{"id":6707,"date":"2018-12-13T10:45:57","date_gmt":"2018-12-13T09:45:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=6707"},"modified":"2026-02-05T14:45:40","modified_gmt":"2026-02-05T13:45:40","slug":"transformation-digitale-productivite-industrie-manufacturiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/transformation-digitale-productivite-industrie-manufacturiere\/","title":{"rendered":"Transformation digitale des entreprises : comment augmenter la productivit\u00e9 de l\u2019industrie manufacturi\u00e8re"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTransformation digitale des entreprises : comment augmenter la productivit\u00e9 de l\u2019industrie manufacturi\u00e8re\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n\n

Vous \u00eates un leader industriel. Pour que votre entreprise gagne en efficacit\u00e9 et en performance, vous devez mettre l\u2019accent sur l\u2019innovation et la technologie. Vous devez \u00e9laborer des strat\u00e9gies qui assoient la r\u00e9putation de votre soci\u00e9t\u00e9 et la rendent concurrentielle \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 la num\u00e9risation de la production est devenue une n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Industrie 4.0 est un argument majeur de l\u2019importance que rev\u00eat d\u00e9sormais la transformation digitale. En tant que vision de l\u2019usine interconnect\u00e9e, l\u2019Industrie 4.0 transforme le secteur manufacturier. Il devient un environnement ax\u00e9 sur les appareils et plateformes connect\u00e9s pour exploiter les donn\u00e9es recueillies dans le monde physique.<\/p>\n\n\n\n

Importance de l\u2019Industrie 4.0 pour la transformation digitale des entreprises<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019Industrie 4.0 assemble la technologie des syst\u00e8mes de production embarqu\u00e9s \u00e0 des processus intelligents. Elle bouleverse le secteur de l\u2019industrie manufacturi\u00e8re. En effet, elle permet de mieux comprendre les processus, les produits et la fa\u00e7on dont les clients les utilisent.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Industrie 4.0 permet de recueillir des informations en temps r\u00e9el sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene logistique. Cela depuis les fournisseurs jusqu\u2019aux utilisateurs. L’objectif est de les analyser et d\u2019en tirer parti pour optimiser vos op\u00e9rations, conceptions et produits, par retour d\u2019information imm\u00e9diat.<\/p>\n\n\n\n

Un grand nombre d’avantages<\/h3>\n\n\n\n

Adrian Davis est directeur g\u00e9n\u00e9ral EMEA chez (ISC). Il d\u00e9clare que l\u2019Industrie 4.0 rec\u00e8le un grand nombre d\u2019avantages, d\u00e9livr\u00e9s avec un niveau de d\u00e9tail inimaginable.
\nIl assure : \u00ab\u00a0De par les informations plus pr\u00e9cises que les fabricants obtiennent sur leurs produits, ils sont \u00e0 m\u00eame de les modifier pour les rendre plus attrayants aupr\u00e8s des acheteurs potentiels et plus utiles pour leurs clients actuels.<\/em> Ils peuvent \u00e9galement les concevoir en les rendant plus fiables et plus s\u00fbrs\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0\u00c0 terme, les fabricants pourront mieux servir leurs clients et r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes. S\u2019y pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant permet de rester \u00e0 l\u2019avant-garde et veiller \u00e0 ce que les concurrents ne prennent pas le dessus<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Des syst\u00e8mes cyber-physiques<\/h3>\n\n\n\n

De nombreux fabricants industriels sont d\u00e9j\u00e0 en train de mettre en place des syst\u00e8mes cyber-physiques. C\u2019est-\u00e0-dire des entit\u00e9s collaboratives \u00e9troitement connect\u00e9es au monde physique environnant et aux processus d\u2019ex\u00e9cution. Des entit\u00e9s qui fournissent et exploitent des services d\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es et de traitement des donn\u00e9es sur Internet. Citons quelques exemples :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Capteurs IoT<\/strong>, gr\u00e2ce auxquels des appareils physiques (tels que les v\u00e9hicules) agissent comme des dispositifs de collecte et d\u2019\u00e9change de donn\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
  • Big Data et analyse pr\u00e9dictive<\/strong>, qui permettent d\u2019interpr\u00e9ter les gigantesques volumes d\u2019informations recueillis par votre entreprise.<\/li>\n\n\n\n
  • Intelligence artificielle (IA) et informatique cognitive<\/strong>, qui simulent les processus de la pens\u00e9e humaine dans un mod\u00e8le informatis\u00e9 incluant des syst\u00e8mes d\u2019auto-apprentissage. Ceux-ci reposent sur l\u2019exploration de donn\u00e9es, la reconnaissance des formes et le traitement du langage naturel.<\/li>\n\n\n\n
  • Robotique<\/strong>, branche de la technologie regroupant la conception, la construction, le fonctionnement et l\u2019exploitation de robots.<\/li>\n\n\n\n
  • Impression 3D<\/strong>, ou \u00ab fabrication additive \u00bb, processus de fabrication d\u2019objets 3D \u00e0 partir de fichiers num\u00e9riques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Votre entreprise de production doit s\u2019engager dans la transformation digitale<\/h2>\n\n\n\n
    \"moderniser-systemes-entreprises\"<\/figure>\n\n\n\n

