{"id":11869,"date":"2023-01-10T09:37:51","date_gmt":"2023-01-10T08:37:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=11869"},"modified":"2023-10-09T14:53:45","modified_gmt":"2023-10-09T12:53:45","slug":"la-marge-de-manoeuvre-fondement-de-lagilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/la-marge-de-manoeuvre-fondement-de-lagilite\/","title":{"rendered":"La marge de man\u0153uvre, fondement de l&rsquo;agilit\u00e9"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/croissance-et-strategie-clients\/\" class=\"entry-header__link\">Croissance &amp; Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tLa marge de man\u0153uvre, fondement de l&rsquo;agilit\u00e9\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2023-01-10T09:37:51+01:00\">10 janvier 2023<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"La marge de man\u0153uvre, fondement de l&rsquo;agilit\u00e9\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/la-marge-de-manoeuvre-fondement-de-lagilite\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/arnaudpetit\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/06\/Arnaud-Petit.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"arnaud-petit\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Arnaud Petit<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"\">Il appartient aux entreprises et \u00e0 leurs dirigeants de pr\u00e9server leur marge de man\u0153uvre, qui laisse plusieurs options ouvertes avant chaque prise de d\u00e9cision. <strong>C\u2019est la diff\u00e9rence entre conduire et subir<\/strong>. De ce point de vue, la marge de man\u0153uvre fonde ce que l\u2019on nomme la libre entreprise\u2026 &nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">La marge de man\u0153uvre repr\u00e9sente donc un <strong>concept central pour l\u2019autonomie strat\u00e9gique des organisations<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Pour l\u2019explorer et comprendre comment la d\u00e9velopper, 3 questions&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quelles sont les sources de la marge de man\u0153uvre&nbsp;? <\/li>\n\n\n\n<li>Quelles menaces p\u00e8sent sur elle&nbsp;? <\/li>\n\n\n\n<li>Comment la renforcer&nbsp;? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<strong>Le fruit d\u2019un pilotage inspir\u00e9 <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Bien s\u00fbr, chaque entreprise est contrainte par ses clients, ses banquiers, sa maison-m\u00e8re et les exigences de son environnement. Mais cette contrainte ne signifie pas qu\u2019aucune marge de man\u0153uvre n\u2019est accessible aux d\u00e9cideurs. Au contraire, <strong>ce cadre contraint d\u00e9finit les principes directeurs autour desquels se construit l\u2019agilit\u00e9 de l\u2019organisation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">En ce sens, la marge de man\u0153uvre constitue un actif de l\u2019entreprise. Cette marge de man\u0153uvre <strong>provient par exemple de la confiance mise dans les femmes et les hommes<\/strong>, cr\u00e9ateurs de souplesse \u00e0 leur niveau. La marge de man\u0153uvre de l\u2019entreprise <strong>est aussi bien s\u00fbr le fruit de la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/erp-innovation-entreprise\/\">culture d\u2019innovation<\/a><\/strong>, qui permet de regarder toujours vers l\u2019avenir et de d\u00e9cider \u00e0 temps des transformations qui s\u2019imposent. <strong>La patiente exigence de productivit\u00e9 des \u00e9quipements<\/strong>, qui donne la sobri\u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnelle susceptible d\u2019amortir les chocs externes, <strong>est aussi une source in\u00e9puisable de libert\u00e9 de man\u0153uvre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">La marge de man\u0153uvre, <strong>c\u2019est donc un effet d\u2019audace strat\u00e9gique \u2013 le coup d\u2019avance \u2013 et d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/strong> \u2013 la coh\u00e9rence dans l\u2019ex\u00e9cution et l\u2019expertise des femmes et des hommes de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un actif fragile<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Constitu\u00e9e \u00e0 la fois de tr\u00e9sorerie positive, d\u2019\u00e9quipements performants, de culture de r\u00e9activit\u00e9 et de comp\u00e9tences actualis\u00e9es en permanence, <strong>la marge de man\u0153uvre est aussi pr\u00e9cieuse que fragile<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Avant-hier, la rar\u00e9faction soudaine des concours bancaires, hier, la forte restriction \u00e0 la libert\u00e9 d\u2019aller et venir, aujourd\u2019hui, l\u2019envol\u00e9e des prix et la d\u00e9sorganisation des <em><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/supply-chain-entreprises-apres-coronavirus\/\">supply chain<\/a> <\/em>constituent autant de t\u00e9moignages de la persistance des menaces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\"><strong>Tout concourt \u00e0 r\u00e9duire la libert\u00e9 de man\u0153uvre des entreprises<\/strong>. Ou, c\u2019est une question de point de vue, \u00e0 en stimuler le renforcement par tout moyen \u00e0 disposition. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La coop\u00e9ration, cr\u00e9atrice de marge de man\u0153uvre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\"><strong>Espace 1 de coop\u00e9ration&nbsp;: un \u00e9cosyst\u00e8me fort et entre \u00e9gaux<\/strong>. Dans le cas d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me qui fonctionne bien, o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 une coop\u00e9ration loyale est partag\u00e9, les autonomies de chacun s\u2019additionnent. Le Sage Digital Network constitue un exemple d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me purement num\u00e9rique, o\u00f9 la mise en commun de donn\u00e9es anonymis\u00e9es induit une fiabilisation collective et un pr\u00e9cieux <em>benchmarking<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\"><strong>Espace 2 de coop\u00e9ration&nbsp;: Union europ\u00e9enne, \u00c9tat, territoire ou fili\u00e8re<\/strong>. La production r\u00e9glementaire, la mise en commun d\u2019infrastructures et l\u2019\u00e9change de bonnes pratiques ont vocation \u00e0 donner de la marge de man\u0153uvre aux entreprises. C\u2019est pourquoi les entreprises les plus fortes sont aussi celles dont les racines sont les plus profondes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\"><strong>Espace 3 de coop\u00e9ration&nbsp;: le syst\u00e8me d\u2019information de l\u2019entreprise<\/strong>. En partageant l\u2019information en temps r\u00e9el, en anticipant les mouvements et en agissant de mani\u00e8re coordonn\u00e9e, une organisation bien dans son syst\u00e8me d\u2019information est une organisation qui <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/tpe-digitalisation-anticrise-intelligence-collective\/\">conduit davantage qu\u2019elle ne subit<\/a>. &nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">En conclusion, <strong>la marge de man\u0153uvre est toujours celle que l\u2019on se donne&nbsp;!<\/strong> Elle d\u00e9termine l\u2019ampleur des mouvements possibles et la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution des orientations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Les trois leviers de l\u2019autonomie strat\u00e9gique du d\u00e9cideur sont&nbsp;: <strong>voir loin, pouvoir choisir et mettre en \u0153uvre sans d\u00e9lai ses arbitrages<\/strong>. La bonne nouvelle, c\u2019est que <strong>la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/finance-dynamique-quels-outils-digitaux\/\">transformation digitale des entreprises<\/a> augmente clairement leur marge de man\u0153uvre en agissant aux trois niveaux<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Production d\u2019indicateurs pertinents en temps r\u00e9el<\/li>\n\n\n\n<li>Analyse, mod\u00e9lisation et simulation<\/li>\n\n\n\n<li>Partage de l\u2019information<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"\">D\u2019autres articles de Pac\u00f4me Lesage sont parus sur Sage Advice \u00e0 propos de sujets int\u00e9ressant la strat\u00e9gie d\u2019entreprise. \u00c0 lire \u00e9galement&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li> <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/nos-territoires-bientot-cotes-en-bourse\/\">Nos territoires bient\u00f4t cot\u00e9s en bourse&nbsp;?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/liberer-lenergie-des-entreprises\/\">22 id\u00e9es pour lib\u00e9rer l\u2019\u00e9nergie des entreprises<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/le-numerique-levier-dinclusion\/\">Le num\u00e9rique doit devenir le premier levier d\u2019inclusion<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/responsabilite-environnementale-entreprises\/\">L\u2019environnement des entreprises s\u2019\u00e9tend tr\u00e8s au-del\u00e0 de leurs limites de propri\u00e9t\u00e9&nbsp;!<\/a><\/li>\n\n\n\n<li> <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/dans-confiance-numerique-il-y-a-dabord-confiance\/\">Dans confiance num\u00e9rique, il y a d\u2019abord confiance<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il appartient aux entreprises et \u00e0 leurs dirigeants de pr\u00e9server leur marge de man\u0153uvre, qui laisse plusieurs options ouvertes avant chaque prise de d\u00e9cision. 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