{"id":10020,"date":"2021-09-29T07:15:09","date_gmt":"2021-09-29T05:15:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=10020"},"modified":"2026-03-23T17:59:44","modified_gmt":"2026-03-23T16:59:44","slug":"erp-pionnier-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/erp-pionnier-4-0\/","title":{"rendered":"[#Sage On Air] L\u2019ERP, pionnier 4.0"},"content":{"rendered":"\n

La contribution d’un logiciel ERP<\/a> d\u00e9montr\u00e9e par les retours d\u2019exp\u00e9rience des clients.
En six \u00e9pisodes diffus\u00e9s sur Sage On Air, la cha\u00eene podcast d\u00e9di\u00e9e aux enjeux de la gestion des entreprises, Sage explore en profondeur les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019ERP.
Aujourd\u2019hui : l\u2019industrie 4.0<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty, Directeur de la R\u00e9daction de CFO Radio.TV<\/strong>
Bienvenue dans Sage On Air. Le podcast de Sage d\u00e9di\u00e9 aux enjeux de la gestion des entreprises.
Bonjour C\u00e9line.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle, Directrice Marketing Produits chez Sage<\/strong>
Bonjour.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Moi, je vous pose la question : comment l\u2019ERP dont le concept remonte tout de m\u00eame aux ann\u00e9es 90, peut encore s’adapter aux d\u00e9fis de l’industrie d’aujourd’hui ?<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
L\u2019ERP, vous avez raison, est n\u00e9 il y a 30 ans. Mais, fort heureusement, il a su un peu \u00e9voluer ; parce que, quelque part, son ADN, c’est de s’adapter aux contraintes des m\u00e9tiers que l’on sert. Que ce soit la pharma, la manufacture, le retail, etc.
Et puis, je dirais que notre responsabilit\u00e9, en tant qu\u2019\u00e9diteur, est d\u2019aller aussi loin dans l’adaptabilit\u00e9 que les DAF, qui voient leur mission \u00e9voluer tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement. Donc, notre r\u00f4le, c’est de faire grandir l\u2019ERP, l\u2019ouvrir. Parce que nous maintenons cet effort avec constance, l\u2019ERP, comme on va le voir, est pr\u00eat aujourd’hui pour l’industrie 4.0.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Si vous le voulez bien, on va commencer par le d\u00e9but. Quelles sont les contraintes ?<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
L\u2019industrie 4.0 se caract\u00e9rise par le recueil, la circulation, le partage et l’exploitation de la donn\u00e9e. Dans cet ordre et dans le d\u00e9sordre d’ailleurs.
Donc, l’industrie 4.0, c’est tout simplement une industrie intelligente. Un peu plus intelligente. Et les neurones de cette intelligence sont faits pour quoi ? Ils sont faits pour anticiper les al\u00e9as de production, r\u00e9duire les d\u00e9lais d’int\u00e9gration des changements, \u00e9tendre le syst\u00e8me de production au-del\u00e0 des murs de l’atelier.
Int\u00e9grer, par exemple, les fournisseurs. Apprendre tr\u00e8s vite \u00e0 servir des typologies de clients in\u00e9dites. Par exemple, passer du B2B au B2C ou livrer des march\u00e9s extra-europ\u00e9ens. Construire avec les fonctions amont et aval une organisation plus r\u00e9active, plus solidaire, prendre en compte des nouvelles contraintes comme la mesure de la comptabilit\u00e9 carbone ou la tra\u00e7abilit\u00e9 des origines. Et, bien s\u00fbr, r\u00e9ussir tout cela dans un contexte d’am\u00e9lioration continue et de gains de productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Quand on additionne tous ces challenges, on attrape un peu le vertige, j\u2019allais dire. Disons que si je vous suis, heureusement que l\u2019ERP est l\u00e0 pour nous aider.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
En effet, l\u2019ERP est l\u2019une des pi\u00e8ces indispensables pour faire tourner les op\u00e9rations dans l’entreprise. Et, aujourd’hui, l\u2019ERP est l\u00e0 pour faire tourner aussi l’industrie 4.0. Je dirais qu’il est un peu le backbone, la colonne vert\u00e9brale, de ces op\u00e9rations.
Cette accumulation de d\u00e9fis produit un effet un peu vertigineux, comme vous le disiez. Mais, heureusement, l’industrie 4.0 est justement un terrain de jeu pour l\u2019ERP. Et ce de deux points de vue :<\/p>\n\n\n\n