    Avant de pouvoir envisager d\u2019explorer ces nouveaux moyens de fournir des produits et services innovants, vous devrez modifier vos processus, voire votre business model. D\u2019apr\u00e8s la soci\u00e9t\u00e9 de technologie et de solutions Aberdeen, moderniser les syst\u00e8mes d\u2019entreprise est la deuxi\u00e8me priorit\u00e9 des fabricants apr\u00e8s celle d\u2019accro\u00eetre profitabilit\u00e9 et marge.
    \n
    \nNick Castellina est directeur de la recherche chez Aberdeen. Il d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Les produits doivent \u00eatre personnalisables, ce qui n\u00e9cessite de revoir la fa\u00e7on dont la production et la distribution sont organis\u00e9es.<\/em> La plupart de ces changements seraient impossibles avec les syst\u00e8mes existants.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    \"modernisation-strategie-grands-industriels\"<\/figure>\n\n\n\n

    Il faut \u00e9galement tenir compte du fait que la modernisation fait partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie des grands industriels :
    \n
    \nPour moderniser l\u2019entreprise afin qu\u2019elle reste concurrentielle dans l\u2019environnement de l\u2019Industrie 4.0, il faut initier des am\u00e9liorations dans tous les domaines op\u00e9rationnels. Il faut rationaliser les processus afin de gagner en productivit\u00e9. Et, encourager la collaboration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise et de la cha\u00eene logistique. L\u2019objectif est de fournir des produits et services qui attirent de nouveaux clients.<\/p>\n\n\n\n

    Initier la transformation digitale<\/h3>\n\n\n\n

    Lorsque vous envisagez la transformation digitale de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, commencez par r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 votre business model. Par exemple, si vous souhaitez proposer un service continu et un support apr\u00e8s-vente afin de nouer des relations \u00e0 long terme avec le consommateur. Vous devez examiner les processus de production et de gestion correspondants qu\u2019il est possible d\u2019introduire via une nouvelle technologie.<\/p>\n\n\n\n

    Selon Adrian Davis, \u00ab\u00a0un fabricant de plaquettes de freins doit se demander s\u2019il souhaite se contenter de produire des plaquettes de freins ou s\u2019il veut \u00e9galement investir dans des relations durables avec les concessionnaires qui vont pouvoir lui fournir des donn\u00e9es actuelles sur la performance des plaquettes<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u00a0Ce type de donn\u00e9es lui apporterait des informations pr\u00e9cieuses qui lui permettraient de fabriquer un produit plus efficace<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Une transformation dans le temps<\/h3>\n\n\n\n

    La transformation digitale ne survient pas du jour au lendemain, insiste-t-il. Il ne faut pas tout faire \u00e0 la fois. Son conseil aux entreprises : commencer par des essais incr\u00e9mentaux. Ils permettent de constater les effets de la transformation sur un processus de production ou de gestion.<\/p>\n\n\n\n

    Mark Armstrong est vice-pr\u00e9sident et directeur g\u00e9n\u00e9ral des op\u00e9rations internationales pour les r\u00e9gions EMEA et APJ chez Progress. C’est un acteur mondial du d\u00e9veloppement d\u2019applications B2B. Le groupe collabore avec des marques telles que Toyota, Coca Cola, et plus de 90 % des soci\u00e9t\u00e9s figurant dans le classement Fortune 500.<\/p>\n\n\n\n

    Il estime essentiel que la transformation digitale li\u00e9e \u00e0 l\u2019Industrie 4.0 s\u2019appuie sur de solides fondations et s\u2019effectue sous l\u2019impulsion de la direction de l\u2019entreprise. Il recommande d\u2019identifier les technologies les plus strat\u00e9giques de l\u2019entreprise afin d\u2019investir dans celles-ci.<\/p>\n\n\n\n

