{"id":7494,"date":"2022-10-27T09:00:00","date_gmt":"2022-10-27T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=7494"},"modified":"2026-02-05T14:12:20","modified_gmt":"2026-02-05T13:12:20","slug":"directeur-financier-leader-transformation-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/directeur-financier-leader-transformation-digitale\/","title":{"rendered":"Le directeur financier, leader de la transformation digitale de l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tLe directeur financier, leader de la transformation digitale de l\u2019entreprise\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2022-10-27T09:00:00+02:00\">octobre 27, 2022<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Le directeur financier, leader de la transformation digitale de l\u2019entreprise\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/directeur-financier-leader-transformation-digitale\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/sabineducrot\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/04\/Sabine-Ducrot-Ciss-350x350.png\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Sabine Ducrot-Ciss<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>70 % des directeurs financiers d\u00e9clarent consacrer beaucoup plus de temps \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0 l\u2019accompagnement d\u00e9cisionnel qu\u2019il y a cinq ans\u00b9. Les entreprises, les analystes et les \u00e9diteurs partagent ce constat. Le directeur financier sont en pointe en mati\u00e8re de transformation des process et des usages. Et ce \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019image du directeur financier a profond\u00e9ment \u00e9volu\u00e9 au sein des organisations. Qu\u2019il soit DF, DAF ou CFO, l\u2019homme-orchestre des finances de l\u2019entreprise est d\u00e9sormais largement per\u00e7u comme <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/tracabilite-securite-enjeux-daf\/\">un partenaire en r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/a> Alors qu\u2019on le challengeait jadis sur la fiabilit\u00e9 du reporting \u00ab brut \u00bb, c\u2019est bien l\u2019<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-gardien-de-la-performance-globale\/\">analyse de la performance<\/a> et m\u00eame le pr\u00e9dictif qui sont au menu des \u00e9changes au plus haut niveau.<\/p>\n\n\n\n<p>La mue n\u2019est au demeurant pas achev\u00e9e. La <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-business-partner-finance-succes-entreprise\/\">contribution du directeur financier<\/a> va encore se valoriser dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Les innovations \u00e9manant de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la fintech\u00b2 alimentent \u00e0 jet continu sa capacit\u00e9 \u00e0 comprendre et \u00e0 pr\u00e9voir. Le deuxi\u00e8me facteur d\u2019\u00e9volution de son r\u00f4le est l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/sage-frp-1000-la-solution-du-daf-3-0\/\">transformation num\u00e9rique<\/a> des organisations. Cette acc\u00e9l\u00e9ration, et son extension \u00e0 l\u2019ensemble des processus et des m\u00e9tiers, est clairement une opportunit\u00e9 suppl\u00e9mentaire pour le directeur financier. L\u2019avenir est ouvert et plut\u00f4t passionnant !<br>\nTrois missions s\u2019offrent \u00e0 lui\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reveler-les-opportunites-de-la-revolution-digitale-propre-au-secteur-bancaire\">R\u00e9v\u00e9ler les opportunit\u00e9s de la r\u00e9volution digitale propre au secteur bancaire<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019engagement r\u00e9solu des autorit\u00e9s europ\u00e9ennes en faveur de la s\u00e9curit\u00e9 des transactions, de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des r\u00e8glements et de la lutte contre la fraude cr\u00e9e de meilleures conditions \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et <em>in fine<\/em> \u00e0 la croissance des entreprises. L\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, l\u2019int\u00e9gration des syst\u00e8mes financiers, une information imm\u00e9diate, la transformation des syst\u00e8mes de paiement, la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et l\u2019identit\u00e9 num\u00e9rique, l\u2019\u00e9volution des normes SEPA sont des atouts pour les entreprises europ\u00e9ennes.