- \n
- La fonction finance \u00e0 la crois\u00e9e des chemins<\/a><\/li>\n\n\n\n
- La finance dynamique : un r\u00e9cit \u00e0 partir des donn\u00e9es financi\u00e8res<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Le Directeur Financier \u00e0 360\u00b0<\/a><\/li>\n\n\n\n
- La fonction finance et la d\u00e9carbonation<\/a><\/li>\n\n\n\n
- 45 % des DAF \u00e0 convaincre<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n\tLa fonction finance \u00e0 la crois\u00e9e des chemins<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Bonjour Christophe Adam<\/a>. Vous \u00eates Chef de Produit Transverse chez Sage, d\u00e9di\u00e9 au domaine finance. Quelle est exactement votre mission ?<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Mon r\u00f4le est double. Je dois \u00e0 la fois alimenter la strat\u00e9gie produit de Sage \u00e0 partir de ma compr\u00e9hension des besoins du march\u00e9. Et aider nos clients \u00e0 tirer le meilleur parti des solutions que nous mettons \u00e0 leur disposition.<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Vous \u00eates donc l\u2019homme de la situation pour \u00e9changer autour de notre th\u00e9matique. Je la rappelle : le DAF<\/a>, animateur de la r\u00e9volution des m\u00e9tiers de la fonction finance.<\/p>\n\n\n\n
Alors, que se passe-t-il selon vous sur votre march\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La fonction finance en entreprise est devenue tr\u00e8s process\u00e9e. Et ce, sous l\u2019effet conjugu\u00e9 de l’\u2019\u00e9volution r\u00e9glementaire et de l’\u00e9volution technologique<\/p>\n\n\n\n
Or, l\u2019\u00e9quipe finance peut parfois se sentir robotis\u00e9e, voire d\u00e9class\u00e9e, dans ce mouvement vers :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Plus de temps r\u00e9el<\/li>\n\n\n\n
- Une meilleure efficacit\u00e9 des op\u00e9rations<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Des annonces maladroites sur la menace que l\u2019IA<\/a> fait peser sur le contenu de nombreux m\u00e9tiers compl\u00e8tent ce climat anxiog\u00e8ne. Qui peut d\u2019ailleurs expliquer la difficult\u00e9 de la fonction finance \u00e0 recruter de nouveaux talents.<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Je devine que vous voyez les choses un peu diff\u00e9remment\u2026<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
En tout cas, ce qu\u2019il nous semble important de souligner chez Sage, c\u2019est que l\u2019humain doit garder la main. Et que le DAF porte une responsabilit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont son \u00e9quipe vit ces bouleversements.<\/p>\n\n\n\n
Nous observons que les organisations qui r\u00e9ussissent sont celles o\u00f9 le DAF se fait l\u2019Richard Fremder du changement.<\/p>\n\n\n\n
O\u00f9 le DAF prend la peine de montrer \u00e0 son \u00e9quipe que :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Plus les machines ex\u00e9cutent les t\u00e2ches chronophages et r\u00e9p\u00e9titives,<\/li>\n\n\n\n
- Plus les collaborateurs voient leur temps lib\u00e9r\u00e9 pour des missions de contr\u00f4le, d\u2019analyse et de conseil.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La finance dynamique : un r\u00e9cit \u00e0 partir des donn\u00e9es financi\u00e8res<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Le DAF aussi conna\u00eet donc une \u00e9volution du contenu de sa mission\u2026<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
En 2022, deux associ\u00e9s du cabinet Deloitte, Gautier Riche et S\u00e9bastien Cannizzo, avaient lanc\u00e9 le concept de finance dynamique<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est-\u00e0-dire l\u2019id\u00e9e que le DAF doit refuser la technicisation subie au profit de l\u2019invention d\u2019une nouvelle posture. L\u2019id\u00e9e que le DAF doit aller au-devant des publics de l\u2019entreprise, \u00e0 commencer bien s\u00fbr par sa propre \u00e9quipe. Et ce pour montrer le projet et l\u2019int\u00e9r\u00eat collectifs derri\u00e8re les chiffres. <\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
