{"id":29790,"date":"2026-05-19T10:00:00","date_gmt":"2026-05-19T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=29790"},"modified":"2026-05-18T11:30:20","modified_gmt":"2026-05-18T09:30:20","slug":"intelligence-artificielle-comptable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/intelligence-artificielle-comptable\/","title":{"rendered":"Intelligence artificielle : \u00e0 l\u2019origine d\u2019un changement de mod\u00e8le des cabinets ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tIntelligence artificielle : \u00e0 l\u2019origine d\u2019un changement de mod\u00e8le des cabinets ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tL\u2019intelligence artificielle transforme les cabinets comptables par une s\u00e9rie d\u2019usages concrets. Recherche, r\u00e9daction, organisation interne, exploitation de la donn\u00e9e, nouvelles missions : Ana\u00efs Piquet recueille le d\u00e9cryptage de Vincent Lacomme sur les \u00e9volutions \u00e0 l\u2019\u0153uvre, sans \u00e9luder les freins et les limites.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Anais\t\t\t\tAna\u00efs Piquet<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Expert-comptable, commissaire aux comptes et sp\u00e9cialiste des enjeux de digitalisation, Vincent Lacomme exerce en cabinet depuis plus de 16 ans.<\/strong> Auteur de plusieurs articles et intervenant r\u00e9gulier sur ces th\u00e9matiques, il partage aupr\u00e8s d’Ana\u00efs Piquet son regard sur les gains d\u00e9j\u00e0 visibles de l\u2019intelligence artificielle, les freins \u00e0 son adoption, les nouvelles missions \u00e0 construire et souligne plusieurs points de vigilance.<\/strong><\/p>\n\n\n

\n\t\t\t\n\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide pour les experts-comptables\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez l’\u00e9change au sujet de l’intelligence artificielle et des cabinets <\/h2>\n\n\n\n

A. Piquet : selon vous, o\u00f9 l\u2019IA est-elle d\u00e9j\u00e0 utile dans les cabinets ?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vincent Lacomme : <\/strong>\u00ab Il faut d\u2019abord distinguer la production technique pure du reste.<\/strong> Pour produire un bulletin de paie, produire un rapprochement bancaire ou comptabiliser des op\u00e9rations comptables, les IA g\u00e9n\u00e9ralistes (ChatGPT, Gemini, Claude\u2026) ne sont pas aujourd\u2019hui les outils les plus adapt\u00e9s. Sur ce terrain, ce sont surtout les logiciels m\u00e9tiers (comptabilit\u00e9, paie, juridique) qui int\u00e8grent progressivement des briques <\/strong><\/em>d\u2019IA<\/em><\/strong> et qui apporteront les gains de temps les plus solides.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

En revanche, les usages sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s concrets pour les t\u00e2ches p\u00e9riph\u00e9riques. Je pense notamment \u00e0 la recherche d\u2019informations : des outils de documentation juridique propos\u00e9s par des \u00e9diteurs sp\u00e9cialis\u00e9s permettent d\u2019obtenir des r\u00e9ponses rapides et s\u00fbres.<\/strong> Je pense aussi \u00e0 la dimension r\u00e9dactionnelle (comptes-rendus, synth\u00e8ses, diaporamas, restitution de r\u00e9union) qui s\u2019appuie <\/a>d\u00e9j\u00e0 largement sur les IA.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019intelligence artificielle peut \u00e9galement soutenir l\u2019organisation interne <\/strong>: recrutement, marketing, strat\u00e9gie, formalisation de fiches de poste, pr\u00e9paration d\u2019entretiens annuels, grilles d\u2019\u00e9valuation. Ce n\u2019est pas elle qui prend les d\u00e9cisions, mais elle peut aider \u00e0 structurer, clarifier et acc\u00e9l\u00e9rer.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019inverse, sur le conseil avanc\u00e9, l\u2019ing\u00e9nierie patrimoniale ou certains arbitrages complexes, il y a encore de la marge avant d\u2019imaginer un remplacement de l\u2019humain. D\u00e8s qu\u2019il faut croiser des variables nombreuses, appr\u00e9cier un contexte, exercer un jugement ou accompagner un dirigeant, <\/strong><\/em>l\u2019expert-comptable<\/em><\/strong><\/a> garde un r\u00f4le central. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

A. Piquet : quels freins observez-vous \u00e0 l\u2019adoption de l\u2019IA par les cabinets ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

