{"id":1036,"date":"2021-06-10T19:57:36","date_gmt":"2021-06-11T02:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/?p=1036"},"modified":"2025-12-03T06:36:15","modified_gmt":"2025-12-03T14:36:15","slug":"visionnaire-de-lavenir-de-la-fonction-finance-comment-aqsa-zubair-sy-prend-pour-reinventer-lavenir-de-la-finance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/visionnaire-de-lavenir-de-la-fonction-finance-comment-aqsa-zubair-sy-prend-pour-reinventer-lavenir-de-la-finance\/","title":{"rendered":"Visionnaire de l\u2019avenir de la fonction finance : Comment Aqsa Zubair s\u2019y prend pour r\u00e9inventer l\u2019avenir de la finance"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tAspects financiers<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tVisionnaire de l\u2019avenir de la fonction finance : Comment Aqsa Zubair s\u2019y prend pour r\u00e9inventer l\u2019avenir de la finance\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tOwen Sweeney<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Les visionnaires de l\u2019avenir de la fonction finance<\/a> sont un groupe d’\u00e9lite de leaders qui ouvre la porte au monde de la finance en constante \u00e9volution de la finance. Les futuristes de la finance sont un groupe d’\u00e9lite de dirigeants qui consid\u00e8rent l’\u00e9volution constante comme une n\u00e9cessit\u00e9 dans le monde en constante \u00e9volution de la finance.<\/p>\n\n\n\n

Aqsa est une \u00e9toile montante deux fois s\u00e9lectionn\u00e9e pour Ascend Canada dans le concours FinTech \u00ab 30 under 30 \u00bb, s\u00e9lectionn\u00e9e par Digital Finance Institute, et elle est l\u2019une des premi\u00e8res et la plus jeune des r\u00e9gulatrices de Cha\u00eene de blocs. Elle a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la cr\u00e9ation d\u2019un r\u00e9gime FinTech et Blockchain aux Bermudes, en tant que sp\u00e9cialiste FinTech (Technologie financi\u00e8re) \u00e0 l\u2019Autorit\u00e9 mon\u00e9taire des Bermudes. Puisque Cha\u00eene de blocs est encore \u00e0 ses d\u00e9buts, le leadership \u00e9clair\u00e9 et le cadre de d\u00e9veloppement de la r\u00e9glementation de la Technologie financi\u00e8re et Cha\u00eene de blocs d\u2019Aqsa changent la donne pour FinTech et Blockchain au niveau mondial.
\nDans ses temps libres, Aqsa est \u00e9galement animatrice de l’apprentissage du secteur d\u2019activit\u00e9 FinTech dans un cours destin\u00e9 aux directeurs mondiaux portant sur les perturbations et l\u2019innovation de la technologie financi\u00e8re \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Harvard. Aqsa joue le r\u00f4le de vecteur du changement innovant et croit en l\u2019essence d\u2019engagement, l\u2019autonomisation, et le travail d\u2019\u00e9quipe, afin de servir comme catalyseur pour r\u00e9aliser des objectifs.
\nElle \u00e9crit pr\u00e9sentement un livre destin\u00e9 aux femmes d’affaires de partout au Canada, portant sur les meilleures pratiques pour naviguer dans le domaine des affaires en tant que jeune mill\u00e9naire dans une toute nouvelle industrie.
\nNous avons r\u00e9cemment bavard\u00e9 avec Aqsa sur son avanc\u00e9e et \u00e9volution en tant que cheffe de file en finance, orient\u00e9e vers les solutions pour faire progresser son industrie, et maintenir l’inclusion financi\u00e8re au c\u0153ur des pr\u00e9occupations en tant que probl\u00e8me mondial majeur qu’elle souhaite r\u00e9soudre, et demande des conseils sur ce dont les jeunes professionnels peuvent faire pour favoriser le changement dans le monde des finances.<\/p>\n\n\n\n

Quand et comment avez-vous commenc\u00e9 votre carri\u00e8re en finance? Pourquoi la finance vous a-t-elle attir\u00e9e au d\u00e9but de votre carri\u00e8re et pourquoi vous attire-t-elle maintenant?<\/h2>\n\n\n\n