    M. Amstrong ajoute : \u00ab\u00a0Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019investir dans de nouvelles technologies, mais surtout d\u2019investir dans les bonnes. Une chose est s\u00fbre cependant : l\u2019Industrie 4.0 repose sur les donn\u00e9es. Les industriels vont devoir remplacer leurs \u00e9quipements afin de pouvoir collecter les donn\u00e9es, apprendre \u00e0 les analyser de mani\u00e8re efficace et utiliser les informations tir\u00e9es de ces donn\u00e9es pour orchestrer les op\u00e9rations \u00e0 venir.<\/em>
    \n\u00ab Pour \u00eatre pr\u00eat \u00e0 adopter l\u2019Industrie 4.0, il faudra mettre en place des syst\u00e8mes capables d\u2019analyser automatiquement d\u2019\u00e9normes volumes de donn\u00e9es pour les convertir en informations exploitables<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Le cloud computing peut jouer un r\u00f4le majeur dans la transformation digitale de votre entreprise<\/p>\n\n\n\n

    Comment utiliser le cloud pour soutenir la transformation digitale de votre entreprise<\/h2>\n\n\n\n

    Dans le cadre de l\u2019Industrie 4.0, les donn\u00e9es doivent \u00eatre accessibles, connect\u00e9es et disponibles. Cela garantit que les nouveaux processus et applications sont op\u00e9rationnels et am\u00e9liorent l\u2019activit\u00e9 de production. Or le cloud est l\u2019endroit id\u00e9al pour cela. L\u2019une des meilleures fa\u00e7ons d\u2019assurer l\u2019avenir de votre entreprise est de faire \u00e9voluer rapidement vos services. Le cloud offre cette \u00e9volutivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    M. Davis conseille d\u2019opter pour le cloud car il permet de stocker d\u2019\u00e9normes volumes de donn\u00e9es. De plus, il offre une connectivit\u00e9 permanente. Vous pouvez ainsi obtenir de pr\u00e9cieuses informations sur vos produits. Vous pouvez aussi vous connecter \u00e0 vos clients pour leur offrir une assistance suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n

    Il assure : \u00ab\u00a0C\u2019est un moyen souple et efficace de g\u00e9rer les activit\u00e9s que les fabricants ont tout avantage \u00e0 adopter, par exemple pour g\u00e9rer plus efficacement la cha\u00eene logistique et assurer le suivi des stocks et des composants.<\/em> Le cloud va aussi permettre aux fournisseurs, partenaires et distributeurs de se connecter entre eux. Ce qui favorisera le partage de l\u2019information et, partant, une efficience accrue.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Booster les performances de l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n

    Christian McMahon est directeur des syst\u00e8mes d\u2019information de three25, un cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale. Il recommande de suivre l\u2019exemple des entreprises qui ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 opt\u00e9 pour des plateformes de cloud computing. Cela plut\u00f4t que de conserver leurs syst\u00e8mes \u00e9tablis de longue date, afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer leurs strat\u00e9gies de transformation digitale.
    \nIl est persuad\u00e9 que les directeurs informatiques doivent apprendre \u00e0 surmonter leur crainte de l\u2019inconnu pour se tourner vers les nouvelles technologies. Le but est de cr\u00e9er une architecture apte \u00e0 soutenir la r\u00e9alisation des objectifs de la transformation digitale. A savoir : booster les performances sans sacrifier la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Il conseille : \u00ab\u00a0Dans cette optique, les directeurs des syst\u00e8mes d\u2019information doivent se mettre bien davantage \u00e0 l\u2019\u00e9coute de chaque domaine de l\u2019organisation et de ses clients ;<\/em> les collaborateurs r\u00e9clament des fonctions visant \u00e0 am\u00e9liorer consid\u00e9rablement leur fa\u00e7on de travailler et \u00e0 augmenter leur mobilit\u00e9 pour, au final, contribuer \u00e0 rendre l\u2019entreprise plus concurrentielle.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u00a0Leurs attentes sont calqu\u00e9es sur l\u2019environnement de consommation accessible \u00e0 tous, proposant des services hautement personnalis\u00e9s et mis \u00e0 jour sur une base r\u00e9guli\u00e8re, ce qui les conduit \u00e0 exercer une pression sur leur environnement de travail<\/em>.\u00a0\u00bb
    \n\u00ab\u00a0Cela signifie qu\u2019ils ne se contentent plus d\u2019un \u00ab nouveau syst\u00e8me de gestion des finances \u00bb ou d\u2019une \u00ab plate-forme CRM moderne \u00bb, ils revendiquent une solution performante et sur mesure qui fonctionne parfaitement avec leurs workflows afin de travailler plus efficacement o\u00f9 qu\u2019ils soient et de produire plus rapidement de meilleurs r\u00e9sultats<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Le cloud computing<\/h3>\n\n\n\n

