{"id":18806,"date":"2024-03-15T09:15:00","date_gmt":"2024-03-15T08:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=18806"},"modified":"2025-05-07T15:33:39","modified_gmt":"2025-05-07T13:33:39","slug":"la-tresorerie-sujet-majeur-des-pmi-eti-en-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/la-tresorerie-sujet-majeur-des-pmi-eti-en-2024\/","title":{"rendered":"La tr\u00e9sorerie, sujet majeur des PMI-ETI en 2024"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLa tr\u00e9sorerie, sujet majeur des PMI-ETI en 2024\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n\n

L\u2019industrie fran\u00e7aise a vu son activit\u00e9 l\u00e9g\u00e8rement progresser en d\u00e9cembre 2023, mais sa situation reste probl\u00e9matique. La tr\u00e9sorerie, moteur quotidien des entreprises, inqui\u00e8te en particulier de nombreux dirigeants. Or, une d\u00e9gradation de la tr\u00e9sorerie peut mettre en danger n\u2019importe quelle entreprise. La prot\u00e9ger est donc au centre des pr\u00e9occupations du secteur pour 2024. Dans un tel contexte, disposer des bons outils d\u2019analyse, de pr\u00e9vision et de planification<\/a> peut s\u2019av\u00e9rer vital. En cela, il peut \u00eatre urgent de se doter d\u2019une solution avanc\u00e9e de pilotage de la tr\u00e9sorerie. Explications.<\/p>\n\n\n\n

\n\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide \u00ab\u00a0PME et ETI industrielles : les atouts d\u2019une plateforme de gestion cloud-native\u00a0\u00bb<\/a>\n<\/div>\n<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 l\u2019embellie, l\u2019industrie fran\u00e7aise reste fragile<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une r\u00e9cente enqu\u00eate de la Banque de France<\/a> a fait le point sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique en d\u00e9cembre 2023 en France. Elle r\u00e9v\u00e8le une embellie notable pour l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, l\u2019\u00e9cart entre les entreprises industrielles d\u00e9clarant une hausse d\u2019activit\u00e9<\/strong> et celles d\u00e9clarant une baisse s\u2019\u00e9tablit \u00e0 un bilan positif de +7 points pour le mois de d\u00e9cembre. Ce score n\u2019avait plus \u00e9t\u00e9 atteint depuis un an. Cette tendance devait d\u2019ailleurs se poursuivre en janvier 2024, puisque le pr\u00e9visionnel \u00e9tait \u00e0 +4 points.<\/p>\n\n\n\n

Tous les indicateurs ne sont cependant pas au vert pour l\u2019industrie. Les carnets de commande<\/strong>, en chute libre depuis d\u00e9but 2022, ont certes cess\u00e9 de baisser, mais, en dehors de l\u2019a\u00e9ronautique, leur \u00e9valuation reste historiquement basse, largement sous la moyenne sur dix ans.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude montre aussi que le TUC (taux d\u2019utilisation des capacit\u00e9s de production)<\/strong>, en recul depuis ao\u00fbt 2022, s\u2019est stabilis\u00e9 \u00e0 76 %. C\u2019est son niveau le plus bas depuis que cette enqu\u00eate mensuelle utilise cet indicateur. Les stocks de produits finis<\/strong> restent de leur c\u00f4t\u00e9 particuli\u00e8rement hauts, tr\u00e8s au-del\u00e0 de leur moyenne sur dix ans.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, les prix de <\/strong>vente<\/strong><\/a> des produits finis tendent \u00e0 stagner. 5 % des industriels d\u00e9clarent avoir augment\u00e9 leurs prix en d\u00e9cembre 2023. Ils \u00e9taient 19 % en d\u00e9cembre 2022. 4 % affirment avoir baiss\u00e9 les leurs, contre 3 % en d\u00e9cembre 2022.<\/p>\n\n\n\n

Des carnets de commande en berne, des stocks \u00e9lev\u00e9s<\/a>, des prix qui peinent \u00e0 d\u00e9coller malgr\u00e9 l\u2019inflation : tous les ingr\u00e9dients d\u2019une crise de la tr\u00e9sorerie sont r\u00e9unis.<\/p>\n\n\n\n

La tr\u00e9sorerie : le grand danger de 2024 pour l\u2019industrie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Et, en effet, les soldes d\u2019opinion des dirigeants industriels sur leur tr\u00e9sorerie ont encore baiss\u00e9 en d\u00e9cembre 2023. L\u2019indicateur a m\u00eame plong\u00e9 en n\u00e9gatif pour l\u2019ensemble du secteur<\/strong>. Si l\u2019on exclut les deux mois du premier confinement, c\u2019est la premi\u00e8re fois que cela arrive en dix ans.<\/p>\n\n\n\n

Des disparit\u00e9s existent d\u2019ailleurs entre les secteurs industriels. \u00ab La tr\u00e9sorerie est jug\u00e9e satisfaisante dans l\u2019a\u00e9ronautique et la pharmacie, mais particuli\u00e8rement basse dans le bois-papier-imprimerie, l\u2019habillement-textile-chaussures ainsi que dans le caoutchouc-plastique<\/em> \u00bb, peut-on ainsi lire dans l\u2019\u00e9tude.<\/p>\n\n\n\n

