{"id":11685,"date":"2022-10-20T09:30:00","date_gmt":"2022-10-20T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=11685"},"modified":"2023-10-13T14:14:27","modified_gmt":"2023-10-13T12:14:27","slug":"parole-de-dirigeants-revima-redresse-sa-trajectoire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/parole-de-dirigeants-revima-redresse-sa-trajectoire\/","title":{"rendered":"Parole de dirigeants – Comment Revima redresse sa trajectoire avec brio"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tParole de dirigeants – Comment Revima redresse sa trajectoire avec brio\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tIsabelle Cosniam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Revima Group est une ETI de maintenance a\u00e9ronautique de 800 personnes. Elle op\u00e8re principalement dans deux domaines : les trains d\u2019atterrissage et les groupes auxiliaires de puissance1<\/sup>.   Anne-Marie Tournois est la Responsable Tr\u00e9sorerie et Recouvrement de Revima. Elle \u00e9voque le trou d\u2019air rencontr\u00e9 par l\u2019entreprise en raison de la pand\u00e9mie et les mesures prises pour redresser l\u2019activit\u00e9. Anne-Marie Tournois pr\u00e9cise en quoi Sage XRT Solutions constitue une ressource strat\u00e9gique pour ma\u00eetriser le red\u00e9collage.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse forte de Revima aux cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Revima Group<\/a> se compose de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s, d\u00e9di\u00e9es \u00e0 une activit\u00e9 ou \u00e0 une r\u00e9gion du monde. \u00ab Nous avons des clients dans le monde entier. Essentiellement des compagnies a\u00e9riennes. Pour les servir, nous comptons notre site principal en Normandie, une entit\u00e9 de n\u00e9goce de pi\u00e8ces a\u00e9ronautiques, une firme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la r\u00e9paration des groupes auxiliaires de puissance, une start-up de maintenance pr\u00e9ventive et une usine toute neuve en Tha\u00eflande, qui s\u2019occupe de la maintenance et de la r\u00e9paration de trains d\u2019atterrissage pour avions monocouloirs<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Revima Group a r\u00e9alis\u00e9 un peu plus de 200 millions de chiffre d\u2019affaires en 2021, contre 311 millions d\u2019euros en 2019. La pand\u00e9mie<\/a>, et le maintien au sol des avions qu\u2019elle a entra\u00een\u00e9, a amput\u00e9 l\u2019entreprise d\u2019un tiers de son activit\u00e9 ! \u00ab 80 % des avions \u00e9taient clou\u00e9s au sol. Le fret a \u00e9t\u00e9 heureusement moins impact\u00e9. Si la maintenance des trains d’atterrissage a fonctionn\u00e9 normalement du fait de l’obligation r\u00e9glementaire qu’ont les compagnies de faire passer les trains d’atterrissage en r\u00e9vision g\u00e9n\u00e9rale tous les dix ans, ce n’est pas le cas des groupes auxiliaires de puissance. Car la maintenance d\u00e9pend de l\u2019usure. Pas de vol, pas de maintenance <\/em>\u00bb. Pour r\u00e9sister, Revima Group a fait jouer les mesures mises \u00e0 sa disposition : PGE et ch\u00f4mage partiel. Mais surtout, l\u2019entreprise a redoubl\u00e9 d\u2019efforts pour se moderniser, innover et s\u00e9duire de nouveaux clients. Le tout pour \u00eatre pr\u00eate \u00e0 profiter d\u00e8s les premiers fr\u00e9missements de la sortie de crise. \u00ab Nous avons sign\u00e9 de magnifiques contrats qui vont nous apporter des parts de march\u00e9 sur les ann\u00e9es \u00e0 venir. Et qui nous ont permis de voir red\u00e9marrer notre activit\u00e9 plus t\u00f4t que pr\u00e9vu. Notamment c\u00f4t\u00e9 groupes auxiliaires \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une gestion de la tr\u00e9sorerie \u00e0 la hauteur des ambitions de Revima<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Fortement sollicit\u00e9e au plus fort de la pand\u00e9mie et en premi\u00e8re ligne pour accompagner les efforts de red\u00e9collage, la disponibilit\u00e9 du cash<\/a> est un moteur essentiel de la strat\u00e9gie conqu\u00e9rante de l\u2019entreprise. \u00ab Mes enjeux de tr\u00e9sorerie, c\u2019est avant tout de garantir la bonne marche du groupe. C\u2019est avoir un pilotage fin, dynamique de l\u2019ensemble de mes flux, entrants et sortants<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re condition d\u2019efficacit\u00e9 de la gestion de tr\u00e9sorerie est la visibilit\u00e9 sur les mouvements et l\u2019anticipation des \u00e9ch\u00e9ances. \u00ab Ma priorit\u00e9 est de s\u00e9curiser les processus de gestion des flux. Une centralisation sous un m\u00eame syst\u00e8me est de ce point de vue un avantage dans ma mission au quotidien. En effet, la centralisation garantit une meilleure visibilit\u00e9 de ma tr\u00e9sorerie. Et optimise donc son pilotage pr\u00e9visionnel<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me condition de la performance de la tr\u00e9sorerie est la ma\u00eetrise des risques. \u00ab Nous devons absolument s\u00e9curiser nos flux financiers. D\u2019une part, g\u00e9rer notre dette au mieux de nos int\u00e9r\u00eats. D\u2019autre part, du fait de notre appartenance au secteur a\u00e9ronautique, nous avons un besoin important de couverture du risque de change<\/a> et de taux<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, Anne-Marie Tournois porte une troisi\u00e8me priorit\u00e9 : le soutien \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. \u00ab Le troisi\u00e8me enjeu essentiel est d\u2019\u00eatre capable d\u2019aider \u00e0 la prise de d\u00e9cision rapide. Notamment dans les circonstances que nous avons connues r\u00e9cemment. Il faut pouvoir disposer des outils qui nous facilitent et nous \u00e9clairent la prise de d\u00e9cision. Concr\u00e8tement, cela implique des indicateurs et des tableaux de bord bien faits et imm\u00e9diatement lisibles<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Une solution de gestion de tr\u00e9sorerie avanc\u00e9e pour aller plus vite et plus loin<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Revima Group a choisi Sage XRT Solutions<\/a> en f\u00e9vrier 2020. \u00ab Le choix s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9 assez simplement. Nous sommes une ETI. Avec plusieurs entit\u00e9s. Et la n\u00e9cessit\u00e9 de centraliser la gestion de la tr\u00e9sorerie sous un m\u00eame syst\u00e8me pour garantir la bonne marche des op\u00e9rations et la visibilit\u00e9 transverse<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9ploiement s\u2019est fait module par module. \u00ab Nous avons d\u00e9marr\u00e9 avec la mise en place de la gestion de tr\u00e9sorerie. En parall\u00e8le, nous avons d\u00e9ploy\u00e9 la communication bancaire. Nous avons des interfaces entre notre syst\u00e8me comptable et Sage XRT Solutions, afin que nos paiements remontent automatiquement dans la communication bancaire pour signature. Et que tout cela soit \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9 dans le module de gestion de tr\u00e9sorerie pour des pr\u00e9visions \u00e0 court terme. Nous avons aussi une interface sur la partie paie et sur d\u2019autres flux<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le module de gestion de tr\u00e9sorerie a vraiment chang\u00e9 la vie du service. \u00ab Avec Sage XRT Solutions, nous disposons d\u2019une plateforme dynamique et intuitive. Elle facilite les \u00e9quilibrages de comptes et la lecture pr\u00e9visionnelle de notre tr\u00e9sorerie. Elle permet de g\u00e9rer \u00e9galement tout ce qui est avance en compte courant, calcul des \u00e9chelles d\u2019int\u00e9r\u00eats et int\u00e9gration des \u00e9critures comptables pour les rapprochements bancaires automatiques<\/em> \u00bb. S\u2019il reste encore quelques \u00e9tapes \u00e0 franchir pour avoir une lecture pr\u00e9visionnelle totalement aboutie, la visibilit\u00e9, enjeu majeur rappel\u00e9 par Anne-Marie Tournois, est en net progr\u00e8s. \u00ab Nous avons \u00e9galement param\u00e9tr\u00e9 les interfaces pour la g\u00e9n\u00e9ration des \u00e9critures comptables. Et celles pour l\u2019int\u00e9gration de nos balances, ce qui nous permet d\u2019avoir une vue sur les flux \u00e0 venir. D\u2019encaissement et de d\u00e9caissement. Nous pouvons d\u00e9sormais nous appuyer sur une gestion dynamique et une vue court\/moyen terme de notre tr\u00e9sorerie<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Une r\u00e9ponse concr\u00e8te aux priorit\u00e9s de gestion de tr\u00e9sorerie de Revima<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le module financement est le troisi\u00e8me module activ\u00e9 dans Sage XRT Solutions. \u00ab \u00c0 l\u2019heure actuelle, nous sommes en train de saisir l\u2019ensemble de notre dette sur ce module. Nous nous donnons ainsi les moyens que nos pr\u00e9visions se rapprochent automatiquement avec le r\u00e9alis\u00e9, au fur et \u00e0 mesure. Donc de disposer d\u2019une gestion centralis\u00e9e de l\u2019ensemble des flux de l\u2019entreprise au sein m\u00eame de la plateforme<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La prochaine \u00e9tape importante, c\u2019est l\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision<\/a>. \u00ab Pour cela, il faut pouvoir passer \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur de tableaux de bord, avec des indicateurs de suivi et de pilotage de la gestion de tr\u00e9sorerie tr\u00e8s pointus et en m\u00eame temps accessibles \u00e0 tous. La mise en place du module de business intelligence Sage Enterprise Intelligence<\/a> va nous aider \u00e0 atteindre cet objectif<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, la couverture du risque de change et de taux repr\u00e9sente un autre chantier important, alors que nous avons 90 % de notre activit\u00e9 en dollars. \u00ab Nous avons encore \u00e0 injecter ce processus strat\u00e9gique dans notre gestion globale des flux de tr\u00e9sorerie<\/em> \u00bb.  <\/p>\n\n\n\n

1<\/sup>APU : Auxiliary Power Unit \u2013 turbog\u00e9n\u00e9rateur destin\u00e9 \u00e0 produire de l’\u00e9nergie pour lancer les moteurs et pour alimenter au sol les diff\u00e9rents syst\u00e8mes de bord (tension \u00e9lectrique, pressions pneumatique et hydraulique, climatisation) quand les moteurs principaux sont \u00e0 l\u2019arr\u00eat afin d’\u00e9conomiser le carburant.<\/p>\n\n\n\n

Sage XRT Solutions permet aux entreprises de centraliser leur disponibilit\u00e9 en cash et d\u2019optimiser leurs besoins en fonds de roulement. D\u2019autres articles de Sage Advice illustrent l\u2019int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique de disposer d\u2019une solution de TMS avanc\u00e9e et collaborative :<\/p>\n\n\n\n

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