Aqsa Zubair<\/strong>:<\/strong> J\u2019ai trouv\u00e9 la carri\u00e8re en finance par pur hasard. Enfant, j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 ambitieuse, int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 apprendre et r\u00e9soudre, et tr\u00e8s passionn\u00e9e par mes projets et mes relations. Quand on me demandait ce que je voulais \u00eatre lorsque je serais adulte, je ne mentionnais pas un titre professionnel, mais plut\u00f4t des probl\u00e8mes que je souhaitais r\u00e9gler ou des id\u00e9es que je voulais explorer.
\nJe suis n\u00e9e au Pakistan, et mes exp\u00e9riences d’enfance continuent de fa\u00e7onner le travail que je fais aujourd\u2019hui en finance. Permettez-moi d\u2019\u00e9laborer \u2013 en grandissant, j’ai pu constater comment les ouvriers n\u2019ayant pas acc\u00e8s \u00e0 la technologie, comptaient sur les paiements comptants pour assurer leur survie. Si une catastrophe naturelle se produisait, cela limiterait l\u2019acc\u00e8s au site de travail et, par cons\u00e9quent, les paiements seraient retard\u00e9s et des implications subs\u00e9quentes suivraient. Il s\u2019agit donc d\u2019un type de probl\u00e8me que je voulais r\u00e9soudre, et je ne savais pas quelle carri\u00e8re ou parcours d\u2019apprentissage sp\u00e9cifique je devais me tourner pour atteindre davantage mon objectif. Cela dit, et le fait d\u2019avoir constat\u00e9 que tr\u00e8s peu de personnes comme moi s\u2019aventurent dans cette sph\u00e8re, j\u2019ai donc \u00e9t\u00e9 encore plus attir\u00e9e, car je ne suis pas du genre \u00e0 \u00e9viter les d\u00e9fis. Il s\u2019agissait d\u2019un d\u00e9fi que je devais relever.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai fait mes \u00e9tudes \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Waterloo \u2013 un \u00e9tablissement d’enseignement qui a d\u00e9velopp\u00e9 mon esprit d’entreprise, en me permettant de suivre des cours dans tous les domaines, tout en me fournissant aussi une possibilit\u00e9 de suivre un enseignement combin\u00e9 avec l’emploi pour acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience de travail pratique avant m\u00eame d’obtenir un dipl\u00f4me. Au cours de mes \u00e9tudes universitaires, je me suis impliqu\u00e9e dans de nombreuses entreprises en d\u00e9marrage, au titre de membre fondatrice, conseill\u00e8re, service-conseil, etc. J\u2019ai \u00e9prouv\u00e9 un certain plaisir \u00e0 pouvoir r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, cr\u00e9er de nouvelles choses, et rester \u00e0 la fine pointe des nouvelles innovations.
\nCet app\u00e9tit de savoir et de cr\u00e9ation m’a conduit \u00e0 une carri\u00e8re en strat\u00e9gie technologique et conseil en architecture dans le secteur des services financiers chez Deloitte Canada. J\u2019ai travaill\u00e9 avec diff\u00e9rents types de personnes et d\u2019institutions \u00e0 travers le monde sur des projets passionnants, combinant les sph\u00e8res financi\u00e8res et les technologies \u00e9mergentes. Chaque nouveau projet-conseil m’a appris comment \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour les organisations pr\u00eates pour l’avenir, d\u00e9velopper des produits financiers complexes, cr\u00e9er de nouveaux processus, et faire passer une id\u00e9e innovante du plan d\u2019action \u00e0 la mise en \u0153uvre. Alors que je continuais \u00e0 d\u00e9velopper mon \u00e9ventail de t\u00e2ches dans ce domaine, je me passionnais encore plus \u00e0 d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019entreprise relatives \u00e0 la technologie financi\u00e8re (FinTech), aux cha\u00eenes de blocs, et produits.
\nLe secteur des cha\u00eenes de blocs m\u2019a intrigu\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but de mon implication dans ce domaine. L\u2019id\u00e9e de r\u00e9inventer la fa\u00e7on dont nous traitons, partageons les informations, et interpr\u00e9tons la valeur au-del\u00e0 de ce que nous l\u2019avions comprise auparavant, est tout \u00e0 fait incroyable et extr\u00eamement stimulant. La technologie des cha\u00eenes de blocs a permis aux gens de prendre en main leurs donn\u00e9es et leurs finances, tout en am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s aux services financiers. Aujourd\u2019hui un vaste \u00e9ventail de cas d’utilisation, de d\u00e9monstrations de faisabilit\u00e9, et d\u2019applications en direct des solutions FinTech ou cha\u00eenes de blocs permettent de cr\u00e9er des \u00e9conomies d’efficience, de r\u00e9duire les co\u00fbts, et d\u00e9velopper des produits innovants destin\u00e9s aux march\u00e9s mondiaux.
\nEn raison du taux de change acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 dans ce domaine, il est plus dynamique que jamais d\u2019assumer un r\u00f4le de r\u00e9glementation des cha\u00eenes de blocs avec une institution de r\u00e9glementation de renomm\u00e9e mondiale – l\u2019Autorit\u00e9 mon\u00e9taire des Bermudes, la seule r\u00e9glementation financi\u00e8re aux Bermudes. Ma t\u00e2che \u00e0 l\u2019Autorit\u00e9 mon\u00e9taire des Bermudes consiste \u00e0 cr\u00e9er un nouveau cadre r\u00e9glementaire pour les actifs num\u00e9riques, qui \u00e9tablissent une norme pour la r\u00e9glementation des cha\u00eenes de blocs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, de m\u00eame que d\u00e9velopper une culture innovante dans l\u2019organisation et les \u00e9cosyst\u00e8mes externes FinTech et les cha\u00eenes de blocs. \u00c0 cet effet, l\u2019objectif vise \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre protection et pragmatisme \u2013 en respectant nos normes \u00e9lev\u00e9es, tout en tenant compte de l\u2019innovation et des besoins du march\u00e9 comme facteurs importants. Un terrain fertile pour l\u2019innovation du march\u00e9 financier.
\nPour soutenir mes efforts ( et \u00e0 ma plus grande joie ), l’accent est fortement mis sur le d\u00e9veloppement d’une culture de l’innovation chez l\u2019Autorit\u00e9 mon\u00e9taire des Bermudes, par exemple, la priorit\u00e9 du d\u00e9veloppement d\u2019un leadership \u00e9clair\u00e9 pour comprendre le nouveau ph\u00e9nom\u00e8ne des cha\u00eenes de blocs et FinTech qui se pr\u00e9sentent, la collaboration mondiale avec les autorit\u00e9s de r\u00e9glementation et les participants du secteur pour \u00e9valuer les progr\u00e8s, fournir et demander des commentaires sur la r\u00e9glementation et l\u2019innovation du march\u00e9, et mettre de l\u2019avant une surveillance r\u00e9glementaire fond\u00e9e sur les risques par rapport aux cadres r\u00e9glementaires fond\u00e9s sur des principes.
\nLa finance m\u2019a toujours attir\u00e9e et continuera de le faire, en raison des probl\u00e8mes qu’elle aborde et des solutions qu’elle peut apporter. Elle est l\u2019une des pierres angulaires les plus fondamentales de nos soci\u00e9t\u00e9s, et je sais que si nous mettons de la pression et innovons, nous red\u00e9finirons la fa\u00e7on dont nous nous d\u00e9marquons et fonctionnons pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Quel est selon vous le plus grand impact que la technologie a sur la finance aujourd\u2019hui?<\/h2>\n\n\n\n

