{"id":14461,"date":"2023-07-03T10:23:54","date_gmt":"2023-07-03T08:23:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=14461"},"modified":"2025-04-18T12:05:06","modified_gmt":"2025-04-18T10:05:06","slug":"unimeca-choisit-sage-frp1000-temoignage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/unimeca-choisit-sage-frp1000-temoignage\/","title":{"rendered":"Unimeca grandit avec Sage"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9moignages clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tUnimeca grandit avec Sage\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tIsabelle Cosniam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Unimeca f\u00e9d\u00e8re 4 entreprises chacune sp\u00e9cialis\u00e9e dans le travail \u00e0 fa\u00e7on du m\u00e9tal. La transformation num\u00e9rique est identifi\u00e9e par l\u2019entreprise comme la cl\u00e9 pour r\u00e9sister \u00e0 la concurrence issue de pays \u00e0 faibles co\u00fbts de main d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Le choix de Sage FRP 1000<\/a> par Unimeca correspond \u00e0 une mont\u00e9e en gamme, pour succ\u00e9der \u00e0 l\u2019environnement Sage 100<\/a>. Mais aussi \u00e0 un changement de dimension, tant la solution contribue \u00e0 la f\u00e9d\u00e9ration des \u00e9quipes comptables de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le DAF s\u2019est impos\u00e9 comme le promoteur d\u00e9termin\u00e9 de l\u2019adaptation globale des organisations aux nouveaux d\u00e9fis. Il a su d\u00e9passer sa fonction et entra\u00eener les autres m\u00e9tiers dans une r\u00e9invention du fonctionnement collectif.<\/p>\n\n\n\n

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Quatre soci\u00e9t\u00e9s souples et r\u00e9actives<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unimeca : un groupe constitu\u00e9 autour du travail des m\u00e9taux<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unimeca est un groupe industriel de l’est de la France, constitu\u00e9 de 4 soci\u00e9t\u00e9s. Charly Schiavon est le Directeur Administratif et Financier de l\u2019entreprise. \u00ab Unimeca r\u00e9pond aux besoins des entreprises en d\u00e9colletage, d\u00e9coupage et emboutissage. Sa force repose sur la passion de ses collaborateurs et sur un ancrage profond dans les territoires o\u00f9 il op\u00e8re<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Unimeca ma\u00eetrise le travail de l\u2019acier, de l\u2019inox, du cuivre, du bronze, du laiton et de l\u2019aluminium. L\u2019entreprise traite des petites s\u00e9ries aussi bien que de tr\u00e8s grandes s\u00e9ries. \u00ab Nous sommes \u00e9galement capables de fournir des sous-ensembles complets gr\u00e2ce \u00e0 nos ateliers d\u2019assemblage<\/em> \u00bb, ajoute Charly Schiavon.<\/p>\n\n\n\n

Une expertise sur-mesure apport\u00e9e \u00e0 chaque projet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Servi par des profils tr\u00e8s qualifi\u00e9s, Unimeca est capable de prendre en charge dans leur globalit\u00e9 les projets confi\u00e9s par les donneurs d\u2019ordres. En fonction des besoins, cela inclut ou non les \u00e9tudes, la conception et la r\u00e9alisation du prototype et des conseils pour la phase d\u2019industrialisation.<\/p>\n\n\n\n

Aux yeux de Charly Schiavon, l\u2019atout principal d\u2019Unimeca est la r\u00e9activit\u00e9. \u00ab Nous sommes organis\u00e9s pour r\u00e9pondre tr\u00e8s vite aux questions de nos clients. Et bien s\u00fbr pour \u00e9tablir des devis et adresser des propositions \u00bb<\/em>. Unimeca r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires de 26 millions d\u2019euros, avec un effectif de 110 salari\u00e9s. Les clients sont principalement dans l’automobile, la connectique et l’hydraulique.<\/p>\n\n\n\n

La transformation num\u00e9rique, une strat\u00e9gie payante pour gagner en coh\u00e9sion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un gain de comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Charly Schiavon est lui-m\u00eame informaticien de formation. \u00ab Nous arrivons \u00e0 prouver notre comp\u00e9titivit\u00e9 induite par la transformation digitale. Cela part de la base, de la production, et va jusqu’au bout, jusqu’\u00e0 la partie gestion administrative, facturation et relation clients<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le choix de recourir \u00e0 Sage FRP 1000 correspond \u00e0 une \u00e9volution naturelle au sein de l\u2019environnement Sage. \u00ab Nous avons utilis\u00e9 pendant 20 ans Sage 100 dans les diff\u00e9rentes entit\u00e9s. Lorsque nous avons d\u00e9cid\u00e9 de structurer plus solidement notre performance<\/a> et faire mieux converger nos pratiques de gestion, c\u2019est tout naturellement que nous nous sommes tourn\u00e9s vers Sage FRP 1000<\/em> \u00bb, raconte le DAF de l\u2019entreprise.  <\/p>\n\n\n\n

