{"id":870,"date":"2021-05-25T17:16:00","date_gmt":"2021-05-25T15:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=870"},"modified":"2025-10-28T14:31:24","modified_gmt":"2025-10-28T13:31:24","slug":"patrons-de-pme-la-reprise-vous-la-voyez-comment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/patrons-de-pme-la-reprise-vous-la-voyez-comment\/","title":{"rendered":"Patrons de PME : la reprise, vous la voyez comment ?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/category\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tPatrons de PME : la reprise, vous la voyez comment ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2021-05-25T17:16:00+02:00\">mai 25, 2021<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Patrons de PME : la reprise, vous la voyez comment ?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/patrons-de-pme-la-reprise-vous-la-voyez-comment\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/author\/sageteam\/\">\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/en-gb\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2022\/05\/Sage-Advice-YT-logo-1.png\" class=\"entry-author__image\" height=\"40\" width=\"40\" fetchpriority=\"high\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Sage Team<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>Que vous soyez \u00ab\u00a0conqu\u00e9rant aventurier\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0gestionnaire prudent\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0capitaine humaniste\u00a0\u00bb ou <a href=\"https:\/\/www.bpifrance.fr\/A-la-une\/Actualites\/Portrait-robot-d-un-patron-de-PME-en-2021-51869\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00ab\u00a0strat\u00e8ge engag\u00e9\u00a0\u00bb<\/a>, vous \u00eates en tout cas mobilis\u00e9 pour conduire votre entreprise vers la sortie de crise en \u00e9vitant les \u00e9cueils. Le barom\u00e8tre PME Sage d\u00e9gage en une quarantaine de chiffres cl\u00e9s un portrait plut\u00f4t rassurant des patrons de PME attentif \u00e0 la reprise. Son quotidien est loin d\u2019\u00eatre de tout repos mais il trouve les ressources pour faire face et pose les premiers jalons pour sortir renforc\u00e9 de la temp\u00eate !<\/p>\n\n\n\n<p>Ce patron de PME en mode capitaine de navire, les r\u00e9sultats du barom\u00e8tre lui dessinent une coh\u00e9rence articul\u00e9e autour de trois dominantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La confiance, malgr\u00e9 tout<\/li>\n\n\n\n<li>Le cash, avant tout<\/li>\n\n\n\n<li>Le travail \u00e0 distance, tout compte fait<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le mental est un facteur primordial pour aller de l\u2019avant en d\u00e9pit des tensions provoqu\u00e9es par les mutations acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des patrons de PME. Ce qui ne veut pas dire que la digitalisation engag\u00e9e avant la crise dans une majorit\u00e9 d\u2019entreprises ne doit pas \u00eatre acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e pour soulager le quotidien de leurs dirigeants.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-malgre-les-vents-contraires-les-patrons-de-pme-regardent-devant\">Malgr\u00e9 les vents contraires, les patrons de PME regardent devant<\/h2>\n\n\n\n<p>En raison d\u2019un positionnement favorable ou gr\u00e2ce \u00e0 une diversification entam\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, certaines entreprises se pr\u00e9parent \u00e0 sortir de la crise plut\u00f4t renforc\u00e9es.<br>\nMais la majorit\u00e9 des patrons de PME doivent consacrer toute leur \u00e9nergie pour esp\u00e9rer maintenir leur activit\u00e9 en attendant des vents plus porteurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Le barom\u00e8tre PME Sage r\u00e9v\u00e8le d\u2019ailleurs que les capacit\u00e9s de r\u00e9sistance sont us\u00e9es par la longueur de la crise et les soubresauts sanitaires. Si seulement 8,2 % des patrons de PME redoutaient une baisse d\u2019activit\u00e9 sur 12 mois en septembre dernier, ils sont aujourd\u2019hui presque le double (15,4 %) \u00e0 anticiper un repli de leur chiffre d\u2019affaires sur un exercice complet. Cela malgr\u00e9 des r\u00e9sultats de d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2021 relativement solides, puisque la baisse d\u2019activit\u00e9 n\u2019affecte plus que 26,3 % des entreprises interrog\u00e9es (contre 43,5 % en septembre).