Ce secteur combine en effet un cycle d\u2019exploitation souvent long, des investissements <\/a>lourds, qu\u2019il faut rentabiliser sur des ann\u00e9es, des stocks en g\u00e9n\u00e9ral \u00e9lev\u00e9s et des paiements tardifs. M\u00eame en bonne sant\u00e9, une entreprise industrielle peut voir sa tr\u00e9sorerie se d\u00e9grader rapidement \u00e0 la suite de quelques impond\u00e9rables.<\/p>\n\n\n\n

Des outils de gestion adapt\u00e9s pour d\u00e9fendre sa tr\u00e9sorerie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Devant l\u2019ampleur de ce d\u00e9fi, disposer de bons outils d\u2019analyse, de pr\u00e9vision et de planification est indispensable. 75 % des entreprises fran\u00e7aises g\u00e8rent pourtant encore leur tr\u00e9sorerie avec des tableurs. Efficaces pour calculer les \u00e9carts entre encaissements et d\u00e9caissements, ils ne permettent toutefois aucune analyse fine.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019inverse, un logiciel de gestion avanc\u00e9e permet d\u2019effectuer des pr\u00e9visionnels de flux de tr\u00e9sorerie sur plusieurs mois. Il peut dessiner des sc\u00e9narios en fonction de nombreuses variables, et aider \u00e0 anticiper la situation future d\u2019une entreprise. En cas de d\u00e9s\u00e9quilibre \u00e0 venir, ses dirigeants peuvent alors agir avant qu\u2019il ne soit trop tard.<\/p>\n\n\n\n

Un outil de gestion de tr\u00e9sorerie aide d\u2019ailleurs l\u2019entreprise \u00e0 trouver des solutions adapt\u00e9es \u00e0 sa situation. Son tableau de bord<\/a> pr\u00e9sente notamment un \u00e9tat dynamique des charges, fixes et variables. Celles qui peuvent \u00eatre r\u00e9duites, revues ou ren\u00e9goci\u00e9es apparaissent alors simplement. De la m\u00eame fa\u00e7on, ce tableau de bord permet d\u2019identifier les cr\u00e9ances \u00e0 recouvrer en urgence.<\/p>\n\n\n\n

Un logiciel nouvelle g\u00e9n\u00e9ration pour une tr\u00e9sorerie mieux ma\u00eetris\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une entreprise industrielle a d\u2019ailleurs int\u00e9r\u00eat \u00e0 se doter d\u2019une solution de gestion de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, couvrant l\u2019ensemble de ses besoins comptables, financiers, de paie et de gestion. Un logiciel int\u00e9gr\u00e9 de ce type permet en effet d\u2019optimiser en temps r\u00e9el les op\u00e9rations relatives \u00e0 la gestion de la tr\u00e9sorerie<\/a>, et d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies financi\u00e8res de moyen et long terme.<\/p>\n\n\n\n

Cet outil de gestion globale<\/strong> est connect\u00e9 aux logiciels m\u00e9tiers d\u2019une entreprise, de sa banque et de son expert-comptable. Il peut automatiser les t\u00e2ches fr\u00e9quentes et v\u00e9rifier la conformit\u00e9 des saisies<\/strong>. Un temps pr\u00e9cieux pour l\u2019entreprise, qui acc\u00e8de en temps r\u00e9el \u00e0 des informations fiables. Les leviers pour assainir la tr\u00e9sorerie apparaissent alors, et nettement.<\/p>\n\n\n\n

Aiguill\u00e9 par ces informations, un dirigeant industriel saura si son entreprise a les moyens de franchir sans aide une mauvaise passe, ou s\u2019il faut n\u00e9gocier avec les fournisseurs<\/a> ou la banque, voire mettre en \u0153uvre des solutions conjoncturelles propos\u00e9es par les pouvoirs publics (ch\u00f4mage partiel, reports de charge, pr\u00eat garanti par l\u2019\u00c9tat\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Centraliser sa gestion financi\u00e8re<\/strong> simplifie \u00e9galement le quotidien des collaborateurs. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement dans le Cloud, les \u00e9quipes travaillent en synchronicit\u00e9 sur le m\u00eame outil, y compris sur diff\u00e9rents sites<\/strong>. Cette gestion centralis\u00e9e s\u2019av\u00e8re d\u2019ailleurs indispensable aux groupes industriels disposant de nombreuses filiales. Elle permet de fluidifier la collaboration financi\u00e8re<\/strong> entre ces branches, et de consolider leurs diff\u00e9rentes tr\u00e9soreries.<\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte incertain, identifier en temps r\u00e9el les d\u00e9fis, les risques et les opportunit\u00e9s n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi important. Un logiciel de gestion financi\u00e8re<\/a> int\u00e9gr\u00e9, incluant la tr\u00e9sorerie, garantit aux entreprises industrielles la r\u00e9activit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour faire face \u00e0 ces probl\u00e9matiques cruciales.<\/p>\n\n\n\n

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