e9galement l\u2019occasion de devenir de meilleures personnes.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque les cabinets d\u2019expertise comptable visent uniquement le profit, les ressources humaines sont utilis\u00e9es pour concr\u00e9tiser l\u2019objectif de quelqu\u2019un d\u2019autre. Lorsque les organisations se focalisent sur les aspects humains<\/a> de leurs activit\u00e9s, les individus deviennent l\u2019objectif et le profit devient le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019avenir des cabinets comptables : ax\u00e9s sur les individus, mus par la technologie<\/h2>\n\n\n\n

Si les entreprises veulent se concentrer sur ce qui compte, elles doivent arr\u00eater de se focaliser sur les m\u00e9triques et de traiter les salari\u00e9s comme des machines. Elles doivent commencer \u00e0 se focaliser sur la valeur du point de vue du client<\/a> et sur la valeur selon un optique salari\u00e9s \u2014 ceux-l\u00e0 m\u00eame qui g\u00e9n\u00e8rent la valeur.<\/p>\n\n\n\n

Votre soci\u00e9t\u00e9 doit \u00eatre ax\u00e9e sur l\u2019individu et \u00eatre mue par la technologie.<\/mark> Mais cette technologie a besoin d\u2019une strat\u00e9gie. Dans ce registre, le principe d’\u201caddition by substraction\u201d \u2014 autrement dit : l\u2019ajout de valeur par \u00e9limination \u2014 prend tout son sens.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des entreprises ont une approche erron\u00e9e de leur infrastructure informatique, comme par exemple d\u2019acheter la toute derni\u00e8re version d\u2019un iPhone. D\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 un fournisseur technologique ajoute une nouvelle fonctionnalit\u00e9, elles se sentent oblig\u00e9es de l\u2019acheter. En l\u2019achetant, on ajoute en fait une couche suppl\u00e9mentaire de formation et de proc\u00e9dures afin d\u2019\u00eatre en mesure de l\u2019impl\u00e9menter.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, lorsque nous nous focalisons sur de nouvelles fonctionnalit\u00e9s clinquantes, nous oublions de nous poser des questions tr\u00e8s importantes.<\/p>\n\n\n\n

Quelle en est la valeur pour le client ? Quel support assurons-nous aux collaborateurs qui sont \u00e0 l\u2019origine de cette valeur ? Quelles politiques bureaucratiques, proc\u00e9dures ou technologies pouvons-nous supprimer afin de procurer davantage de valeur ? Quelle technologie peut m\u2019aider \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats ?<\/p>\n\n\n\n

Si vous d\u00e9sirez am\u00e9liorer le moral de votre soci\u00e9t\u00e9, arr\u00eatez de faire ce pour quoi les machines sont con\u00e7ues et laissez la technologie faire le boulot \u00e0 votre place.<\/p>\n\n\n\n

Qui plus est, si la technologie effectue efficacement ses t\u00e2ches, cela vous donnera les coud\u00e9es franches pour faire ce que seuls les \u00eatres humains peuvent faire. C\u2019est-\u00e0-dire travailler sur des choses dont seuls les individus sont capables, telles que l\u2019empathie et l\u2019auto-perfectionnement.<\/p>\n\n\n\n

Quelles technologies peuvent vous aider ?<\/h2>\n\n\n\n

Vous pouvez par exemple interagir avec vos clients via Sage Cloud Demat<\/a>. Vos clients peuvent ainsi vous envoyer ais\u00e9ment tous leurs documents d\u2019une simple pression sur une touche, y compris via une appli install\u00e9e sur leur smartphone. Tous les documents atterrissent sur une seule et m\u00eame plateforme en ligne, ce qui pr\u00e9sente de tr\u00e8s nombreux avantages. Vous devez ainsi passer moins de temps en t\u00e2ches administratives, vous r\u00e9partissez mieux votre charge de travail, le nombre d\u2019erreurs s\u2019en trouve diminu\u00e9 et vous disposez de plus de temps pour procurer des conseils \u00e0 vos clients.<\/p>\n\n\n\n

Un logiciel de facturation tel que Sage Cloud Demat invoicing<\/a> permet \u00e0 vos clients d\u2019\u00e9mettre des factures parfaitement exactes. Des canevas professionnels pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi g\u00e9n\u00e8rent automatiquement les factures.<\/p>\n\n\n\n

Autre possibilit\u00e9 : gagner du temps \u00e0 l\u2019aide de CODA, la norme belge pour l\u2019\u00e9change num\u00e9rique d\u2019extraits de comptes bancaires. Les fichiers CODA vous donnent une vision pr\u00e9cise de toutes les transactions au d\u00e9part et vers des comptes bancaires. Ils sont en outre envoy\u00e9s chaque jour \u00e0 votre cabinet comptable, ce qui vous \u00e9vite de devoir attendre de recevoir les extraits papier. Saviez-vous qu\u2019un cabinet comptable qui g\u00e8re 200 dossiers comptables de petites entreprises \u00e9conomise dix jours par mois gr\u00e2ce \u00e0 CODA ?<\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, il est \u00e9galement int\u00e9ressant d\u2019utiliser un logiciel de comptabilit\u00e9 tel que Sage BOB Expert<\/a>, qui peut automatiquement lire des fichiers CODA. Un tel logiciel vous permet de g\u00e9rer rapidement et efficacement la comptabilit\u00e9 de vos clients et vous lib\u00e8re du temps afin d\u2019encore augmenter la valeur que vous proposez \u00e0 vos clients.<\/p>\n\n\n\n

Le changement est en vue \u2014 que vous vouliez l\u2019accueillir \u00e0 bras ouverts ou le fuir<\/h2>\n\n\n\n

Le g\u00e9n\u00e9ral Eric Shinseki a d\u00e9clar\u00e9 un jour : \u00ab\u202fSi vous n\u2019aimez pas le changement, vous aimerez encore moins l\u2019inad\u00e9quation.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligence artificielle et l\u2019apprentissage automatique aident les cabinets d\u2019expertise comptable \u00e0 automatiser des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et \u00e0 am\u00e9liorer leurs processus op\u00e9rationnels, de telle sorte qu\u2019ils puissent se concentrer sur le fait de devenir de meilleurs experts-comptables et de meilleurs individus. Toutefois, si vous restez braqu\u00e9 sur la perp\u00e9tuation de ce que vous faisiez auparavant, en utilisant les technologies, certes efficaces, pour les mauvaises finalit\u00e9s, votre soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9gressera, agripp\u00e9e aux pratiques du pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Par contre, si vous discernez la valeur qu\u2019implique l\u2019adh\u00e9sion au changement en recourant aux technologies, vous vous m\u00e9nagerez l\u2019opportunit\u00e9 et les moyens permettant \u00e0 ceux qui vous entourent de progresser.<\/p>\n\n\n\n

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Rapport : L’Expert-Comptable au coeur du changement<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Des donn\u00e9es exhaustives et conseils pratiques pour les experts-comptables en exercice bas\u00e9s sur les derni\u00e8res recherches ind\u00e9pendantes. En cette ann\u00e9e 2020, le monde fait face \u00e0 des d\u00e9fis hors du commun. En tant qu\u2019expert-comptable, vous fournissez les conseils et l\u2019assurance n\u00e9cessaires aux clients qui peinent \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 maintenir la continuit\u00e9, dans une p\u00e9riode qui ne peut \u00eatre d\u00e9crite que comme \u00e9tant sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t1,250 lecteurs ont t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 ce guide\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Un\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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