AZ<\/strong>: La technologie nous aide \u00e0 r\u00e9inventer fondamentalement la finance. La prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es permet aux institutions et aux entrepreneurs de d\u00e9velopper des produits financiers qui r\u00e9pondent \u00e0 un \u00e9ventail de segments de march\u00e9, plus que jamais auparavant. Que ce soit la fa\u00e7on dont nous fonctionnons en tant que consommateurs ou d\u00e9veloppeurs, nous constatons des gains en efficience et maintenons la capacit\u00e9 d\u2019avoir des services sp\u00e9cialis\u00e9s qui r\u00e9pondent \u00e0 nos demandes \u00e9volutives.
\nLe rythme de l\u2019\u00e9volution technologique et l\u2019adaptation prennent \u00e9galement une ampleur exponentielle. Nous voyons de plus en plus d\u2019entreprises qui se lancent dans l\u2019innovation pour d\u00e9velopper plus de produits et de services qui r\u00e9pondent \u00e0 nos besoins. Les technologies \u00e9mergentes, telles que les cha\u00eenes de blocs, l\u2019intelligence artificielle et l\u2019internet des objets ou bien une combinaison des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9cit\u00e9s automatisent, prot\u00e8gent et innovent nos processus actuels.
\nPour que l\u2019innovation se d\u00e9roule d\u2019une fa\u00e7on s\u00fbre et durable, il faut instaurer des r\u00e8gles et une r\u00e9glementation pour fournir efficacement des conseils et une marge d\u2019\u00e9volution de d\u00e9veloppement. Et c\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que les cadres de r\u00e9glementation et les autres approches de r\u00e9glementation innovantes peuvent avoir un impact qui compte, semblables \u00e0 celles sur lesquelles je travaille \u00e0 l\u2019Autorit\u00e9 mon\u00e9taire des Bermudes.<\/p>\n\n\n\n

