Renforcer l\u2019excellence industrielle gr\u00e2ce \u00e0 un ERP intelligent, souple, flexible, agile et automatis\u00e9 est un enjeu de diff\u00e9renciation. <\/p>\n\n\n\n
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Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Bonjour Alexandre Martinez.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Vous \u00eates Directeur Marketing chez Sage, en charge de l\u2019acquisition de nouveaux clients.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Nous sommes habitu\u00e9s \u00e0 regarder un ERP comme un instrument au service des entreprises confront\u00e9es \u00e0 des enjeux de flux continus et relativement constants. La question que nous abordons aujourd\u2019hui va peut-\u00eatre nous conduire \u00e0 r\u00e9viser ce pr\u00e9jug\u00e9. Ou en tout cas \u00e0 accepter l\u2019id\u00e9e qu\u2019un ERP puisse aussi optimiser la performance d\u2019une activit\u00e9 de projets. Comme la construction de b\u00e2timents, par exemple\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sage est l\u00e0 pour vous \u00e9tonner, vous le savez bien ! En effet, l\u2019objectif de notre chronique aujourd\u2019hui est de d\u00e9montrer qu\u2019il est possible avec un ERP de piloter des projets complexes et parall\u00e8les. Ce que nous appelons la gestion de chantiers dans sa version d\u00e9di\u00e9e au g\u00e9nie civil, \u00e0 la construction et \u00e0 la promotion immobili\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Comme toujours, je vais m\u2019appuyer sur un cas client exemplaire pour \u00e9tayer ma d\u00e9monstration. Je vais vous parler aujourd\u2019hui de Groupe IDEC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Formidable ! Et qui est Groupe IDEC ?<\/em>
<\/strong><\/p>\n\n\n\nAlexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Groupe IDEC, c\u2019est un bureau d\u2019\u00e9tudes qui est devenu en 22 ans un acteur immobilier global. Et qui, en plus, est tr\u00e8s engag\u00e9 dans la d\u00e9carbonation, proposant cl\u00e9 en main des b\u00e2timents \u00e9quip\u00e9s de solutions \u00e9nerg\u00e9tiques durables. C\u2019est devenu encore plus strat\u00e9gique par les temps qui courent !<\/p>\n\n\n\n
Groupe IDEC r\u00e9alise 500 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires avec 500 personnes dans la conception-construction, l\u2019am\u00e9nagement et la promotion, l\u2019investissement dans l\u2019immobilier et dans l\u2019ing\u00e9nierie \u00e9nerg\u00e9tique. Avec une sp\u00e9cialit\u00e9 dans les domaines logistique et agroalimentaire et dans le secteur des sciences de la vie et de la haute-technologie. <\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Et donc, \u00e0 chaque r\u00e9alisation, un projet complexe et surtout tr\u00e8s sp\u00e9cifique. On est loin de la production en s\u00e9rie\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
On est loin de la production en s\u00e9rie mais on a les m\u00eames enjeux quand on a l\u2019ambition de soutenir une croissance forte et internationale. Il faut pouvoir aligner les pratiques, garantir la conformit\u00e9 de chaque projet et en m\u00eame temps piloter une performance globale. Il faut tout pr\u00e9voir, tout tracer et savoir r\u00e9agir avec pertinence. Il faut une gestion de chantiers\u2026<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Bref, il faut un ERP un peu particulier\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Groupe IDEC a grandi tr\u00e8s vite et ce qui a fonctionn\u00e9 et servi la croissance dans les premi\u00e8res ann\u00e9es s\u2019est trouv\u00e9 peu \u00e0 peu d\u00e9pass\u00e9. La structuration n\u00e9cessaire du pilotage des op\u00e9rations appelait une solution digitale \u00e0 la hauteur. C\u2019est l\u00e0 que les m\u00e9tiers ont commenc\u00e9 \u00e0 parler d\u2019ERP.<\/p>\n\n\n\n
En effet, il leur fallait un ERP un peu particulier. En tout cas un ERP qui corresponde aux besoins et surtout aux pratiques d\u2019un conducteur de travaux\u2026<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Parfois la vie est simple : on cherche une solution et on la trouve\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Et parfois, la vie n\u2019est pas si simple. En l\u2019occurrence, Groupe IDEC a connu une premi\u00e8re exp\u00e9rience qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9e fort peu concluante. Les utilisateurs ne se sont pas appropri\u00e9 le logiciel initialement choisi, manifestement trop compliqu\u00e9 ou \u00e0 tout le moins pas adapt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Cette d\u00e9ception initiale a laiss\u00e9 des traces au niveau des \u00e9quipes. Tout le monde \u00e9tait alors persuad\u00e9 de deux choses : premi\u00e8rement, un ERP est n\u00e9cessaire \u2013 car l\u2019entreprise avait continu\u00e9 \u00e0 grandir et les chantiers \u00e0 se multiplier \u2013 et deuxi\u00e8mement, il nous faut trouver un logiciel m\u00e9tier. <\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Il y avait donc un travail de conviction \u00e0 mener !<\/em><\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 l\u2019action de notre partenaire Experium Consulting<\/a> a \u00e9t\u00e9 remarquable de t\u00e9nacit\u00e9 et de pertinence. Car avec notre tout nouveau Sage X3 Gestion de Chantiers<\/a>, nous \u00e9tions s\u00fbrs de tenir la bonne r\u00e9ponse vis-\u00e0-vis de Groupe IDEC. Mais encore fallait-il qu\u2019un ERP g\u00e9n\u00e9raliste ait en effet une deuxi\u00e8me chance.<\/p>\n\n\n\n
Heureusement, fort d\u2019un retour d\u2019exp\u00e9rience positif de Sage FRP 1000<\/a> sur le p\u00e9rim\u00e8tre finances et du soutien de la nouvelle chef de projet, notre ERP dans sa version gestion de chantiers a pu \u00eatre test\u00e9. Et finalement adopt\u00e9 !
