{"id":984,"date":"2022-01-19T14:37:50","date_gmt":"2022-01-19T13:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=984"},"modified":"2026-05-15T15:04:51","modified_gmt":"2026-05-15T13:04:51","slug":"comment-assurer-la-croissance-de-sa-societe-6-conseils-cle-pour-les-entrepreneurs-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/comment-assurer-la-croissance-de-sa-societe-6-conseils-cle-pour-les-entrepreneurs-en-2022\/","title":{"rendered":"Comment assurer la croissance de sa soci\u00e9t\u00e9 : 6 conseils-cl\u00e9 pour les entrepreneurs en 2022"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment assurer la croissance de sa soci\u00e9t\u00e9 : 6 conseils-cl\u00e9 pour les entrepreneurs en 2022\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Mieke\t\t\t\tMieke Delvoye<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Quiconque a jamais d\u00e9sir\u00e9 faire cro\u00eetre sa soci\u00e9t\u00e9 sait \u00e0 quel point cela peut s\u2019av\u00e9rer tout \u00e0 la fois difficile et gratifiant.<\/p>\n\n\n\n

Jamais le d\u00e9fi, en raison de la pand\u00e9mie et des multiples confinements, n\u2019aura \u00e9t\u00e9 aussi grand.<\/p>\n\n\n\n

Selon des chiffres officiels, cela n\u2019a toutefois pas emp\u00each\u00e9 le nombre d\u2019entreprises situ\u00e9es en R\u00e9gion flamande de progresser de 4,4 % en 2020 en comparaison de 2019.<\/p>\n\n\n\n

Cela s\u2019est traduit par la cr\u00e9ation de 67.026 nouvelles soci\u00e9t\u00e9s \u2014 en d\u00e9pit de tous les obstacles auxquels les entreprises sont confront\u00e9es dans un contexte sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n

Pour faire cro\u00eetre votre soci\u00e9t\u00e9, vous devez \u00e9laborer un plan et vous fixer des objectifs. Et s\u2019il y a d\u00e9j\u00e0 quelque temps que vous ne vous \u00eates pas pench\u00e9(e) sur votre business plan, le moment est id\u00e9al pour le faire et pour lui donner, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un petit coup de jeune.<\/p>\n\n\n\n

Cela peut souvent valoir la peine de marquer un temps d\u2019arr\u00eat dans les activit\u00e9s quotidiennes afin de r\u00e9fl\u00e9chir avec vos coll\u00e8gues \u00e0 l\u2019expansion de la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 la direction que vous lui voyez prendre au cours des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Le fait de consacrer du temps et des efforts \u00e0 l\u2019identification de nouveaux march\u00e9s, d\u2019opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de nouveaux produits, au recrutement de talents et \u00e0 l\u2019utilisation de technologies num\u00e9riques peut s\u2019av\u00e9rer particuli\u00e8rement b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, si vous n\u2019avez jamais eu de mentor, le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e est peut-\u00eatre le bon moment d\u2019envisager une collaboration avec ce type de profil.<\/p>\n\n\n\n

Le pr\u00e9sent article vous donnera mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion et vous aidera \u00e0 faire cro\u00eetre votre soci\u00e9t\u00e9 en 2022.<\/p>\n\n\n\n

Voici les sujets que nous y abordons :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Et si vous recouriez \u00e0 un mentor\u2026<\/li>\n\n\n\n
  2. Essayez de lancer de nouveaux produits ou services<\/li>\n\n\n\n
  3. Il est temps de penser au num\u00e9rique<\/li>\n\n\n\n
  4. Tournez-vous vers les pouvoirs publics pour de l\u2019aide<\/li>\n\n\n\n
  5. Recourez aux r\u00e9seaux sociaux pour promouvoir votre soci\u00e9t\u00e9<\/li>\n\n\n\n
  6. Recrutez de nouveaux talents<\/li>\n\n\n\n
  7. Conclusion \u00e0 propos de la croissance de votre soci\u00e9t\u00e9 en 2022<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n
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    1. Et si vous recouriez \u00e0 un mentor\u2026<\/h2>\n\n\n\n

