Dans notre monde d’astuces rapides, de gains faciles et d’efficacité sans faille, il est presque tabou de parler de toute difficulté que nous rencontrons. Nous considérons des difficultés sur notre voie comme des obstacles ou problèmes à résoudre. N’avons-nous donc pas des difficultés à bien appréhender la difficulté ? Et si la difficulté n’était pas contraire à la productivité ? Ne pourrait-elle pas nous permettre d’optimiser notre travail ?
Travailler de manière plus intelligente, plus courageuse et plus percutante
Nous pouvons avoir l’impression que notre productivité pâtit quand nous faisons face à des difficultés. On se sent bloqués, voire déréglés et on le perçoit comme un signe qu’il y a un gros grain de sable dans notre engrenage. Nous estimons alors quelque chose ne tourne pas rond chez nous-mêmes, que nous ne sommes pas concentrés, motivés, engagés – ou même que nous n’excellons pas à notre travail.
J’estime toutefois que cela ne donne une image complète de la situation. Et si les difficultés actuelles vous ouvraient la voie vers un travail plus intelligent, meilleur ou davantage important ? Cela se résume à un changement d’état d’esprit, afin de percevoir la difficulté sous un autre angle.
Voir l’opportunité
Commençons par l’échec ou les erreurs. Nombre de succès et réalisations au cours de la vie résultent de revers. Thomas Edison a dit un jour : « Je n’ai pas échoué. J’ai juste trouvé 10 000 solutions qui ne fonctionnent pas. » Et nombre d’entrepreneurs ont des histoires similaires de difficultés surmontées sur le chemin du succès. Nous pouvons considérer ces histoires comme une leçon de persévérance ; que nous devons parfois dévier du parcours afin d’arriver à bon port.
Et si cette déviation menait justement à la magie ?
Grace Marshall
Vous voyez, notre cerveau est paresseux. Il préfère ce qui nous est familier. Face au choix, on opte souvent ce qu’on connaît. Ce n’est que lorsque cela ne tourne pas rond ou plus que nous sommes disposés à tenter une alternative. Peut-être que l’échec n’est pas une option, mais une nécessité.
Faire confiance au processus
Selon Albert Einstein, « nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes avec la même pensée que nous avions quand nous les avons créés. » L’innovation est rarement le fruit de la répétition, même en mieux. Un inventeur sait que la création de toute nouveauté exige de dévier de la norme. L’innovateur quant à lui est conscient qu’il faut perturber le statu quo afin de réaliser une percée. Mais dans le cadre de son travail quotidien, la plupart d’entre nous ne s’attendent pas à quelconque déviation ou percée.
En général, la déviation arrive lorsque nous ne la cherchons pas.
C’est la crise qui entrave le travail planifié. Comme l’écrit Elizabeth Gilbert dans son livre Big Magic, « la frustration n’est pas une interruption de votre processus ; la frustration est le processus. »
Qu’est-ce qui vous gêne en ce moment ? Les détours que vous devez suivre, cette chose qui vous limite, vous interrompt ou vous irrite ? Quelle magie pourrait se cacher derrière cette porte fermée ?
Acceptez la croissance
Quand vous avez l’habitude de réussir à votre travail, vous avez une certaine aisance et confiance à être productif. Lorsque nous franchissons une nouvelle étape – une nouvelle phase de notre activité, un nouveau rôle ou un nouveau territoire – nous pouvons être confrontés à de nouveaux défis et avoir le sentiment d’être dépassés.
On est alors tenté de s’accrocher à ce qu’on connaît.
C’est la raison pourquoi les managers novices ont souvent du mal à trouver comment « gérer » parce qu’ils se concentrent encore trop sur l’exécution. Et certains fondateurs ont du mal à céder le contrôle quand qu’ils ont eu l’habitude de tout faire eux-mêmes jusque-là. Quand on quitte sa zone de confort, vous n’êtes pas réellement productif lorsque vous vous limitez aux tâches à première vue faciles ou efficaces. C’est le challenge susceptible de risques et d’erreurs qui nous permet d’évoluer.
Relever le challenge pour une meilleure productivité
Dans le monde des affaires, où nous sommes toujours à la recherche de moyens de croissance et d’innovation, la productivité ne consiste pas seulement à travailler plus vite et plus fort. Il s’agit de trouver les sauts d’innovation qui nous amènent bien au-delà des améliorations incrémentales de l’efficacité. Pour ce faire, il faut relever les challenges: la déviation qui mène à l’innovation, la perturbation qui révèle une opportunité et le signe que nous évoluons, que nous nous développons et que nous sommes sur la bonne voie.