{"id":3703,"date":"2022-02-11T09:12:10","date_gmt":"2022-02-11T08:12:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=3703"},"modified":"2024-04-10T15:55:50","modified_gmt":"2024-04-10T13:55:50","slug":"startup-garder-controle-sur-comptabilite-et-tresorerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/startup-garder-controle-sur-comptabilite-et-tresorerie\/","title":{"rendered":"Conseil aux Startup : comment suivre votre comptabilit\u00e9 et votre tr\u00e9sorerie ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tConseil aux Startup : comment suivre votre comptabilit\u00e9 et votre tr\u00e9sorerie ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"de-broucker-tristan\"\t\t\t\tTristan de Broucker<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Pr\u00e8s de 9 Startups sur 10 qui se lancent aujourd’hui auront disparu dans trois ans\u00b9\u2026 La faute le plus souvent \u00e0 une mauvaise gestion de la tr\u00e9sorerie. S\u2019il n\u2019est pas toujours facile d\u2019anticiper ses d\u00e9penses et ses rentr\u00e9es d\u2019argent, il est pourtant indispensable de se projeter financi\u00e8rement, surtout en phase de d\u00e9marrage pour prendre les bonnes d\u00e9cisions. Et, bonne nouvelle : des solutions existent<\/a> pour vous y aider !<\/p>\n\n\n\n

Les difficult\u00e9s du d\u00e9marrage<\/h2>\n\n\n\n

Suivre sa comptabilit\u00e9<\/a> est un exercice facile quand l’entreprise a plusieurs ann\u00e9es : vous connaissez vos clients, vous savez \u00e0 quel moment ils vont payer, vous avez en t\u00eate les principaux pr\u00e9l\u00e8vements obligatoires, vous pouvez donc \u00e9valuer \u00e0 peu pr\u00e8s votre chiffre d’affaires mensuel et les montants qui resteront \u00e0 disposition pour votre tr\u00e9sorerie. Mais quand, jeune Startup<\/a>, vous d\u00e9marrez tout juste, les choses se compliquent. Vous n\u2019avez peut-\u00eatre pas encore de client, ou tr\u00e8s peu, donc pas d\u2019argent qui entre dans les caisses. En revanche, vous devez d\u00e9j\u00e0 r\u00e9gler votre abonnement de coworking, voire les premi\u00e8res factures des freelances qui travaillent pour vous<\/strong> ? Pas le choix : pour \u00e9viter de se retrouver en banqueroute avant m\u00eame d\u2019avoir commenc\u00e9 il va falloir, comme toutes les entreprises, \u00e9laborer un plan de tr\u00e9sorerie <\/a>pour savoir quels montants de cash provisionner<\/strong> !<\/p>\n\n\n\n

Un plan de tr\u00e9sorerie, qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est en fait ni plus ni moins que le budget<\/a> de votre Startup, d\u00e9taill\u00e9 pour chaque mois<\/strong> : vous inscrivez dans un tableau les encaissements et les d\u00e9caissements d\u2019argent \u00e0 venir<\/strong>. En mati\u00e8re d\u2019entr\u00e9es d\u2019argent, il va s\u2019agir par exemple du chiffre d’affaires pr\u00e9visionnel, TVA incluse, des montants per\u00e7us lors de vos lev\u00e9es de fonds, des apports en num\u00e9raire de vos \u00e9ventuels associ\u00e9s ou actionnaires\u2026<\/strong> Pour les sorties, il faudra indiquer vos achats (fournitures, petit mat\u00e9riel… )<\/strong>, vos abonnements en tout genre (forfait internet, nom de domaine de votre site, loyer de votre espace de travail…), vos assurances, vos investissements (mat\u00e9riel informatique\u2026), le remboursement des sommes lev\u00e9es en crowdfunding, vos charges sociales, les salaires et les charges de vos salari\u00e9s si vous en avez<\/strong>, les imp\u00f4ts… R\u00e9alis\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement, ce suivi mensuel doit s\u2019\u00e9quilibrer au mieux. Mais il va parfois permettre de mettre en avant des d\u00e9calages dont vous pourrez imm\u00e9diatement comprendre l\u2019origine et les raisons<\/strong> afin d\u2019y rem\u00e9dier !<\/p>\n\n\n\n