    Un mentor peut vous aider \u00e0 relever les d\u00e9fis sur lesquels vous butez lorsque vous voulez faire cro\u00eetre votre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Les mentors sont g\u00e9n\u00e9ralement des personnes qui op\u00e8rent dans votre secteur ou qui, \u00e0 tout le moins, le connaissent et qui ont davantage d\u2019exp\u00e9rience que vous.<\/p>\n\n\n\n

    Il est possible qu\u2019elles soient plus \u00e2g\u00e9es que vous. Peut-\u00eatre s\u2019agit-il d\u2019entrepreneurs aguerris \u2014 ils ont port\u00e9 sur les fonts baptismaux et revendus plusieurs soci\u00e9t\u00e9s, augmentant ainsi leurs connaissances et leur exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

    Vous devez r\u00e9fl\u00e9chir au type de soutien que vous attendez de votre mentor.<\/p>\n\n\n\n

    Vos besoins ne concernent-ils que des mati\u00e8res budg\u00e9taires ou recherchez-vous quelqu\u2019un qui puisse vous aider de mani\u00e8re plus fondamentale, dans un registre plus psychologique ?<\/p>\n\n\n\n

    Vous pourriez \u00e9galement envisager de faire appel \u00e0 un \u201creverse mentor<\/em>\u201d, quelqu\u2019un qui soit plus jeune que vous, qui soit nouveau dans le secteur et qui puisse d\u00e8s lors vous procurer une vision nouvelle (par exemple au sujet de l\u2019utilisation de TikTok pour promouvoir votre soci\u00e9t\u00e9).<\/p>\n\n\n\n

    Des organisations professionnelles et commerciales, ou encore des sites sp\u00e9cialis\u00e9s tels que le service Mentorat entrepreneurial<\/a>, qui b\u00e9n\u00e9ficie du soutien de la R\u00e9gion wallonne, peuvent vous aider \u00e0 trouver un mentor.<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est une bonne id\u00e9e de pr\u00e9voir une r\u00e9union de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, une fois par semaine ou, au minimum, une fois par mois.<\/p>\n\n\n\n

    Pr\u00e9parez le terrain mais, m\u00eame dans ce cas, vous aurez sans doute besoin de quelques r\u00e9unions initiales pour \u00eatre certain(e) que l\u2019alchimie est au rendez-vous. Si cela ne fonctionne pas bien entre vous, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 le faire savoir \u00e0 votre mentor.<\/p>\n\n\n\n

    Il est important de r\u00e9fl\u00e9chir soigneusement aux traits qui vous caract\u00e9risent, souligne Phil Drinkwater<\/a>, propri\u00e9taire d\u2019une petite entreprise qui, en partenariat, a transform\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 partie de rien en une entit\u00e9 employant \u00e0 un moment donn\u00e9 plus de 20 personnes et qui op\u00e8re d\u00e9sormais comme coach d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fIl vous faut tout d\u2019abord comprendre les caract\u00e9ristiques et particularit\u00e9s de quelqu\u2019un qui m\u00e8ne une soci\u00e9t\u00e9 vers la croissance et, ensuite, travailler d\u2019arrache-pied afin de devenir cette personne\u202f\u00bb, d\u00e9clare-t-il.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fDeux traits distinctifs \u00e9vidents sont la coh\u00e9rence et l\u2019engagement.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Phil Drinkwater conseille \u00e9galement l\u2019aptitude \u00e0 rester calme et d\u00e9tendu, dans la mesure o\u00f9 cela vous aidera \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rationnelles.<\/p>\n\n\n\n

