{"id":4585,"date":"2018-08-06T12:46:38","date_gmt":"2018-08-06T10:46:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=4585"},"modified":"2026-02-05T14:50:13","modified_gmt":"2026-02-05T13:50:13","slug":"trouver-idee-entreprise-ideale-tendances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/trouver-idee-entreprise-ideale-tendances\/","title":{"rendered":"Comment trouver l’id\u00e9e d’entreprise id\u00e9ale en \u00e9tudiant les tendances"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment trouver l’id\u00e9e d’entreprise id\u00e9ale en \u00e9tudiant les tendances\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"de-broucker-tristan\"\t\t\t\tTristan de Broucker<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Une fois que vous avez d\u00e9cid\u00e9 de prendre votre destin en main et de cr\u00e9er votre propre entreprise, vous devez trouver l’id\u00e9e id\u00e9ale pour vous.<\/p>\n\n\n\n

Tout d’abord, quel genre de petite entreprise voulez-vous cr\u00e9er ? Par exemple, que pourrait faire votre entreprise pour changer votre mode de vie ? Ou pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie de quelqu’un d’autre ? Pourrait-il s’agir d’une innovation m\u00e9dicale ?<\/p>\n\n\n\n

Voici des exemples de questions que les entrepreneurs se posent lorsqu’ils pr\u00e9voient la cr\u00e9ation de leur nouvelle entreprise.<\/p>\n\n\n\n

D’autres questions \u00e9videntes m\u00e9ritent aussi r\u00e9flexion. Par exemple, l’entreprise sera-t-elle viable d’un point de vue commercial ? Sera-t-elle rentable ? O\u00f9 allez-vous obtenir le financement n\u00e9cessaire ? Combien de personnes allez-vous employer ? Toutes ces questions doivent \u00eatre abord\u00e9es avant de savoir si votre nouvelle entreprise va changer la vie des gens o\u00f9 vous rendre riche.<\/p>\n\n\n\n

Comment identifier une tendance ?<\/h2>\n\n\n\n

La plupart des entrepreneurs commencent par \u00e9valuer les tendances actuelles du march\u00e9. Pour ce faire, ils regardent les journaux t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s, ils lisent des \u00e9tudes sp\u00e9cialis\u00e9es, ils parlent \u00e0 leurs amis, \u00e0 leurs proches, \u00e0 d’autres entrepreneurs ou bien ils s’appuient sur leur propre exp\u00e9rience professionnelle. Ils utilisent aussi leurs donn\u00e9es financi\u00e8res pour mieux conna\u00eetre le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tude de cas : Ugly Drinks<\/h3>\n\n\n\n

Hugh Thomas et son ami Joe Benn ont fond\u00e9 Ugly Drinks en 2015. Pour cr\u00e9er son entreprise, Thomas s’est inspir\u00e9 de la tendance manifeste du public \u00e0 privil\u00e9gier des boissons sans sucre et ne contenant pas ou peu d’\u00e9dulcorants.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l’\u00e9poque, la NHS menait une campagne de sensibilisation aux risques \u00e9lev\u00e9s de diab\u00e8te et d’ob\u00e9sit\u00e9 au Royaume-Uni, notamment chez les enfants.<\/p>\n\n\n\n

Thomas et Benn ont \u00e9galement travaill\u00e9 dans le secteur des boissons pour la marque d’eau de coco Vita Coco. Ils ont remarqu\u00e9 que les gens cherchaient des boissons autres que de l’eau, ne contenant ni sucre ni \u00e9dulcorants, mais ayant du go\u00fbt. C’est ainsi qu’est n\u00e9e la marque Ugly Drinks.<\/p>\n\n\n\n

