{"id":4221,"date":"2018-05-11T08:00:59","date_gmt":"2018-05-11T06:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=4221"},"modified":"2024-02-20T17:13:05","modified_gmt":"2024-02-20T16:13:05","slug":"comment-parler-erp-aujourdhui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/comment-parler-erp-aujourdhui\/","title":{"rendered":"Comment peut-on encore parler d\u2019ERP aujourd\u2019hui ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment peut-on encore parler d\u2019ERP aujourd\u2019hui ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es, les besoins des entreprises en solutions de gestion ont fortement chang\u00e9, sous la pression de contraintes externes autant que du renouvellement des mod\u00e8les d\u2019excellence. Pour autant, l\u2019ERP reste au centre des projets et des r\u00e9flexions sur la modernisation des \u00e9quipements logiciels. Un vocable inusable mais qui recouvre bien d\u2019autres logiques aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n

Parler d\u2019ERP fait-il encore sens ?<\/h2>\n\n\n\n

Le logiciel ERP<\/a> a en effet bien chang\u00e9 mais la r\u00e9f\u00e9rence collective persiste ! Reflet de l\u2019histoire et de l\u2019\u00e9volution lente de l\u2019informatique, le terme \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb est r\u00e9ducteur par rapport \u00e0 sa dimension \u00e9tablie dans les entreprises. Pour autant, force est de constater qu\u2019il reste dans le langage courant, \u00e0 l\u2019instar du \u00ab t\u00e9l\u00e9phone \u00bb dont la fonction de communication est devenue au fil des temps tr\u00e8s minoritaire par rapport \u00e0 ce qu\u2019est l\u2019usage des terminaux mobiles.
Clairement, l\u2019ERP n\u2019a ni la m\u00eame mission, ni les m\u00eames attributs que par le pass\u00e9. Il n\u2019est plus seulement question de structurer les processus, les solutions de gestion ont pour r\u00f4le de soutenir la performance et le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

De votre point de vue, quels enjeux stimulent les projets ERP de nos jours ?<\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises sont plus que jamais incit\u00e9es \u00e0 moderniser leurs outils. Car le monde se transforme et les oblige \u00e0 des adaptations rapides.
D\u2019une part, la mondialisation s\u2019impose \u00e0 toutes, y compris aux PME<\/strong>, \u00e0 85 % expos\u00e9es \u00e0 l\u2019international, qu\u2019il s\u2019agisse pour elles d\u2019entreprendre une expansion g\u00e9ographique ou des strat\u00e9gies commerciales d\u2019import\/export, ou simplement de se mettre en conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation le plus souvent europ\u00e9enne a minima.
D\u2019autre part, l\u2019introduction des technologies num\u00e9riques<\/strong> dans toutes les strates de la soci\u00e9t\u00e9 a pour effet d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer toute l\u2019\u00e9conomie et de bouleverser les r\u00e9f\u00e9rences, avec on peut l\u2019observer une certaine porosit\u00e9 entre l\u2019\u00e9volution des modes de consommation grand public et l\u2019\u00e9volution des pratiques de gestion, y compris dans le B2B : le rapport au temps a chang\u00e9 !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous donner des exemples des cons\u00e9quences concr\u00e8tes de ces bouleversements ?<\/h2>\n\n\n\n

