Au sommaire de ce num\u00e9ro : <\/p>\n\n\n\n
- \n
- L\u2019innovation digitale, un bond en avant de l\u2019intelligence collective<\/a><\/li>\n\n\n\n
- La fonction finance, p\u00e9rim\u00e8tre friand d\u2019innovation<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Des gains \u00e9conomiques mesurables<\/a><\/li>\n\n\n\n
- La contribution \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019innovation digitale<\/a><\/li>\n\n\n\n
- La transformation du m\u00e9tier, corollaire de l\u2019innovatio<\/a>n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n\tL\u2019innovation digitale, un bond en avant de l\u2019intelligence collective<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Bonjour Alexandre Martinez. Vous \u00eates Directeur Marketing chez Sage, en charge de l\u2019acquisition de nouveaux clients. L\u2019intelligence artificielle<\/a> fait peur ou fascine. Et sans doute un peu des deux \u00e0 la fois. Nous allons voir aujourd\u2019hui dans quelle mesure l\u2019IA <\/a>peut apporter quelque chose de nouveau \u00e0 la fonction finance. En pr\u00e9parant cette \u00e9mission, vous m\u2019avez d\u2019ailleurs fait remarquer combien \u00e9tait longue la liste des innovations digitales. Elles ont progressivement transform\u00e9 le quotidien des \u00e9quipes finance.
Commen\u00e7ons voulez-vous pour mettre en perspective l\u2019IA avec toutes les innovations qui l\u2019ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e\u2026<\/p>\n\n\n\nAlexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Bien volontiers ! Je crois que les premi\u00e8res \u00e0 avoir eu un impact significatif sont celles qui ont globalement stimul\u00e9 l\u2019intelligence collective<\/a>. On peut citer par exemple le Cloud<\/a>, les outils de BI<\/a> et la mobilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Une autre g\u00e9n\u00e9ration d\u2019innovations digitales agit plut\u00f4t au niveau de la productivit\u00e9 et de la fiabilit\u00e9. Elle apporte :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- La d\u00e9mat\u00e9rialisation, gr\u00e2ce \u00e0 la lecture automatique de documents<\/li>\n\n\n\n
- L\u2019automatisation via des robotisations type RPA.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Citons encore :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- La prise en charge de la tra\u00e7abilit\u00e9, \u00e0 travers le recours \u00e0 la blockchain<\/li>\n\n\n\n
- La captation de donn\u00e9es structur\u00e9es, via l\u2019Internet des Objets<\/li>\n\n\n\n
- L\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 des applications, gr\u00e2ce \u00e0 des API<\/a> de plus en plus avanc\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
L\u2019intelligence artificielle ajoute \u00e0 toutes ces solutions technologiques un surcroit de puissance d\u2019analyse et de discernement dans les contr\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n
La fonction finance, p\u00e9rim\u00e8tre friand d\u2019innovation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremde<\/strong>r<\/p>\n\n\n\n
L\u2019IA intervient donc dans une fonction d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s transform\u00e9e, c\u2019est le moins que l\u2019on puisse dire. \u00c0 l\u2019aide de retours d\u2019exp\u00e9rience clients, \u00eates-vous en mesure d\u2019illustrer les changements les plus marquants ?<\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Certainement. Pour autant, pour \u00e9valuer le chemin qui reste \u00e0 parcourir, je voudrais mentionner une r\u00e9cente \u00e9tude publi\u00e9e par Markess. 25 \u00e0 30 % des processus financiers<\/a> des PME et ETI seraient encore pilot\u00e9s par tableurs !<\/p>\n\n\n\n
Mais regardons maintenant ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli. Nous voyons que la fonction finance constitue un formidable terrain de jeu pour l\u2019innovation digitale. Notamment pour l’automatisation des processus et la d\u00e9mat\u00e9rialisation des flux.<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Arpentons ensemble ce terrain de jeu, si vous le voulez bien !<\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Du c\u00f4t\u00e9 de la d\u00e9mat\u00e9rialisation tout d\u2019abord, je voudrais mentionner les progr\u00e8s technologiques \u00e9normes r\u00e9alis\u00e9s sur la reconnaissance des factures. L\u2019IA, notamment, garantit aujourd\u2019hui un taux de reconnaissance qui d\u00e9passe les 95 %.<\/p>\n\n\n\n
Ensuite, il faut parler de l\u2019ERP<\/a> augment\u00e9, boost\u00e9 \u00e0 l\u2019automatisation robotis\u00e9e des t\u00e2ches. Par exemple, pour la RATP, nous avons robotis\u00e9 la cr\u00e9ation des immobilisations, en masse et en temps r\u00e9el. Sage X3<\/a> g\u00e8re plus d\u20191 million de fiches immobilisation. <\/p>\n\n\n\n