Selon Thomas : \u00ab Notre mission consiste \u00e0 rendre des boissons bonnes pour la sant\u00e9, accessibles au plus grand nombre, g\u00e9ographiquement et en termes de prix. Les consommateurs devraient avoir le choix. Nous proposons un produit qui se positionne entre l’eau et les boissons gazeuses classiques, et qui offre les m\u00eames plaisir et rafra\u00eechissement au consommateur.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les produits Ugly Drinks sont commercialis\u00e9s par divers distributeurs en Angleterre, y compris par Selfridges, un grand magasin britannique \u00e0 la mode, par Holland & Barrett, une cha\u00eene de distribution sp\u00e9cialis\u00e9e dans les aliments sains, Wholefoods Market et Planet Organic, pour ne citer que quelques noms.<\/p>\n\n\n\n

Hugh Thomas et Joe Benn ont su capitaliser sur le sentiment de l\u2019opinion publique concernant la glyc\u00e9mie au Royaume-Uni et la n\u00e9cessit\u00e9 d’adopter un mode de vie plus sain. Si vous deviez cr\u00e9er une entreprise aujourd’hui, quelles tendances \u00e9tudieriez-vous ? Vous pourriez cr\u00e9er un cabinet-conseil ax\u00e9 sur l\u2019Europe, une boulangerie sans gluten ou une soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rencement\/marketing ?<\/p>\n\n\n\n

Hayley Ard, directrice du d\u00e9partement Consumer lifestyle chez Stylus, un cabinet d’\u00e9tude des tendances et de l’innovation, affirme qu’il faut commencer par observer \u00ab les tendances qui durent, qui sont profond\u00e9ment utiles, accessibles et pleines de sens \u00bb. Demandez-vous quel probl\u00e8me est r\u00e9solu par cette tendance, quelle est l’\u00e9tendue du probl\u00e8me, et d\u00e9terminez si le probl\u00e8me est compl\u00e8tement r\u00e9solu ou non.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Autre caract\u00e9ristique d’une tendance durable : sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire les incertitudes et la complexit\u00e9. Recherchez des signes de tension et identifiez les tendances qui att\u00e9nuent ces tensions.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Trouver une id\u00e9e en s’appuyant sur la hi\u00e9rarchie des besoins de Maslow<\/h2>\n\n\n\n

Jon Shaw, du studio de tendances et d’innovation Future Filter, dit qu’une autre fa\u00e7on d’identifier une tendance consiste \u00e0 \u00ab observer les tendances par le prisme des besoins humains. La hi\u00e9rarchie de Maslow est un bon prisme \u00e0 utiliser pour \u00e9valuer une id\u00e9e ou une opportunit\u00e9. Si la tendance r\u00e9pond \u00e0 un besoin humain, alors elle a de grandes chances de r\u00e9ussir.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La hi\u00e9rarchie des besoins de Maslow est une th\u00e9orie psychologique motivationnelle, bas\u00e9e sur une mod\u00e9lisation des besoins humains sur cinq niveaux, souvent repr\u00e9sent\u00e9e sous forme de pyramide. Selon Maslow, les gens sont motiv\u00e9s pour satisfaire certains besoins et certains besoins sont sup\u00e9rieurs aux autres.<\/p>\n\n\n\n

Selon Jon Shaw : \u00ab Le d\u00e9veloppement durable est une macro-tendance. Par cons\u00e9quent, toute entreprise qui r\u00e9duit la consommation de mat\u00e9riaux ou qui r\u00e9utilise les d\u00e9chets a un avantage. Je trouve que OOHo, le conteneur d’eau biod\u00e9gradable, est un produit incroyable car il remplace le plastique. Le mode de vie connect\u00e9 est une autre grande macro-tendance. Les applis pr\u00e9sentent \u00e9galement de belles opportunit\u00e9s. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00cates-vous capable d’identifier une tendance commerciale ?<\/h2>\n\n\n\n