<\/strong><\/p>\n\n\n\nRichard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Qu\u2019est ce qui fait la particularit\u00e9 de ce module ? <\/em><\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Il r\u00e9pond \u00e0 un double enjeu : piloter chaque projet dans sa singularit\u00e9 et suivre en m\u00eame temps des indicateurs transverses.<\/p>\n\n\n\n
Pour les projets, l\u2019ERP optimise notamment le pilotage de l\u2019avancement du chantier, le suivi des engagements, le d\u00e9clenchement de la facturation et l\u2019\u00e9dition des situations de travaux. De ce fait, les conducteurs de travaux disposent en flux continu des donn\u00e9es qui les concernent.<\/p>\n\n\n\n
Et de fa\u00e7on transverse, la solution alimente un reporting mensuel des affaires<\/a>, qui donne la visibilit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 Groupe IDEC, engag\u00e9 dans de plus en plus d\u2019op\u00e9rations de toutes sortes. Et au-del\u00e0, le retour d\u2019exp\u00e9rience de l\u2019entreprise souligne un alignement des pratiques autour d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel et d\u2019un langage communs. Il s\u2019agit d\u2019une cons\u00e9quence tr\u00e8s positive pour une entreprise qui a progressivement maill\u00e9 g\u00e9ographiquement le territoire. La coh\u00e9sion passe d\u00e9sormais aussi par l\u2019ERP !<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La ma\u00eetrise de la donn\u00e9e est un enjeu strat\u00e9gique pour les organisations. On peut supposer que cette configuration va dans le sens de l\u2019histoire\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Totalement ! Et ce au moins pour deux raisons.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019abord, parce que l\u2019entreprise dispose de donn\u00e9es extr\u00eamement pr\u00e9cises recueillies au c\u0153ur des projets. L\u2019avancement des travaux, la consommation de ressources et les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir sont ainsi parfaitement enregistr\u00e9s, selon des indicateurs comparables qui donnent \u00e0 l\u2019entreprise la possibilit\u00e9 de les agr\u00e9ger dans des tableaux de bord extr\u00eamement parlants, par r\u00e9gion, par m\u00e9tier ou par nature de chantier.<\/p>\n\n\n\n
Ensuite, parce que Groupe IDEC a \u00e9galement choisi de se doter d\u2019une solution de BI, en l\u2019occurrence Sage Enterprise Intelligence<\/a>, qui permet de renforcer la culture de la donn\u00e9e et d\u2019accompagner plus efficacement le changement au sein de l\u2019entreprise. SEI pr\u00e9sente en effet la particularit\u00e9 de pouvoir communiquer autour de la performance avec un angle tr\u00e8s p\u00e9dagogique. <\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
CQFD ! Un ERP peut aussi optimiser la performance d\u2019une activit\u00e9 de projets s\u2019il est con\u00e7u pour cela. En conservant sa capacit\u00e9 par ailleurs \u00e0 unifier les processus de l\u2019entreprise.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Merci Alexandre Martinez d\u2019avoir contribu\u00e9 \u00e0 cet \u00e9pisode de CFO Radio.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Et \u00e0 tr\u00e8s bient\u00f4t pour un nouveau num\u00e9ro de ce podcast d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la fonction finance.<\/em><\/p>\n\n\n\n
De la m\u00eame s\u00e9rie d\u2019\u00e9missions, \u00e0 d\u00e9couvrir dans le podcast [#Sage On Air] :<\/p>\n\n\n\n
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- L\u2019ERP, engag\u00e9 RSE<\/a><\/li>\n\n\n\n
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- L\u2019ERP, l\u2019efficacit\u00e9 automatis\u00e9e<\/a><\/li>\n\n\n\n
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