    Aujourd\u2019hui, des soci\u00e9t\u00e9s comme Amazon, Microsoft et Salesforce sont en t\u00eate de peloton en mati\u00e8re de fourniture d\u2019infrastructure de cloud computing. Les applications sont d\u00e9sormais s\u00e9par\u00e9es de l\u2019infrastructure. Ce qui, en retour, favorise la prolif\u00e9ration des d\u00e9veloppeurs d\u2019applications.<\/p>\n\n\n\n

    Kieron McCann est directeur de la strat\u00e9gie chez Cognifide, un cabinet de conseil en marketing et high tech. Il juge qu\u2019un chemin semblable pourrait se dessiner pour l\u2019Industrie 4.0. En effet, les fonctions de production physique pourraient, \u00e0 terme, se d\u00e9tacher des \u00e9l\u00e9ments de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle li\u00e9s \u00e0 la conception des produits.<\/p>\n\n\n\n

    Il explique : \u00ab\u00a0Cette \u00e9volution ouvre des perspectives de production dans le cloud, o\u00f9 les fonctions de production physique sont mises \u00e0 disposition en tant que ressources banalis\u00e9es, qu\u2019elles soient physiquement situ\u00e9es en un lieu partag\u00e9 ou r\u00e9parties sur diff\u00e9rents sites.<\/em> Ces plateformes de production deviennent ainsi des ressources auxquelles n\u2019importe quel concepteur peut avoir acc\u00e8s. L\u2019ajout de l\u2019impression 3D rend cette approche tout \u00e0 fait r\u00e9alisable<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Les IoT<\/h3>\n\n\n\n

    Kent Eriksson est conseiller principal en transformation digitale pour PTC, fournisseur mondial de plateformes et solutions technologiques. La soci\u00e9t\u00e9 cherche \u00e0 transformer la mani\u00e8re dont les entreprises cr\u00e9ent les produits, op\u00e8rent sur le march\u00e9 et organisent leurs services avec l\u2019Internet des objets (IoT).
    \nIl collabore avec des clients et partenaires des entreprises pour identifier et \u00e9valuer les nouvelles opportunit\u00e9s commerciales qu\u2019offre l\u2019IoT. Et, aussi, pour \u00e9laborer les feuilles de route des programmes et optimiser les processus m\u00e9tier avec des syst\u00e8mes et outils IoT.<\/p>\n\n\n\n

    Selon lui, \u00ab\u00a0le cloud peut \u00eatre public ou priv\u00e9, c\u2019est un choix d\u2019architecture qui d\u00e9pend de la mise en \u0153uvre. Globalement, cela fonctionne bien au sein des entreprises et je pense qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, les technologies d\u2019h\u00e9bergement dans le cloud vont se d\u00e9velopper car aujourd\u2019hui, les solutions d\u2019h\u00e9bergement ne sont pas toutes identiques.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    La meilleure fa\u00e7on d\u2019en tirer parti est d\u2019\u00e9laborer une feuille de route \u00e0 partir de l\u2019environnement informatique existant. Pour les syst\u00e8mes d\u2019engagement, il convient de d\u00e9finir une approche claire qui soit fond\u00e9e sur une plate-forme d\u2019innovation, avant d\u2019adopter le cloud \u00e0 un rythme raisonnable, c\u2019est-\u00e0-dire avec un niveau de risque acceptable, un co\u00fbt limit\u00e9 et sans perturbation des op\u00e9rations.<\/em>
    \nGr\u00e2ce \u00e0 la s\u00e9paration des syst\u00e8mes d\u2019engagement des syst\u00e8mes d\u2019enregistrement et des syst\u00e8mes de gestion d\u2019actifs, les deux derniers peuvent m\u00eame \u00eatre h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes d\u2019un site \u00e0 l\u2019autre.<\/em> Cette approche permet en outre de remplacer \u00e0 terme les actifs ou les syst\u00e8mes physiques et num\u00e9riques en limitant les risques pour les op\u00e9rations.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Pr\u00e9parez votre entreprise \u00e0 accepter l\u2019impact de l\u2019IA<\/h2>\n\n\n\n

    M. Eriksson est convaincu que l\u2019IA est une \u00e9volution naturelle de l\u2019Industrie 4.0. En effet, les entreprises sont connect\u00e9es et le cloisonnement en silos de donn\u00e9es est en passe d\u2019\u00eatre \u00e9limin\u00e9. Si, par exemple, une machine tombe en panne, elle n\u2019est plus capable de produire. D\u2019apr\u00e8s lui, il sera possible de tirer profit de la d\u00e9tection d\u2019anomalies. Et, cela, gr\u00e2ce \u00e0 des algorithmes d\u2019apprentissage automatique, utiles dans le cadre de cycles d\u2019exploitation particuli\u00e8rement complexes.<\/p>\n\n\n\n