    Il estime par ailleurs que la curiosit\u00e9 vous permettra d\u2019\u00e9valuer sans pr\u00e9cipitation des opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent \u00e0 vous. Vous devriez \u00e9galement vous efforcer d\u2019insuffler \u00e0 votre \u00e9quipe une mentalit\u00e9 qui encourage l\u2019apprentissage et le changement.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fVeiller \u00e0 ce que l\u2019\u00e9go ne se m\u00eale pas trop de r\u00e9ussite impliquera que vous ne vous arc-bouterez pas contre les indispensables changements de direction\u202f\u00bb, ajoute-t-il. \u00ab\u202fSi vous comprenez les raisons qui vous poussent \u00e0 vouloir cette soci\u00e9t\u00e9, vous ne baisserez pas les bras pendant les p\u00e9riodes difficiles.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    2. Essayez de lancer de nouveaux produits ou services<\/h2>\n\n\n\n

    M\u00eame les secteurs les plus conservateurs \u00e9voluent sous l\u2019effet des technologies, des changements de style de vie, d\u2019habitudes de travail et d\u2019achat.<\/p>\n\n\n\n

    Une nouvelle ann\u00e9e est le moment id\u00e9al pour r\u00e9fl\u00e9chir au lancement de nouveaux services et pour faire cro\u00eetre votre soci\u00e9t\u00e9 en \u00e9tendant son catalogue de produits.<\/p>\n\n\n\n

    D\u2019une part, il vous faut faire preuve d\u2019inventivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Mais, de l\u2019autre, vous devez \u00e9galement veiller \u00e0 ce que toute nouvelle offre ne s\u2019\u00e9loigne pas trop du catalogue actuel.<\/p>\n\n\n\n

    Il est essentiel d\u2019effectuer quelques recherches.<\/p>\n\n\n\n

    Cela peut se faire sous la forme de sondages aupr\u00e8s de vos clients existants, afin de d\u00e9terminer ce qu\u2019ils attendent \u00e9ventuellement en plus de vous, et d\u2019analyses visant des concurrents, afin de d\u00e9terminer ce qu\u2019ils proposent.<\/p>\n\n\n\n

    Pouvez-vous proposer quelque chose de mieux ? Y a-t-il un cr\u00e9neau \u00e0 prendre sur le march\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

    Commencez par une version b\u00eata et testez-la aupr\u00e8s de vos clients les plus fid\u00e8les, ainsi qu\u2019aupr\u00e8s d\u2019amis et de membres de la famille.<\/p>\n\n\n\n

    Pr\u00eatez soigneusement l\u2019oreille \u00e0 leurs r\u00e9actions et soyez pr\u00eat(e) \u00e0 \u201ctuer vos ch\u00e9ris\u201d, ou \u201ckill your darlings<\/em>\u201d comme disent les Anglo-Saxons. En d\u2019autres termes, ce n\u2019est pas parce que vous aimez une id\u00e9e et que vous \u00eates persuad\u00e9(e) qu\u2019elle aura du succ\u00e8s que votre public-cible sera d\u2019accord avec vous.<\/p>\n\n\n\n

