{"id":4636,"date":"2018-09-12T12:38:42","date_gmt":"2018-09-12T10:38:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=4636"},"modified":"2026-02-05T14:49:03","modified_gmt":"2026-02-05T13:49:03","slug":"comment-etablir-budget-petite-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/comment-etablir-budget-petite-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment \u00e9tablir un budget pour votre petite entreprise ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment \u00e9tablir un budget pour votre petite entreprise ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"de-broucker-tristan\"\t\t\t\tTristan de Broucker<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Le budget est un \u00e9l\u00e9ment vital pour toutes les entreprises. Il vous permet de ma\u00eetriser votre tr\u00e9sorerie et vos d\u00e9penses, et il d\u00e9termine les revenus dont vous aurez besoin pour garder la t\u00eate hors de l’eau ou pour faire des b\u00e9n\u00e9fices. Il vous permet \u00e9galement d’examiner vos finances tous les mois et d’identifier les domaines dans lesquels vous pouvez r\u00e9duire les co\u00fbts et faire des \u00e9conomies.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs mod\u00e8les de budget diff\u00e9rents sont disponibles en ligne. Cependant, pour d\u00e9marrer, vous pouvez utiliser une structure tr\u00e8s simple. Un budget financier efficace doit inclure un plan mois par mois, donc vous devez avoir 12 colonnes au d\u00e9part, une pour chaque mois.<\/p>\n\n\n\n

Pour chaque mois, notez vos pr\u00e9visions de ventes, toutes vos d\u00e9penses d’entreprise et vos b\u00e9n\u00e9fices estim\u00e9s. Vous aurez ainsi une bonne indication des revenus mensuels estim\u00e9s de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

En plus d’\u00e9laborer un plan mensuel pour votre premi\u00e8re ann\u00e9e civile, vous devez \u00e9tablir un plan \u00e0 plus long terme couvrant une p\u00e9riode de trois \u00e0 cinq ans, m\u00eame si vous ne le faites qu’une fois par an.<\/p>\n\n\n\n

Voici des informations suppl\u00e9mentaires sur les trois grandes parties de votre budget, ce que vous devez y faire figurer et la mani\u00e8re dont vous devez les enregistrer.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9visions de ventes<\/h2>\n\n\n\n

Vous devez avoir une partie Ventes<\/em> pour noter vos revenus attendus. Si votre entreprise existe d\u00e9j\u00e0, vous pourrez vous appuyer sur les donn\u00e9es existantes pour \u00e9tablir vos pr\u00e9visions de ventes. Mais si vous cr\u00e9ez votre entreprise, cette t\u00e2che sera plus difficile, car vous n’aurez pas de donn\u00e9es existantes. Vous devrez donc effectuer des \u00e9tudes de march\u00e9 approfondies pour \u00e9tablir des pr\u00e9visions de ventes.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs sources diff\u00e9rentes peuvent vous donner une id\u00e9e de vos futurs chiffres de vente. \u00c9tudier la concurrence pour d\u00e9gager les valeurs standard dans le secteur peut vous aider \u00e0 d\u00e9finir vos attentes en termes de ventes. Vous pouvez aussi contacter des fournisseurs et des fabricants qui vous donneront des chiffres en rapport avec les produits ou services que vous allez vendre. Toutes ces informations vous aideront \u00e0 calculer vos pr\u00e9visions de ventes avec un niveau de pr\u00e9cision raisonnable.<\/p>\n\n\n\n

Frais professionnels<\/h2>\n\n\n\n

La partie de votre budget consacr\u00e9e aux frais professionnels englobe tous les types de co\u00fbts que votre entreprise va devoir assumer. Pour vous assurer de prendre en compte tous vos co\u00fbts dans le budget, faites une liste que vous modifierez en y ajoutant des frais si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

Co\u00fbts fixes<\/h2>\n\n\n\n

Ces co\u00fbts restent les m\u00eames d’un mois sur l’autre et comprennent des postes tels que les assurances, les emprunts, les loyers ou les remboursements de cr\u00e9dits. Tous les co\u00fbts \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance r\u00e9guli\u00e8re (mensualit\u00e9s ou annuit\u00e9s) doivent \u00eatre inclus dans cette partie. En examinant vos relev\u00e9s bancaires, vous verrez plus facilement les autres co\u00fbts appartenant \u00e0 cette cat\u00e9gorie. En effet, vous avez peut-\u00eatre de nombreux pr\u00e9l\u00e8vements directs \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n\n\n\n

Co\u00fbts semi-variables<\/h2>\n\n\n\n

Ces co\u00fbts restent g\u00e9n\u00e9ralement les m\u00eames, mais ils peuvent \u00e9voluer sur une p\u00e9riode plus longue. Les co\u00fbts semi-variables englobent les salaires de vos employ\u00e9s ou votre budget marketing ; selon la situation financi\u00e8re de votre entreprise, vous pouvez d\u00e9cider d’augmenter le salaire d’un employ\u00e9 ou d’investir davantage dans le marketing pour d\u00e9velopper votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Co\u00fbts variables<\/h2>\n\n\n\n

Ces co\u00fbts changent souvent de mani\u00e8re sporadique. Ils englobent les co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res ou des produits que vous achetez \u00e0 votre fabricant ou fournisseur. Par exemple, si vous poss\u00e9dez une librairie, le co\u00fbt d’achat des livres pour votre magasin sera class\u00e9 dans la partie consacr\u00e9e aux co\u00fbts variables.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous calculez vos co\u00fbts moyens, surtout en ce qui concerne les co\u00fbts variables, vous devez rester r\u00e9aliste et garder une marge d’erreur. Mieux vaut surestimer les co\u00fbts que les sous-estimer. Ainsi, vous pourrez g\u00e9rer d’\u00e9ventuels co\u00fbts suppl\u00e9mentaires ou d’\u00e9ventuelles hausses de prix que vous n’aviez pas budg\u00e9tis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La vie est parfois impr\u00e9visible et sem\u00e9e d’emb\u00fbches. Il est donc imp\u00e9ratif de mettre un peu d’argent de c\u00f4t\u00e9 pour les frais divers.<\/p>\n\n\n\n

B\u00e9n\u00e9fices<\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir calcul\u00e9 vos pr\u00e9visions de ventes et vos frais professionnels, vous devriez avoir une id\u00e9e de votre future marge b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/p>\n\n\n\n

Quand on cr\u00e9e une entreprise, il faut parfois r\u00e9investir tous les b\u00e9n\u00e9fices dans la soci\u00e9t\u00e9. Et m\u00eame si votre budget pr\u00e9voit des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9lev\u00e9s, vous pourriez envisager d’en utiliser une partie pour augmenter un de vos salari\u00e9s ou investir dans le d\u00e9veloppement de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Globalement, le fait d’avoir un budget avec une estimation des b\u00e9n\u00e9fices va vous permettre de d\u00e9finir des objectifs \u00e0 long terme pour votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Au final, ce sont les finances qui d\u00e9terminent si une entreprise survit ou met la cl\u00e9 sous la porte.
\nVous devez mettre \u00e0 jour votre budget continuellement pour assurer la r\u00e9ussite de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Anthony Sherick<\/strong>
\nIl est directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe ContractorUK, qui comprend CompanyBug.com, un site Web ayant pour vocation d’aider les petites entreprises. Il a cr\u00e9\u00e9 CompanyBug dans le but de fournir des informations d\u00e9taill\u00e9es et des conseils sur la mani\u00e8re de cr\u00e9er et de g\u00e9rer une petite entreprise, en s’appuyant sur ses propres exp\u00e9riences personnelles.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin :<\/h3>\n\n\n\n