{"id":551,"date":"2016-08-31T00:00:00","date_gmt":"2016-08-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/lechec-un-premier-pas-vers-le-succes\/"},"modified":"2026-02-05T15:12:19","modified_gmt":"2026-02-05T14:12:19","slug":"lechec-un-premier-pas-vers-le-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/lechec-un-premier-pas-vers-le-succes\/","title":{"rendered":"L’\u00e9chec : un premier pas vers le succ\u00e8s !"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tL’\u00e9chec : un premier pas vers le succ\u00e8s !\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tIsabelle Cosniam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Savoir \u00e9chouer, c’est apprendre \u00e0 r\u00e9ussir. Un des premiers penseurs de la r\u00e9ussite entrepreneuriale, Napoleon Hill (1883-1970) a mesur\u00e9 les grandes r\u00e9ussites \u00e0 l’aune des \u00e9checs qui les avaient pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s. Pour lui, la capacit\u00e9 d’accueillir le succ\u00e8s est directement li\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 d’assumer l’\u00e9chec, ou plut\u00f4t les \u00e9checs, comme autant d’\u00e9tapes n\u00e9cessaires. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il n’existe pas d’\u00e9chec mais des tentatives qui n’ont pas abouti pour de nombreuses raisons li\u00e9es \u00e0 la maturit\u00e9 du projet, au contexte, \u00e0 la confiance en soi (un facteur \u00e0 ne pas n\u00e9gliger). La culture entrepreneuriale n’\u00e9tant pas la m\u00eame en Europe et dans la plupart des pays anglo-saxons (par exemple), la perception de l’\u00e9chec y est tr\u00e8s diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

En effet, dans le monde anglo-saxon, l’\u00e9chec est consid\u00e9r\u00e9 comme un levier de d\u00e9veloppement personnel et professionnel. C’est l’occasion d’apprendre \u00e0 rebondir, de d\u00e9velopper ses ressources personnelles, de mobiliser un nouveau r\u00e9seau, bref, l’\u00e9chec est toujours l’occasion d’une exploration nouvelle.<\/p>\n\n\n\n

Les images du bon \u00e9l\u00e8ve et du cancre nous poursuivent toute notre vie. Or, cette vision est le fruit d’un formatage li\u00e9 \u00e0 l’acceptation d’un mod\u00e8le donn\u00e9. Dans cette culture de la norme, nous sommes pourtant nourris par le mythe du millionnaire ou du g\u00e9nie qui avaient mal commenc\u00e9(car on les jugeait incapables, inadapt\u00e9s ou sans talent !) La liste est longue: de Thomas Edison \u00e0 Oprah Winfrey en passant par J.K Rowling, Winston Churchill, Marilyn Monroe, Walt Disney ou Steven Spielberg. Quel est le point commun de toutes ces personnalit\u00e9s? Ils ont connu des \u00e9checs (un grand nombre m\u00eame). En r\u00e9ponse, ils ont d\u00e9velopp\u00e9 l’endurance, la t\u00e9nacit\u00e9, le courage, la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9p\u00eachez-vous d’\u00e9chouer !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Echouer implique qu’on a os\u00e9, qu’on a tent\u00e9, qu’on a agi dans le monde. Quand on cr\u00e9e une entreprise, le parcours est souvent sem\u00e9 d’obstacles. Il y a des fonds \u00e0 trouver, des concurrents \u00e0 affronter, un march\u00e9 \u00e0 sonder, des clients \u00e0 identifier, des charges \u00e0 payer\u2026 Devenir cr\u00e9ateur d’entreprise est un acte de courage. Ainsi, quand quelque chose ne marche pas comme on le souhaiterait, on peut y voir une \u00e9preuve de force \u00e0 surmonter, l’occasion de prouver qu’on a encore plus de courage et de talent. Tomber apprend \u00e0 se relever. L’adaptabilit\u00e9 est un outil n\u00e9cessaire \u00e0 tout cr\u00e9ateur d’entreprise. Ainsi, comme le disait Napoleon Hill: \u00abd\u00e9p\u00eachez-vous d’\u00e9chouer comme \u00e7a vous r\u00e9ussirez plus vite!\u00bb C’est aussi ce que dit Eric Schmidt, le CEO de Google, qui a conseill\u00e9 \u00e0 ses employ\u00e9s : \u00abFaites vos erreurs vite pour pouvoir faire un autre essai dans la foul\u00e9e\u00a0\u00bb. Et n’oublions pas une chose dont on parle peu: le succ\u00e8s aussi demande de l’entrainement! En effet, un grand succ\u00e8s modifie votre existence, le regard qu’on porte sur vous, votre style de vie. Et une certaine connaissance de l’\u00e9chec permet de d\u00e9velopper des qualit\u00e9s n\u00e9cessaires (dont l’humilit\u00e9) pour accueillir le succ\u00e8s avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Mettre toutes les chances de son c\u00f4t\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S’il existe une part d’irrationalit\u00e9 dans la chance, il y a aussi ce qu’on peut contr\u00f4ler. Mettre les chances de succ\u00e8s de son c\u00f4t\u00e9 c’est faire preuve d’une part d’audace (innover) mais aussi de prudence (prot\u00e9ger ses id\u00e9es, g\u00e9rer son budget<\/a>). B\u00e2tir un bon business plan pour affronter sa premi\u00e8re ann\u00e9e d’exercice, identifier parfaitement sa cible, se faire aider par des professionnels pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 une m\u00e9connaissance du march\u00e9 et saisir les opportunit\u00e9s en connaissance de cause.<\/p>\n\n\n\n

Toute l’histoire de l’innovation est finalement une belle le\u00e7on sur les succ\u00e8s de l’\u00e9chec. Pensons au post-it, cr\u00e9\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9chec d’une colle qui ne colle pas! M\u00e9ditons donc sur la \u00abculture de l’erreur\u00a0\u00bb chez Google. Et comme dit (encore lui) Eric Schmidt, \u00abC\u00e9l\u00e9brons nos erreurs!\u00a0\u00bb. Ce sont elles qui nous font avancer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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