    Si votre prototype ou votre concept ne rencontre pas un accueil favorable ou si les personnes aupr\u00e8s desquelles vous le testez vous demandent de faire quelque chose qui ressemble, \u00e0 vos yeux, \u00e0 un sacril\u00e8ge, prenez bonne note de leurs r\u00e9actions et commentaires et adaptez votre id\u00e9e, voire abandonnez-la.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fL\u2019important est de minimiser le plus possible\u202fles co\u00fbts \u00bb, d\u00e9clare Adam Strong<\/a>, entrepreneur, expert en changement d\u2019\u00e9chelle pour soci\u00e9t\u00e9s et auteur du livre \u201cPlay the Game: How To Win In Today\u2019s Changing Environment<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fUn minimum viable product<\/em> ou MVP, que ce soit un produit physique ou un service, doit \u00eatre quelque chose de succinct et de tangible, quelque chose qui puisse procurer un quick win<\/em> au groupe-cible d\u2019une soci\u00e9t\u00e9.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fLorsque les soci\u00e9t\u00e9s butent sur les plus grandes difficult\u00e9s aupr\u00e8s de leur public-cible, leur priorit\u00e9 devrait \u00eatre de cr\u00e9er quelque chose de simple qui s\u2019attaque aux sympt\u00f4mes et qui minimise la friction.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Adam Strong encourage les chefs d\u2019entreprise \u00e0 solliciter les r\u00e9actions de clients.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fLeur MVP aura ainsi \u00e9t\u00e9 perfectionn\u00e9 lorsqu\u2019il sera lanc\u00e9 sur le march\u00e9. Les clients-type le consid\u00e9reront alors comme la solution de pr\u00e9dilection \u00e0 leurs probl\u00e8mes\u202f\u00bb, d\u00e9clare-t-il.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fLes entreprises ne doivent jamais faire l\u2019impasse sur le principe de commentaires ou sur le test de leurs produits. C\u2019est l\u00e0 quelque chose d\u2019essentiel pour le processus de d\u00e9veloppement.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Claire Macpherson<\/a>, coach d\u2019entreprise, conseille aux chefs d\u2019entreprise de se focaliser sur des messages clairs et forts, aptes \u00e0 les aider \u00e0 d\u00e9velopper de nouveaux produits et \u2014 chose plus importante \u2014 \u00e0 cr\u00e9er une marque distinctive.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fIl est essentiel de s\u2019exercer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019intelligibilit\u00e9 dans vos messages\u202f\u00bb, souligne-t-elle.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fIls doivent \u00eatre clairs, simples et aller \u00e0 l\u2019essentiel. Ce que vous voulez, c\u2019est que vos clients potentiels sachent imm\u00e9diatement s\u2019ils sont au bon endroit \u2014 ou non.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Claire Macpherson propose une formule simple pour vous aider \u00e0 cr\u00e9er un message clair et convaincant.<\/p>\n\n\n\n

    Elle consiste \u00e0 remplir les blancs dans la phrase suivante : \u00ab\u202fJ\u2019aide ___ \u00e0 ___ afin que ___.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s \u201cJ\u2019aide\u201d, vous ins\u00e9rez votre client id\u00e9al, ainsi que son principal besoin critique.<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s \u201c\u00e0\u201d, vous expliquez bri\u00e8vement la transformation que vous procurez. Par exemple, un levier de compr\u00e9hension de sa finalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s \u201cafin que\u201d, vous pointez ce qu\u2019il d\u00e9sire concr\u00e9tiser.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fL\u2019erreur que commettent la plupart des gens est de ne pas rendre leur message suffisamment concret\u202f\u00bb, souligne Claire Macpherson.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fR\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce qui pourrait attirer et retenir l\u2019attention de votre client id\u00e9al. Que d\u00e9sire-t-il r\u00e9ellement ?\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fVotre message d\u2019entreprise devrait \u00eatre clair comme de l\u2019eau de roche, sur l\u2019ensemble de vos r\u00e9seaux sociaux et sur votre site Internet. Il devrait \u00e9galement \u00eatre le socle au d\u00e9part duquel vous cr\u00e9ez vos contenus quotidiens.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    \n
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    3. Il est temps de penser au num\u00e9rique<\/h2>\n\n\n\n

    Autre changement qui vaut toujours la peine qu\u2019on l\u2019envisage : l\u2019\u00e9valuation de vos processus afin de d\u00e9terminer ce qui pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et rendu plus efficace.<\/p>\n\n\n\n

    En la mati\u00e8re, les technologies num\u00e9riques peuvent s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9cieuses.<\/p>\n\n\n\n

    Un logiciel de comptabilit\u00e9 dans le cloud<\/a> peut par exemple assurer l\u2019envoi et le suivi de factures, ce qui augmente vos chances d\u2019\u00eatre pay\u00e9(e) dans les temps et prot\u00e8ge votre tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n