Mieux vaut \u00e9tablir des pr\u00e9dictions basses<\/h2>\n\n\n\n

La difficult\u00e9 du plan de tr\u00e9sorerie r\u00e9side dans le fait qu\u2019il s\u2019agit principalement de livrer des pr\u00e9visions<\/a>, notamment en ce qui concerne le chiffre d\u2019affaires. Des pr\u00e9dictions compliqu\u00e9es \u00e0 \u00e9tablir en l\u2019absence de donn\u00e9es historiques<\/strong>. Il est rare de savoir \u00e0 l\u2019avance si l\u2019activit\u00e9 va d\u00e9coller rapidement ou pas. Mieux vaut alors choisir des hypoth\u00e8ses basses, voire pessimistes pour vos rentr\u00e9es d\u2019argent afin d\u2019\u00e9viter les d\u00e9convenues<\/strong>. Ces hypoth\u00e8ses seront en quelque sorte le \u201cminimum vital\u201d pour que votre entreprise fonctionne. Les experts estiment qu\u2019il faut pr\u00e9voir une r\u00e9serve d\u2019argent suffisante pour tenir le temps de monter le prochain dossier de lev\u00e9e de fonds, soit en g\u00e9n\u00e9ral entre 6 et 9 mois !<\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9grer les d\u00e9lais de paiement dans le suivi de tr\u00e9sorerie<\/h2>\n\n\n\n

En \u00e9tablissant votre plan de tr\u00e9sorerie, soyez \u00e9galement r\u00e9aliste sur les d\u00e9lais de r\u00e8glement des cr\u00e9ances de vos premiers clients ou des encours fournisseurs, surtout s\u2019il s\u2019agit d\u2019autres entreprises. La plupart paient \u00e0 60 jours apr\u00e8s \u00e9mission de la facture<\/a><\/strong>. Et, malgr\u00e9 l\u2019arsenal juridique mis en place pour lutter contre, il faut encore y ajouter de possibles retards (presque 11,3 jours en moyenne en 2021)<\/strong> qui peuvent mettre \u00e0 mal votre tr\u00e9sorerie si vous n\u2019en tenez pas compte<\/a>. Sur ce sujet, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 poursuivre les mauvais payeurs d\u00e8s le premier jour de retard et \u00e0 exiger un acompte la prochaine fois, voire \u00e0 vous renseigner en amont sur la solvabilit\u00e9 de vos partenaires.<\/p>\n\n\n\n

La prudence reste de mise<\/h2>\n\n\n\n

Enfin, restez prudent dans vos pr\u00e9visionnels, ne pr\u00e9voyez pas d\u2019investissements au d\u00e9triment du r\u00e8glement de vos d\u00e9penses courantes. Pr\u00e9f\u00e9rez des revenus permanents<\/strong>, comme des abonnements de clients, pour financer en priorit\u00e9 vos d\u00e9penses obligatoires<\/strong> dans votre tableau, et r\u00e9servez les revenus exceptionnels comme la signature d\u2019un gros contrat, pour des co\u00fbts ponctuels<\/strong> (stagiaire, campagne d\u2019achats de mots cl\u00e9s\u2026) qui n\u2019engageront pas votre tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re permanente.<\/p>\n\n\n\n

Des outils de suivi pour anticiper<\/h2>\n\n\n\n

Planifier va vous permettre de suivre pr\u00e9cis\u00e9ment vos besoins en tr\u00e9sorerie au jour le jour, voire d\u2019anticiper en lan\u00e7ant une lev\u00e9e de fonds<\/strong> pour y faire face. Et bonne nouvelle : si vous ne vous sentez pas tr\u00e8s \u00e0 l\u2019aise avec les chiffres, il existe des outils pour vous aider \u00e0 ma\u00eetriser ces pr\u00e9visionnels<\/strong> ! Des logiciels<\/a> vous guident en effet dans les informations \u00e0 fournir, \u00e9ditent des tableaux de bord de suivis, comparent les chiffres pr\u00e9visionnels avec ceux r\u00e9alis\u00e9s, vous alertent en cas de difficult\u00e9s\u2026 le tout automatis\u00e9 avec une interface claire. Autre int\u00e9r\u00eat : ces outils vous permettront d\u2019\u00e9laborer des pr\u00e9sentations professionnelles pour mieux s\u00e9duire vos interlocuteurs financiers<\/strong>, qu\u2019il s\u2019agisse de n\u00e9gocier un nouveau d\u00e9couvert aupr\u00e8s de votre banque ou de solliciter d\u2019autres investisseurs !<\/p>\n\n\n\n

\u00b9 1001 startups, Les chiffres cl\u00e9s des startups en France.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin :<\/p>\n\n\n\n