<\/p>\n\n\n\n<p>Pour autant, peut-\u00eatre parce que les mesures qu\u2019ils ont eu la sagesse de prendre, ainsi que les aides dont ils ont pu b\u00e9n\u00e9ficier, att\u00e9nuent les cons\u00e9quences financi\u00e8res de la panne d\u2019activit\u00e9, les patrons de PME t\u00e9moignent d\u2019une confiance inoxydable. L\u2019indice de confiance a m\u00eame gagn\u00e9 50 % entre les deux vagues du barom\u00e8tre Sage.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette attitude positive face \u00e0 l\u2019avenir est une excellente nouvelle pour l\u2019innovation, dont on sait le r\u00f4le capital qu\u2019elle doit jouer dans la transformation des PME.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-disponibilite-du-cash-est-la-priorite\">La disponibilit\u00e9 du cash est la priorit\u00e9 !<\/h2>\n\n\n\n<p>Deuxi\u00e8me axe majeur du barom\u00e8tre Sage consacr\u00e9 aux patrons de PME : la fa\u00e7on dont ils pr\u00e9parent leur organisation \u00e0 profiter de la reprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Globalement, les patrons de PME actionnent trois leviers pour pr\u00e9server leur cash, \u00e0 la fois pour assurer les fins de mois et pour avoir les moyens de tirer parti des opportunit\u00e9s de sortie de crise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/15-facons-de-reduire-les-depenses-de-votre-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">R\u00e9duire les charges<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Profiter des mesures gouvernementales<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9liorer le recouvrement aupr\u00e8s de leurs clients<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><mark class=\"highlight-and-share\">Pour r\u00e9duire leurs charges, consid\u00e9rant manifestement que le t\u00e9l\u00e9travail est appel\u00e9 \u00e0 perdurer au-del\u00e0 des contraintes de distanciation sanitaire, les patrons de PME r\u00e9visent leur politique immobili\u00e8re.<\/mark> 13 % des dirigeants interrog\u00e9s en f\u00e9vrier ont indiqu\u00e9 privil\u00e9gier la r\u00e9duction de l\u2019emprise immobili\u00e8re pour pr\u00e9server leur tr\u00e9sorerie. Quand plus de 6 % ont choisi le d\u00e9m\u00e9nagement. C\u2019est tr\u00e8s sensiblement plus que lors de la premi\u00e8re vague d\u2019enqu\u00eate.<\/p>\n\n\n\n<p>Alors que le recours \u00e0 l\u2019activit\u00e9 partielle concerne seulement un peu plus du quart des patrons de PME interrog\u00e9s par la deuxi\u00e8me vague du barom\u00e8tre (contre 40,5 % \u00e0 la premi\u00e8re vague), 16 % des entreprises ont choisi de licencier du personnel (contre 4,4 % \u00e0 la premi\u00e8re vague). Ce r\u00e9sultat est \u00e0 mettre en relation avec la d\u00e9cision de la moiti\u00e9 des patrons de PME (48,4 %) de se recentrer sur leur c\u0153ur de m\u00e9tier et de mettre entre parenth\u00e8ses leur strat\u00e9gie de diversification. Mais aussi avec le fait que le poids des charges salariales constitue un frein \u00e0 la reprise pour 23,7 % des patrons interrog\u00e9s par le barom\u00e8tre PME.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour passer le cap, les entreprises ont profit\u00e9 des mesures d\u2019urgence d\u00e8s le d\u00e9part, au moins pour pr\u00e8s de 60 % des patrons de PME. Ils ont notamment privil\u00e9gi\u00e9 le report des \u00e9ch\u00e9ances fiscales et sociales (22,5 %) et le recours \u00e0 l\u2019activit\u00e9 partielle (22,5 %), selon les r\u00e9sultats de la premi\u00e8re vague du barom\u00e8tre PME. D\u00e9sormais, peut-\u00eatre parce que le report des \u00e9ch\u00e9ances n\u2019est pas \u00e9ternel, c\u2019est plut\u00f4t le PGE qui est pl\u00e9biscit\u00e9, avec pr\u00e8s de 40 % de croissance entre les deux vagues.<\/p>\n\n\n\n<p><mark class=\"highlight-and-share\">Augmenter le cash, ce n\u2019est pas seulement l\u2019emp\u00eacher de sortir. Il faut acc\u00e9l\u00e9rer les rentr\u00e9es.<\/mark> <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/livre-blanc-assurez-vous-detre-toujours-paye\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Les retards de paiement<\/a> affectent 18,4 % des tr\u00e9soreries des PME interrog\u00e9es. Le r\u00e9sultat est en l\u00e9g\u00e8re baisse par rapport \u00e0 la premi\u00e8re vague.<\/p>\n\n\n\n<p>Faut-il y voir les premiers effets de la digitalisation entam\u00e9e par les PME ? <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/produits\/sage-cloud-demat-invoicing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">La facturation \u00e9lectronique<\/a> et le recouvrement arrivent respectivement au 3\u00e8me et au 4\u00e8me rang des priorit\u00e9s digitales des patrons de PME. Ou est-ce le signe qu\u2019une v\u00e9ritable culture de tr\u00e9sorerie s\u2019impose progressivement dans les PME ?