{"id":7790,"date":"2019-09-09T15:56:10","date_gmt":"2019-09-09T13:56:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=7790"},"modified":"2024-02-20T15:51:36","modified_gmt":"2024-02-20T14:51:36","slug":"deploiement-erp-bonnes-pratiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/deploiement-erp-bonnes-pratiques\/","title":{"rendered":"D\u00e9ploiement d\u2019un ERP : les bonnes pratiques"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tD\u00e9ploiement d\u2019un ERP : les bonnes pratiques\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L’adoption des ERP pour rationaliser les processus op\u00e9rationnels a connu une forte croissance au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cette \u00e9volution va s\u2019accentuer, car les ERP deviennent \u00ab\u2009agiles\u2009\u00bb en int\u00e9grant des briques de Business intelligence ou encore l’automatisation de la force de vente et du marketing. Le d\u00e9ploiement d\u2019un ERP<\/strong> est donc indispensable pour \u00eatre plus performant. Mais la r\u00e9ussite de ce projet n\u00e9cessite de respecter quelques r\u00e8gles essentielles.<\/p>\n\n\n\n

Un ERP<\/strong> (Enterprise Resource Planning), ou PGI<\/strong> (Progiciels de Gestion Int\u00e9gr\u00e9s)<\/a>, est devenu un outil essentiel \u00e0 toute entreprise qui se d\u00e9veloppe et se structure. En int\u00e9grant de nombreuses applications, fonctionnalit\u00e9s et modules, ce syst\u00e8me d\u2019information unique permet d\u2019avoir une vision compl\u00e8te de votre entreprise, mais aussi d\u2019optimiser tous vos processus.
En standardisant les processus et les donn\u00e9es et en transformant les donn\u00e9es transactionnelles en information utile et exploitable, un ERP<\/a> fournit une vision globale<\/strong> de votre activit\u00e9 et permet d\u2019optimiser les diff\u00e9rents m\u00e9tiers<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le D\u00e9ploiement d\u2019un ERP<\/h2>\n\n\n\n

Son impl\u00e9mentation vise \u00e0 homog\u00e9n\u00e9iser votre Syst\u00e8me d\u2019information<\/strong> (SI). Mais le d\u00e9ploiement de cette solution unique implique d\u2019\u00eatre m\u00e9thodique et de respecter de bonnes pratiques. Il est essentiel de commencer par avoir une vision compl\u00e8te<\/strong> des processus au sein de votre organisation et de la fa\u00e7on dont ils fonctionnent et interagissent avec l’ensemble de vos activit\u00e9s. Cette \u00e9tape vous permettra d\u2019identifier les t\u00e2ches et processus complexes que le nouveau syst\u00e8me devra \u00eatre capable de simplifier ou d’\u00e9liminer.
La seconde \u00e9tape consiste \u00e0 prioriser vos processus et vos donn\u00e9es<\/a>. Commencez par vos besoins imm\u00e9diats<\/strong> puis adressez ensuite vos objectifs strat\u00e9giques \u00e0 long terme<\/strong>. Toute impl\u00e9mentation r\u00e9ussie d’un ERP n\u00e9cessite le transfert de vos donn\u00e9es de l’ancien syst\u00e8me vers le nouveau. La plupart des entreprises retardent la migration des donn\u00e9es jusqu’\u00e0 la fin du processus de mise en \u0153uvre, ce qui peut avoir un impact n\u00e9gatif sur le planning de d\u00e9ploiement. Plus vous entamerez rapidement ce processus, plus vous aurez de temps pour tester les donn\u00e9es.
Cette \u00e9tape doit \u00eatre \u00e9galement l\u2019occasion de se demander si votre \u00e9quipe projet s\u2019appuie sur un planning d\u00e9taill\u00e9 pour organiser la migration des donn\u00e9es. Cette \u00e9quipe est-elle d\u2019ailleurs ouverte aux changements apport\u00e9s aux processus op\u00e9rationnels ?<\/p>\n\n\n\n

Rassurer ses collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n

Cette question confirme que la capacit\u00e9 des collaborateurs \u00e0 s\u2019adapter<\/strong> est primordiale dans la r\u00e9ussite de ce projet. Un ERP affecte en effet le travail quotidien de collaborateurs de diff\u00e9rents m\u00e9tiers (achats, gestion commerciale<\/a>, comptabilit\u00e9<\/a>, production<\/a>, supply chain<\/a>\u2026) cens\u00e9s utiliser ce nouveau syst\u00e8me. Ne vous attendez pas \u00e0 ce que tout le monde int\u00e8gre et ma\u00eetrise imm\u00e9diatement cet outil. Des blocages, reposant sur des causes r\u00e9elles ou suppos\u00e9es, appara\u00eetront certainement. L’accompagnement des collaborateurs est cl\u00e9 dans cette \u00e9tape.
La troisi\u00e8me r\u00e8gle essentielle est donc d\u2019investir dans la formation de vos employ\u00e9s<\/strong>. Elle visera deux objectifs : expliquer les principes et les finalit\u00e9s<\/strong> d\u2019un tel outil, puis, les rassurer sur leurs propres capacit\u00e9s \u00e0 utiliser cette solution. La p\u00e9riode d\u2019adaptation sera plus ou moins longue en fonction de chaque personne. Mais \u00e0 la cl\u00e9, vous b\u00e9n\u00e9ficierez d\u2019un meilleur retour sur investissement de l’outil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Multiplier les tests<\/h2>\n\n\n\n

Enfin, la r\u00e9ussite du d\u00e9ploiement d\u2019un ERP implique de tester tous les aspects de la solution en question avant de la mettre en exploitation. En cr\u00e9ant des scripts ou des sc\u00e9narios de test, vous pourrez valider les diff\u00e9rents cas d\u2019utilisation existants et commencer \u00e0 travailler sur des axes d\u2019optimisation.
Si l’utilisation d’un ERP pr\u00e9sente de nombreux avantages, il n\u2019en reste pas moins que ces syst\u00e8mes sont complexes et n\u00e9cessitent un certain savoir-faire. Leur mise en \u0153uvre peut \u00eatre risqu\u00e9e. Cependant, en respectant les bonnes pratiques et en pilotant correctement son projet, les risques peuvent \u00eatre r\u00e9duits au minimum.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez les solutions de facturation Sage<\/a>.<\/p>\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJe m'abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’adoption des ERP pour rationaliser les processus op\u00e9rationnels a connu une forte croissance au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cette \u00e9volution va s\u2019accentuer, car les ERP deviennent \u00ab\u2009agiles\u2009\u00bb en int\u00e9grant des briques de Business intelligence ou encore l’automatisation de la force de vente et du marketing. Le d\u00e9ploiement d\u2019un ERP est donc indispensable pour \u00eatre plus […]<\/p>\n","protected":false},"author":710,"featured_media":7791,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[99],"business_type":[8,9],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[34],"imagine_tag":[450,462,460,459],"coauthors":[906],"class_list":["post-7790","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitalisation-et-tendances","tag-erp","business_type-artisans-et-petites-entreprises","business_type-petites-et-moyennes-entreprises"],"sage_meta":{"region":"fr-fr","author_name":"Christophe Adam","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/09\/erp-deploiement-transformation-collaborateurs.jpg","imagine_tags":{"450":"ERP","462":"Grandes Entreprises","460":"Petites Entreprises","459":"Petites et Moyennes Entreprises"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice France","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/7790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/710"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=7790"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/7790\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/7791"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=7790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=7790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=7790"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=7790"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=7790"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=7790"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=7790"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=7790"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=7790"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=7790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}