{"id":1067,"date":"2017-10-06T13:18:34","date_gmt":"2017-10-06T11:18:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/tresorerie-economie-numerique-et-gestion-plus-collaborative\/"},"modified":"2026-02-05T15:03:39","modified_gmt":"2026-02-05T14:03:39","slug":"tresorerie-numerique-gestion-collaborative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/tresorerie-numerique-gestion-collaborative\/","title":{"rendered":"Tr\u00e9sorerie, \u00e9conomie num\u00e9rique et gestion plus collaborative"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTr\u00e9sorerie, \u00e9conomie num\u00e9rique et gestion plus collaborative\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSabine Ducrot-Ciss<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L’environnement des entreprises est de plus en plus mouvant, concurrentiel et global. Les crises financi\u00e8res successives depuis 2008, la volatilit\u00e9 des march\u00e9s, la perte de confiance ont des cons\u00e9quences importantes sur la capacit\u00e9 de notre \u00e9conomie \u00e0 r\u00e9pondre au d\u00e9fi du digital. L’\u00e9volution de la fonction financi\u00e8re s’est donc acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux.<\/p>\n\n\n\n

Des Directions Financi\u00e8res influentes<\/h2>\n\n\n\n

Deux tiers des DAF participent aux comit\u00e9s de direction ou comit\u00e9s ex\u00e9cutifs. L’influence des directions financi\u00e8res est donc plus pr\u00e9gnante dans les entreprises, leur r\u00f4le devient plus participatif et important lors de la d\u00e9finition de la vision strat\u00e9gique d’autant plus dans un contexte incertain.<\/p>\n\n\n\n

Les DAF doivent \u00ab aider \u00bb \u00e0 concilier croissance et prise de risque acceptable, optimiser et s\u00e9curiser les processus. L’information devenant plus \u00ab temps r\u00e9el \u00bb, ils doivent prendre des d\u00e9cisions plus rapidement. En tout \u00e9tat de cause communiquer, \u00eatre inform\u00e9 et informer, bref collaborer.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisation et nouvelles perspectives sur le march\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Nous vivons dans un monde de plus en plus num\u00e9rique avec notamment le Cloud, services connect\u00e9s, e-administration. Cette digitalisation et cette mutation s’accompagnent par des nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques. Elles offrent \u00e9galement de nouvelles perspectives aux entreprises, comme l’atteinte de nouveaux march\u00e9s auxquels elles n’avaient pas acc\u00e8s avant, la rapidit\u00e9 de la mise en \u0153uvre de nouveaux services \u00e0 valeur ajout\u00e9e, qui font \u00e9merger un nombre important d’innovations technologiques.<\/p>\n\n\n\n

Mais cela implique \u00e9galement l’ouverture \u00e0 une concurrence plus globale, plus agressive, plus rapide et aussi \u00e0 des probl\u00e9matiques critiques et complexes en termes de s\u00e9curit\u00e9. Le cadre \u00e9conomique, organisationnel et juridique est boulevers\u00e9 ; il est vital d’appr\u00e9hender que dans ce domaine, on ne peut plus raisonner \u00ab local \u00bb mais bien \u00e0 l’\u00e9chelle \u00e0 minima europ\u00e9enne.<\/p>\n\n\n\n

L’essor de l’\u00e9conomie num\u00e9rique<\/h2>\n\n\n\n

L’un des autres d\u00e9fis majeurs des entreprises sera donc d’organiser leurs processus commerciaux et leurs offres de services dans un cadre juridique s\u00e9curis\u00e9e et fiable.<\/p>\n\n\n\n

L’essor de l’\u00e9conomie num\u00e9rique a besoin d’un v\u00e9ritable r\u00e9seau de confiance, de s’appuyer sur des standards et des mod\u00e8les garantissant la qualit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la valeur probante des \u00e9changes financiers et commerciaux entre les entreprises dans un environnement r\u00e9glementaire accru garantissant la transparence financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Les outils \u00e0 disposition des directions financi\u00e8res doivent refl\u00e9ter cette nouvelle fa\u00e7on de travailler, car il ne faut pas s’y tromper, cette bascule \u00e0 l’\u00e9conomie num\u00e9rique, l’acc\u00e9l\u00e9ration des donn\u00e9es de Cash management bouleverse les t\u00e2ches quotidiennes, la fa\u00e7on de travailler de la fonction financi\u00e8re et en particulier la tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 la perspective de perdre des parts de march\u00e9 ou voir ses marges s’\u00e9roder, les entreprises recherchent de nouveaux moyens cr\u00e9atifs novateurs pour piloter au mieux leur strat\u00e9gie et leur liquidit\u00e9. Il faut \u00e0 la fois garantir : un niveau de qualit\u00e9 optimum dans la conduite de leur processus de fabrication ou de services, la satisfaction continue du client et proposer de nouvelles offres. Concilier un taux de r\u00e9tention \u00e9lev\u00e9 et des ventes de nouveaux services aux clients existants tout en gagnant de nouveaux march\u00e9s et clients.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 tout moment, le Tr\u00e9sorier doit pouvoir donner un \u00e9tat exact du cash disponible, des positions et des liquidit\u00e9s, du niveau d’endettement, des risques en cours, etc.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9volution du m\u00e9tier de Tr\u00e9sorier<\/h2>\n\n\n\n

La gestion collaborative est au c\u0153ur aussi de l’\u00e9volution du m\u00e9tier de la tr\u00e9sorerie. Le tr\u00e9sorier doit construire une relation \u00e9troite avec l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’entreprise et leur apporter une expertise dans la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Apporter son expertise en mati\u00e8re d’optimisation des flux financiers et d’analyse des ROI, en \u00e9tant partenaire des directions m\u00e9tiers qui lancent de nouveaux projets. Leur apporter de la valeur ajout\u00e9e sur les analyses pr\u00e9dictives et la ma\u00eetrise des business model.<\/p>\n\n\n\n

La fonction de tr\u00e9sorier est de plus en plus impact\u00e9e par les \u00e9volutions technologiques, l’innovation aussi est c\u0153ur de leur besoin.<\/p>\n\n\n\n

De la transformation num\u00e9rique, aux outils pr\u00e9dictifs et d\u00e9cisionnel, de l’acc\u00e9l\u00e9ration des informations financi\u00e8res \u00e0 la prise de d\u00e9cision, du cloud \u00e0 la mobilit\u00e9 et des outils collaboratifs les contours du nouveau r\u00f4le de la finance se dessinent, et avec lui le besoin des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations d’outils de Tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir plus Sage XRT : www.sage.fr<\/a><\/p>\n\n

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