{"id":10244,"date":"2021-11-05T14:02:18","date_gmt":"2021-11-05T13:02:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=10244"},"modified":"2026-02-05T14:20:29","modified_gmt":"2026-02-05T13:20:29","slug":"strategie-open-innovation-comment-la-mettre-en-place","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/strategie-open-innovation-comment-la-mettre-en-place\/","title":{"rendered":"Comment mettre en place une politique d’open innovation ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment mettre en place une politique d’open innovation ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"de-broucker-tristan\"\t\t\t\tTristan de Broucker<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L\u2019innovation comme premier outil de sortie de crise. L\u00e0 est bien l\u2019enjeu de cette reprise. En effet, 59 % des PME et 64 % des Grandes entreprises partagent cette vision selon le Barom\u00e8tre de l\u2019innovation 2021 de Leyton. Qu\u2019il s\u2019agisse de favoriser sa r\u00e9tention client, d\u2019am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle ou son impact environnemental et social, l\u2019entreprise peut rarement se contenter de faire du neuf avec de l\u2019ancien. Sauf avec une strat\u00e9gie d\u2019open innovation : si elle consiste \u00e0 s\u2019appuyer sur les innovations existantes pour les int\u00e9grer dans son activit\u00e9, elle requiert d\u2019assumer avant tout un \u00e9cosyst\u00e8me ouvert. Explications.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qu\u2019une d\u00e9marche d\u2019open Innovation ?<\/h2>\n\n\n\n

Ce concept a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2003 par un professeur am\u00e9ricain du nom d\u2019Henry Chesbrough. Son leitmotiv ? Pour r\u00e9pondre aux nouveaux march\u00e9s et aux concurrents \u00e9mergents, les entreprises doivent innover plus et vite<\/strong>. Cependant, elles ne sont pas toujours en mesure de supporter seules ces besoins d\u2019innovation au travers de leur d\u00e9partement R&D en raison des risques encourus et des ressources limit\u00e9es. Avec une politique d\u2019open innovation<\/strong>, une entreprise s\u2019ouvre aux acteurs externes (clients, fournisseurs, universit\u00e9s, partenaires technologiques, startups\u2026) ou internes (collaborateurs ext\u00e9rieurs au d\u00e9partement R&D, tels que des chefs de produits ou du personnel de vente) afin de r\u00e9pondre aux nouveaux challenges d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019open innovation ?<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019open innovation<\/strong> permet de mutualiser les expertises et les savoir-faire \u00e0 moindre co\u00fbt, mais aussi d\u2019innover plus vite. Faire appel par exemple \u00e0 une start-up<\/strong>, dont l\u2019agilit\u00e9 lui permet de se concentrer sur un projet sans \u00eatre frein\u00e9e par des processus rigides et des cha\u00eenes de d\u00e9cision trop lentes, offre \u00e0 l\u2019entreprise la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de nouveaux produits<\/strong> et ainsi de conqu\u00e9rir de nouvelles parts de march\u00e9. En collaborant avec d\u2019autres acteurs, l\u2019entreprise n\u2019a ainsi pas \u00e0 former ses propres employ\u00e9s \u00e0 de nouvelles expertises.
\nD\u00e9velopp\u00e9e en interne, elle permet de favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9 de ses collaborateurs et stimuler la capacit\u00e9 d\u2019innovation de l\u2019entreprise. C\u2019est \u00e9galement une opportunit\u00e9 de renforcer sa culture d\u2019entreprise et sa marque employeur<\/strong> en attirant de jeunes talents qui ont soif d\u2019innover.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les bonnes pratiques pour mettre en place une strat\u00e9gie d\u2019open innovation ?<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019entreprise doit commencer par d\u00e9finir sa strat\u00e9gie d\u2019open innovation<\/strong>. Avec qui souhaite-t-elle collaborer ? Sur quel sujet ? Par quel moyen ? Quelle sera la fr\u00e9quence ? L\u2019ouverture sera-t-elle totale, partielle ou progressive ? Quelles sont les priorit\u00e9s ?
\nIl ne peut y avoir d\u2019innovations fructueuses sans diversit\u00e9. Il est ainsi essentiel de rassembler un maximum de regards neufs, c\u2019est-\u00e0-dire des personnes avec des comp\u00e9tences, des cultures, des approches et des attentes diff\u00e9rentes. Dans cette optique, donnez l\u2019occasion aux acteurs internes et externes d\u2019exprimer leurs souhaits et leurs suggestions de nouvelles fonctionnalit\u00e9s ou d\u2019\u00e9volutions de produits via une plateforme d\u2019id\u00e9ation collaborative<\/strong>.
\nLa mise en place d\u2019une d\u00e9marche d\u2019open innovation requiert \u00e9galement un important travail de sourcing<\/strong>. L\u2019entreprise peut passer par des laboratoires d\u2019innovation, des programmes d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration, des incubateurs<\/strong><\/a>, des fonds d\u2019investissement ou des grands salons internationaux pour trouver des startups avec lesquelles travailler. Une autre alternative efficace r\u00e9side dans l\u2019organisation de concours<\/strong>, tels que des FabLab, hackathons, Startup week-end, qui permettent de rep\u00e9rer des startups et des technologies prometteuses.<\/p>\n\n\n\n

Existe-t-il des freins \u00e0 cette d\u00e9marche ?<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019un des principaux dangers de l\u2019open innovation est bien \u00e9videmment celui de la protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/strong>. Pour contourner cet \u00e9cueil, il est donc essentiel de contractualiser la collaboration. Afin de permettre \u00e0 chaque entit\u00e9 de travailler en confiance<\/strong>, les attentes et lignes directrices du partenariat doivent ainsi \u00eatre d\u00fbment explicit\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9part dans un accord formalis\u00e9. Autre point d\u2019achoppement, l\u2019agilit\u00e9 naturelle des startups s\u2019accorde parfois mal avec la rigidit\u00e9 des plus grosses entreprises. Il est donc important de mettre toutes les parties d\u2019accord au pr\u00e9alable sur les \u00e9tapes du partenariat<\/strong> et de coordonner au mieux les agendas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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