{"id":537,"date":"2017-01-13T00:00:00","date_gmt":"2017-01-12T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/la-gestion-de-stocks-ou-lart-de-maitriser-ses-couts\/"},"modified":"2026-02-05T15:11:11","modified_gmt":"2026-02-05T14:11:11","slug":"gestion-stocks-maitrise-couts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/gestion-stocks-maitrise-couts\/","title":{"rendered":"La gestion de stocks ou l’art de ma\u00eetriser ses co\u00fbts"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLa gestion de stocks ou l’art de ma\u00eetriser ses co\u00fbts\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Un stock constitue l’ensemble des biens appartenant au cycle d’exploitation de l’entreprise. Il existe cinq grands types de produits : les mati\u00e8res premi\u00e8res, les marchandises, les produits semi finis, les produits finis et bien \u00e9videmment vos emballages. Dans le secteur industriel, les professionnels n’ont d’autre choix que de stocker pour pouvoir produire. Le co\u00fbt, non-n\u00e9gligeable, est cat\u00e9goris\u00e9 en 3 groupes : les co\u00fbts d’acquisition, de conservation et de d\u00e9valorisation
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La gestion de stock est donc une r\u00e9elle gymnastique pour les entreprises industrielles qui risquent de ne pas r\u00e9pondre \u00e0 la demande de leurs clients et de fragiliser la sant\u00e9 de leurs activit\u00e9s en cas de mauvaise intendance. Pour \u00e9viter tout risque et g\u00e9rer sereinement ses stocks, il semble n\u00e9cessaire de regarder du c\u00f4t\u00e9 des logiciels de gestion, et notamment des solutions de calculs des besoins nets : des solutions existent pour aider \u00e0 optimiser la gestion de sa production et de ses co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer son cycle de production pour une meilleure performance industrielle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un r\u00e9flexe \u00e0 avoir pour \u00eatre en mesure de ma\u00eetriser la capacit\u00e9 de production : une veille intelligente de vos mati\u00e8res premi\u00e8res et des composants. Pour \u00e9viter les situations de sur-commandes, il faut s’informer sur la tra\u00e7abilit\u00e9 de vos marchandises et les stocks de vos fournisseurs. Si ces derniers sont en capacit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 vos commandes, nul besoin de s’approvisionner outre mesure : vous \u00e9viterez l’\u00e9cueil de sur-stockage et un poids financier important de cette valeur de stock. La mise en place d’indicateurs de production, comme l’Overall Equipment Effectiveness (OEE), le taux de rebut, ou encore la dur\u00e9e d’immobilisation, est \u00e9galement indispensable : les donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es vous permettront d’\u00e9tablir des pr\u00e9visions, d’anticiper les besoins et de gagner en efficacit\u00e9 sur l’ensemble de votre cha\u00eene de production.<\/p>\n\n\n\n

Les variables de la gestion de stock dans l’univers industriel <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De nombreuses variables impactent le bon d\u00e9roulement du process et mettent en lumi\u00e8re la difficult\u00e9 de la gestion de stocks. Si certaines sont plus ou moins constantes et facilement g\u00e9rables, d’autres vous poseront plus de probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

Une tendance de march\u00e9 manqu\u00e9e peut se traduire par un nombre de nouveaux clients en baisse, et signifie potentiellement que vos efforts de fabrication ont \u00e9t\u00e9 investis dans un produit ayant moins s\u00e9duit le public. Le risque ? Vous retrouver en situation de sur-stockage et augmenter de fait votre co\u00fbt de conservation. Les d\u00e9lais de livraison quant \u00e0 eux, s’ils ne sont pas correctement ma\u00eetris\u00e9s et non prioris\u00e9s, vous conduiront en rupture de stocks : un vrai manque \u00e0 gagner, d’autant plus que les clients iront voir chez le concurrent si vous ne r\u00e9pondez pas \u00e0 leur attentes de mani\u00e8re satisfaisante. La solution ? Mettre en place des plannings pour anticiper au mieux les besoins. Ne pas n\u00e9gliger la maintenance des machines et \u00e9tablir un suivi des op\u00e9rations curatives : les pannes inopin\u00e9es seront r\u00e9duites et vous obtiendrez une production plus fluide pour r\u00e9pondre efficacement \u00e0 la demande de vos clients.<\/p>\n\n\n\n

L’optimisation via des outils num\u00e9riques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les logiciels de GPAO<\/a> sont en mesure aujourd’hui d’accompagner les PME et PMI pour optimiser leurs stocks et leur performance industrielle. \u00c9labor\u00e9s sur un mode de fonctionnement agile, ils proposent des cl\u00e9s de pilotage et d’organisation pour am\u00e9liorer les approvisionnements, la cha\u00eene de fabrication et les demandes clients. Elles permettent de fluidifier l’ensemble du cycle d’exploitation gr\u00e2ce \u00e0 un suivi en temps r\u00e9el et une vision claire et pr\u00e9cise des productions pour am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9rer ses stocks est un exercice complexe et risqu\u00e9 : si vous n’\u00eates pas arm\u00e9s des bons outils, il peut vous co\u00fbter cher. Renseignez-vous sur les offres disponibles pour optimiser au mieux votre gestion de stocks !<\/p>\n\n\n\n

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La gestion des co\u00fbts de production<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez gratuitement le livre blanc<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"guide-gestion-des-couts-pmi_cta\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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