{"id":475,"date":"2016-12-13T00:00:00","date_gmt":"2016-12-13T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/lentretien-professionnel-ce-qui-change-en-2017\/"},"modified":"2026-02-05T15:11:38","modified_gmt":"2026-02-05T14:11:38","slug":"entretien-professionnel-vecteur-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/entretien-professionnel-vecteur-performance\/","title":{"rendered":"L’entretien professionnel : ce qui change en 2017"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tL’entretien professionnel : ce qui change en 2017\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tJean-Fran\u00e7ois Dumas de Vaulx<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

D’ici la fin de l’ann\u00e9e, tous vos salari\u00e9s en poste depuis plus de 2 ans devront avoir r\u00e9alis\u00e9 au moins un entretien professionnel, sous peine de sanctions. Ce nouvel exercice n’est pas qu’une simple obligation l\u00e9gale dans le cadre du CPF, c’est aussi un formidable outil strat\u00e9gique dont les RH<\/a> et les managers doivent s’emparer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’entretien annuel n’est pas obligatoire, quoique largement r\u00e9pandu. Au contraire, l’entretien professionnel n’est pas en option. Toutes les entreprises doivent proposer un \u00ab entretien professionnel \u00bb \u00e0 leurs salari\u00e9s, tous les deux ans.<\/strong> Et cela, d\u00e8s lors qu’ils sont en poste depuis au moins 24 mois. Et, \u00e9galement, un entretien dit \u00ab renforc\u00e9 \u00bb tous les 6 ans. Cette rencontre concerne \u00e9galement les salari\u00e9s de retour dans l’entreprise apr\u00e8s une longue p\u00e9riode d’absence : cong\u00e9 maternit\u00e9 ou sabbatique par exemple.<\/p>\n\n\n\n

Entretien annuel vs. Entretien professionnel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’entretien annuel – souvent stressant pour le collaborateur – a vocation \u00e0 \u00e9valuer des performances op\u00e9rationnelles pass\u00e9es. Ainsi qu’\u00e0 fixer des objectifs de court terme. L’entretien professionnel, quant \u00e0 lui, se projette dans le futur. Il se place dans une perspective d’employabilit\u00e9 et de gestion des comp\u00e9tences. Objectif : articuler les souhaits d’\u00e9volution des salari\u00e9s avec les enjeux strat\u00e9giques de l’entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B\u00e9n\u00e9fice n\u00b0 1 : optimiser la formation et objectiver sa GPEC<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cette rencontre d’un nouveau genre rec\u00e8le d’informations pr\u00e9cieuses pour l’employeur. Cela, d\u00e8s lors qu’elle est bien pr\u00e9par\u00e9e, bien outill\u00e9e et qu’elle respecte son esprit originel. Elle lui permet notamment d’identifier les comp\u00e9tences existantes en interne. Mais aussi celles qui manquent ou celles qui seraient utiles. Cela afin de mieux anticiper le plan de formation. Gr\u00e2ce \u00e0 la puissance logicielle, elle peut \u00e9galement affiner consid\u00e9rablement la d\u00e9marche de GPEC de l’entreprise.<\/strong> Et, ainsi, lui permettre de gagner en comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Effet collat\u00e9ral : renforcer l’engagement des collaborateurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’entretien professionnel s’impose comme un outil de reconnaissance des salari\u00e9s. Il doit \u00eatre fond\u00e9 sur un dialogue constructif et bienveillant entre un collaborateur et son employeur. Ils peuvent s’exprimer librement et s’impliquer activement dans leur propre d\u00e9veloppement personnel. L’entretien professionnel participe ainsi indirectement \u00e0 augmenter le taux d’engagement des collaborateurs\u2026<\/strong> et donc leurs r\u00e9sultats op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n

En somme, quand l’entretien annuel vise \u00e0 \u00e9valuer la performance pass\u00e9e des salari\u00e9s, l’entretien professionnel contribue quant \u00e0 lui \u00e0 consolider leurs performances futures !<\/p>\n\n\n\n

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Le guide de la gestion de la performance : 4 strat\u00e9gies gagnantes pour les responsables RH<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez gratuitement le livre blanc<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"guide-gestion-performance-4-strategies-gagnantes-rh_cta\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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