{"id":7815,"date":"2019-11-19T08:00:22","date_gmt":"2019-11-19T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=7815"},"modified":"2026-02-05T14:40:48","modified_gmt":"2026-02-05T13:40:48","slug":"gestion-de-production-organiser-lexcellence-industrielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/gestion-de-production-organiser-lexcellence-industrielle\/","title":{"rendered":"Gestion de production : organiser l&rsquo;excellence industrielle"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tGestion de production : organiser l&rsquo;excellence industrielle\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-11-19T08:00:22+01:00\">novembre 19, 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Gestion de production : organiser l&rsquo;excellence industrielle\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/gestion-de-production-organiser-lexcellence-industrielle\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/christopheadam\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Christophe Adam\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam.jpg 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Christophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>La fabrication de produits industriels conformes en qualit\u00e9, en d\u00e9lais, en co\u00fbts et en volumes est la finalit\u00e9 de l&rsquo;entreprise manufacturi\u00e8re. L&rsquo;objectif de la gestion de production est de mettre l&rsquo;entreprise en capacit\u00e9 de maintenir cette conformit\u00e9 dans le temps. Elle pilote la conformit\u00e9 de la fabrication en int\u00e9grant l&rsquo;exigence de s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s et de respect des normes sanitaires et environnementales.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/gpao-gestion-production\/logiciels\/\">La gestion de production<\/a> supervise la fluidit\u00e9 de chacune des \u00e9tapes de fabrication et la coh\u00e9rence globale du syst\u00e8me, poste par poste et ligne par ligne.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour garantir la ma\u00eetrise sur 100 % de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/gestion-stocks-solution-digitale\/\">la supply chain<\/a>, elle s&rsquo;\u00e9tend au pilotage des fabrications \u00e9ventuellement sous-trait\u00e9es par l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>La gestion de production agit sur quatre leviers :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La planification des ressources mises en \u0153uvre dans le syst\u00e8me de production<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;ordonnancement de la production<\/li>\n\n\n\n<li>Le suivi de production<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;analyse des donn\u00e9es de production<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Des m\u00e9thodes sp\u00e9cifiques et des outils adapt\u00e9s contribuent \u00e0 la qualit\u00e9 de la gestion de production dans le contexte de chacun de ces quatre leviers. La pertinence du choix et de la combinaison de ces m\u00e9thodologies de gestion de production d\u00e9pend du processus de production.<\/p>\n\n\n\n<p>Les deux composantes de la gestion de production :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La compr\u00e9hension du processus de production<\/li>\n\n\n\n<li>La pertinence du choix des m\u00e9thodes de gestion de production<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-comprehension-du-processus-de-production\">La compr\u00e9hension du processus de production<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quelle-strategie-industrielle\">Quelle strat\u00e9gie industrielle ?<\/h3>\n\n\n\n<p>En r\u00e9alit\u00e9, le r\u00e9glage des variables co\u00fbts, d\u00e9lais, qualit\u00e9 et volumes revient \u00e0 piloter quatre objectifs de nature antagoniste. La priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 l&rsquo;une des variables est fonction du mod\u00e8le \u00e9conomique de l&rsquo;entreprise, du site ou m\u00eame de la ligne de production.<\/p>\n\n\n\n<p>Les contraintes \u00e9manant du march\u00e9, telles que la personnalisation, le renouvellement ou la saisonnalit\u00e9 complexifient encore les arbitrages.<\/p>\n\n\n\n<p>Sch\u00e9matiquement, deux grandes logiques pr\u00e9sident \u00e0 l&rsquo;organisation de la production, selon que l&rsquo;accent doit \u00eatre mis sur la recherche d&rsquo;optimisation des ressources ou sur la flexibilit\u00e9 de la production.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La standardisation de la production permet l&rsquo;am\u00e9lioration continue des facteurs de production ; elle vise l&rsquo;optimisation des ressources et la baisse constante des co\u00fbts. L&rsquo;adaptation maximale \u00e0 un type unique de production porte le risque d&rsquo;une faible r\u00e9activit\u00e9 de l&rsquo;organisation et de l&rsquo;outil de production en fin de cycle de vie du produit.