    De nombreux logiciels vous permettent d\u00e9sormais de prendre une photo et d\u2019enregistrer vos preuves de paiement, de quoi en faciliter la conservation et la comparaison avec des extraits bancaires et autres comptes de d\u00e9penses.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

    De m\u00eame, un logiciel cloud de gestion des salaires peut vous aider \u00e0 faire en sorte que vos collaborateurs soient pay\u00e9s sans erreur et de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e. Dans le m\u00eame temps, vous pouvez utiliser un logiciel cloud de gestion de ressources humaines pour vous assurer que vos collaborateurs obtiennent le soutien n\u00e9cessaire ainsi qu\u2019un acc\u00e8s simple aux documents RH pertinents lorsqu\u2019ils en ont besoin.<\/p>\n\n\n\n

    Cela vous procure, ainsi qu\u2019\u00e0 votre \u00e9quipe RH, davantage de temps pour vous occuper des t\u00e2ches humaines que la technologie est incapable d\u2019assumer.<\/p>\n\n\n\n

    Plut\u00f4t que de se contenter de g\u00e9rer leur soci\u00e9t\u00e9, Dario Bucceri, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Manna House Consulting<\/a>, conseille \u00e0 ceux et celles qui d\u00e9sirent la faire cro\u00eetre, de faire \u00e9voluer leur mentalit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019argent et d\u2019autres param\u00e8tres.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fL\u2019\u00e9conomie est encore largement en mode relance et ce serait une erreur de pr\u00e9server un mode de gestion comme si de rien n\u2019\u00e9tait\u202f\u00bb, dit-il.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fCe n\u2019est pas le moment de rester englu\u00e9 dans de vieilles habitudes. Ce qui marchait par le pass\u00e9 ne fonctionnera peut-\u00eatre plus.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fMon conseil est de faire v\u00f4tre l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit le plus flexible que vous puissiez susciter. Fixez-vous un objectif annuel mais planifiez \u00e0 un rythme trimestriel. Surveillez votre tr\u00e9sorerie et r\u00e9actualisez r\u00e9guli\u00e8rement vos budgets.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    4. Tournez-vous vers les pouvoirs publics pour de l\u2019aide<\/h2>\n\n\n\n

    Ce ne sont pas les moyens d\u2019aide qui manquent du c\u00f4t\u00e9 des pouvoirs publics si vous d\u00e9sirez engager votre soci\u00e9t\u00e9 dans la voie de la croissance.<\/p>\n\n\n\n

    Ce type d\u2019aide est par exemple propos\u00e9 par le groupe SOWALFIN, avec le soutien de la R\u00e9gion wallonne. Vous trouverez davantage d\u2019information sur leurs aides financi\u00e8res aux entrepreneurs via ce lien<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    La SOWALFIN propose par exemple un outil de diagnostic<\/a> destin\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer quel est votre potentiel de croissance. Du financement et d\u2019autres dispositifs, \u00e0 destination sp\u00e9cifique de soci\u00e9t\u00e9s qui d\u00e9sirent grandir, sont \u00e9galement disponibles via SOWALFIN Croissance<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    De m\u00eame, le service Midas de la R\u00e9gion wallonne procure un r\u00e9capitulatif des formes d\u2019aides disponibles pour les entreprises num\u00e9riques. Vous le trouverez ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    A Bruxelles, les chefs d\u2019entreprise trouveront ici<\/a> un synoptique de tous les organismes vers lesquels ils peuvent se tourner pour de l\u2019aide.<\/p>\n\n\n\n

    5. Recourez aux r\u00e9seaux sociaux pour promouvoir votre soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

    Si vous n\u2019utilisez pas encore les r\u00e9seaux sociaux pour faire la promotion de votre soci\u00e9t\u00e9 et vendre davantage de produits, 2022 est le moment de vous lancer.<\/p>\n\n\n\n

