{"id":18885,"date":"2024-03-25T09:15:00","date_gmt":"2024-03-25T08:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=18885"},"modified":"2024-03-20T15:11:27","modified_gmt":"2024-03-20T14:11:27","slug":"indicateurs-pour-suivre-la-sante-financiere-dune-organisation-a-but-non-lucratif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/indicateurs-pour-suivre-la-sante-financiere-dune-organisation-a-but-non-lucratif\/","title":{"rendered":"Les indicateurs pour suivre la sant\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une organisation \u00e0 but non lucratif"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tLes indicateurs pour suivre la sant\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une organisation \u00e0 but non lucratif\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2024-03-25T09:15:00+01:00\">25 mars 2024<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Les indicateurs pour suivre la sant\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une organisation \u00e0 but non lucratif\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/indicateurs-pour-suivre-la-sante-financiere-dune-organisation-a-but-non-lucratif\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/laurachikli\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2018\/10\/Laura-Chikli_350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Laura-Chikli\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Laura Chikli<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"\">En tant que responsable d\u2019une organisation \u00e0 but non lucratif, vous \u00eates garant de la bonne gestion des dons que vous recevez. Pour assurer une parfaite transparence financi\u00e8re, vous pouvez vous appuyer sur diff\u00e9rents indicateurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Aujourd\u2019hui, les donateurs et les bailleurs de fonds exigent des niveaux de transparence et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re plus \u00e9lev\u00e9s que jamais. Par cons\u00e9quent, le responsable financier d\u2019une organisation \u00e0 but non lucratif doit surveiller sa sant\u00e9 financi\u00e8re. \u00a0En outre, il doit pouvoir d\u00e9montrer la durabilit\u00e9 et la bonne gestion des activit\u00e9s de l\u2019organisme. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Au sommaire de cet article : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#modele\">Mod\u00e8le de financement et recettes<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#flux\">Flux de tr\u00e9sorerie et durabilit\u00e9<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#charges\">Charges et efficacit\u00e9<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#gestion\">Gestion de la dette<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quels-sont-les-indicateurs-cles-a-suivre\"><strong>Quels sont les indicateurs cl\u00e9s\u00a0\u00e0 suivre ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Le suivi de la sant\u00e9 financi\u00e8re des organisations \u00e0 but non lucratif concerne :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le mod\u00e8le de financement<\/li>\n\n\n\n<li>Les revenus<\/li>\n\n\n\n<li>Les <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/analyse-predictive-pour-augmenter-vos-flux-de-tresorerie\/\">flux de tr\u00e9sorerie<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>La viabilit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Les d\u00e9penses<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;efficacit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion de la dette.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"modele\"><strong>Mod\u00e8le de financement et recettes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-composition-des-revenus\"><strong>Composition des revenus<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quelles sources de financement votre organisation a-t-elle obtenu ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quel budget non affect\u00e9 est disponible sans restriction ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fiabilite-des-revenus\"><strong>Fiabilit\u00e9 des revenus<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pouvez-vous compter sur des revenus r\u00e9currents ?<\/li>\n\n\n\n<li>Votre organisation a-t-elle l&rsquo;habitude d&rsquo;engranger un certain nombre de recettes ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"\">Les tendances historiques permettent d&rsquo;\u00e9tudier cette question.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"flux\"><strong>Flux de tr\u00e9sorerie et durabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-flux-de-tresorerie-issus-des-activites\"><strong>Flux de tr\u00e9sorerie issus des activit\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un <strong>flux de tr\u00e9sorerie positif<\/strong> provenant des op\u00e9rations montre qu&rsquo;une organisation peut couvrir ses co\u00fbts de fonctionnement et de programmation non affect\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Liquidit\u00e9<\/strong> : <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/gestion-de-tresorerie-definition\/\">tr\u00e9sorerie<\/a> disponible divis\u00e9e par les frais mensuels moyens.<\/li>\n\n\n\n<li>Ratio du <strong>fonds de roulement\/taux de r\u00e9serve<\/strong> : actifs nets non durables (les actifs nets non affect\u00e9s et temporairement affect\u00e9s moins l\u2019investissement net dans des immobilisations et \u00e9quipements et moins les \u00e9l\u00e9ments durables) divis\u00e9s par les charges totales quotidiennes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"\">Ces indicateurs vous aident \u00e0 \u00e9valuer dans quelle mesure vous pouvez payer les factures de votre programme et combien de temps votre organisme pourrait maintenir son activit\u00e9 et cas de baisse soudaine des rentr\u00e9es d\u2019argent. Selon <a href=\"https:\/\/www.sdmayer.