Quels conseils donnez-vous aux autres leaders financiers et aux futurs arrivants?<\/h2>\n\n\n\n

AZ:<\/strong> Ne laissez pas la peur de vous tromper vous emp\u00eacher de poser des questions difficiles. Bon nombre de directives d’exploitation financi\u00e8res ( non diff\u00e9rentes des autres professions ) ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es par nos pr\u00e9d\u00e9cesseurs, car il s\u2019agissait de la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9soudre un probl\u00e8me \u00e0 ce moment-l\u00e0. Cependant, m\u00eame si cela fonctionnait \u00e0 cette \u00e9poque, cela ne signifie pas pour autant qu\u2019il s\u2019agit de la meilleure solution pour le temps pr\u00e9sent. Relevez le d\u00e9fi pour d\u00e9terminer la situation de votre entreprise dans cinq, dix ou quinze ans d\u2019ici, et le type de projets sur lesquels vous souhaitez travailler ou avez dans votre portefeuille d’activit\u00e9s, et mettez-vous \u00e0 l\u2019oeuvre. Consacrez quelques heures chaque semaine \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 innover, et vous serez surpris du progr\u00e8s accompli et de votre apprentissage en cours de route.
\nN\u2019ayez crainte de dresser des parall\u00e8les avec d\u2019autres m\u00e9thodes verticales dans votre organisation ou soutenir la collaboration. Fini le temps des organisations cloisonn\u00e9es et de la r\u00e9flexion \u2013 plus vos parties prenantes sont diversifi\u00e9es, meilleure sera la solution que vous pourrez d\u00e9velopper. Vous avez une id\u00e9e? Discutez-en avec vos coll\u00e8gues de marketing, les cadres dirigeants dans votre organisation, les \u00e9tudiants internes, etc. En faisant cela, non seulement vous atteignez de meilleurs r\u00e9sultats, mais vous cr\u00e9ez une cohorte de professionnels qui ont adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 votre cause.
\nFavorisez une fibre entrepreneuriale, peu importe si vous avez un titre officiel ou pas. En ayant un esprit d\u2019entreprise et en travaillant sur des projets que vous consid\u00e9rez comme les v\u00f4tres, cela changera votre approche, de m\u00eame que votre investissement dans l\u2019organisation, et vous permettra de saisir la situation dans son ensemble.
\nQuel que soit le niveau ou le poste que vous occupez, entretenez des relations de mentors et de parrainage \u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur de votre organisation, et rendez-les r\u00e9ciproques! Ces relations peuvent vous permettre de b\u00e2tir un cercle d\u2019affid\u00e9s de confiance qui se r\u00e9v\u00e9leront gratifiantes tout au long de votre carri\u00e8re, qu’il s’agisse d’alli\u00e9s de confiance, de commanditaires de projets ou m\u00eame de groupes de r\u00e9troaction.
\nSoyez \u00e0 l’aise avec le mode de fonctionnement du secteur qui peut changer fondamentalement tout au long de votre carri\u00e8re, soyez toujours dispos\u00e9 \u00e0 apprendre, d\u00e9velopper et vous adapter. Quelqu\u2019un m\u2019a d\u00e9j\u00e0 dit de \u00ab profiter de l\u2019avantage du moment \u00bb, et cela vous ouvre de nouveaux horizons que vous n\u2019auriez pas imagin\u00e9 d\u2019exploiter.
\nConcentrez-vous sur vos objectifs et essayez d\u2019\u00e9tablir votre r\u00e9putation. Cette r\u00e9putation peut \u00eatre votre propre fa\u00e7on de travailler, associ\u00e9e \u00e0 des causes qui vous tiennent \u00e0 c\u0153ur en dehors du travail. Et cela constitue donc votre personnalit\u00e9 et vous d\u00e9marque des projets que vous entreprenez ou de l\u2019entreprise \u00e0 laquelle vous joignez les rangs.<\/p>\n\n\n\n

Quelles possibilit\u00e9s professionnelles au cours des mois ou ann\u00e9es \u00e0 venir \u00eates-vous le plus emball\u00e9e?<\/h2>\n\n\n\n

AZ : Je suis vraiment emball\u00e9e d\u2019utiliser les cha\u00eenes de blocs et FinTech comme v\u00e9hicules pour d\u00e9velopper des solutions innovantes qui auront un plus grand impact social. Un pas de plus vers la r\u00e9solution de l’inclusion financi\u00e8re!<\/p>\n\n\n

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