    Commencez par identifier le r\u00e9seau qui vous convient le mieux.<\/p>\n\n\n\n

    Facebook<\/a>, par exemple, est efficace si vous d\u00e9sirez g\u00e9n\u00e9rer des leads<\/em> et tisser des relations avec les clients.<\/p>\n\n\n\n

    LinkedIn est le meilleur r\u00e9seau social possible pour du r\u00e9seautage professionnel tandis que Twitter est une bonne source pour rep\u00e9rer les nouvelles tendances et \u00e9volutions qui font l\u2019actualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    R\u00e9alisez des vid\u00e9os pour TikTok est une autre mani\u00e8re pratique de toucher un public pr\u00e9cis. Veillez \u00e0 ce qu\u2019elles soient courtes et \u00e9loquentes.<\/p>\n\n\n\n

    R\u00e9fl\u00e9chissez au profil de votre public-cible \u2014 Quel est-il ? O\u00f9 le trouver ? Dans quelle(s) tranche(s) d\u2019\u00e2ge ?<\/p>\n\n\n\n

    S\u2019agit-il essentiellement d\u2019hommes ou de femmes ? Quels sont leurs p\u00f4les d\u2019int\u00e9r\u00eat, leurs souhaits et leurs craintes ? Quelle langue parlent-ils ?<\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9finissez votre tone of voice<\/em> \u2013 serez-vous amical et dr\u00f4latique, ou plut\u00f4t rassurant et serviable (ou tous ces traits \u00e0 la fois) ou adopterez-vous un autre \u201cton\u201d ?<\/mark><\/p>\n\n\n\n

    Alignez vos contenus sur votre public et formulez des conseils utiles. Fournissez \u00e0 vos cibles des choses qu\u2019elles peuvent partager sur leurs propres comptes de r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n\n\n\n

    Identifiez les influenceurs<\/em> et les personnes de votre secteur qui font r\u00e9f\u00e9rence et que vous pourriez suivre, de telle sorte qu\u2019ils puissent \u00e9ventuellement vous suivre \u00e0 leur tour, voire m\u00eame partager leurs contenus. Vous pourrez en tout cas r\u00e9agir \u00e0 leurs propres publications.<\/p>\n\n\n\n

    Lib\u00e9rez, chaque semaine, une heure dans votre agenda pour peaufiner votre profil sur les m\u00e9dias sociaux (ou confiez cette t\u00e2che \u00e0 un responsable ou \u00e0 une agence sp\u00e9cialis\u00e9e en r\u00e9seaux sociaux).<\/p>\n\n\n\n

    6. Recrutez de nouveaux talents<\/h2>\n\n\n\n

    Le nombre de postes vacants<\/a>, en Belgique, a atteint le niveau record de 196.227 unit\u00e9s c\u00f4t\u00e9 entreprises. Cela repr\u00e9sente, pour le troisi\u00e8me trimestre 2021, une augmentation de 13,80% par rapport au deuxi\u00e8me trimestre 2021. R\u00e9ussir le recrutement des profils ad\u00e9quats est d\u00e8s lors quelque chose \u00e0 laquelle de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s doivent veiller en 2022. C\u2019est \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment essentiel de votre strat\u00e9gie de croissance.<\/p>\n\n\n\n