Le Dr Emma Folmer, professeur d’entreprenariat \u00e0 la Aston Business School, estime qu’une des raisons pour lesquelles les entrepreneurs cr\u00e9ent une entreprise et r\u00e9ussissent est qu’ils \u00ab identifient un probl\u00e8me et cherchent \u00e0 le r\u00e9soudre<\/em> \u00bb. Par exemple, la malbouffe est un probl\u00e8me de soci\u00e9t\u00e9. Donc pourquoi ne pas cr\u00e9er une entreprise ax\u00e9e sur une alimentation \u00ab \u00e9quilibr\u00e9e \u00bb et \u00ab saine \u00bb ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ils veulent aussi r\u00e9soudre des probl\u00e8mes pratiques ; par exemple, le vieillissement de la population ou rendre la soci\u00e9t\u00e9 plus soucieuse de l’environnement<\/em> \u00bb. Les entrepreneurs veulent que leur produit ou leur activit\u00e9 ait un aspect pratique. Par exemple, selon mon exp\u00e9rience, les services d’abonnement sont tr\u00e8s populaires en ce moment, comme par exemple les colis d’aliments sains directement livr\u00e9s chez vous.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab L’an prochain, il devrait y avoir plus de startup cr\u00e9\u00e9es autour de th\u00e8mes comme le d\u00e9veloppement durable, la commodit\u00e9 et l’accessibilit\u00e9<\/em> \u00bb, affirme le Dr Folmer.<\/p>\n\n\n\n

L’universit\u00e9 Aston de Birmingham poss\u00e8de son propre incubateur d’entreprises, appel\u00e9 \u00ab BSeen \u00bb. Selon le Dr Former, dans cet incubateur, de nombreux entrepreneurs essaient de cr\u00e9er des entreprises qui r\u00e9solvent des probl\u00e8mes sociaux ou compensent des in\u00e9galit\u00e9s dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tude de cas : Class Careers<\/h3>\n\n\n\n

Christos Orthodoxou, dipl\u00f4m\u00e9 de l’universit\u00e9 Aston, a cr\u00e9\u00e9 Class Careers pour mettre fin aux in\u00e9galit\u00e9s dans l’acc\u00e8s aux formations professionnelles. L’entreprise met en relation les employeurs et les jeunes \u00e9tudiants de tout le pays par le biais d’ateliers en ligne \u00ab live \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En s’attaquant au d\u00e9crochage et en mettant en valeur les programmes d’apprentissage, Christos veut sensibiliser le public aux diff\u00e9rentes voies et opportunit\u00e9s de carri\u00e8re propos\u00e9es aux jeunes comme alternative \u00e0 l’universit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En cr\u00e9ant un lien direct entre les jeunes et les employeurs, Class Careers \u00e9tablit un dialogue fructueux qui sensibilise l’opinion et favorise la mise en pratique. Christos travaille actuellement avec Lloyds Banking Group et PwC. Sky, Pinsent Masons et M&S figurent \u00e9galement parmi ses clients.<\/p>\n\n\n\n

Class Careers a remport\u00e9 plusieurs prix depuis sa cr\u00e9ation, y compris le prix \u00ab Kickstart Youth Entrepreneur Award \u00bb de Baldwin, d’une valeur d’environ 11 300 \u20ac, le prix \u00ab BSEEN Social Impact Award \u00bb et le prix SE cat\u00e9gorie \u00ab Passion \u00bb d\u00e9cern\u00e9 par Social Enterprise West Midlands.<\/p>\n\n\n\n

Vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 vous lancer ?<\/h2>\n\n\n\n

Voici les cinq meilleures fa\u00e7ons d’identifier une tendance et de trouver l’id\u00e9e d’entreprise id\u00e9ale.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Elle r\u00e9pond \u00e0 un besoin de base.<\/li>\n\n\n\n
  2. Elle est pertinente pour la vie de vos clients.<\/li>\n\n\n\n
  3. Elle est coh\u00e9rente avec votre marque.<\/li>\n\n\n\n
  4. La tendance se r\u00e9p\u00e8te dans plusieurs domaines (le d\u00e9veloppement durable, par exemple).<\/li>\n\n\n\n
  5. Elle a attir\u00e9 l’attention des concurrents. (L’imitation est la plus sinc\u00e8re des flatteries !)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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