{"id":10246,"date":"2021-11-05T14:50:24","date_gmt":"2021-11-05T13:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=10246"},"modified":"2026-02-05T14:20:24","modified_gmt":"2026-02-05T13:20:24","slug":"comment-stimuler-innovation-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/comment-stimuler-innovation-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment stimuler l’innovation en entreprise ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment stimuler l’innovation en entreprise ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSabine Ducrot-Ciss<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

C\u2019est un levier de comp\u00e9titivit\u00e9 majeur, parfois m\u00eame une question de survie. Si l\u2019innovation est un enjeu central pour la majorit\u00e9 des entreprises aujourd\u2019hui, parvenir \u00e0 d\u00e9clencher le changement est souvent long, engageant et complexe. Car innover touche directement \u00e0 la culture d\u2019entreprise et aux pratiques manag\u00e9riales. Au-del\u00e0 de sa seule dimension technologique, l\u2019innovation se niche potentiellement partout. Voici cinq pistes pour encourager les id\u00e9es neuves et transformer l\u2019essai.<\/p>\n\n\n\n

1. Faire de l\u2019innovation un pilier de la politique RH\/formation<\/h2>\n\n\n\n

Innover doit \u00eatre l\u2019affaire de tous les collaborateurs, pas seulement la responsabilit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe ou d\u2019un service d\u00e9di\u00e9. C\u2019est le postulat de d\u00e9part pour insuffler une culture de l\u2019innovation<\/strong> en entreprise. Reste que pour se concr\u00e9tiser, cette d\u00e9marche m\u00e9rite d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9e voire m\u00eame d\u2019\u00eatre institutionnalis\u00e9e<\/strong>, sans quoi elle risque de rester au stade de l\u2019intention th\u00e9orique. Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux et \u00e0 l\u2019importance de l\u2019innovation pour l\u2019entreprise, les former aux techniques du design thinking<\/strong> ou aux m\u00e9thodes agiles<\/strong> sont des pr\u00e9requis indispensables dans certains contextes. Ils ne sont toutefois pas suffisants pour inscrire durablement l\u2019innovation dans le quotidien de tous les collaborateurs. Pour y parvenir, il convient d\u2019aligner la politique RH et les pratiques manag\u00e9riales<\/a> avec la strat\u00e9gie d\u2019innovation, en inscrivant cette valeur dans chaque fiche de poste<\/strong> et dans la trame de chaque entretien annuel d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

2. D\u00e9sacraliser l\u2019innovation<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019innovation est un terme g\u00e9n\u00e9rique qui recouvre des r\u00e9alit\u00e9s tr\u00e8s diverses selon le secteur d\u2019activit\u00e9, la place sur le march\u00e9 ou l\u2019histoire de l\u2019entreprise. Du point de vue des collaborateurs, l\u2019innovation est parfois per\u00e7ue comme un domaine forc\u00e9ment r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 un petit cercle d\u2019initi\u00e9s hautement cr\u00e9atifs et sp\u00e9cialis\u00e9s. C\u2019est la figure de l\u2019inventeur qui vient en t\u00eate. En r\u00e9alit\u00e9, l\u2019innovation n\u2019est pas seulement technique ou technologique et pas toujours fond\u00e9e sur une id\u00e9e ou un produit r\u00e9volutionnaire. Elle peut \u00eatre m\u00e9thodologique, organisationnelle, incr\u00e9mentale<\/strong>\u2026 et \u00e9merger partout dans les pratiques et processus de travail. Pour la stimuler, il convient d\u2019abord de se mettre d\u2019accord sur une d\u00e9finition propre<\/strong> \u00e0 l\u2019entreprise, prouvant \u00e0 tous les collaborateurs qu\u2019ils sont potentiellement des innovateurs en puissance, quelle que soit leur place dans l\u2019entreprise. Une culture d\u2019entreprise qui encourage la prise de risque et accepte l\u2019\u00e9chec<\/strong> (voire qui le valorise) est un terreau particuli\u00e8rement fertile pour l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

