{"id":1054,"date":"2017-09-28T18:00:37","date_gmt":"2017-09-28T16:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/recruter-ou-faire-appel-a-un-freelance-nous-vous-aidons-a-trancher\/"},"modified":"2026-02-05T15:04:20","modified_gmt":"2026-02-05T14:04:20","slug":"recruter-ou-faire-appel-a-un-freelance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/recruter-ou-faire-appel-a-un-freelance\/","title":{"rendered":"Recruter ou faire appel \u00e0 un freelance ? Nous vous aidons \u00e0 trancher !"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tRecruter ou faire appel \u00e0 un freelance ? Nous vous aidons \u00e0 trancher !\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Depuis quelques ann\u00e9es, le recours au freelancing a le vent en poupe, y compris dans les grandes entreprises. D\u00e9sormais, les managers et recruteurs sont souvent face \u00e0 un dilemme : mieux vaut-il internaliser une comp\u00e9tence en signant un contrat classique, type CDI, CDD ou int\u00e9rim\u2026 ou l’externaliser \u00e0 plus ou moins long terme aupr\u00e8s d’un prestataire ind\u00e9pendant ?<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9veloppeurs, graphistes, community managers\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Le freelance est un travailleur ind\u00e9pendant qualifi\u00e9, sans salari\u00e9 ni fonds de commerce qui exerce une profession intellectuelle. Typiquement, il \u00e9volue dans les m\u00e9tiers de la \u02batech\u02ba, du marketing, du digital ou du design. En 2016, on comptait 830 000 freelances en France, soit une augmentation de 126 % en 10 ans. La plateforme Hopwork, qui rassemble pr\u00e8s de 40 000 profils de freelances revendique 31 000 entreprises clientes\u2026 et assure que 60 % des entreprises du CAC 40 ont d\u00e9j\u00e0 fait appel \u00e0 ses services ! C’est le cas de BNP Paribas, L’Or\u00e9al, Carrefour ou d’Allianz, par exemple. Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, les freelances ne sont donc pas l’apanage des Startups. Aussi, pourquoi prendre la peine d’investir dans un recrutement long et on\u00e9reux quand on peut si facilement faire appel \u00e0 un freelance ? A premi\u00e8re vue, ce mode de collaboration ne manque pas d’avantages pour l’employeur, notamment en termes de co\u00fbts, d’agilit\u00e9 et de flexibilit\u00e9. En r\u00e9alit\u00e9, la r\u00e9ponse n’est pas si \u00e9vidente.<\/p>\n\n\n\n

Projets ponctuels<\/h2>\n\n\n\n

Pour Karine Angleys, Dirigeante et Co-fondatrice du cabinet de recrutement Runtalents, \u02bale freelancing est \u00e0 privil\u00e9gier quand l’entreprise a besoin d’expertises sp\u00e9cifiques et ponctuelles\u02ba. Autrement dit, c’est une option \u00e0 envisager pour couvrir des comp\u00e9tences qu’elle n’a pas, ou qu’elle ne peut pas d\u00e9l\u00e9guer en interne faute de temps. Et qu’il ne serait pas utile d’internaliser sur le long terme. (Faire maquetter un rapport annuel en urgence ou d\u00e9velopper une application web avec le langage AngularJS, par exemple) \u02baLe recours \u00e0 des freelances est plut\u00f4t adapt\u00e9 \u00e0 une organisation en mode projet ; pas si une entreprise travaille en mode continu, et encore moins si elle est en forte croissance\u02ba abonde Bernard Bourin, Directeur d’une Business Unit de l’op\u00e9rateur de fibre tr\u00e8s haut d\u00e9bit Linkt, qui a recrut\u00e9 des dizaines de collaborateurs cette ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Parfois\u2026 l’entreprise n’a pas vraiment le choix<\/h2>\n\n\n\n

\u02baLe freelancing, c’est un choix de vie. Certains freelances n’accepteraient un job en CDI pour rien au monde\u02ba observe Karine Angleys. Ainsi, sur certaines comp\u00e9tences tr\u00e8s p\u00e9nuriques et\/ou tr\u00e8s pris\u00e9es, en particulier dans le secteur IT, il est parfois plus facile et plus rapide de faire appel \u00e0 des ind\u00e9pendants plut\u00f4t que de s’acharner \u00e0 vouloir recruter. L’accessibilit\u00e9 de la ressource est donc aussi un crit\u00e8re \u00e0 prendre en compte dans le choix d’internaliser ou d’externaliser une comp\u00e9tence – la question du co\u00fbt mise \u00e0 part. Cette tendance illustre bien la guerre des talents qui fait rage dans certains secteurs. \u02baParfois, c’est le candidat qui dicte les r\u00e8gles\u02ba r\u00e9sume Karine Angleys.<\/p>\n\n\n\n

Dans certains cas, l’option freelance n’est ni r\u00e9aliste ni judicieuse<\/h2>\n\n\n\n

\u02baD\u00e8s lors que les besoins de l’entreprise sont r\u00e9currents et strat\u00e9giques, il semble difficile de confier une mission \u00e0 un freelance, hormis peut-\u00eatre le cas sp\u00e9cifique du manager de transition\u02ba explique l’experte. Sans compter la question du management, qui peut s’av\u00e9rer \u00e9pineuse. \u02baAvec un freelance, on est souvent dans une relation \u02baclient\/fournisseur\u02ba ; les valeurs et la culture ne sont pas toujours partag\u00e9es\u02ba juge Bernard Bourin. Et pourquoi ne pas tester un candidat en freelance avant de le recruter ? L’id\u00e9e est s\u00e9duisante\u2026 mais souvent mauvaise. \u02baL’internalisation d’un candidat qui a travaill\u00e9 longtemps en freelance est un point de vigilance\u02ba conclut Karine Angleys. Le choc des cultures, encore une fois. Le monde du travail est en pleine mutation, mais le recrutement classique a encore de beaux jours devant lui.<\/p>\n\n\n\n

(1) Etude \u00ab Le freelancing en France \u00bb, Hopwork\/Ouishare, janvier 2017<\/em><\/p>\n\n\n\n

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