{"id":2155,"date":"2023-04-24T09:15:00","date_gmt":"2023-04-24T16:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/?p=2155"},"modified":"2023-04-24T01:32:55","modified_gmt":"2023-04-24T08:32:55","slug":"rentabilite-comment-la-calculer-et-loptimiser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/rentabilite-comment-la-calculer-et-loptimiser\/","title":{"rendered":"Rentabilit\u00e9 : comment la calculer et l\u2019optimiser"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tAspects financiers<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tRentabilit\u00e9 : comment la calculer et l\u2019optimiser\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tBeth Fuller<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La rentabilit\u00e9 d\u2019une entreprise d\u00e9termine sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la richesse, \u00e0 gagner de l\u2019argent<\/strong>. Pour calculer la rentabilit\u00e9 de votre entreprise, il est n\u00e9cessaire de ma\u00eetriser quelques indicateurs<\/strong> cl\u00e9s, r\u00e9unis dans un tableau de bord. <\/p>\n\n\n\n

Les outils de gestion vous y aideront grandement . Ils vous permettront de surveiller ces indicateurs. Cela vous permettra de prendre les bonnes d\u00e9cisions, celles qui vont concourir \u00e0 am\u00e9liorer encore votre taux de rentabilit\u00e9 entreprise et notamment : <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • De vous assurer de la viabilit\u00e9 \u00e9conomique de vos activit\u00e9s, et donc de la p\u00e9rennit\u00e9 <\/strong>de votre entreprise <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • De corriger le tir, au besoin <\/li>\n\n\n\n
    • D\u2019identifier, de fa\u00e7on minutieuse, les activit\u00e9s (produits, services, marques\u2026) g\u00e9n\u00e9rant la meilleure rentabilit\u00e9 et celles qui ne sont pas rentables, et d\u2019agir en cons\u00e9quence <\/li>\n\n\n\n
    • De savoir si vous pouvez envisager des investissements<\/strong> afin de d\u00e9velopper votre entreprise, et ainsi d\u2019am\u00e9liorer encore sa rentabilit\u00e9. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      La rentabilit\u00e9, qu\u2019est-ce c\u2019est ?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

      La rentabilit\u00e9 d\u2019une entreprise est la diff\u00e9rence entre ses revenus et les d\u00e9penses auxquelles elle a d\u00fb consentir afin de g\u00e9n\u00e9rer ces revenus. Ces charges peuvent \u00eatre : <\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Des charges fixes<\/strong>, ind\u00e9pendantes du niveau d\u2019activit\u00e9 de votre entreprise : le loyer, les amortissements des machines ou \u00e9quipements informatiques\u2026 <\/li>\n\n\n\n
      • Des charges variables<\/strong>, qui \u00e9voluent selon le niveau d\u2019activit\u00e9 de votre entreprise : les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res, les salaires\u2026 <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Une entreprise est rentable du moment que ses revenus <\/strong>sont sup\u00e9rieurs ou \u00e9gaux \u00e0 ses charges<\/strong> : <\/p>\n\n\n\n

        rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise = chiffre d\u2019affaires \u2013 charges fixes \u2013 charges variables<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

        On distingue deux notions compl\u00e9mentaires : <\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. La rentabilit\u00e9 \u00e9conomique<\/strong> prend en compte l\u2019ensemble des investissements quelle que soit leur origine, permet de mesurer la capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la richesse en faisant fructifier ses ressources. C\u2019est l\u2019indicateur que regarderont prioritairement les gestionnaires<\/strong> de l\u2019entreprise. Elle se calcule selon la formule suivante : <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Rentabilit\u00e9 \u00e9conomique = (r\u00e9sultat d\u2019exploitation \u2013 imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices)\/(capitaux propres + dette financi\u00e8re)<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

          2. la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong> mesure la capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des dividendes. Elle ne prend en compte, parmi les sommes investies, que celles qui proviennent des capitaux propres<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire des capitaux apport\u00e9s par les actionnaires. C\u2019est l\u2019indicateur que regarderont prioritairement les actionnaires et potentiels investisseurs<\/strong>. Elle se calcule selon la formule suivante : <\/p>\n\n\n\n

          Rentabilit\u00e9 financi\u00e8re = (r\u00e9sultat d\u2019exploitation \u2013 imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices \u2013 int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s aux dettes financi\u00e8res) \/capitaux propres<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

          Calculer son seuil de rentabilit\u00e9<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

          Le seuil de rentabilit\u00e9<\/strong> est le niveau de chiffre d\u2019affaires que l\u2019entreprise doit g\u00e9n\u00e9rer pour obtenir un r\u00e9sultat nul<\/strong>. A ce niveau de chiffre d\u2019affaires, l\u2019entreprise couvre tout juste ses charges. Elle ne fait pas de perte mais ne tire pas de b\u00e9n\u00e9fice non plus. <\/p>\n\n\n\n

          Le seuil de rentabilit\u00e9 s\u2019exprime en valeur et se calcule selon la formule suivante : <\/p>\n\n\n\n

          Seuil de rentabilit\u00e9 = co\u00fbts fixes annuels \/ taux de marge sur co\u00fbt variable<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