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-patrons-de-pme-reorientent-leur-transformation-digitale-pour-integrer-les-nouvelles-formes-de-travail\">Les patrons de PME r\u00e9orientent leur transformation digitale pour int\u00e9grer les nouvelles formes de travail<\/h2>\n\n\n\n<p>82,6 % des patrons de PME interrog\u00e9s par le barom\u00e8tre d\u00e9clarent avoir mis en place le t\u00e9l\u00e9travail pour au moins une partie de leurs \u00e9quipes. C\u2019est beaucoup, et sensiblement plus que le r\u00e9sultat d\u00e9j\u00e0 \u00e9lev\u00e9 enregistr\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de la premi\u00e8re vague (72,2 %).<\/p>\n\n\n\n<p>La pratique du t\u00e9l\u00e9travail suppose une transformation du travail plus cons\u00e9quente que de demander juste aux collaborateurs de travailler depuis chez eux. Ou plut\u00f4t, l\u2019installation durable du t\u00e9l\u00e9travail induit des cons\u00e9quences pratiques dans le fonctionnement collectif. C\u2019est en tout cas ce que les patrons de PME semblent consid\u00e9rer, avec pr\u00e8s d\u2019un tiers (31,6 %) qui regardent la nouvelle organisation du travail comme un handicap pour la sortie de crise. C\u2019est deux fois plus qu\u2019en septembre !<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est pourquoi les efforts de digitalisation se sont massivement report\u00e9s sur la facilitation du travail \u00e0 distance, selon pr\u00e8s d\u2019un patron de PME sur deux (46,2 %). Le reporting vient au deuxi\u00e8me rang, ce qui peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 aussi comme une prise en compte de la dispersion des \u00e9quipes et de leurs managers.<br>\n7 entreprises sur 10 investissent aujourd\u2019hui dans le Cloud. Parmi ces entreprises, beaucoup sont des PME. Les logiciels Cloud pour les PME constituent en effet des leviers d\u2019agilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, les patrons de PME, bien que touch\u00e9s, ne sont pas coul\u00e9s ! Ils se donnent les moyens de minimiser les cons\u00e9quences financi\u00e8res de la crise par des mesures d\u2019\u00e9conomie et en renon\u00e7ant \u00e0 certains investissements per\u00e7us comme non essentiels. Ils b\u00e9n\u00e9ficient des mesures d\u2019accompagnement, le PGE en premier lieu, pour se donner encore plus de souplesse. Ils adaptent leur fonctionnement \u00e0 une organisation caract\u00e9ris\u00e9e par le travail \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Le kit de survie de la PME<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Un petit guide pratique destin\u00e9 \u00e0 aider votre soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 se lancer et\/ou \u00e0 survivre \u00e0 cette p\u00e9riode critique.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-ac8777da-9d1e-4ad4-8927-e3b700102f89\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>T\u00e9l\u00e9chargez le guide<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__downloads\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t6,319 lecteurs ont t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 ce guide\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2022\/04\/GettyImages-152264416-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Un g\u00e9rant regarde les document-types du kit de survie de la PME\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2022\/04\/GettyImages-152264416-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Abonnez-vous \u00e0 la newsletter Sage Advice et recevez, directement dans votre bo\u00eete email, nos tous derniers conseils.<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-ae98a322-ca97-4be3-9b0c-93dd29284d4b\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>S&#039;abonner<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2022\/04\/GettyImages-1305268048-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2022\/04\/GettyImages-1305268048-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Que vous soyez \u00ab\u00a0conqu\u00e9rant aventurier\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0gestionnaire prudent\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0capitaine humaniste\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0strat\u00e8ge engag\u00e9\u00a0\u00bb, vous \u00eates en tout cas mobilis\u00e9 pour conduire votre entreprise vers la sortie de crise en \u00e9vitant les \u00e9cueils. 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