En somme, la r\u00e9volution en question est celle du sens que l\u2019on donne au r\u00f4le de la fonction finance\u2026<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Exactement. Aujourd\u2019hui, les machines ex\u00e9cutent le travail routinier, apportant aux processus :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Plus de fiabilit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Davantage de performance<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
C\u2019est pourquoi la fonction finance dispose du temps et des donn\u00e9es pour contribuer \u00e0 abonder la valeur de l\u2019entreprise. C\u2019est-\u00e0-dire, pour le dire vite, sa r\u00e9putation.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, l\u2019entreprise est tr\u00e8s attendue en mati\u00e8re de RSE :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Contrainte par une l\u00e9gislation toujours plus pr\u00e9cise en mati\u00e8re de reporting<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Press\u00e9e par des clients et des collaborateurs de mieux en mieux inform\u00e9s sur le sujet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Or, la fonction finance, parce qu\u2019elle produit les chiffres bruts, est la mieux plac\u00e9e pour raconter l\u2019histoire derri\u00e8re les donn\u00e9es. Les deux consultants pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9s parlaient du \u2018\u2019storytelling\u2019\u2019 que le DAF doit ma\u00eetriser. <\/p>\n\n\n\n
Le Directeur Financier \u00e0 360\u00b0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C\u2019est donc finalement cela la r\u00e9volution pour le DAF. Un tropisme p\u00e9dagogique, une sortie de l\u2019expertise pour se faire commentateur en temps r\u00e9el de la performance ?<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
C\u2019est ce que nous pensons. En v\u00e9rit\u00e9, ce n\u2019est pas totalement nouveau. Donner du sens au chiffre<\/a> a toujours fait partie du m\u00e9tier du Directeur Financier. Ce qui est nouveau, c\u2019est le 360\u00b0. Il lui faut non seulement aider le COMEX \u00e0 prendre des d\u00e9cisions et les investisseurs \u00e0 faire les meilleurs choix. Mais aussi entra\u00eener autour du projet toutes les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui a trois cons\u00e9quences pour le contenu de la mission du DAF :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- S\u2019approprier les enjeux non financiers de l\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n
- Animer son \u00e9quipe en fonction de ce nouveau r\u00f4le de la fonction finance<\/li>\n\n\n\n
- Disposer des donn\u00e9es ad\u00e9quates pour fiabiliser sa narration<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Et, justement, les donn\u00e9es ad\u00e9quates, c\u2019est un peu votre raison d\u2019\u00eatre, chez Sage\u2026<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Je le crois. L\u2019un de nos clients, l\u2019entreprise de distribution Schiever,<\/a> est \u00e0 la t\u00eate de 220 magasins dans 4 pays. Nous avons rencontr\u00e9 r\u00e9cemment Gilles Carminati, son Directeur Administratif et Financier. Il nous a expliqu\u00e9 que son ERP lui donne aujourd\u2019hui la maille de donn\u00e9es n\u00e9cessaire pour effectuer son bilan carbone.<\/p>\n\n\n\n
Schiever a fait du verdissement un axe fort de la valeur de sa marque et de l\u2019attractivit\u00e9 de ses enseignes. C\u2019est pourquoi \u00eatre capable de traduire les donn\u00e9es financi\u00e8res est devenu une comp\u00e9tence cl\u00e9 pour la fonction finance. Que ces donn\u00e9es soient issues des achats, des consommations et des transports en valeurs carbone<\/p>\n\n\n\n
Cette performance est li\u00e9e bien s\u00fbr \u00e0 la capacit\u00e9 de notre ERP<\/a>. Mais elle doit aussi \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 l\u2019investissement de toute l\u2019\u00e9quipe finance, aid\u00e9e de la DSI. Dompter la donn\u00e9e RSE est le r\u00e9sultat d\u2019un effort collectif et constant, anim\u00e9 par le Directeur Financier.<\/p>\n\n\n\n