<\/li>\n\n\n\n<li>La flexibilisation de la production r\u00e9duit le temps de mise sur le march\u00e9 des innovations et r\u00e9pond aux contraintes de personnalisation. La difficult\u00e9 est de conjuguer l&rsquo;extension maximale de la diversit\u00e9 des productions avec les imp\u00e9ratifs de ma\u00eetrise des co\u00fbts et de qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La strat\u00e9gie d&rsquo;industrie 4.0, mobilisant les ressources digitales les plus abouties, est une fa\u00e7on de prendre en charge en m\u00eame temps les deux imp\u00e9ratifs en permettant un maximum de flexibilit\u00e9 dans une perspective de production extr\u00eamement mod\u00e9lis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quel-systeme-de-production\">Quel syst\u00e8me de production ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Le choix du syst\u00e8me de production d\u00e9pend de la nature des produits ou des services propos\u00e9s par l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>La production par projet<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Le produit est de haute technicit\u00e9 et de haute valeur ajout\u00e9e (satellite, navire, fus\u00e9e). Les priorit\u00e9s de la gestion de production sont le suivi des co\u00fbts et des d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>La production en continu<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La production repose sur une logique de flux permanents, comme des hydrocarbures ou de l&rsquo;acier. La priorit\u00e9 du suivi de production est le maintien d&rsquo;un volume \u00e9lev\u00e9 pour absorber les co\u00fbts fixes.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>La production de masse<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Les produits sont des produits de grande consommation, standardis\u00e9s et aux volumes \u00e9lev\u00e9s. La gestion de production optimise la combinaison d&rsquo;\u00e9quipements sp\u00e9cialis\u00e9s par op\u00e9ration et par type de produit pour acc\u00e9l\u00e9rer la production.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>La production en petites s\u00e9ries<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La fabrication concerne des biens d&rsquo;\u00e9quipements ou des produits en test. L&rsquo;enjeu du suivi de production est de maintenir un \u00e9quilibre entre la comp\u00e9titivit\u00e9 et la flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quelle-gestion-des-flux-de-production\">Quelle gestion des flux de production ?<\/h3>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Flux pouss\u00e9s<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\u00c0 l&rsquo;issue d&rsquo;une \u00e9tape de fabrication, le produit est \u00ab pouss\u00e9 \u00bb vers l&rsquo;\u00e9tape suivante, ind\u00e9pendamment des d\u00e9bouch\u00e9s. Le mod\u00e8le repose sur l&rsquo;id\u00e9e que le stockage de produits finis est plus avantageux que celui de produits interm\u00e9diaires. La transformation de produits frais, comme la r\u00e9alisation de jus de fruits, repose par exemple sur cette logique. La gestion de production priorise le dimensionnement ad\u00e9quat de la capacit\u00e9 de production aval pour acc\u00e9l\u00e9rer le passage d&rsquo;une \u00e9tape \u00e0 l&rsquo;autre et \u00e9viter les pertes.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Flux tir\u00e9s (m\u00e9thode kanban)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Inversement, c&rsquo;est la caract\u00e9risation du besoin \u00e0 l&rsquo;\u00e9tape aval qui d\u00e9clenche la production \u00e0 l&rsquo;\u00e9tape amont. Les productions sont lanc\u00e9es par s\u00e9ries \u00e0 partir d&rsquo;un seuil pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de besoin. Cette m\u00e9thode est la r\u00e8gle dans la plupart des industries. L&rsquo;enjeu pour la gestion de production est l&rsquo;arbitrage entre le risque de sur-stockage (surestimation du besoin) et de rupture (sous-estimation de la demande). Un stock tampon donne de la souplesse \u00e0 la m\u00e9thode. Un fonctionnement \u00e0 la commande entre les \u00e9tapes privil\u00e9gie l&rsquo;optimisation des co\u00fbts au d\u00e9triment de la maximisation du chiffre d&rsquo;affaires.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Flux tendus<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Pouss\u00e9s ou tir\u00e9s, les flux sont g\u00e9r\u00e9s dans l&rsquo;optique d&rsquo;une minimisation des stocks et des en-cours. La gestion de production vise \u00e0 ajuster chaque \u00e9tape de production de mani\u00e8re \u00e0 absorber par unit\u00e9 de temps le volume exact produit \u00e0 l&rsquo;\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente. L&rsquo;optimisation repose sur l&rsquo;int\u00e9gration de l&rsquo;ensemble de la supply chain, des producteurs respectifs des composants \u00e0 la pr\u00e9vision exacte des ventes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-pertinence-du-choix-des-methodes-de-gestion-de-production\">La pertinence du choix des m\u00e9thodes de gestion de production<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-planification-des-ressources-mises-en-oeuvre-dans-le-systeme-de-production\">La planification des ressources mises en \u0153uvre dans le syst\u00e8me de production<\/h3>\n\n\n\n<p>La planification des ressources s&rsquo;applique aux machines et outillages, aux hommes et aux composants.