Concr\u00e8tement, le robot acc\u00e8de au portail qui centralise les factures d\u2019immobilisations et cr\u00e9e les fiches dans l\u2019ERP. Au passage, il r\u00e9cup\u00e8re les informations pour d\u00e9finir le mode d\u2019amortissement.<\/p>\n\n\n\n
Au final, tout le monde s\u2019y retrouve avec un triple b\u00e9n\u00e9fice :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Performance \u00e9conomique<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e9duction des risques<\/li>\n\n\n\n
- Suppression de t\u00e2ches p\u00e9nibles pour les collaborateurs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Enfin, nous pouvons encore \u00e9voquer l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des cl\u00f4tures.<\/p>\n\n\n\n
Un cocktail de capacit\u00e9s explique ce r\u00e9sultat :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- D\u00e9mat\u00e9rialisation<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Int\u00e9gration de donn\u00e9es issues de sources multiples<\/li>\n\n\n\n
- Temps r\u00e9el<\/li>\n\n\n\n
- Robotisation<\/li>\n\n\n\n
- Intelligence artificielle sur les pr\u00e9-contr\u00f4les<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Le r\u00e9sultat, c\u2019est une cl\u00f4ture p\u00e9riodique r\u00e9duite \u00e0 quelques jours. <\/p>\n\n\n\n
Des gains \u00e9conomiques mesurables<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Selon vous, quels sont les avantages de cette automatisation en termes \u00e9conomiques ?<\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
En moyenne, on estime \u00e0 cinq euros par facture le gain financier de la d\u00e9mat\u00e9rialisation. Mais nos clients insistent \u00e9galement sur l\u2019augmentation de la qualit\u00e9 et donc sur la r\u00e9duction des erreurs. Moins d\u2019erreurs, c\u2019est moins de litiges et une meilleure visibilit\u00e9 sur la tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n
Et tout cela sur de grands volumes. Par exemple, Malherbe est le 3e<\/sup> transporteur fran\u00e7ais, avec une vingtaine d\u2019agences et 750 v\u00e9hicules. L\u2019entreprise traite 110 000 factures et 180 000 documents annexes chaque ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9galement, l\u2019avantage \u00e9conomique de l\u2019innovation digitale de la fonction finance, pour les entreprises, passe par l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9. Les outils num\u00e9riques et les plateformes de collaboration permettent en particulier de travailler efficacement \u00e0 distance, avec des \u00e9quipes dispers\u00e9es. Au passage, dans les m\u00e9tiers en tension sur le recrutement, c\u2019est devenu un argument qui compte !<\/p>\n\n\n\n
La contribution \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019innovation digitale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
La conformit\u00e9 est aussi un argument souvent mis en avant pour d\u00e9crire les bienfaits d\u2019une transformation digitale aboutie. Qu\u2019en pensez-vous ?<\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La digitalisation produit de la donn\u00e9e, en quantit\u00e9 et en qualit\u00e9. C\u2019est pourquoi mettre en place un cercle vertueux<\/a> bas\u00e9 sur l\u2019exploitation de cette donn\u00e9e est important. Cela fait gagner en rapidit\u00e9 de prise de d\u00e9cision, dans un contexte changeant.<\/p>\n\n\n\n
Mais vous avez raison de souligner l\u2019apport de l\u2019innovation technologique en mati\u00e8re de conformit\u00e9. Et d\u2019ailleurs de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, qui va souvent de pair. Par exemple, un ERP comme Sage X3 garantit la conformit\u00e9 au RGPD et pr\u00e9pare l\u2019instauration de la facture \u00e9lectronique. La qualit\u00e9 des d\u00e9clarations fiscales est aussi typiquement une cons\u00e9quence positive du recours \u00e0 ce type de solution. Sous r\u00e9serve bien s\u00fbr de respecter le programme des mont\u00e9es de version.<\/p>\n\n\n\n
En mati\u00e8re d\u2019innovation digitale au service de la cybers\u00e9curit\u00e9, c\u2019est le Cloud qu\u2019il faut mettre en avant. En effet, il conf\u00e8re une excellente capacit\u00e9 de stockage dans un environnement s\u00e9curis\u00e9 et r\u00e9pliqu\u00e9. Le Cloud renforce aussi les possibilit\u00e9s d’analyse, de traitement et de restitution des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Et nous retrouvons d\u2019ailleurs des enjeux de conformit\u00e9, dans un contexte de reporting ESG<\/a>. En effet, le traitement des donn\u00e9es demande beaucoup de puissance.
