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Recruitment

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Recrutez les esprits les plus brillants.

De nombreux professionnels des RH ont des difficultés à trouver du personnel. Si votre entreprise s'est déjà fait un nom en tant qu'employeur attrayant, il est facile de recruter de bons collaborateurs. Dans une enquête menée par SHRM/Globoforce en 2016, 36 % des entreprises ont déclaré que la rétention des collaborateurs était l'un des plus grands défis dans le domaine des RH. En termes de motivation des collaborateurs, les services du personnel doivent travailler avec les cadres pour créer une meilleure culture de travail, augmenter les taux de rétention des collaborateurs, développer de nouveaux programmes de bien-être et de bonus, déployer de nouvelles technologies et stimuler leurs collaborateurs.

Les trois plus grands défis dans la recherche de personnel

Un sondage mondial de LinkedIn réalisé en 2015 auprès des professionnels des RH a révélé que les trois plus grands défis pour attirer des collaborateurs performants sont : un bassin d'emplois très convoité, les négociations salariales et la pression concurrentielle des autres employeurs.

Si vous surveillez vos processus de recrutement et offrez des possibilités de développement professionnel, recruter des personnes de talent ira de soi. Les responsables RH peuvent également compter sur le succès s'ils n'épargnent aucun effort dans le soutien des nouveaux employés dans leur développement professionnel.

Comment s'assurer de recruter les meilleurs collaborateurs

  • Avant d'embaucher quelqu'un, déterminez quel type de succès vous attendez avec un poste déterminé.
  • Créez un environnement de travail positif et motivant.
  • Élaborez une stratégie de gestion des talents qui permettra d'établir des relations avec les futurs collaborateurs potentiels.
  • Motivez vos collaborateurs à développer des idées innovantes.
  • La capacité d'accepter et de formuler des critiques constructives est la clé de voûte de la gestion du personnel.
  • Montrez à vos collaborateurs les opportunités de l'entreprise.
  • Construisez de bonnes relations avec les collaborateurs performants de votre entreprise.

Comment bâtir une équipe solide

Élaborez et mettez en œuvre une stratégie de recrutement éprouvée, sans exception.

Suivez vos processus de recrutement avec le bon logiciel

En recherchant les bons candidats, en les invitant à des entretiens d’embauche et en créant des offres et des formulaires d'intégration, vous pouvez améliorer la fidélisation des employés et mettre en œuvre avec succès votre stratégie de recrutement.

Réduire le temps d'administration

Grâce à des offres d'emploi optimisées, des viviers de talents et des vérifications d'antécédents, vous pouvez vous consacrer entièrement à vos candidats, établir des relations durables avec eux et les convaincre complètement lors de l'entretien.

Autres informations et conseils utiles

Dans notre blog, vous trouverez des articles informatifs, des livres blancs et des listes de contrôle à télécharger qui vous aideront à mettre votre entreprise sur la voie du succès.

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