    Kent Eriksson explique : \u00ab\u00a0La d\u00e9tection des anomalies est rapide, elle ne prend souvent que quelques minutes. La machine continue d\u2019apprendre, s\u2019am\u00e9liore au fil du temps et s\u2019adapte \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement. Elle vous avertit en cas de dysfonctionnement. L\u2019intervention d\u2019une personne est toujours n\u00e9cessaire, mais cette technologie permet d\u2019\u00e9viter bien des pannes co\u00fbteuses<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Le Machine Learning<\/h3>\n\n\n\n

    \u00ab\u00a0L\u2019IA s\u2019applique aussi \u00e0 la maintenance pr\u00e9dictive : le Machine Learning fournit des informations sur la dur\u00e9e de fonctionnement pr\u00e9vue avant une panne et le type de panne, si bien qu\u2019un technicien de maintenance peut pr\u00e9parer l\u2019\u00e9quipement ad\u00e9quat.<\/em> L\u2019apprentissage automatique peut \u00e9galement servir \u00e0 optimiser la planification des services en fonction de l\u2019urgence et des comp\u00e9tences des ressources.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 l\u2019avenir, le Machine Learning pourrait signifier z\u00e9ro temps d\u2019arr\u00eat impr\u00e9vu. Par exemple, l\u2019analyse pr\u00e9dictive pourrait voir les syst\u00e8mes d\u2019IA commander des pi\u00e8ces de rechange. Elle pourrait optimiser les niveaux de stock des consommables, raccourcir les d\u00e9lais d\u2019ex\u00e9cution et de livraison. Ainsi que donner des conseils ou effectuer les actions n\u00e9cessaires. Les conseils g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019IA seront d\u2019autant plus pr\u00e9cieux que les donn\u00e9es seront agr\u00e9g\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

    Kent Eriksson conclut : \u00ab\u00a0Je pense que notre imagination est la seule limite de ce qu\u2019il est possible de r\u00e9aliser. Le d\u00e9fi, c\u2019est de mettre en place la structure.<\/em> Je suis persuad\u00e9 qu\u2019il ne faut pas n\u00e9gliger les choses simples. La d\u00e9tection des anomalies est rapide \u00e0 d\u00e9ployer. C\u2019est un premier pas vers la maintenance pr\u00e9dictive \u2013 une \u00e9tape naturelle de l\u2019\u00e9volution de l\u2019IA<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Convaincre la direction d\u2019investir dans la transformation digitale de votre entreprise est une \u00e9tape importante<\/p>\n\n\n\n

    Source : https:\/\/www.sage.com\/en-gb\/blog\/digital-business-transformation\/<\/h6>\n\n\n\n
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    L’Intelligence Artificielle en 2019<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez gratuitement le livre blanc<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"guide-intelligence_artificielle-2019_cta\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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    Vous \u00eates un leader industriel. Pour que votre entreprise gagne en efficacit\u00e9 et en performance, vous devez mettre l\u2019accent sur l\u2019innovation et la technologie. Vous devez \u00e9laborer des strat\u00e9gies qui assoient la r\u00e9putation de votre soci\u00e9t\u00e9 et la rendent concurrentielle \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 la num\u00e9risation de la production est devenue une n\u00e9cessit\u00e9. L\u2019Industrie 4.0 est […]<\/p>\n","protected":false},"author":710,"featured_media":6717,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[224,842],"business_type":[8,9],"lilypad":[],"context":[],"industry":[24],"persona":[34],"imagine_tag":[460,459],"coauthors":[906],"class_list":["post-6707","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitalisation-et-tendances","tag-ia-digitalisation","tag-intelligence-artificielle","business_type-artisans-et-petites-entreprises","business_type-petites-et-moyennes-entreprises","industry-industrie"],"sage_meta":{"region":"fr-fr","author_name":"Christophe Adam","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2018\/12\/Transformation-digitale-productivite-industrie-manufacturiere_Cover.jpg","imagine_tags":{"460":"Petites Entreprises","459":"Petites et Moyennes Entreprises"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice France","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/6707","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/710"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=6707"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/6707\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/6717"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=6707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=6707"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=6707"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=6707"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=6707"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=6707"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=6707"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=6707"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=6707"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=6707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}