<\/p>\n\n\n\n<p>Le directeur financier se doit de mettre en avant ces avantages pour entra\u00eener les m\u00e9tiers et les \u00e9quipes de mani\u00e8re positive et non punitive. La voie est \u00e9troite mais chacun doit s\u2019approprier la vertu de l\u2019objectif pour accepter les contraintes de la conformit\u00e9 financi\u00e8re. Il n\u2019y a que si chacun se fait au fond vecteur du changement que la transformation est fluide.<br>\nL\u2019alliance avec le DSI est propice dans le p\u00e9rim\u00e8tre propre \u00e0 la finance. Pour \u00e9chapper \u00e0 sa condition ancienne de brideur de croissance, le directeur doit d\u00e8s maintenant r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une strat\u00e9gie de communication appropri\u00e9e autour des trois r\u00e9volutions \u00e0 venir :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La mise en place de nouveaux instruments de paiement et l\u2019application de nouveaux usages, comment le paiement instantan\u00e9 des achats en ligne (Instant Payment).<\/li>\n\n\n\n<li>Le renforcement de la s\u00e9curit\u00e9 des r\u00e8glements, en application de la norme PSD2.<\/li>\n\n\n\n<li>La lutte contre la fraude, sur la base de solutions de<em> machine learning<\/em> et d\u2019intelligence artificielle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour ces trois axes de progr\u00e8s, autour des objectifs desquels il est peu douteux que chacun se retrouve, des changements de pratiques, des pr\u00e9cautions nouvelles, des proc\u00e9dures certainement contraignantes sont \u00e0 anticiper. La p\u00e9dagogie commune port\u00e9e par le directeur financier et le DSI est de nature \u00e0 faciliter cette n\u00e9cessaire transformation. Et au passage \u00e0 valoriser encore un peu plus le leadership du directeur financier dans la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/produits\/sage-xrt-advanced\/\">transformation digitale<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-favoriser-l-appropriation-des-contraintes-de-l-alignement\">Favoriser l\u2019appropriation des contraintes de l\u2019alignement<\/h2>\n\n\n\n<p>En dehors du p\u00e9rim\u00e8tre strictement financier, les exigences induites par la tra\u00e7abilit\u00e9 des op\u00e9rations, la consolidation des comptes, la conformit\u00e9 d\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale et depuis un an la <a href=\"https:\/\/www.cnil.fr\/fr\/rgpd-de-quoi-parle-t-on\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">protection des donn\u00e9es personnelles<\/a>, celles des clients comme celles des salari\u00e9s, sont encore souvent per\u00e7ues par les m\u00e9tiers comme des freins \u00e0 l\u2019expansion.<\/p>\n\n\n\n<p>Le directeur financier a un r\u00f4le cl\u00e9 pour faire percevoir que l\u2019alignement des proc\u00e9dures et des usages est la condition de l\u2019<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-parrain-de-lintelligence-collective\/\">intelligence collective<\/a> et de l\u2019efficacit\u00e9 des organisations. Il doit s\u2019engager fortement aupr\u00e8s des m\u00e9tiers pour faire comprendre et accepter ces restrictions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019autonomie de chacun au profit de l\u2019initiative et de la cr\u00e9ativit\u00e9. Si l\u2019impulsion et l\u2019exemplarit\u00e9 doivent \u00e9videmment venir de la direction g\u00e9n\u00e9rale, c\u2019est clairement au directeur financier d\u2019expliquer la diff\u00e9rence entre l\u2019harmonisation des proc\u00e9dures et la personnalisation des contributions.