{"id":7604,"date":"2019-06-26T11:05:42","date_gmt":"2019-06-26T09:05:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=7604"},"modified":"2026-02-05T14:42:19","modified_gmt":"2026-02-05T13:42:19","slug":"gestion-stocks-strategie-lean-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/gestion-stocks-strategie-lean-management\/","title":{"rendered":"Gestion de stocks : pourquoi adopter le lean management ?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/croissance-et-strategie-clients\/\" class=\"entry-header__link\">Croissance &amp; Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tGestion de stocks : pourquoi adopter le lean management ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-06-26T11:05:42+02:00\">juin 26, 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Gestion de stocks : pourquoi adopter le lean management ?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/gestion-stocks-strategie-lean-management\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/christopheadam\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Christophe Adam\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam.jpg 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Christophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Remettre en question son organisation pour <strong>optimiser sa production<\/strong> : c\u2019est ainsi que l\u2019on peut r\u00e9sumer le <strong>lean management<\/strong>. Objectif de cette d\u00e9marche : faire plus, plus vite et mieux, avec le m\u00eame nombre de collaborateurs. Cette m\u00e9thode de gestion peut-elle s\u2019adapter l\u2019activit\u00e9 de votre entreprise ? Nos conseils pour mettre le pied \u00e0 l\u2019\u00e9trier.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le lean management<\/strong> est loin d\u2019\u00eatre nouveau. Il n\u2019en n\u2019est pas moins efficace pour qui d\u00e9cide de le mettre en place aujourd\u2019hui dans son entreprise. N\u00e9e au milieu du XXe si\u00e8cle dans les usines japonaises de Toyota, cette m\u00e9thode est fond\u00e9e sur des principes simples &#8211; mais qui impliquent une s\u00e9rieuse remise en cause de l\u2019existant en mati\u00e8re d\u2019<strong>organisation de la production<\/strong>, de <strong>processus manag\u00e9riaux<\/strong> et donc de <strong>culture d\u2019entreprise<\/strong>. Diminution des <strong>stocks<\/strong>, lutte contre le <strong>gaspillage<\/strong> (y compris la d\u00e9pense d\u2019efforts humains sans valeur ajout\u00e9e) et r\u00e9duction des d\u00e9fauts de production sont historiquement au c\u0153ur de la d\u00e9marche. \u00c0 la cl\u00e9, les promesses sont multiples : bond de <strong>productivit\u00e9<\/strong>, mont\u00e9e en grade du service client, boom des ventes, etc. Mais peut-on vraiment s\u2019emparer de cette approche vertueuse hors du monde industriel ?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-au-dela-des-usines\">Au-del\u00e0 des usines<\/h2>\n\n\n\n<p>Si la d\u00e9marche de lean management s\u2019est d\u2019abord d\u00e9mocratis\u00e9e dans l\u2019industrie, elle est applicable (et d\u00e9sormais appliqu\u00e9e) dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 : services \u00e0 la personne, informatique, banque-assurance, commerce-artisanat et m\u00eame dans les h\u00f4pitaux, les start-up ou les associations. En fonction du contexte, on parle de <strong>lean engineering<\/strong>, lean office, lean service, etc.). Elle s\u2019adapte d\u2019ailleurs \u00e0 la taille et au niveau de maturit\u00e9 de l\u2019organisation, qu\u2019elle soit en phase de lancement, en fort d\u00e9veloppement ou en qu\u00eate d\u2019un nouveau souffle. Dans tous les cas, l\u2019objectif reste le m\u00eame : concevoir des produits ou fournir des services qui r\u00e9pondent v\u00e9ritablement \u00e0 la demande des consommateurs ou des usagers finaux, avec un investissement initial minimal pour une qualit\u00e9 maximale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-par-ou-commencer\">Par o\u00f9 commencer ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Mettre en place une strat\u00e9gie de lean management ne se fait \u00e9videmment pas en un jour : c\u2019est une approche globale qui impacte toutes les strates de l\u2019entreprise et se fonde sur une vision \u00e0 long terme. La m\u00e9thode est toutefois r\u00e9gie par quelques principes universels :<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-resoudre-les-problemes-d-emblee-avant-qu-ils-ne-posent-vraiment-probleme\">1. R\u00e9soudre les probl\u00e8mes d\u2019embl\u00e9e\u2026 avant qu\u2019ils ne posent vraiment probl\u00e8me<\/h3>\n\n\n\n<p>Un des enjeux du lean management consiste \u00e0 trouver imm\u00e9diatement une solution aux probl\u00e8mes techniques, de qualit\u00e9, ou m\u00eame relationnels qui peuvent surgir au quotidien, aussi \u00ab petits \u00bb et insignifiants soient-ils. \u00c0 la longue, ce m\u00e9canisme de r\u00e9solution syst\u00e9matique de probl\u00e8mes deviendra le bras arm\u00e9 de <strong>l\u2019innovation<\/strong> et de <strong>l\u2019apprentissage<\/strong> au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-challenger-le-statu-quo\">2. Challenger le statu quo<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00ab On a toujours fait comme \u00e7a\u2026 \u00bb : c\u2019est le genre de petites phrases auxquelles le lean management veut tordre le cou. Prendre le temps de questionner ses gestes techniques et ses <strong>pratiques manag\u00e9riales<\/strong>, chercher collectivement des id\u00e9es \u00e0 moindre co\u00fbt pour les am\u00e9liorer et trouver un consensus \u00e0 appliquer : c\u2019est une autre pierre angulaire de la d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cap-sur-le-management-visuel\">Cap sur le management visuel<\/h2>\n\n\n\n<p>Parmi les bonnes pratiques faciles \u00e0 mettre en place : s\u2019assurer que l\u2019information est clairement <strong>visible et partag\u00e9e<\/strong>, afin de favoriser les prises de d\u00e9cision. Dans le centre de relation client Handicall, qui compte une cinquantaine de salari\u00e9s en Indre-et-Loire, les dirigeants ont pris l\u2019initiative d\u2019installer des grands tableaux aux quatre coins du plateau pour permettre aux collaborateurs de faire remonter, \u00e0 la vue de tous, les dysfonctionnements identifi\u00e9s, les r\u00e9clamations et pistes d\u2019am\u00e9lioration. Une mani\u00e8re imparable pour lib\u00e9rer la parole (et l\u2019innovation) et r\u00e9gler rapidement les probl\u00e8mes internes. Dans d\u2019autres entreprises, ces supports mobiles peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour mettre en valeur explicitement les objectifs du jour ou l\u2019\u00e9tat des KPIs et animer les \u00ab stand-up meetings \u00bb quotidiens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-favoriser-l-iteration\">Favoriser l\u2019it\u00e9ration<\/h2>\n\n\n\n<p>Am\u00e9liorer sa gestion des stocks, r\u00e9duire le cycle de commercialisation des produits ou des services, mesurer r\u00e9guli\u00e8rement les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et recueillir des retours de la part des utilisateurs pour ajuster votre offre commerciale en permanence : l\u2019approche agile du \u00ab test &amp; learn \u00bb est \u00e9galement au c\u0153ur de la d\u00e9marche du lean management.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Remettre en question son organisation pour optimiser sa production : c\u2019est ainsi que l\u2019on peut r\u00e9sumer le lean management. 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