Notre client Ynsect<\/a>, par exemple, est une soci\u00e9t\u00e9 innovante qui \u00e9l\u00e8ve des insectes et les transforme en compl\u00e9ments prot\u00e9in\u00e9s. Engag\u00e9e pour r\u00e9duire la pression sur notre plan\u00e8te, elle s\u2019est dot\u00e9e d\u2019un \u2018\u2019P\u00f4le impact\u2019\u2019, en charge de ma\u00eetriser l\u2019empreinte carbone. Ils passent par Sage X3 pour analyser les flux financiers et convertir les donn\u00e9es de gestion en donn\u00e9es \u00e9cologiques. Et ce, sur tout le p\u00e9rim\u00e8tre de la soci\u00e9t\u00e9, au niveau de la production, des ressources et des prestations de service.<\/p>\n\n\n\nLa transformation du m\u00e9tier, corollaire de l\u2019innovation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Il y a \u00e9galement toute la dimension de lutte contre la fraude. Quels exemples avez-vous sur ce sujet ?<\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La d\u00e9mat\u00e9rialisation et l\u2019automatisation augmentent la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. C\u2019est pourquoi elles limitent naturellement les erreurs et les possibilit\u00e9s de fraude. \u00c0 cela, s\u2019ajoutent les API de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, qui permettent l\u2019int\u00e9gration de modules compl\u00e9mentaires dans nos solutions de gestion.<\/p>\n\n\n\n
Ces modules ont principalement 2 fonctions :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- R\u00e9aliser des audits, des contr\u00f4les automatis\u00e9s et de l\u2019analyse des transactions avec de l\u2019IA. Le but est de d\u00e9tecter les anomalies financi\u00e8res et les fraudes, contribuant ainsi \u00e0 renforcer la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re. C\u2019est le cas du Laboratoire Th\u00e9a, qui ausculte, avec l\u2019application Supervizor, 100 000 \u00e9critures sur une trentaine de filiales.<\/li>\n\n\n\n
- La deuxi\u00e8me fonction est le contr\u00f4le des donn\u00e9es bancaires ou de solvabilit\u00e9 des tiers. Et ce, en temps r\u00e9el, pour pr\u00e9venir la fraude au virement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
L\u2019innovation digitale limite clairement le risque de fraude. D\u2019ailleurs, les \u00c9tats l\u2019ont bien compris. C\u2019est le fondement de l\u2019instauration de la facture \u00e9lectronique<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Un point important pour ceux qui nous \u00e9coutent, c\u2019est la transformation du m\u00e9tier de DAF\u2026<\/p>\n\n\n\n
Alexandre Martinez<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Chez Sage, nous regardons le DAF comme le dompteur de la donn\u00e9e<\/a>. En effet, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation, la fonction finance est derri\u00e8re l\u2019agilit\u00e9 strat\u00e9gique et la rapidit\u00e9 de prise de d\u00e9cision. Le management de la donn\u00e9e est la cheville ouvri\u00e8re de la transformation des organisations. Et le DAF<\/a> en est naturellement l\u2019architecte.<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Voil\u00e0 un message qui va ravir nos auditeurs ! Merci Alexandre Martinez d\u2019avoir contribu\u00e9 \u00e0 cet \u00e9pisode de CFO Radio consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019innovation digitale.<\/p>\n\n\n\n
Et \u00e0 tr\u00e8s bient\u00f4t pour un nouveau num\u00e9ro de ce podcast d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la fonction finance.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9couvrez tous nos podcasts sur [#Sage On Air]<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
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- L\u2019analyse pr\u00e9dictive et l\u2019IA pour augmenter vos flux de tr\u00e9sorerie<\/a><\/li>\n\n\n\n
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