{"id":465,"date":"2015-11-24T00:00:00","date_gmt":"2015-11-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/quels-risques-et-quelles-solutions-face-au-detournement-dactif\/"},"modified":"2026-02-05T15:13:41","modified_gmt":"2026-02-05T14:13:41","slug":"detournement-actif-risques-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/detournement-actif-risques-solutions\/","title":{"rendered":"Quels risques et solutions face au d\u00e9tournement d’actifs ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tQuels risques et solutions face au d\u00e9tournement d’actifs ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Manuel\t\t\t\tManuel Pinto<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Parmi tous les cas de fraude d\u00e9nombr\u00e9s par le cabinet d’audit PwC<\/a>, le d\u00e9tournement d’actif tr\u00f4ne en premi\u00e8re place, repr\u00e9sentant 61% des cas recens\u00e9s en France<\/strong> et 70% des cas recens\u00e9s dans le monde. En quoi consiste-t-il, quels sont vos risques et vos recours, comment s’en pr\u00e9munir ?<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9tournement d’actifs consiste \u00e0 transf\u00e9rer ill\u00e9galement, de mani\u00e8re directe ou indirecte, un bien du patrimoine de l’entreprise \u00e0 celui d’une personne. Dans plus de 90% des cas, il porte sur de la tr\u00e9sorerie, mais il peut \u00e9galement concerner tout autre actif de l’entreprise, tel que le stock de marchandises ou le mat\u00e9riel mis \u00e0 disposition des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Identifier les fraudeurs pour mieux se prot\u00e9ger<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9tournement d’actif est commis, dans 60% des cas, par des collaborateurs occupant des postes de cadres moyens, et qui travaillent, pour la moiti\u00e9 d’entre eux, dans l’entreprise depuis plus d’une dizaine d’ann\u00e9es. L’exp\u00e9rience sur le terrain r\u00e9v\u00e8le que le collaborateur-fraudeur est tr\u00e8s difficile \u00e0 identifier car il sait se faire appr\u00e9cier par ses coll\u00e8gues et sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, et n’agit presque jamais seul.<\/p>\n\n\n\n

Dissimulation, vol et d\u00e9tournement : quels risques encourent les entreprises ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les techniques de d\u00e9tournements utilis\u00e9es d\u00e9pendent principalement de la fonction occup\u00e9e par le fraudeur, de sa position hi\u00e9rarchique et de l’organisation de l’entreprise. Ils peuvent prendre diverses formes, plus ou moins difficiles \u00e0 d\u00e9tecter et \u00e0 pr\u00e9venir, allant de la dissimulation d’actifs au vol<\/strong>. Ils r\u00e9sultent dans certains cas du non-enregistrement d’op\u00e9rations dans les syst\u00e8mes d’information (ventes et encaissements d’esp\u00e8ces,<\/a> ponction dans les stocks\u2026), de l’enregistrement d’op\u00e9rations fictives (enregistrement de fausses factures\u2026), ou encore de la cr\u00e9ation de faux (usurpation de signature afin d’obtenir l’acc\u00e8s \u00e0 des moyens de paiements..).<\/p>\n\n\n\n

Parmi les diverses options qui s’offrent aux arnaqueurs, trois sont particuli\u00e8rement sollicit\u00e9es. Tout d’abord, la fraude sur encaissement<\/a><\/strong>, qui rel\u00e8ve plus de la dissimulation et au cours de laquelle les actifs sont d\u00e9tourn\u00e9s par le ou les collaborateurs-fraudeurs avant m\u00eame d’avoir \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s dans les comptes de l’entreprise. L’absence de fonds non enregistr\u00e9s \u00e9tant tr\u00e8s compliqu\u00e9e \u00e0 d\u00e9tecter par les chefs d’entreprise, cette m\u00e9thode est une des plus courantes.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9tournement d\u00e9guis\u00e9 est lui aussi tr\u00e8s utilis\u00e9 par les arnaqueurs, notamment \u00e0 travers la fraude sur d\u00e9caissement<\/strong>. Ici, la sortie de fonds est enregistr\u00e9e en comptabilit\u00e9 sous une justification frauduleuse. Ainsi, de nombreux employ\u00e9s grossissent leurs notes de frais ou inventent de fausses factures de taxis ou de restaurants.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, le vol<\/strong> pur et simple d’actifs apr\u00e8s qu’ils aient \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s en comptabilit\u00e9, est aussi tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9 par les fraudeurs. Cela peut se manifester par l’appropriation de mat\u00e9riels co\u00fbteux lorsqu’un employ\u00e9 quitte l’entreprise, ou par de petits vols r\u00e9p\u00e9t\u00e9s de fournitures, qui ne repr\u00e9sentent pas un risque consid\u00e9rable lorsqu’ils sont isol\u00e9s, mais qui peuvent conduire \u00e0 d’importantes pertes pour l’entreprise une fois mis bout \u00e0 bout.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre \u00e0 d\u00e9tecter et se pr\u00e9munir des d\u00e9tournements d’actifs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les recours \u00e0 dispositions des entreprises pour se prot\u00e9ger de ce type de fraude sont vari\u00e9s et d\u00e9pendent grandement du proc\u00e9d\u00e9 utilis\u00e9 par le ou les fraudeurs.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, pour \u00e9viter les abus de notes de frais et les fausses factures, les managers et comptables doivent \u00e9viter de signer \u00e0 la cha\u00eene les re\u00e7us d\u00e9livr\u00e9s par les collaborateurs, qu’il convient au contraire de consid\u00e9rer avec attention.<\/p>\n\n\n\n

De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, faire un inventaire r\u00e9gulier et scrupuleux des actifs de la soci\u00e9t\u00e9 permettra aux chefs d’entreprises d’\u00eatre plus \u00e0 m\u00eame de d\u00e9tecter une anomalie en cas de fraude. Pour cela, ces derniers peuvent s’appuyer notamment sur les logiciels de gestion commerciale<\/a> ou les logiciels de facturation<\/a> \u00e0 leur disposition, dont les multiples fonctionnalit\u00e9s sauront satisfaire les besoins de chacun.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, si une anomalie venait \u00e0 \u00eatre d\u00e9tect\u00e9e, la mise en place d’entretiens individuels dans le cadre d’une investigation plus globale peut s’av\u00e9rer tr\u00e8s utile. Dans ce cas, il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 faire appel \u00e0 un acteur ext\u00e9rieur pour mener \u00e0 bien ces entretiens afin de b\u00e9n\u00e9ficier d’un regard neuf et sans a priori sur les collaborateurs internes.<\/p>\n\n

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