    Et ceci est vrai que vous cherchiez \u00e0 engager des collaborateurs pour la premi\u00e8re fois ou qu\u2019il s\u2019agisse pour vous de renforcer les effectifs de votre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Eliane Lugassy est la CEO et la fondatrice de Witco, auteur d\u2019une appli qui facilite les interactions entre locataires et gestionnaires de b\u00e2timents et qui procure des donn\u00e9es et analyses en temps r\u00e9el permettant d\u2019am\u00e9liorer la gestion et la maintenance d\u2019immeubles.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fMa priorit\u00e9 majeure, en 2022, sera la gestion des talents, le renforcement de l\u2019\u00e9quipe et, dans le m\u00eame temps, la pr\u00e9servation d\u2019une marque forte, un changement d\u2019\u00e9chelle et le maintien de notre identit\u00e9 et de notre culture d\u2019entreprise\u202f\u00bb, explique-t-elle.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fPour 2022, mon conseil aux autres entreprises serait de recruter les meilleurs talents mais aussi de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la meilleure concordance culturelle possible.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fRecherchez et privil\u00e9giez des individus qui se distinguent par leurs id\u00e9es et leur enthousiasme et qui motivent tous les autres.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Bien que le travail hybride<\/a> soit devenu incontournable, elle conseille aux chefs d\u2019entreprises d\u2019envisager la pr\u00e9sence au bureau de leurs cadres, au moins une partie du temps, si les conditions de s\u00e9curit\u00e9 sont r\u00e9unies.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fLeur pr\u00e9sence, en personne, dans le m\u00eame b\u00e2timent est la meilleure fa\u00e7on de contribuer \u00e0 vos valeurs, de pr\u00e9server la productivit\u00e9 et d\u2019\u00e9changer des id\u00e9es\u202f\u00bb, d\u00e9clare-t-elle.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fEn 2022, il s\u2019agira pour vous de faire preuve d\u2019empathie, en r\u00e9alisant l\u2019\u00e9quilibre entre les besoins de votre \u00e9quipe et le r\u00e9sultat vis\u00e9.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u202fVous y parviendrez gr\u00e2ce \u00e0 une communication interne efficace avec votre \u00e9quipe et \u00e0 vos efforts visant \u00e0 les motiver et \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Les r\u00e9actions de clients de l\u2019agence britannique Meaningful Recruitment indiquent que 27% des PME ont l\u2019intention d\u2019engager du nouveau personnel en 2022, apr\u00e8s une pause dans les recrutements en 2020 en raison des incertitudes planant sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est en tout cas l\u2019avis de Katie Redfern, fondatrice de Meaningful Recruitment et auteur du livre \u201cWorking Meaningfully: Your Fast Track Guide To A Career That Lights You Up<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Selon elle, \u00ab\u202fles pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s se tournent de plus en plus vers des employeurs qui ont un impact social positif sur notre monde.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Conclusion \u00e0 propos de la croissance de votre soci\u00e9t\u00e9 en 2022<\/h2>\n\n\n\n

    Alors que la phase critique de la pand\u00e9mie est derri\u00e8re nous, la confiance des entreprises repart \u00e0 la hausse. Selon les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par la British Chambers of Commerce<\/a>, 63% des entreprises se disent plus confiantes dans leurs perspectives de croissance au cours des douze prochains mois<\/p>\n\n\n\n

    En toute logique, 2022 ne marquera toutefois pas un retour au cours normal des affaires, tel qu\u2019on l\u2019a connu.<\/p>\n\n\n\n

    Nos modes de travail, d\u2019achat et de communication ont chang\u00e9 \u00e0 tout jamais, en particulier \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 le monde se pr\u00e9pare \u00e0 vivre avec les effets du Covid-19 et de tous ses variants plut\u00f4t que de les voir remis\u00e9s aux oubliettes.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019\u00e9volution technologique s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et les pratiques professionnelles ont \u00e9volu\u00e9 tandis que les cha\u00eenes logistiques<\/a> ont \u00e0 jamais \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

    Au lieu de reprendre le fil l\u00e0 o\u00f9 elles l\u2019avaient laiss\u00e9 au printemps 2020, les entreprises qui per\u00e7oivent cette transformation comme une opportunit\u00e9 de faire quelque chose de diff\u00e9rent et de se r\u00e9inventer seront celles qui prosp\u00e9reront en 2022.<\/p>\n\n\n\n

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    Le kit de survie de la PME<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Un petit guide pratique destin\u00e9 \u00e0 aider votre soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 se lancer et\/ou \u00e0 survivre \u00e0 cette p\u00e9riode critique.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t6,319 lecteurs ont t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 ce guide\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Un\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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