{"id":10693,"date":"2022-04-11T09:00:51","date_gmt":"2022-04-11T07:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=10693"},"modified":"2026-03-13T14:13:12","modified_gmt":"2026-03-13T13:13:12","slug":"automatisation-fonction-finance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/automatisation-fonction-finance\/","title":{"rendered":"Automatisation de la fonction finance : une efficacit\u00e9 renforc\u00e9e en 4 dimensions"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tAutomatisation de la fonction finance : une efficacit\u00e9 renforc\u00e9e en 4 dimensions\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSabine Ducrot-Ciss<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u00c9tendre le syst\u00e8me nerveux des entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Que font les directions financi\u00e8res les plus efficaces du temps qu\u2019elles gagnent gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019automatisation des t\u00e2ches \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e ? \u00ab Elles r\u00e9affectent le temps \u00e9pargn\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur et \u00e0 l\u2019alimentation d\u2019une vision \u00e0 long terme\u00b9\u00bb. C\u2019est pourquoi 38 % des managers financiers regardent l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la cl\u00f4ture des comptes comme leur plus grand d\u00e9fi\u00b9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Si le potentiel de l\u2019automatisation de la fonction finance<\/a> est bien identifi\u00e9, toutes les promesses de la technologie sont loin d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 exploit\u00e9es dans les entreprises. 88 % des responsables financiers d\u00e9clarent recourir encore tr\u00e8s massivement aux feuilles de calcul\u00b2<\/strong> !<\/p>\n\n\n\n

Or l\u2019automatisation des processus financiers ne pr\u00e9sente pas qu\u2019un avantage quantitatif. L\u2019automatisation est aussi un gage d\u2019am\u00e9lioration qualitative du fonctionnement de la fonction finance, et par l\u00e0 m\u00eame de toute l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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T\u00e9l\u00e9chargez gratuitement le guide \u00ab\u00a0Automatisation de la fonction finance\u00a0\u00bb<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Par exemple, automatiser, c\u2019est aussi mieux utiliser \u2013 voire utiliser tout court \u2013 les donn\u00e9es financi\u00e8res de l\u2019entreprise. Notamment les partager entre les services et les m\u00e9tiers et conforter une culture d\u2019efficacit\u00e9 collective<\/strong>.
\nD\u2019un point de vue tr\u00e8s pratique, les diff\u00e9rentiels d\u2019automatisation de la fonction finance induisent \u00e0 la longue un d\u00e9ficit d\u2019attractivit\u00e9 pour les entreprises les moins engag\u00e9es<\/strong>. En p\u00e9riode de tension sur les talents, enrichir les t\u00e2ches est en effet un atout.
\nUn troisi\u00e8me aspect \u00e0 consid\u00e9rer avec attention consiste en un meilleur fonctionnement en \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019entreprises. Or, l\u2019automatisation est souvent une bonne fa\u00e7on d\u2019instaurer un r\u00e9f\u00e9rentiel commun entre partenaires<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Globalement, on le voit, il n\u2019est pas faux de consid\u00e9rer que l\u2019automatisation des processus de gestion g\u00e9n\u00e8re une extension du syst\u00e8me nerveux<\/strong> de l\u2019entreprise vers de nouvelles directions : clients, fournisseurs<\/a>, banques et m\u00eame machines\u2026<\/p>\n\n\n\n

La bonne nouvelle, c\u2019est que cette mont\u00e9e en intelligence collective et en int\u00e9r\u00eat du travail est \u00e0 la port\u00e9e de toutes les entreprises<\/strong>, quelle que soit leur taille. Nous avons r\u00e9uni ici dix mani\u00e8res d\u2019automatiser la fonction finance. 10 fa\u00e7ons d\u2019entrer en dynamique, expliqu\u00e9es simplement et illustr\u00e9es par un retour d\u2019exp\u00e9rience d\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Au sommaire de ce guide :<\/p>\n\n\n\n