{"id":470,"date":"2017-04-24T00:00:00","date_gmt":"2017-04-23T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/comment-mesurer-la-durabilite-dune-entreprise\/"},"modified":"2026-02-05T15:08:59","modified_gmt":"2026-02-05T14:08:59","slug":"durabilite-entreprise-indicateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/durabilite-entreprise-indicateurs\/","title":{"rendered":"Comment mesurer la durabilit\u00e9 d’une entreprise ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\tComment mesurer la durabilit\u00e9 d’une entreprise ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"de-broucker-tristan\"\t\t\t\tTristan de Broucker<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

S’il est relativement ais\u00e9 de mesurer la performance d’une entreprise \u00e0 l’instant T, il est autrement plus d\u00e9licat d’\u00e9valuer ses chances d’\u00eatre encore l\u00e0 demain. Pour cela, d’autres indicateurs doivent \u00eatre identifi\u00e9s. L’Acad\u00e9mie des Sciences et Techniques Comptables et Financi\u00e8res, en partenariat avec Sage, s’est attel\u00e9e \u00e0 la t\u00e2che. Le 20 mars dernier, le r\u00e9sultat de sa recherche a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 au Medef, en pr\u00e9sence de Geoffroy Roux de B\u00e9zieux (vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Medef), William Nahum, pr\u00e9sident fondateur de l’Acad\u00e9mie des sciences et techniques comptables et financi\u00e8res, Serge Yablonsky et Jean-Louis Leignel, co-pilotes du groupe de travail qui ont conduit l’\u00e9tude, et de quatre autres intervenants ayant travaill\u00e9 sur le projet(1)<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Professions du chiffre, professions du sens<\/h2>\n\n\n\n

\u00abPlus de la moiti\u00e9 des entreprises qui figuraient dans le classement Fortune 500 de l’an 2000 n’y sont plus aujourd’hui ; soit parce qu’elles ont fait faillite, soit parce qu’elles ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

C’est ainsi que Serge Yablonsky, expert-comptable et commissaire aux comptes<\/a>, associ\u00e9 du cabinet Syc Consultants, plante le d\u00e9cor. Comment pr\u00e9dire la performance durable d’une entreprise ? Comment savoir qui, parmi les champions du jour, pr\u00e9sente les caract\u00e9ristiques d’une r\u00e9ussite durable?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’Acad\u00e9mie des Sciences et Techniques Comptables et Financi\u00e8res<\/a> r\u00e9unit depuis 2004 un r\u00e9seau de professionnels de la comptabilit\u00e9, de la finance, de l’audit et de la gestion. Elle enjambe les fronti\u00e8res entre les m\u00e9tiers dits \u00abdu chiffre\u00bb dans l’entreprise pour mieux penser la r\u00e9alit\u00e9 derri\u00e8re les donn\u00e9es. Serge Yablonsky, Jean-Louis Leignel et leur groupe de travail s’int\u00e9ressent \u00e0 la gouvernance d’entreprise, th\u00e8me sur lequel ils ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9labor\u00e9 3 guides<\/a>. Celui qui \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9 le 20 mars \u00e9tait donc le 4e, sous le titre \u00ab Performance durable de l’entreprise; quels indicateurs pour une \u00e9valuation globale?\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Des indicateurs th\u00e9matiques de maturit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9tude part d’un constat: les indicateurs comptables et financiers restent des outils essentiels, qu’il faut continuer \u00e0 d\u00e9velopper et affiner ; mais ils ne suffisent plus. Pour mesurer le potentiel d’une entreprise, il faut s’int\u00e9resser \u00e0 sa strat\u00e9gie, \u00e0 sa politique RSE, \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 faire \u00e9voluer son offre, et bien s\u00fbr \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 produire efficacement<\/strong>. Le groupe de travail, qui r\u00e9unissait des expertises multiples en strat\u00e9gie, en syst\u00e8mes informatiques, en RSE, en processus, ou encore en comptabilit\u00e9, a identifi\u00e9 5 domaines compl\u00e9mentaires qui sous-tendent la performance \u00e0 long terme:<\/p>\n\n\n\n