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9tape de la gestion de production vise \u00e0 garantir la disponibilit\u00e9 des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la production en fonction de quatre variables :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La nomenclature, c&rsquo;est-\u00e0-dire la liste des composants qui entrent dans sa fabrication.<\/li>\n\n\n\n<li>La gamme de fabrication, succession logique des t\u00e2ches \u00e9l\u00e9mentaires mobilis\u00e9es au cours d&rsquo;une \u00e9tape de production.<\/li>\n\n\n\n<li>Le volume \u00e0 produire<\/li>\n\n\n\n<li>Le d\u00e9lai imparti pour la production<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La r\u00e9solution de l&rsquo;\u00e9quation peut impliquer pour la gestion de production un recours \u00e0 la sous-traitance pour augmenter la capacit\u00e9 de production, un recours \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rim pour ajuster la force de travail et\/ou une n\u00e9gociation des volumes ou du d\u00e9lai.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;objectif est de parvenir au plus t\u00f4t et le plus pr\u00e9cis\u00e9ment possible \u00e0 disposer d&rsquo;une mod\u00e9lisation juste de la production \u00e0 venir, en int\u00e9grant les al\u00e9as tels que la non-qualit\u00e9 produit, l&rsquo;absent\u00e9isme ou l&rsquo;indisponibilit\u00e9 machine.<\/p>\n\n\n\n<p>Les trois grandes m\u00e9thodes de planification des ressources :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>PERT (Program Evaluation and Review Technique) : repr\u00e9sentation de l&rsquo;encha\u00eenement des t\u00e2ches avec identification des chemins critiques<\/li>\n\n\n\n<li>CBN (Calcul des Besoins Nets) : calcul des approvisionnements \u00e0 partir des pr\u00e9visions de vente (appel\u00e9e aussi MRP : Material Requirements Planning)<\/li>\n\n\n\n<li>OPT (Optimized Production Technology) : d\u00e9tection des goulots d&rsquo;\u00e9tranglement (postes de travail les plus charg\u00e9s) et constitution de stocks de s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-ordonnancement-de-la-production\">L&rsquo;ordonnancement de la production<\/h3>\n\n\n\n<p>L&rsquo;ordonnancement de la production consiste \u00e0 optimiser la r\u00e9partition de la charge de production entre les postes et entre les machines.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, l&rsquo;ordonnancement se charge de lancer les ordres de fabrication et d&rsquo;achat en fonction du planning de production.<\/p>\n\n\n\n<p>Les deux grandes m\u00e9thodes d&rsquo;ordonnancement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Diagramme de Gantt : visualisation dans le temps de la r\u00e9partition des charges entre les postes.<\/li>\n\n\n\n<li>OPT (Optimized Production Technology) : r\u00e9partition dans le temps des ordres de fabrication en commen\u00e7ant par les goulots d&rsquo;\u00e9tranglement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-suivi-de-production\">Le suivi de production<\/h3>\n\n\n\n<p>Le suivi de production porte sur chacune des variables de la fabrication : co\u00fbts, qualit\u00e9, volumes et d\u00e9lais. Les donn\u00e9es de production recueillies par le syst\u00e8me d&rsquo;information sont compar\u00e9es \u00e0 des indicateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>En particulier, des fiches de contr\u00f4le qualit\u00e9 sont associ\u00e9es \u00e0 chacune des \u00e9tapes de la production.<\/p>\n\n\n\n<p>Le contr\u00f4le de la production mobilise trois types d&rsquo;indicateurs. Des indicateurs de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>r\u00e9f\u00e9rence, comme par exemple le temps th\u00e9orique n\u00e9cessaire pour accomplir une t\u00e2che donn\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>conformit\u00e9, qui contr\u00f4lent le respect d&rsquo;une gamme ou d&rsquo;une recette.<\/li>\n\n\n\n<li>variables, le volume par exemple.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le suivi de production constitue la phase dynamique de la gestion de production. L&rsquo;int\u00e9r\u00eat du recueil des donn\u00e9es de contr\u00f4le est la r\u00e9activit\u00e9 qu&rsquo;il conf\u00e8re au syst\u00e8me de production.<\/p>\n\n\n\n<p>La comparaison des donn\u00e9es r\u00e9elles avec les indicateurs permet en fonction de r\u00e9sultat de stopper une production en raison d&rsquo;un probl\u00e8me qualit\u00e9, de modifier un ordonnancement pour rattraper un retard pr\u00e9visible ou de diff\u00e9rer un ordre de fabrication au constat d&rsquo;une rupture dans la disponibilit\u00e9 d&rsquo;un composant.