{"id":4510,"date":"2018-07-12T08:00:35","date_gmt":"2018-07-12T06:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=4510"},"modified":"2023-06-23T11:49:12","modified_gmt":"2023-06-23T09:49:12","slug":"prelevement-source-accelerateur-productivite-rh-sirh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/prelevement-source-accelerateur-productivite-rh-sirh\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la source : un acc\u00e9l\u00e9rateur de productivit\u00e9 RH et de performance du SIRH"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tL\u00e9gal & R\u00e9glementation<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la source : un acc\u00e9l\u00e9rateur de productivit\u00e9 RH et de performance du SIRH\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Pour 2018 et au-del\u00e0, l\u2019un des d\u00e9fis pour les entreprises r\u00e9side dans l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et la poursuite de la transformation de leur SIRH. En effet, plus d\u2019une entreprise sur deux* reste particuli\u00e8rement pr\u00e9occup\u00e9e par l\u2019impact des obligations l\u00e9gales et de conformit\u00e9s r\u00e8glementaires (DSN, RGPD, r\u00e9forme du code du travail, Pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la Source) et par la performance des processus de gestion internes qui en r\u00e9sulte. S\u2019agissant du Pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la Source (PAS), son application d\u00e9but 2019 ne devrait pas les inqui\u00e9ter outre mesure. Au contraire, sa mise en place devrait agir comme un nouveau levier de la transformation digitale RH. De l\u00e0 \u00e0 ce que ce tournant l\u00e9gal favorise la productivit\u00e9 et scelle les fondations d\u2019une transition digitale efficace, il n\u2019y a qu\u2019un pas ! Voyons pourquoi et comment profiter de ce \u00ab printemps l\u00e9gal \u00bb !<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises ayant d\u00e9j\u00e0 automatis\u00e9 leur processus de gestion, int\u00e9grer le pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la source (PAS)<\/a> va essentiellement se r\u00e9sumer \u00e0 se concentrer sur l\u2019enrichissement des donn\u00e9es RH et \u00e0 veiller \u00e0 r\u00e9pondre aux interrogations des personnels, sans toutefois se substituer \u00e0 l\u2019Etat et aux Perceptions. Pour les autres, il va s\u2019agir, d\u2019ici \u00e0 la mise en place effective du PAS en janvier 2019, de transformer leurs processus fonctionnels habituels (demandes de cong\u00e9s, de formation, d\u00e9mat\u00e9rialisation du bulletin de paie\u2026) pour les rendre plus efficients.<\/p>\n\n\n\n

Dans les deux cas, les services Ressources Humaines des entreprises ont peu ou prou fait le choix des m\u00eames orientations, \u00e0 savoir, acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019automatisation des processus RH et des t\u00e2ches r\u00e9currentes pour se concentrer sur des missions RH \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. Parmi elles, celle d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience utilisateurs, que 75%* des DRH consid\u00e8rent comme une priorit\u00e9 pour la bonne marche de l\u2019entreprise. Il en r\u00e9sulte l\u2019apparition de services RH sp\u00e9cifiques comme le bien-\u00eatre, la culture ou encore le d\u00e9veloppement num\u00e9rique que les Directions RH se sont particuli\u00e8rement attach\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, le PAS arrive dans l\u2019entreprise dans un contexte plut\u00f4t favorable : salari\u00e9s, directions mais aussi repr\u00e9sentants du personnel font preuve d\u2019une maturit\u00e9 croissante vis-\u00e0-vis des technologies, qu\u2019ils consid\u00e8rent capable d\u2019accompagner concr\u00e8tement les processus RH de l\u2019entreprise. Selon une \u00e9tude r\u00e9cente*, 50% des entreprises utilisent d\u00e9j\u00e0 les technologies de d\u00e9mat\u00e9rialisation au quotidien. Mieux, l\u2019apport de technologies telles que le datamining ou les chatbots notamment pour la performance de la relation client et le d\u00e9veloppement de nouvelles activit\u00e9s et services, fait d\u00e9sormais l\u2019unanimit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9diteurs enfin, avec la perspective sp\u00e9cifique du PAS, il existe de nouveaux outils de gestion, qui s\u2019int\u00e8grent au SIRH existant et vont concr\u00e8tement aider la DRH \u00e0 anticiper et r\u00e9agir rapidement pour r\u00e9pondre aux interrogations des salari\u00e9s. Par exemple, certaines entreprises ont fait le choix, en phase de pr\u00e9-test et d\u00e8s septembre 2018, de proposer syst\u00e9matiquement \u00e0 leurs salari\u00e9s des fiches de paie comportant une simulation pr\u00e9cise des imp\u00f4ts qu\u2019ils devront payer en 2019, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es individuelles r\u00e9elles. Ces options logicielles accompagnent la DRH sur des t\u00e2ches administratives \u00e0 priori fastidieuses, lui permettant ainsi de se concentrer sur des services \u00ab proches \u00bb du salari\u00e9. Indirectement, anticip\u00e9 sur un aspect technologique, le PAS peut donc parfaitement contribuer \u00e0 cultiver un bon climat social et donc \u00e9viter de d\u00e9grader la productivit\u00e9 globale dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

SaaS et externalisation de la Paie : vers l\u2019acc\u00e8s instantan\u00e9 aux donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

La capacit\u00e9 des outils num\u00e9riques aujourd\u2019hui disponibles \u00e0 accompagner la DRH favorise la construction d\u2019un management d\u2019entreprise \u00ab\u00a0technologique\u00a0\u00bb, agile et centr\u00e9 sur les nouveaux usages.
Cette nouvelle donne assure accessibilit\u00e9 et souplesse \u00e0 l’information et aux donn\u00e9es, o\u00f9 que l’on se trouve, en particulier gr\u00e2ce au mode SaaS et \u00e0 <\/em>l’utilisation des logiciels de paie<\/a>.<\/p>\n\n\n\n