V. L. : <\/strong>\u00ab On peut d\u2019abord distinguer trois profils. Il y a les cabinets r\u00e9ticents au changement, qui pr\u00e9f\u00e8rent ne pas s\u2019engager dans cette transformation. Il y a les pionniers, encore minoritaires, qui investissent franchement. Et entre les deux, beaucoup de cabinets qui sentent bien qu\u2019il faut s\u2019y mettre, mais qui ne savent pas toujours comment s\u2019y prendre ni jusqu\u2019o\u00f9 investir.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Le premier frein, c\u2019est la mise en \u0153uvre<\/strong>. On peut comparer l\u2019IA \u00e0 une Ferrari : elle est puissante, mais encore faut-il apprendre \u00e0 la conduire. On ne peut pas se contenter d\u2019ouvrir un outil et esp\u00e9rer que tout se fasse tout seul. Il faut former, tester, cadrer les usages, structurer la d\u00e9marche. C\u2019est l\u00e0 que beaucoup de cabinets butent aujourd\u2019hui.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me frein, c\u2019est le co\u00fbt. <\/strong>Les d\u00e9penses informatiques augmentent d\u00e9j\u00e0, et l\u2019intelligence artificielle implique souvent des abonnements ou de nouveaux outils. Certains cabinets h\u00e9sitent \u00e0 investir. Pourtant, de nombreux cabinets forment leurs \u00e9quipes, investissent dans des licences payantes et d\u00e9gagent ensuite des gains de temps largement sup\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019investissement initial.<\/strong> \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

A. Piquet : cette technologie met-elle sous pression le mod\u00e8le \u00e9conomique des cabinets ?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

V. L. : <\/strong>\u00ab <\/em>Oui, probablement, au moins sur certaines missions historiques. Il faut le dire avec mesure, mais le sujet existe. Dans le monde anglo-saxon, on a d\u00e9j\u00e0 vu des acteurs de taille importante expliquer publiquement qu\u2019ils avaient d\u00fb baisser certains honoraires, parce que leurs clients consid\u00e9raient que les gains de productivit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s devaient aussi leur b\u00e9n\u00e9ficier.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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En France, ce mouvement n\u2019est peut-\u00eatre qu\u2019une question de temps, m\u00eame si son ampleur et son calendrier restent incertains. Il reviendra \u00e0 la profession de d\u00e9montrer que ce gain de temps peut aussi \u00eatre mis au service de la qualit\u00e9.<\/strong> Un mouvement \u00e0 temp\u00e9rer \u00e9galement par une autre r\u00e9alit\u00e9 : l\u2019IA cr\u00e9e aussi de nouveaux co\u00fbts<\/strong>. Elle suppose des abonnements, des investissements, parfois une multiplication des outils. Autrement dit, la marge du cabinet peut se retrouver prise en \u00e9tau.<\/em><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

\u00c0 partir de l\u00e0, il y a deux fa\u00e7ons de r\u00e9agir. La premi\u00e8re consiste \u00e0 entrer dans une logique d\u00e9fensive : r\u00e9duire les co\u00fbts, subir, rogner. La seconde, plus exigeante mais plus prometteuse, consiste \u00e0 utiliser l\u2019intelligence artificielle pour d\u00e9velopper de nouveaux services ou enrichir les missions existantes.<\/strong> C\u2019est cette voie qui me para\u00eet la plus f\u00e9conde. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

A. Piquet : selon vous, quelles nouvelles missions l\u2019IA peut-elle aider \u00e0 d\u00e9velopper ?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

V. L. : <\/strong>\u00ab Le mot-cl\u00e9, pour moi, c\u2019est le pilotage. <\/strong>L\u2019IA peut aider les cabinets \u00e0 mieux capter, exploiter et restituer l\u2019information, donc \u00e0 \u00eatre plus r\u00e9actifs et plus proactifs aupr\u00e8s de leurs clients. Cela peut prendre la forme de reportings plus fr\u00e9quents, de tableaux de bord plus lisibles, d\u2019analyses plus fines ou d\u2019un accompagnement renforc\u00e9 sur la situation de l\u2019entreprise<\/strong>. <\/em><\/p>\n\n\n\n

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On peut aussi imaginer des usages plus cibl\u00e9s, <\/strong>comme l\u2019analyse de contrats, l\u2019identification d\u2019anomalies dans certaines couvertures d\u2019assurance, ou l\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision sur des sujets jusque-l\u00e0 peu explor\u00e9s par les cabinets. Mais, l\u2019enjeu d\u00e9passe ces cas d\u2019usage : au fond, il s\u2019agit d\u2019aller plus loin dans la valeur apport\u00e9e au dirigeant.<\/em><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

Demain, cette logique peut aller encore plus loin avec des capacit\u00e9s pr\u00e9dictives beaucoup plus avanc\u00e9es. Si l\u2019IA parvient \u00e0 agr\u00e9ger tr\u00e8s rapidement les donn\u00e9es internes de l\u2019entreprise, les signaux sectoriels, certains param\u00e8tres macro\u00e9conomiques ou l\u2019\u00e9volution des commandes, elle pourra aider \u00e0 d\u00e9tecter en amont des tensions de tr\u00e9sorerie, des fragilit\u00e9s ou des opportunit\u00e9s. <\/em><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019expert-comptable ne dispara\u00eetra pas pour autant : il sera celui qui interpr\u00e8te, challenge, explique et accompagne<\/strong>. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

