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Leadership Development

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Nous vous invitons cependant à consulter notre offre en allemand.

Concentrez-vous sur vos meilleurs talents

Le développement du personnel est l'un des principaux sujets abordés parmi les cadres et un élément important d'une stratégie réussie en matière de personnel. Et ce, pour une bonne raison :

Selon Development Dimensions International, la valeur d'une entreprise, de la propriété intellectuelle à la satisfaction du client, est aujourd'hui à 80 % immatérielle.

Développez les meilleurs talents de demain dans votre entreprise

Qu'est-ce qu'un programme de développement des cadres ?

Lorsque vous aidez vos collaborateurs à établir leur propre plan de formation, ils prennent en main leur développement personnel. Que ce soit par le mentorat, les programmes d'évaluation des compétences, les formations en ligne, les formations internes et bien plus encore.

Ces approches pour le développement des cadres peuvent créer la prochaine génération d’employés performants et aider à former les futures équipes de pointe. Elles favorisent également la capacité de chacun à contribuer au chiffre d'affaires et aux résultats de l'entreprise.

Les employés qui veulent se perfectionner sur le plan professionnel sont toujours intéressés par le feed-back et pourraient vous poser des questions comme :

« Quelles sont les compétences et la formation dont j'ai besoin pour passer au niveau de carrière supérieur ? »

« Comment puis-je acquérir plus d'expérience en management dans mon poste actuel ? »

« Quel rôle le mentorat joue-t-il dans mon développement ? »

Si vous avez une réponse à ces questions et que vous reconnaissez les expériences d'apprentissage importantes de vos collaborateurs, vous pouvez retenir les meilleurs talents dans votre entreprise et en faire les collaborateurs performants de demain. Pour une entreprise qui veut réussir à l'avenir, ce sont de bonnes nouvelles.

Un programme de développement des cadres dirigeants est un plan complet conçu par une entreprise pour aider un employé à assumer un rôle de cadre déterminé. Cette stratégie vise à promouvoir les caractéristiques spécifiques les plus importantes pour le poste d’encadrement en question au sein de l'entreprise.

Un programme efficace de développement de cadres encourage activement le perfectionnement des collaborateurs en harmonie avec les objectifs généraux de l'entreprise. Un tel programme est crucial pour le succès à long terme d'une entreprise.

En 5 étapes simples, créez le cadre d'un programme efficace de développement des cadres.

  1. Définissez le profil de compétences requis pour le poste d’encadrement concerné.
    Décrivez les caractéristiques et les compétences qui correspondent le mieux au poste que vous souhaitez développer. Il doit être aussi complet que possible et aider les candidats à contribuer à la réalisation de leurs objectifs dans l’entreprise.
  2. Jaugez les capacités présentes des cadres potentiels de votre entreprise.
    Évaluez les forces et les faiblesses de vos collaborateurs par rapport au poste de cadre désiré. Tenez à jour une liste des collaborateurs dont le profil de compétences actuel se rapproche déjà du poste de cadre potentiel.
  3. Décidez de la façon dont vous pouvez encourager l’acquisition des compétences nécessaires.
    De nombreux éléments de votre plan de développement des cadres sont certainement adaptés de manière individuelle à la personne en question et au poste en question. Cependant, vous devez disposer d'un ensemble de lignes directrices de base pour la prochaine génération de cadres afin de mesurer le développement au fil du temps et de mesurer les progrès. Bien que votre stratégie à l'égard de l’encadrement puisse changer au fil du temps, certains éléments de base demeureront probablement valides. Il est toujours recommandé d'observer comment vos postes et vos exigences à cet égard changent au fil du temps pour suivre les besoins de votre entreprise et le développement de votre branche.
  4. Maintenez des pratiques de développement continu.
    Le développement ne s'arrête pas lorsqu'un employé a terminé le programme. Par conséquent, vous devez régulièrement donner à vos employés l'occasion d'appliquer et de perfectionner les compétences qu'ils ont acquises.
  5. Surveillez les résultats du programme.
    Observez les collaborateurs qui ont terminé le programme de développement des cadres. Suivez leur progression et obtenez un feedback sur la façon dont ils démontrent et développent les aptitudes au management qu'ils ont acquises.

Définissez dès aujourd'hui les grandes lignes de la gestion d’entreprise de demain

Identifier facilement les collaborateurs performants

Le développement des cadres dirigeants nécessite du temps et des efforts. Avec un logiciel RH qui montre qui est performant, qui vient d'être promu et qui dépasse les attentes, vous savez toujours exactement qui sont vos collaborateurs les plus performants.

Préparer vos collaborateurs pour l'avenir

La gestion des talents est plus qu'un simple outil ou processus d'évaluation des performances. Assurez la formation continue, en tenant compte des exigences, des programmes et des certificats correspondants. Si vous examinez de près les collaborateurs qui se distinguent par leurs performances exceptionnelles et que vous récompensez leurs performances en conséquence, vous êtes sur la meilleure voie vers une entreprise parée pour l’avenir.

Autres informations et conseils utiles

Dans notre blog, vous trouverez des articles informatifs, des livres blancs et des listes de contrôle à télécharger qui vous aideront à mettre votre entreprise sur la voie du succès.

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