{"id":4248,"date":"2018-04-23T12:01:12","date_gmt":"2018-04-23T12:01:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=4248"},"modified":"2026-02-05T14:54:50","modified_gmt":"2026-02-05T13:54:50","slug":"preserver-culture-startup-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/preserver-culture-startup-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment pr\u00e9server une culture de startup tout en d\u00e9veloppant votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment pr\u00e9server une culture de startup tout en d\u00e9veloppant votre entreprise ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAlexandre Martinez<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Il est fr\u00e9quent qu\u2019une entreprise qui conna\u00eet une croissance rapide, une fois mieux \u00e9tablie, perde peu \u00e0 peu de vue la culture qui l\u2019animait \u00e0 ses d\u00e9buts de startup.
\nBien souvent, et m\u00eame si ce sont elles qui sont \u00e0 l\u2019origine de sa r\u00e9ussite, elles s\u2019effacent devant la foule de r\u00e8glements et proc\u00e9dures \u00e0 respecter et des \u00e9nonc\u00e9s de valeur au mod\u00e8le hi\u00e9rarchique d\u00e9pass\u00e9.
\nVoyons donc comment vous pouvez pr\u00e9server ou recr\u00e9er un esprit de startup<\/a> au sein de votre entreprise en pleine croissance.<\/p>\n\n\n\n

Ne perdez jamais de vue la culture d\u2019entreprise qui r\u00e8gne parmi vos collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n

Dans cette perspective, essayez d\u2019envisager la culture d\u2019entreprise comme un iceberg. La partie \u00e9merg\u00e9e, qui se compose de votre vision, vos \u00e9nonc\u00e9s de valeurs, vos r\u00e8glements et vos proc\u00e9dures, ne repr\u00e9sente qu\u2019un dixi\u00e8me de la structure.
\nVotre v\u00e9ritable culture, quant \u00e0 elle, c\u2019est-\u00e0-dire la fa\u00e7on dont vos collaborateurs agissent et interagissent, ainsi que les comportements tol\u00e9r\u00e9s et ceux au contraire prohib\u00e9s, tient aux neuf dixi\u00e8mes immerg\u00e9s.
\nBeaucoup de dirigeants mettent un point d\u2019honneur \u00e0 \u00e9noncer une vision ambitieuse ou des r\u00e8glements et proc\u00e9dures exhaustifs pour instaurer une culture d\u2019entreprise depuis le sommet. Mais ils passent trop souvent outre la culture qui repose sous la ligne de flottaison.<\/p>\n\n\n\n

Embauchez pour l\u2019avenir<\/h2>\n\n\n\n

Veillez \u00e0 embaucher les personnes dont les qualit\u00e9s et valeurs sont vitales pour la r\u00e9ussite future de votre entreprise.
\nCes personnes ne sont pas n\u00e9cessairement les plus comp\u00e9tentes sur le papier, mais cette lacune est tr\u00e8s largement compens\u00e9e par leur ambition, leur motivation et leur potentiel.
\nVotre offre Employeur est un outil essentiel pour attirer ce type de talents, tout particuli\u00e8rement dans le cas des petites entreprises qui ne sont pas en mesure de rivaliser financi\u00e8rement avec leurs concurrents plus imposants.
\nQu\u2019avez-vous \u00e0 offrir qui soit unique et propre \u00e0 votre entreprise ? Peut-\u00eatre s\u2019agit-il de la puissance des nouvelles technologies sur lesquelles les entreprises mieux \u00e9tablies sont r\u00e9ticentes \u00e0 miser ? Ou bien d\u2019une plus grande souplesse en termes d\u2019avantages sociaux<\/a>, notamment de cong\u00e9s pay\u00e9s et de cong\u00e9s maternit\u00e9\/paternit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Adoptez des r\u00e8glements simples<\/h2>\n\n\n\n

Bien qu\u2019ils ne soient pas une composante naturelle d\u2019une startup, les r\u00e8glements d\u2019une entreprise sont des outils tr\u00e8s efficaces pour orienter le comportement des employ\u00e9s.
\nSouvent, les entreprises en pleine croissance consacrent un temps consid\u00e9rable \u00e0 \u00e9laborer des r\u00e8glements et proc\u00e9dures restrictifs et prescriptifs, alors que ceux-ci tombent rapidement en d\u00e9su\u00e9tude d\u00e8s que l\u2019entreprise \u00e9volue.
\nDes r\u00e8glements et proc\u00e9dures simples sont non seulement plus faciles \u00e0 int\u00e9grer, mais \u00e9galement plus engageants car plus souples.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tablissez des r\u00e8gles dans un cadre g\u00e9n\u00e9ral, sans cibler de cas particuliers<\/h2>\n\n\n\n

Bien des entreprises con\u00e7oivent leurs r\u00e8glements dans une logique d\u2019exception, au lieu de se concentrer sur la majorit\u00e9 qui incarne leurs valeurs.
\nSi vous avez bien recrut\u00e9, que vous avez une belle culture d\u2019entreprise et que vos salari\u00e9s se sont appropri\u00e9 les valeurs de votre entreprise, ils n\u2019ont pas besoin de r\u00e8gles pour guider leur conduite. Vous aurez toujours quelques collaborateurs au comportement r\u00e9pr\u00e9hensible, mais vos r\u00e8glements ne doivent pas s\u2019appliquer \u00e0 ces situations isol\u00e9es puisqu\u2019ils n\u2019ont pas pour vocation de se substituer \u00e0 de bonnes pratiques de gestion.
\nEfforcez-vous donc d\u2019\u00e9tablir des r\u00e8glements simples, de traiter vos collaborateurs comme des adultes et de g\u00e9rer les exceptions au cas par cas en vous appuyant sur des pratiques de gestion d’entreprise solides et efficaces.<\/p>\n\n\n

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