<\/p>\n\n\n\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/2022-priorites-dsi\/\">DSI<\/a> est ici encore son alli\u00e9 dans cette mission. Le besoin d\u2019aligner les usages \u2013 qui correspond fondamentalement \u00e0 une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique pour l\u2019organisation \u2013 est souvent r\u00e9v\u00e9l\u00e9 et rendu incontournable par la mise en \u0153uvre de technologies avanc\u00e9es dont la performance ultime repose pr\u00e9cis\u00e9ment sur la collaboration de tous et l\u2019implication de chacun. L\u2019appropriation de bonne volont\u00e9 et sans arri\u00e8re-pens\u00e9e est essentielle pour que l\u2019investissement technologique donne sa pleine mesure. L\u2019accompagnement du changement est au c\u0153ur de la transformation digitale. Son acc\u00e9l\u00e9ration en accentue le caract\u00e8re strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-anticiper-les-besoins\">Anticiper les besoins<\/h2>\n\n\n\n<p>Les trois r\u00e9volutions \u00e9voqu\u00e9es au premier paragraphe, et quelques autres projets de transformation digitale propres \u00e0 chaque contexte d\u2019entreprise, sont d\u00e9j\u00e0 d\u2019actualit\u00e9 et c\u2019est bel et bien maintenant que le mouvement doit \u00eatre port\u00e9 et fluidifi\u00e9.<br>\nMais l\u2019\u00e9volution est continue et la probl\u00e9matique de positionner l\u2019entreprise sur les innovations les plus porteuses et au plus t\u00f4t est constante. Comment d\u00e9tecter les leviers de demain ? Comment anticiper les attentes des clients ? \u00c0 quels partenaires se lier pour profiter de la meilleure vague ?<\/p>\n\n\n\n<p>Les outils d\u2019analyse pr\u00e9dictive, qui se fondent sur l\u2019observation fine des comportements d\u2019aujourd\u2019hui et la production de sc\u00e9narios alternatifs, \u00e0 grand renfort d\u2019intelligence artificielle, peuvent \u00eatre des recours pr\u00e9cieux pour les directeurs financiers. C\u2019est en y voyant clair que ces derniers pourront prioriser \u00e0 bon escient les investissements et contribuer \u00e0 la qualit\u00e9 des arbitrages strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n<p>Parce que la transformation digitale des entreprises s\u2019appuie \u00e9norm\u00e9ment sur l\u2019alignement des proc\u00e9dures et l\u2019automatisation des process de validation, parce que la s\u00e9curit\u00e9 et la circulation des donn\u00e9es sont des piliers du projet \u00e9conomique europ\u00e9en et parce que pr\u00e9voir, c\u2019est souvent investir, le directeur financier est une cl\u00e9 pour <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-4-roles-business-maker-3-0\/\">accompagner ces changements<\/a>. \u00c0 lui de d\u00e9ployer effort de p\u00e9dagogie et capacit\u00e9 de conviction pour entra\u00eener l\u2019entreprise dans un mouvement dont seront les principales b\u00e9n\u00e9ficiaires celles qui auront op\u00e9r\u00e9 leur mutation dans la plus grande clart\u00e9. \u00c0 lui de continuer \u00e0 affirmer son leadership et de d\u00e9velopper encore son influence strat\u00e9gique. Ce qui est bon pour le directeur financier est bon pour l\u2019entreprise !<\/p>\n\n\n\n<p>Ces articles peuvent \u00e9galement vous int\u00e9resser :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-dompteur-de-donnees\/\">Dompteur de donn\u00e9es : le nouveau r\u00f4le du DAF<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-pilotage-performance-finance\/\">DAF : vers un\u00a0 pilotage de la performance plus efficace gr\u00e2ce aux outils digitaux<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-pedagogue-de-la-rse\/\">Le DAF, p\u00e9dagogue de la RSE<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>\u00b9Ernst and Young \u2013 2019<\/em><br>\n<em>\u00b2Start-up sp\u00e9cialis\u00e9e dans la disruption du p\u00e9rim\u00e8tre financier<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Article initialement publi\u00e9 le 17\/05\/2019. Derni\u00e8re mise \u00e0 jour le 27\/10\/2022.<\/p>\n\n\n<p>[skyword_tracking \/]<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>70 % des directeurs financiers d\u00e9clarent consacrer beaucoup plus de temps \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0 l\u2019accompagnement d\u00e9cisionnel qu\u2019il y a cinq ans\u00b9. 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