          De la notion de seuil de rentabilit\u00e9 d\u00e9coule la notion, tr\u00e8s proche, de point mort<\/strong>, qui, lui, s\u2019exprime en nombre de jours. <\/p>\n\n\n\n

          Point mort = (seuil de rentabilit\u00e9 \/ chiffre d\u2019affaires) x 365 <\/strong>jours<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

          Optimiser son taux de rentabilit\u00e9<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

          Il est possible d\u2019assumer une rentabilit\u00e9 n\u00e9gative<\/strong> pendant quelque temps, en phase d\u2019amor\u00e7age par exemple, le temps de se faire conna\u00eetre. Dans ce cas, vous devez vous interroger sur le rythme de d\u00e9veloppement de vos ventes et le nombre de mois ou d\u2019ann\u00e9es qu\u2019il vous faudra pour atteindre votre objectif de chiffre d\u2019affaires.  <\/p>\n\n\n\n

          De m\u00eame, une rentabilit\u00e9 nulle suffit pendant un certain temps. <\/p>\n\n\n\n

          Mais souvent, un taux de rentabilit\u00e9 entreprise n\u00e9gatif signifie que les charges sont trop \u00e9lev\u00e9es par rapport au chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9<\/strong>. Il est alors n\u00e9cessaire d\u2019agir : <\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Soit en r\u00e9duisant les co\u00fbts<\/strong>, et notamment les charges variables, afin d\u2019augmenter la marge<\/strong> sur chaque vente. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n
            • Soit en gonflant le chiffre d\u2019affaires<\/strong> \u00e0 marge constante. Cette solution, plus difficile, peut impliquer des investissements voire un changement de mod\u00e8le \u00e9conomique. <\/li>\n\n\n\n
            • Et si possible en agissant sur les deux leviers : marge et chiffre d\u2019affaires<\/strong>. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Ces r\u00e9flexions font partie des pr\u00e9visions financi\u00e8res indispensables \u00e0 la bonne gestion de votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n

              De bonnes pratiques pour r\u00e9duire durablement ses co\u00fbts<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

              Les petits ruisseaux faisant de grandes rivi\u00e8res, certaines pratiques simples vous permettront de g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies et, ce faisant, d\u2019am\u00e9liorer votre rentabilit\u00e9 : <\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Imprimez moins <\/li>\n\n\n\n
              • R\u00e9duisez votre consommation de papier <\/li>\n\n\n\n
              • Sensibilisez vos salari\u00e9s aux \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie : mettez vos appareils en veille, \u00e9teignez les lumi\u00e8res, chauffez moins, \u00e9conomisez l\u2019eau\u2026 <\/li>\n\n\n\n
              • Profitez des heures creuses pour faire tourner certaines machines <\/li>\n\n\n\n
              • Ren\u00e9gociez vos contrats avec vos fournisseurs <\/li>\n\n\n\n
              • Travaillez sur la productivit\u00e9 de vos \u00e9quipes et recentrez-les sur les t\u00e2ches \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e <\/li>\n\n\n\n
              • Mettez en place un syst\u00e8me de primes valorisant la performance   <\/li>\n\n\n\n
              • Utilisez des logiciels de gestion pour r\u00e9duire les risques d\u2019erreur et gagner du temps <\/li>\n\n\n\n
              • D\u00e9clarez la guerre au gaspillage sous toutes ses formes <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                  \n
                • Luttez contre la d\u00e9marque inconnues (vols, pertes de marchandises) <\/li>\n\n\n\n
                • Adoptez les principes de l\u2019\u00e9co-conduite\u2026 <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  L\u2019ensemble de ces bonnes pratiques concourra, en bref,<\/em> \u00e0 r\u00e9duire vos charges, et donc \u00e0 am\u00e9liorer votre marge, ce qui aura un impact favorable sur votre taux de rentabilit\u00e9. Au passage, ces \u00e9co-gestes seront votre premier pas vers une politique de RSE qui vous permettra de renforcer l\u2019adh\u00e9sion de vos salari\u00e9s et leur fiert\u00e9 d\u2019appartenance \u00e0 une entreprise vertueuse et durable. <\/p>\n\n\n

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                  Abonnez-vous \u00e0 l\u2019infolettre de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t

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                  La rentabilit\u00e9 d\u2019une entreprise d\u00e9termine sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la richesse, \u00e0 gagner de l\u2019argent. Pour calculer la rentabilit\u00e9 de votre entreprise, il est n\u00e9cessaire de ma\u00eetriser quelques indicateurs cl\u00e9s, r\u00e9unis dans un tableau de bord.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":1399,"featured_media":2156,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[195],"business_type":[9,11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[158],"persona":[],"imagine_tag":[],"coauthors":[290],"class_list":["post-2155","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aspects-financiers","tag-financement","business_type-petite-entreprise","business_type-moyenne-entreprise","industry-services-financiers"],"sage_meta":{"region":"fr-ca","author_name":"Beth Fuller","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2023\/04\/GettyImages-1272762106-2.jpg","imagine_tags":[]},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Canada Fran\u00e7ais","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/2155","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/1399"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=2155"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/2155\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/2156"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=2155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=2155"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=2155"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=2155"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=2155"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=2155"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=2155"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=2155"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=2155"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ca\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=2155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}