3. Encourager la collaboration au-del\u00e0 des silos et des zones de confort<\/h2>\n\n\n\n

La pluridisciplinarit\u00e9 et l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel<\/strong> sont deux principes qui contribuent, par nature, \u00e0 l\u2019innovation. Organiser le travail du quotidien en mode projet, avec de petites \u00e9quipes composites, constitu\u00e9es sur mesure pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, est sans doute la mani\u00e8re la plus efficace pour d\u00e9cloisonner les habitudes, lib\u00e9rer l\u2019intelligence collective<\/strong> et faire \u00e9merger de nouveaux mod\u00e8les. \u00c0 condition, toutefois, de privil\u00e9gier une structure non hi\u00e9rarchique au sein des \u00e9quipes projets. Plus largement, il s\u2019agit de cr\u00e9er les conditions propices pour que des collaborateurs qui ne se ressemblent pas prennent plaisir \u00e0 travailler ensemble et apprennent les uns des autres, quels que soient leur profil et leur niveau d\u2019exp\u00e9rience. Des pratiques collaboratives qui r\u00e9affirmeront le sens de leurs activit\u00e9s<\/a> respectives par la m\u00eame occasion.<\/p>\n\n\n\n

4. (R\u00e9)organiser les espaces et temps de travail, y compris digitaux<\/h2>\n\n\n\n

Bureau individuel ferm\u00e9 ou flex-office ? T\u00e9l\u00e9travail partiel ou full remote ? La question de l\u2019environnement et des modalit\u00e9s de travail passionne autant qu\u2019elle divise, chaque option ayant ses avantages et ses inconv\u00e9nients. Une chose est s\u00fbre : pour innover, les collaborateurs doivent avoir du temps et un espace adapt\u00e9 pour communiquer entre eux<\/strong>, y compris quand ils ne font pas un travail de bureau. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, mettre \u00e0 disposition des environnements de travail qui encouragent les \u00e9changes informels et la cr\u00e9ativit\u00e9 est indispensable. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, promouvoir en interne les formats d\u2019interactions propices au brainstorming<\/strong> ou au \u2018makestorming<\/strong>\u2019 (quand il est question de co-cr\u00e9er un prototype ou de hacker un produit ou un processus existant) n\u2019est pas moins important. Ainsi, inviter tous les collaborateurs \u00e0 consacrer une heure par mois ou une demi-journ\u00e9e par trimestre sur un sujet donn\u00e9, dans une \u2018creative room<\/strong>\u2019 (virtuelle ou non) ou dans un fablab<\/strong>, est une mani\u00e8re tr\u00e8s concr\u00e8te de susciter l\u2019innovation. De la m\u00eame fa\u00e7on, g\u00e9n\u00e9raliser le co-walking<\/strong> \u2013 ces r\u00e9unions courtes en ext\u00e9rieur et en marchant \u2013 est une autre piste int\u00e9ressante pour inviter les employ\u00e9s \u00e0 changer d\u2019air et de point de vue, au sens propre et figur\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

5. Aborder l\u2019innovation de mani\u00e8re ouverte, en s\u2019appuyant sur un \u00e9cosyst\u00e8me \u00e9largi<\/h2>\n\n\n\n

Le principe fondateur du design thinking<\/strong> consiste \u00e0 partir d\u2019un besoin existant pour trouver une id\u00e9e innovante, et non l\u2019inverse. Cette d\u00e9marche, qui met les utilisateurs et les parties prenantes au centre du jeu, invite les entreprises \u00e0 privil\u00e9gier une approche d\u2019open-innovation<\/strong>, en particulier pour le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services. Pour en savoir plus sur les modalit\u00e9s de d\u00e9ploiement d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019open innovation, d\u00e9couvrez notre article d\u00e9di\u00e9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Rappelons enfin qu\u2019une innovation ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une bonne id\u00e9e. C\u2019est un long processus qui cherche \u00e0 d\u00e9clencher le changement<\/strong>. Pour ce faire, les initiatives et id\u00e9es innovantes doivent \u00eatre document\u00e9es et pist\u00e9es d\u00e8s qu\u2019elles \u00e9mergent. Quant \u00e0 la d\u00e9marche d\u2019innovation, elle doit \u00eatre pilot\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement<\/strong>. Sur tous ces aspects cruciaux li\u00e9s au management de l\u2019innovation, la technologie a une valeur ajout\u00e9e \u00e9vidente.<\/p>\n\n\n\n

Pour d\u00e9ployer les outils indispensables \u00e0 l\u2019innovation, d\u00e9couvrez nos articles d\u00e9di\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n