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SDMayer<\/a>, la plupart des associations devraient cibler un taux de r\u00e9serve de trois \u00e0 six mois.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"charges\"><strong>Charges et efficacit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pourcentage consacr\u00e9 aux programmes de l\u2019organisation<\/strong> : frais de service du programme divis\u00e9s par le total des charges.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Croissance des d\u00e9penses pour le programme<\/strong> : comparaison des frais du programme au fil du temps. Les organismes qui augmentent r\u00e9guli\u00e8rement leurs d\u00e9penses pour le programme (et les recettes pour les financer) rassure les donateurs concernant l\u2019impact pour leur cause.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pourcentage de frais administratifs<\/strong> : frais administratifs divis\u00e9s par le total des charges<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pourcentage des frais de lev\u00e9es de fonds<\/strong> : frais de lev\u00e9es de fonds divis\u00e9s par le total des charges<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pourcentage consacr\u00e9 aux lev\u00e9es de fonds<\/strong> : total des frais de lev\u00e9es de fonds divis\u00e9 par les contributions<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"\">Les donateurs et les bailleurs de fonds pr\u00e9f\u00e8rent donner aux organisations caritatives qui peuvent maintenir les d\u00e9penses administratives et de collecte de fonds \u00e0 un niveau peu \u00e9lev\u00e9, ce qui permet d&rsquo;affecter la majeure partie des dons aux d\u00e9penses du programme. La norme pour les d\u00e9penses administratives et de collecte de fonds est de 35 %.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"gestion\"><strong>Gestion de la dette<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"\">\u2022 <strong>Passif en pourcentage des actifs<\/strong> : les organisations affichant un score de 50 % ou plus peuvent rencontrer des difficult\u00e9s dans la gestion de leur dette.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">\u2022 <strong>Composition de la dette<\/strong> : Quel type de dette votre association a-t-elle contract\u00e9e et comment celle-ci est-elle structur\u00e9e ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Les dirigeants et le conseil d\u2019administration de votre association doivent \u00eatre au fait de ces indicateurs. Votre <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/bureau-digital-du-responsable-financier-daf\/\">directeur financier<\/a> doit les \u00e9tudier au quotidien, de pr\u00e9f\u00e9rence sous un format facile \u00e0 visualiser comme un tableau qu\u2019il peut partager facilement si les tendances exigent une action.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Lorsque les besoins d&rsquo;une organisation sont importants et que les ressources sont limit\u00e9es, les donateurs accordent une attention toute particuli\u00e8re \u00e0 la gestion financi\u00e8re. Parall\u00e8lement, une plus grande pression sur le service combin\u00e9 \u00e0 la menace de contributions stables voire en baisse obligent les directeurs financiers \u00e0 suivre de pr\u00e8s les indicateurs financiers de leur association. Les indicateurs cl\u00e9s, pr\u00e9sent\u00e9s visuellement et aliment\u00e9s par des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, peuvent aider les principales parties prenantes \u00e0 surveiller la sant\u00e9 financi\u00e8re de leurs et \u00e0 pr\u00e9senter des mesures prouv\u00e9es de gestion aux donateurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">L\u2019utilisation d\u2019un <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/sage-business-cloud\/intacct\/\">logiciel de gestion financi\u00e8re<\/a> permettra au directeur financier d\u2019obtenir des donn\u00e9es fiables en temps r\u00e9el pour pr\u00e9senter des bilans complets au donateurs et aux bailleurs de fonds.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Ces articles peuvent \u00e9galement vous int\u00e9resser&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/storytelling-des-organisations-a-but-non-lucratif\/\">Storytelling des organisations \u00e0 but non lucratif : les indicateurs qui amplifient son impact<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/aujourdhui-solutions-pour-ameliorer-sa-visibilite-sur-la-tresorerie\/\">Aujourd&rsquo;hui : quelles solutions pour am\u00e9liorer sa visibilit\u00e9 sur sa tr\u00e9sorerie ?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" 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lucratif.<\/p>\n","protected":false},"author":674,"featured_media":11211,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"business_type":[8,9],"lilypad":[],"context":[],"industry":[26],"persona":[867,35,868],"imagine_tag":[],"coauthors":[977],"class_list":["post-18885","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-financiere","business_type-artisans-et-petites-entreprises","business_type-petites-et-moyennes-entreprises","industry-services"],"sage_meta":{"region":"fr-fr","author_name":"Laura 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