{"id":7846,"date":"2019-09-30T11:23:38","date_gmt":"2019-09-30T09:23:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=7846"},"modified":"2023-04-21T14:56:53","modified_gmt":"2023-04-21T12:56:53","slug":"besoin-fonds-roulement-bfr-calculer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/besoin-fonds-roulement-bfr-calculer\/","title":{"rendered":"Comment calculer le BFR ?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tComment calculer le BFR ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-09-30T11:23:38+02:00\">septembre 30, 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Comment calculer le BFR ?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/besoin-fonds-roulement-bfr-calculer\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/sabineducrot\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/04\/Sabine-Ducrot-Ciss-350x350.png\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Sabine Ducrot-Ciss<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"\">Miroir du niveau de tr\u00e9sorerie, le <strong>besoin en fonds de roulement<\/strong> est d\u00e9finitivement un indicateur cl\u00e9 pour n\u2019importe quelle activit\u00e9. Pour autant, rares sont les entreprises qui suivent son \u00e9volution de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et rigoureuse \u2013 et qui mettent toutes les chances de leur c\u00f4t\u00e9 pour l\u2019optimiser. Retour sur un fondamental trop souvent n\u00e9glig\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Appr\u00e9hender son BFR de mani\u00e8re dynamique<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Qu\u2019il s\u2019agisse des clients et fournisseurs, ou de l\u2019administration fiscale ou sociale, qu\u2019il soit exprim\u00e9 en jours de chiffre d\u2019affaires ou en euros, le besoin en fonds de roulement refl\u00e8te toujours <strong>la vitesse \u00e0 laquelle l\u2019entreprise stocke, encaisse et d\u00e9caisse<\/strong>. Alors que de rares secteurs, tels que la grande distribution, peuvent se targuer de r\u00e9aliser l\u2019essentiel de leurs ventes au comptant et donc de b\u00e9n\u00e9ficier <strong>de r\u00e9serves importantes<\/strong> de mani\u00e8re structurelle, la situation classique de l\u2019entreprise lambda est celle d\u2019<strong>un BFR d\u00e9ficitaire<\/strong> : l\u2019entreprise le finance de mani\u00e8re ad\u00e9quate, c\u2019est \u00e0 dire sans entraver son cycle de production et de vente, le paiement des salaires ou encore la croissance (recruter, exporter, investir, explorer de nouveaux march\u00e9s). Or, cet \u00e9quilibre requiert de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment le profil de BFR de son activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Dans la perspective de calibrer le financement n\u00e9cessaire au <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/besoin-en-fonds-roulement-definition\/\">BFR<\/a>, une donn\u00e9e importante est que cet indicateur n\u2019est pas stable dans le temps ! Il d\u00e9pend :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>de l\u2019\u00e9ventuelle <strong>saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9<\/strong> (qui, soit dit en passant, rend caduque l\u2019id\u00e9e d\u2019un BFR \u00ab moyen \u00bb\u2026) ;<\/li>\n\n\n\n<li>du <strong>rythme de croissance<\/strong> (nouveaux clients, nouveaux stocks) ;<\/li>\n\n\n\n<li>des <strong>habitudes culturelles<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>du rapport de force avec les diff\u00e9rents partenaires<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"\">Autant de param\u00e8tres qui exigent que <strong>le besoin en fonds de roulement<\/strong> ne soit pas r\u00e9duit \u00e0 un \u00e9ni\u00e8me indicateur, int\u00e9gr\u00e9 aux \u00e9tats financiers annuels. Au contraire, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/optimiser-bfr-amelioration-tresorerie\/\">il doit \u00eatre calcul\u00e9 et analys\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et prospective<\/a>, et d\u00e9clin\u00e9 par zone g\u00e9ographique, segment de client\u00e8le ou encore type de prestation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les solutions pour optimiser le BFR<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"\">Le premier r\u00e9flexe de nombreux services comptables ? ralentir le paiement des fournisseurs ! Si cette pratique peut s\u2019av\u00e9rer ponctuellement efficace, elle se heurte rapidement \u00e0 plusieurs limites : <strong>les relations fournisseurs<\/strong> en p\u00e2tissent et <strong>le service fourni<\/strong> s\u2019en trouve souvent d\u00e9grad\u00e9. Quant \u00e0 la relance des clients, elle intervient parfois trop tard et s\u2019effectue souvent de mani\u00e8re peu structur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">La premi\u00e8re des bonnes pratiques consiste \u00e0 <strong>automatiser autant que possible l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des cycles clients et fournisseurs<\/strong>. Car les d\u00e9lais de paiement refl\u00e8tent \u2013 en partie \u2013 des temps de traitement peu optimis\u00e9s : selon les \u00e9tudes, <strong>une facture requiert en moyenne 14 jours de traitement et co\u00fbte 8 \u00e0 15 euros<\/strong> (dont archivage et gestion des litiges) ! En imposant progressivement la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/dematerialisation\/facture-electronique\/\">d\u00e9mat\u00e9rialisation des factures<\/a>, le l\u00e9gislateur vous veut du bien.<br>Une autre solution pour optimiser son besoin en fonds de roulement est <strong>l\u2019affacturage<\/strong>, qui affichait plus de 10 % de croissance en 2018. Solution bien connue des tr\u00e9soriers fran\u00e7ais, il permet de <strong>s\u00e9curiser d\u00e9finitivement le poste clients<\/strong> et d\u2019<strong>externaliser la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/devis-facture\/logiciels-gestion-commerciale\/\">gestion des factures et relances<\/a><\/strong>.<br>Beaucoup moins connue, l\u2019<strong>affacturage invers\u00e9<\/strong>, ou \u00ab reverse factoring \u00bb : le client met en place avec le factor <strong>un syst\u00e8me de paiement comptant des fournisseurs<\/strong>. Cette pratique, initi\u00e9e par le secteur automobile, est \u00e9galement tr\u00e8s r\u00e9pandue dans la grande distribution. Vous vous demandez \u00e0 quoi bon payer plus vite ? Cet effort peut permettre de <strong>b\u00e9n\u00e9ficier de meilleures conditions tarifaires<\/strong> ou de <strong>s\u00e9curiser les approvisionnements<\/strong>. Strat\u00e9gique !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">D\u00e9couvrez les <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/comptabilite-logiciels\/facturation\/\">solutions de facturation<\/a> Sage.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miroir du niveau de tr\u00e9sorerie, le besoin en fonds de roulement est d\u00e9finitivement un indicateur cl\u00e9 pour n\u2019importe quelle activit\u00e9. 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