<\/p>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9cision du syst\u00e8me d&rsquo;information et sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9livrer des informations en temps r\u00e9el sont \u00e9videmment critiques pour la performance du suivi de production.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-analyse-des-donnees-de-production\">L&rsquo;analyse des donn\u00e9es de production<\/h3>\n\n\n\n<p>Les donn\u00e9es de production regroupent diff\u00e9rents types d&rsquo;informations :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tra\u00e7abilit\u00e9 de la production : quantit\u00e9s produites, lots de production, recettes suivies<\/li>\n\n\n\n<li>Qualit\u00e9 de la production : contr\u00f4les en lignes, analyses de laboratoire<\/li>\n\n\n\n<li>Fonctionnement des \u00e9quipements : conditions op\u00e9ratoires, maintenance<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L&rsquo;analyse des donn\u00e9es de production permet en temps r\u00e9el de piloter la conformit\u00e9 de la production et d&rsquo;apporter d&rsquo;\u00e9ventuels correctifs en cas de dysfonctionnement ou de d\u00e9rive par rapport au plan de production.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais l&rsquo;analyse des donn\u00e9es de production permet aussi <em>a posteriori<\/em> l&rsquo;am\u00e9lioration continue du syst\u00e8me de production. Combin\u00e9es entre elles pour construire de nouvelles informations, les donn\u00e9es de production contiennent les clefs d&rsquo;un r\u00e9glage toujours plus fin des \u00e9quipements et d&rsquo;une pr\u00e9vision toujours plus pr\u00e9cise des consommations.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;enjeu de la gestion de production est ici de mod\u00e9liser de plus en plus justement les conditions de production dans un contexte donn\u00e9 pour rendre plus justes planification et ordonnancement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-logiciels-de-gestion-de-production\">Les logiciels de gestion de production<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Solutions de supervision : pilote le respect des proc\u00e9d\u00e9s de fabrication.<\/li>\n\n\n\n<li>MES (Manufacturing Execution Systems) : collecte et analyse en temps r\u00e9el des donn\u00e9es de production, de la cr\u00e9ation de l&rsquo;ordre de fabrication au produit fini.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/gestion-de-la-production-gpao-definition\/\">GPAO<\/a> (Gestion de la Production Assist\u00e9e par Ordinateur) : pilote la gestion des commandes, gestion de production, la gestion des stocks et la gestion de production, dans la logique de la m\u00e9thode CBN de planification des ressources.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/definition-qu-est-ce-qu-une-solution-erp-pgi\/\">PGI<\/a> (Progiciel de Gestion Int\u00e9gr\u00e9) ou ERP (Enterprise Resource Planning) : pilote l&rsquo;ensemble des flux et des stocks de l&rsquo;entreprise. La gestion de production est interfac\u00e9e notamment avec la gestion commerciale et avec la gestion financi\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p>[skyword_tracking \/]<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La fabrication de produits industriels conformes en qualit\u00e9, en d\u00e9lais, en co\u00fbts et en volumes est la finalit\u00e9 du syst\u00e8me de production de l&rsquo;entreprise&#8230;.<\/p>\n","protected":false},"author":710,"featured_media":7911,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[433],"business_type":[9],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[34],"imagine_tag":[450,462],"coauthors":[906],"class_list":["post-7815","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-financiere","tag-gestion-de-production-gpao","business_type-petites-et-moyennes-entreprises"],"sage_meta":{"region":"fr-fr","author_name":"Christophe Adam","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/11\/gestion-production-excellence-industrielle.jpg","imagine_tags":{"450":"ERP","462":"Grandes Entreprises"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice France","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/7815","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/710"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=7815"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/7815\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/7911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=7815"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=7815"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=7815"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=7815"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=7815"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=7815"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=7815"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=7815"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=7815"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=7815"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}