{"id":11475,"date":"2022-09-08T09:30:00","date_gmt":"2022-09-08T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=11475"},"modified":"2024-02-01T15:12:50","modified_gmt":"2024-02-01T14:12:50","slug":"gestion-employes-sadapter-au-new-normal-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/gestion-employes-sadapter-au-new-normal-rh\/","title":{"rendered":"Gestion des employ\u00e9s : s\u2019adapter au \u00ab new normal RH \u00bb"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tGestion des employ\u00e9s : s\u2019adapter au \u00ab new normal RH \u00bb\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSabine Ducrot-Ciss<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Alors que la pand\u00e9mie va et vient, la nouvelle normalit\u00e9 et le monde d\u2019apr\u00e8s en entreprise d\u00e9passent aujourd\u2019hui tr\u00e8s largement la seule question sanitaire. Quels sont les grands enjeux qui s\u2019imposent aux responsables RH en 2022 et comment y r\u00e9pondre ? Pouvoir d\u2019achat, \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb, cybers\u00e9curit\u00e9 ou transition \u00e9cologique\u2026. Notre livre blanc apporte des \u00e9clairages pour aider les \u00e9quipes RH \u00e0 trouver des solutions durables et concr\u00e8tes face aux grands d\u00e9fis soci\u00e9taux qui impactent la gestion des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Gestion des employ\u00e9s : l\u2019incertitude se d\u00e9cline au pluriel<\/h2>\n\n\n\n

\n\tT\u00e9l\u00e9chargez gratuitement le guide Gestion RH : comment s\u2019adapter au \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb<\/a>\n<\/div>\n
L\u2019ann\u00e9e 2022 est marqu\u00e9e par de nombreuses transitions, tant pour les entreprises que pour les m\u00e9nages, tant pour les employeurs que pour leurs salari\u00e9s. Dans ce contexte, l\u2019incertitude d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9gnante de ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es continue \u00e0 se diffuser sur diff\u00e9rents terrains : l\u2019\u00e9conomie, la sant\u00e9<\/a>, l\u2019environnement, la (cyber)s\u00e9curit\u00e9\u2026 Dans le m\u00eame temps, le rapport au travail est en pleine mutation<\/strong> et la qu\u00eate de sens<\/strong> domine dans les entreprises, qui peinent toujours plus \u00e0 attirer et fid\u00e9liser leurs collaborateurs<\/a><\/strong>. Si de nouveaux besoins \u00e9mergent du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, en mati\u00e8re de modalit\u00e9<\/strong> et de temps de travail<\/strong> notamment, les entreprises sont sous pression avec une conjoncture complexe, peu de visibilit\u00e9 et un vaste \u00e9ventail de risques \u00e0 piloter et \u00e0 ma\u00eetriser.
Quant aux \u00e9quipes RH, elles doivent faire le grand \u00e9cart pour r\u00e9pondre aux demandes quelquefois contradictoires des salari\u00e9s et des managers, du business et de la compliance, entre autres urgences et impr\u00e9vus. En 2022 pour les responsables de la gestion RH et paie, les dossiers br\u00fblants sont nombreux. Parmi eux :<\/p>\n\n\n\n