La logistique en est un bon exemple. Il est dor\u00e9navant admis dans l\u2019inconscient collectif qu\u2019un d\u00e9lai de livraison de 1 jour est un d\u00e9lai raisonnable et s\u00e9rieux, quelle que soit l\u2019activit\u00e9. Sans doute sous l\u2019influence d\u2019Amazon qui, comme on le sait, livre plusieurs centaines de milliers d\u2019articles en moins de 24 heures\u2026
Un autre constat est l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des cycles de gestion<\/strong>. Et l\u00e0 on peut \u00e9videmment citer la transformation de l\u2019industrie textile, pass\u00e9e de 2 collections par an \u00e0 4 puis \u00e0 12 par an. La transformation s\u2019illustre en fait dans toutes les industries, y compris d\u2019ailleurs dans celle de l\u2019\u00e9dition du logiciel. Nous assistons \u00e0 la n\u00e9cessaire diversification des activit\u00e9s, au-del\u00e0 des m\u00e9tiers traditionnels<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Il s\u2019agit d\u2019augmenter la fr\u00e9quence de conception et de commercialisation de nouvelles offres, voire de livrer de mani\u00e8re perp\u00e9tuelle des nouveaut\u00e9s au march\u00e9<\/strong>. Ce dans quoi nous sommes inscrits chez Sage, avec une acc\u00e9l\u00e9ration de nos livraisons de Sage X3<\/a>, conform\u00e9ment au mode agile adopt\u00e9 par nos \u00e9quipes de R&D.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Quel r\u00f4le joue l\u2019explosion des technologies num\u00e9riques dans ce mouvement g\u00e9n\u00e9ral de transformation ?<\/h2>\n\n\n\n

La mont\u00e9e de l\u2019exigence des clients et leur plus grande volatilit\u00e9 co\u00efncident avec un raccourcissement des circuits d\u2019information, du fait de l\u2019adoption des nouvelles technologies pour instaurer la mobilit\u00e9, la d\u00e9mat\u00e9rialisation, l\u2019automatisation voire la robotisation des process. Ces deux mouvements s\u2019alimentent mutuellement, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information g\u00e9n\u00e8re de nouvelles attentes, qui induisent \u00e0 leur tour un investissement ininterrompu dans les technologies bannissant l\u2019espace et le temps.
Le digital cr\u00e9e sans cesse plus fortement la rupture avec nos r\u00e9f\u00e9rences traditionnelles et impulse des transformations de notre mani\u00e8re de travailler<\/strong>. C\u2019est un moteur de changement \u00e9galement chez les utilisateurs eux-m\u00eames, qui per\u00e7oivent tout autrement l\u2019int\u00e9r\u00eat des logiciels. La r\u00e9volution vient de l\u2019int\u00e9rieur, on y est dans le mixte g\u00e9n\u00e9rationnel ! La technologie n\u2019est plus un frein mais au contraire un vecteur d\u2019adoption.
Et il ne s\u2019agit pas pour nous \u00e9diteur de faire fonctionnel, pratique, joli ; mais de doter de nouveaux pouvoirs chaque utilisateur, pour peu qu\u2019il ait eu le moyen de s\u2019approprier l\u2019outil et de se rendre autonome.<\/p>\n\n\n\n

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On attend avec raison qu\u2019un progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui rende l\u2019utilisateur plus productif, plus r\u00e9actif, plus collaboratif au quotidien<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u00c0 quoi reconna\u00eetre un ERP d\u2019aujourd\u2019hui ?<\/h2>\n\n\n\n

Plus compl\u00e8te fonctionnellement et techniquement qu\u2019un ERP traditionnel, une solution de gestion moderne se doit aussi d\u2019\u00eatre plus simple dans son usage et dans son exploitation. Elle doit apporter toute la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour que l\u2019entreprise reste agile dans un environnement en perp\u00e9tuel mouvement<\/strong>.
Et ce au moins pour les 10 ans \u00e0 venir !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Car le futur en la circonstance est peu pr\u00e9dictible malgr\u00e9 tous les talents de visionnaires que les dirigeants peuvent avoir. Une chose est certaine pour les 2\/3 des PME et ETI qui en ont pris conscience aujourd\u2019hui : elles doivent r\u00e9ussir leur transformation. Le syst\u00e8me d\u2019information \u2013 l\u2019ERP en son c\u0153ur \u2013 est dans ce contexte le meilleur alli\u00e9 sur lequel elles doivent compter.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n\n\n\n

Pour aller plus loin :<\/h3>\n\n\n\n