La fonction finance et la d\u00e9carbonation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
En quoi consiste le c\u0153ur du travail ?<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Un effort de ma\u00eetrise technique permis par la certitude de participer \u00e0 une action utile. Mesurer pr\u00e9cis\u00e9ment le carbone est la condition pour d\u00e9carboner<\/a>. Les chiffres ont moins d\u2019importance que ce qu\u2019ils permettent d\u2019accomplir pour le bien commun.<\/p>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s tout, ce progr\u00e8s du bien commun concerne aussi Sage. Au-del\u00e0 de fournir des applicatifs performants, quel peut \u00eatre votre r\u00f4le pour accompagner la disruption de la fonction finance ?<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Cette question est au c\u0153ur de la fa\u00e7on dont nous abordons les enjeux de la facture \u00e9lectronique<\/a>. Avec notre hub Sage Network<\/a>, nous nous pla\u00e7ons r\u00e9solument dans une perspective de d\u00e9passement des obligations de conformit\u00e9. En effet, il connecte tous les processus et pas seulement la facturation.<\/p>\n\n\n\n
Le sens que nous donnons \u00e0 notre contribution, c\u2019est de faire entrer les entreprises dans une dimension nouvelle. Cette dimension, c\u2019est la gestion interentreprises<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Le petit bout de la lorgnette, c\u2019est plus d\u2019automatisation et un dialogue direct entre les syst\u00e8mes d\u2019information. Moins d\u2019humain, donc. Mais la bonne perspective, c\u2019est l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de la lorgnette. Moins d\u2019humain \u00e0 la saisie, c\u2019est plus d\u2019humain \u00e0 la relation, au conseil et \u00e0 l\u2019innovation. Plus d\u2019intelligence<\/a> dans les \u00e9cosyst\u00e8mes car plus de temps pour se comprendre.<\/p>\n\n\n\n
45 % des DAF \u00e0 convaincre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Markess a publi\u00e9 r\u00e9cemment une \u00e9tude \u00e9clairante au sujet de la facture \u00e9lectronique. On peut y lire ceci : \u00ab 55 % des Directeurs Financiers comptent sur la mise en conformit\u00e9 pour am\u00e9liorer leurs processus \u00bb. Il vous reste donc 45 % des DAF \u00e0 convaincre !<\/p>\n\n\n\n
Christophe Adam<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sans doute ! Nous avons heureusement des arguments qui d\u00e9montrent notre capacit\u00e9 \u00e0 accompagner la mont\u00e9e en puissance de la finance dynamique :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Nous offrons un syst\u00e8me d\u2019information coh\u00e9rent et unifi\u00e9 de bout en bout. Il consiste en une cha\u00eene de valeur financi\u00e8re qui va de l\u2019ERP<\/a> \u00e0 la gestion de tr\u00e9sorerie<\/a>. Qui inclut par exemple la gestion du cr\u00e9dit client et la relation bancaire.<\/li>\n\n\n\n
- Nous proposons une logique de plateforme, accueillante pour toutes les applications tierces. Ce qui facilite la qualit\u00e9 et l\u2019abondance des donn\u00e9es utiles.<\/li>\n\n\n\n
- Nous favorisons une culture de coop\u00e9ration et d\u2019ouverture au changement. Notamment en mettant sur le march\u00e9 des outils simples \u00e0 utiliser et efficaces en standard.<\/li>\n\n\n\n
- Nos modules de BI<\/a> sont particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9s par la fonction finance. Ils sont pour beaucoup dans la capacit\u00e9 des utilisateurs \u00e0 valoriser, \u00e0 vulgariser et enfin \u00e0 partager les donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Richard Fremder<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Les financiers dynamiques et tous les autres peuvent donc se lancer sans r\u00e9serve dans la r\u00e9volution de la fonction finance !<\/p>\n\n\n\n
Merci Christophe Adam d\u2019avoir contribu\u00e9 \u00e0 cet \u00e9pisode de CFO Radio. Et \u00e0 tr\u00e8s bient\u00f4t pour un nouveau num\u00e9ro de ce podcast d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la fonction finance.<\/p>\n\n\n\n
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