A. Piquet : cette \u00e9volution change-t-elle le profil des collaborateurs recherch\u00e9s par les cabinets ?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

V. L. :<\/strong>\u00ab Oui, tr\u00e8s clairement. D\u2019abord parce que de nouveaux m\u00e9tiers prennent de l\u2019importance, comme les profils de data analyst ou de <\/strong><\/em>data controller<\/em><\/strong><\/a>.<\/strong> Certains cabinets pionniers ont d\u00e9j\u00e0 avanc\u00e9 sur ce terrain, m\u00eame si ces profils restent difficiles \u00e0 attirer.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ensuite, les m\u00e9tiers existants eux-m\u00eames vont \u00e9voluer. <\/strong>On a longtemps fonctionn\u00e9 avec une organisation pyramidale classique : beaucoup de juniors \u00e0 la production, puis de moins en moins de personnes \u00e0 mesure qu\u2019on montait vers la r\u00e9vision, l\u2019analyse et le conseil. <\/em><\/p>\n\n\n\n

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Avec l\u2019automatisation et l\u2019IA, cette logique pourrait progressivement s\u2019inverser. On aura sans doute moins de production \u00e0 la base de la pyramide,<\/strong> dont les t\u00e2ches seront essentiellement prises en charge par l\u2019IA, et davantage de comp\u00e9tences de contr\u00f4le, de restitution, d\u2019analyse et d\u2019accompagnement.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

Cela pose une vraie question de formation<\/strong>. Beaucoup de professionnels de ma g\u00e9n\u00e9ration ont appris en produisant, puis en r\u00e9visant. Demain, certains collaborateurs devront presque commencer par r\u00e9viser ce que la machine aura produit avant eux. Or apprendre \u00e0 contr\u00f4ler sans avoir r\u00e9ellement produit soi-m\u00eame n\u2019a rien d\u2019\u00e9vident. C\u2019est un enjeu de management, de transmission et de formation initiale comme continue<\/strong>. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

A. Piquet : la facture \u00e9lectronique peut-elle acc\u00e9l\u00e9rer la bascule vers l\u2019IA ?<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

V. L. : <\/strong>\u00ab Le lien avec l\u2019IA n\u2019est pas m\u00e9canique. <\/em>La facture \u00e9lectronique<\/em><\/a> est d\u2019abord une r\u00e9forme <\/a>d\u2019organisation et de circulation de la donn\u00e9e. Mais pr\u00e9cis\u00e9ment, c\u2019est l\u00e0 qu\u2019elle rejoint l\u2019IA : en structurant mieux les flux, elle cr\u00e9e un terrain beaucoup plus favorable \u00e0 l\u2019exploitation intelligente des donn\u00e9es.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Les cabinets qui tireront le mieux parti de cette r\u00e9forme seront sans doute ceux qui sauront relier ces nouvelles donn\u00e9es \u00e0 des usages utiles : tableaux de bord, analyses plus fines, reportings plus r\u00e9guliers, voire outils pr\u00e9dictifs. <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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En ce sens, la facture \u00e9lectronique peut jouer un r\u00e9el r\u00f4le d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur. <\/strong>Non pas parce qu\u2019elle impose l\u2019IA \u00e0 elle seule, mais parce qu\u2019elle rend beaucoup plus tangible l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une meilleure exploitation de la donn\u00e9e. Aux cabinets de saisir ou non cette opportunit\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

A. Piquet : quels sont, selon vous, les points de vigilance \u00e0 garder en t\u00eate avec l\u2019adoption de l\u2019IA ?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

V. L. : <\/strong>\u00ab Le premier point, c\u2019est \u00e9videmment la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es. <\/strong>Les experts-comptables manipulent des informations particuli\u00e8rement sensibles, et toutes les solutions d\u2019IA ne pr\u00e9sentent pas les m\u00eames garanties. Il faut \u00eatre tr\u00e8s vigilant sur la conformit\u00e9, la souverainet\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9.<\/strong> Une porte de sortie est le recours \u00e0 des environnements ferm\u00e9s ou des solutions int\u00e9gr\u00e9es aux logiciels m\u00e9tiers ou l\u2019anonymisation des donn\u00e9es.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019autre risque majeur, c\u2019est l\u2019erreur. Beaucoup d\u2019utilisateurs ignorent encore qu\u2019une IA peut produire une r\u00e9ponse fausse avec beaucoup d\u2019assurance.<\/strong> Sans formation, cela peut entra\u00eener des erreurs lourdes sur des sujets comptables, fiscaux ou juridiques, avec des enjeux de responsabilit\u00e9. <\/em><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019intelligence artificielle peut \u00eatre un formidable levier, mais \u00e0 condition d\u2019\u00eatre utilis\u00e9e avec m\u00e9thode, discernement et dans un cadre s\u00e9curis\u00e9<\/strong>. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

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Guide : La facture \u00e9lectronique pour les experts-comptables<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Saisir les opportunit\u00e9s pour entrer dans une nouvelle relation client<\/p>\n

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