{"id":11880,"date":"2023-02-23T09:30:00","date_gmt":"2023-02-23T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=11880"},"modified":"2025-05-07T15:34:22","modified_gmt":"2025-05-07T13:34:22","slug":"sage-active-comptabilite-de-la-simple-tenue-automatisee-au-pilotage-avance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/sage-active-comptabilite-de-la-simple-tenue-automatisee-au-pilotage-avance\/","title":{"rendered":"Sage Active Comptabilit\u00e9 : de la simple tenue automatis\u00e9e au pilotage avanc\u00e9"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSage Active Comptabilit\u00e9 : de la simple tenue automatis\u00e9e au pilotage avanc\u00e9\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tC\u00e9dric Suire<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Chef d\u2019entreprise de TPE ou Responsable Comptable de PME, vous \u00eates plus de 7 sur 101 \u00e0 avoir conscience que partager les indicateurs financiers fait avancer dans le m\u00eame sens.<\/strong>
Ce partage est un facteur de motivation pour les op\u00e9rationnels, en charge de remonter les chiffres justes et au plus vite.<\/p>\n\n\n

\n\tT\u00e9l\u00e9chargez le livre blanc \u00ab\u00a0Sage Active comptabilit\u00e9 : De la simple tenue automatis\u00e9e au pilotage avanc\u00e9\u00a0\u00bb<\/a>\n<\/div>\n\n\n\n\n

Chef d\u2019entreprise de TPE ou Responsable Comptable de PME, vous avez souvent constat\u00e9 que 3 ou 4 courbes p\u00e9dagogiques font beaucoup pour \u00e9clairer la prise de d\u00e9cision.
Et que quelques indicateurs partag\u00e9s (suivi du recouvrement des factures, \u00e9volution des charges\u2026) sont indispensables pour aider \u00e0 la compr\u00e9hension des priorit\u00e9s par les m\u00e9tiers.
C\u2019est pourquoi l\u2019entreprise, quelle que soit sa taille, doit pouvoir s\u2019appuyer sur une comptabilit\u00e9 d\u2019action, partenaire en agilit\u00e9 et en r\u00e9activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Pour anticiper les menaces comme pour saisir les opportunit\u00e9s de croissance.<\/p>\n\n\n\n

Pour passer \u00e0 la comptabilit\u00e9 d\u2019action, que vous manque- t-il ? Le comptable d\u2019action doit pouvoir s\u2019appuyer sur une solution de gestion <\/a>efficace et connect\u00e9e avec les principaux acteurs sur le terrain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Les 7 enjeux pour mieux g\u00e9rer sa comptabilit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
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  1. Abandonner Excel et digitaliser la production de donn\u00e9es et d\u2019analyses pour fiabiliser les processus de gestion comptable et financi\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n
  2. Acc\u00e9l\u00e9rer les processus de tenue comptable.<\/li>\n\n\n\n
  3. Se conformer avec certitude aux \u00e9volutions r\u00e9glementaires comptables, juridiques et fiscales.<\/li>\n\n\n\n
  4. Garantir la justesse des comptes.<\/li>\n\n\n\n
  5. Optimiser le fonctionnement de son p\u00e9rim\u00e8tre, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019automatisation des t\u00e2ches \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e, au profit d\u2019une mont\u00e9e en comp\u00e9tences d\u2019analyse et de conseil.<\/li>\n\n\n\n
  6. D\u00e9mat\u00e9rialiser le cycle fournisseurs et le cycle clients.<\/li>\n\n\n\n
  7. Communiquer efficacement avec les parties prenantes.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Au sommaire de ce livre blanc <\/strong>: <\/h4>\n\n\n\n