Un gain d\u2019engagement des \u00e9quipes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des aspects fonctionnels de Sage FRP 1000, Charly Schiavon retient la capacit\u00e9 d\u2019unification de l\u2019\u00e9quipe comptable. \u00c0 une p\u00e9riode de la vie de l\u2019entreprise o\u00f9 la coh\u00e9sion rev\u00eatait un enjeu strat\u00e9gique. \u00ab L’int\u00e9r\u00eat de Sage FRP 1000, par rapport \u00e0 notre exp\u00e9rience pr\u00e9c\u00e9dente, est que nous disposons d\u00e9sormais d\u2019une configuration multisite<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

S\u2019appuyer sur une base de donn\u00e9es unique, que ce soit clients ou produits, a permis de d\u00e9velopper la consolidation du groupe. C\u2019est vrai pour la donn\u00e9e financi\u00e8re mais cette consolidation s\u2019applique aussi \u00e0 la fonction finance elle-m\u00eame. \u00ab Sage FRP 1000 r\u00e9unit tout le monde autour des m\u00eames m\u00e9thodes. Autour de la m\u00eame base de donn\u00e9es. Cela a fiabilis\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment nos donn\u00e9es financi\u00e8res<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Un gain en intelligence collective<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sage FRP 1000 ne concerne pas que la fonction finance. En effet, gr\u00e2ce \u00e0 Sage Business Reporting, l\u2019ensemble des dirigeants de l\u2019entreprise, Direction G\u00e9n\u00e9rale et directions op\u00e9rationnelles, ont acc\u00e8s aux donn\u00e9es qui leur importent. Et ce en temps r\u00e9el. C\u2019est aussi un progr\u00e8s apport\u00e9 par la solution.<\/p>\n\n\n\n

Ana\u00eblle Chloros, Responsable Administrative et Financi\u00e8re d\u2019Unimeca, a rejoint le Groupe en 2018. \u00ab Dans l\u2019animation de notre \u00e9quipe<\/a>, il est tr\u00e8s important que nos collaborateurs ne fonctionnent pas en vase clos. Mettre les comptables en lien avec les m\u00e9tiers, les sites et le comex donne beaucoup de sens \u00e0 leur contribution. En p\u00e9riode de tension sur les talents<\/a>, c\u2019est un argument de fid\u00e9lisation non n\u00e9gligeable<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Une solution ouverte et \u00e9volutive<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un partenaire d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la fonction finance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Expert certifi\u00e9 par Sage, Actisoft<\/a> est un sp\u00e9cialiste de la suite financi\u00e8re Sage FRP 1000. C\u2019est une diff\u00e9rence appr\u00e9ciable pour piloter la conduite du changement.<\/p>\n\n\n\n

Charly Schiavon appr\u00e9cie que les consultants parlent le m\u00eame langage. \u00ab Les \u00e9quipes Actisoft ma\u00eetrisent notre m\u00e9tier. Gestion comptable, gestion de tr\u00e9sorerie ou contr\u00f4le de gestion, elles comprennent de quoi nous parlons. C\u2019est un gain d\u2019efficacit\u00e9 tr\u00e8s important quand on n\u2019a pas un temps infini \u00e0 consacrer au d\u00e9ploiement de la solution !<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Un surcro\u00eet de r\u00e9activit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 Sage Business Reporting<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019ouverture de la plateforme Sage FRP 1000 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisive pour enrichir le syst\u00e8me d\u2019information d\u2019Unimeca avec Sage Business Reporting. Au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un pilotage strat\u00e9gique fortement renforc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ana\u00eblle Chloros est tr\u00e8s fan de la solution. \u00ab La BI<\/a>, en termes de r\u00e9activit\u00e9, il n’y a pas mieux. Forc\u00e9ment, du moment que le comptable saisit une pi\u00e8ce sur le logiciel, nous avons la trace dans nos tableaux<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ancienne consultante a apport\u00e9 avec elle cette culture du pilotage. Les tableaux de bord servent notamment pour suivre la tr\u00e9sorerie, le cr\u00e9dit clients et bien s\u00fbr la performance mensuelle de l\u2019entreprise. \u00ab Piloter strat\u00e9giquement une soci\u00e9t\u00e9 sans passer par la BI, je n’arrive plus \u00e0 voir comment on peut faire<\/em> \u00bb, conclut Ana\u00eblle Chloros.  <\/p>\n\n\n\n

En conclusion, la migration de Sage 100 vers Sage FRP 1000 permet un bond en avant<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La souplesse et la r\u00e9activit\u00e9 font la force de chacune des quatre soci\u00e9t\u00e9s qui composent Unimeca. Gr\u00e2ce \u00e0 Sage FRP 1000, le Groupe poss\u00e8de d\u00e9sormais une solide colonne vert\u00e9brale digitale pour poursuivre sa marche en avant.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres articles de Sage Advice sont \u00e0 lire pour prendre la mesure du r\u00f4le de premier plan endoss\u00e9 par le DAF dans la transformation des entreprises :  <\/p>\n\n\n\n