{"id":7890,"date":"2019-10-31T08:00:36","date_gmt":"2019-10-31T07:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=7890"},"modified":"2026-02-05T14:40:58","modified_gmt":"2026-02-05T13:40:58","slug":"responsabiliser-prochaine-generation-experts-comptables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/responsabiliser-prochaine-generation-experts-comptables\/","title":{"rendered":"5 fa\u00e7ons de responsabiliser la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019experts-comptables"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t5 fa\u00e7ons de responsabiliser la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019experts-comptables\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"de-broucker-tristan\"\t\t\t\tTristan de Broucker<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Demandez \u00e0 n\u2019importe quel associ\u00e9 d\u2019un cabinet d\u2019expertise comptable ce qui l\u2019emp\u00eache de dormir la nuit. Bon nombre d\u2019entre eux r\u00e9pondront que c\u2019est le fait de retenir leurs talents, en particulier les collaborateurs les plus pr\u00e9cieux qui, esp\u00e8rent-ils, permettront \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019entrer dans la prochaine d\u00e9cennie et au-del\u00e0. Trop souvent, lorsque l’on demande aux jeunes professionnels s\u2019ils souhaitent devenir experts-comptables associ\u00e9s, la r\u00e9ponse est non. Le probl\u00e8me n\u2019est pas d\u00fb \u00e0 un manque de motivation ou d\u2019ambition. Il est d\u00fb au fait qu\u2019ils ne se projettent dans une entreprise qui ne se transforme pas pour r\u00e9ussir. Lorsque vous cr\u00e9ez l\u2019image d\u2019une entreprise pertinente et qui \u00e9volue, vous constatez que les dirigeants de demain souhaitent avant tout participer \u00e0 son succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Je rencontre r\u00e9guli\u00e8rement les futurs dirigeants de notre profession et je leur demande quels changements les motiveraient \u00e0 rester dans cette profession. Voici cinq recommandations fond\u00e9es sur ces \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n

1. Accueillir les id\u00e9es nouvelles et novatrices<\/h2>\n\n\n\n

Nous entendons beaucoup parler de la peur face \u00e0 l\u2019automatisation, mais l\u2019automatisation des t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 la conformit\u00e9 ne fait pas peur aux dirigeants de demain. Ils y voient une occasion de se concentrer sur des services d’une plus grande valeur et de devenir un conseiller strat\u00e9gique pour leurs clients. Ils souhaitent d\u00e9couvrir et mettre en \u0153uvre de nouvelles id\u00e9es et des initiatives pour soutenir cette transformation.
\nMais votre culture soutient-elle une telle innovation ? Demandez aux dirigeants de demain de faire des recherches et de proposer les changements qu\u2019ils aimeraient apporter. Restez ouverts \u00e0 l\u2019id\u00e9e que leurs recommandations fonctionnent.<\/p>\n\n\n\n

2. Avoir des \u00e9changes muscl\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Les dirigeants de demain veulent savoir ce que l’on attend d\u2019eux et n\u2019ont pas peur de faire face \u00e0 leurs responsabilit\u00e9s. Soyez tr\u00e8s clair au sujet des attentes. Si vous n\u2019\u00eates pas clair au sujet de vos attentes, votre \u00e9quipe se d\u00e9couragera et peinera \u00e0 r\u00e9ussir.
\nEssayez l\u2019exercice \u00ab Commencer, Arr\u00eater, Continuer \u00bb avec vos dirigeants de demain, \u00e0 savoir :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Commencer : Que devriez-vous COMMENCER \u00e0 faire ? Cela met en \u00e9vidence les cas o\u00f9 les talents ne sont pas utilis\u00e9s \u00e0 leur plein potentiel.<\/li>\n\n\n\n
  • Arr\u00eater : Que devriez-vous ARR\u00caTER de faire ? Cela met en \u00e9vidence les comportements ou les activit\u00e9s qui peuvent entraver le succ\u00e8s.<\/li>\n\n\n\n
  • Continuer : Que devriez-vous CONTINUER de faire ? Cela met en \u00e9vidence les domaines dans lesquels les talents sont utilis\u00e9s et peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Mais n\u2019oubliez pas que la responsabilisation de chacun doit intervenir \u00e0 tous les niveaux. Vous devez \u00e9galement vous engager \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer le travail, en jouant le r\u00f4le du mentor et en transmettant vos connaissances et votre sagesse.<\/p>\n\n\n\n

    R\u00e9alisez des entretiens avec votre \u00e9quipe pour savoir o\u00f9 vous en \u00eates ou faites appel \u00e0 un facilitateur externe pour conna\u00eetre les valeurs de votre \u00e9quipe au sein de l\u2019entreprise et ses pr\u00e9occupations quant \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019entreprise. En fonction de ces informations, d\u00e9terminez ce qu\u2019il faut changer pour faire participer le dirigeant de demain.<\/p>\n\n\n\n

    3. Impliquer ses collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n

    Les dirigeants de demain dans notre profession ne seront pas les plus comp\u00e9tents sur le plan technique ni ceux qui accumulent le plus d\u2019heures facturables. Ce sont ceux qui poss\u00e8dent les comp\u00e9tences de base, telles que la capacit\u00e9 de :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Partager leur vision<\/li>\n\n\n\n
    • Voir en grand<\/li>\n\n\n\n
    • Se doter d\u2019une \u00e9quipe avec des collaborateurs de talent<\/li>\n\n\n\n
    • Lire et \u00e9voluer de fa\u00e7on constante<\/li>\n\n\n\n
    • Prendre des d\u00e9cisions difficiles<\/li>\n\n\n\n
    • Se concentrer sur une vision globale<\/li>\n\n\n\n
    • Prendre des risques<\/li>\n\n\n\n
    • D\u00e9l\u00e9guer de mani\u00e8re efficace<\/li>\n\n\n\n
    • Faire confiance et inspirer la confiance<\/li>\n\n\n\n
    • Motiver les autres<\/li>\n\n\n\n
    • D\u00e9velopper les affaires<\/li>\n\n\n\n
    • Se responsabiliser et responsabiliser les autres<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Ces comp\u00e9tences ne viennent pas toujours naturellement, les dirigeants d\u2019aujourd\u2019hui doivent donc d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences chez les dirigeants de demain en les faisant participer \u00e0 des comit\u00e9s, \u00e0 des relations avec la client\u00e8le et \u00e0 un groupe de coll\u00e8gues de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration dot\u00e9s d\u2019une vision d\u2019avenir. Les connaissances pr\u00e9cieuses qu\u2019ils acquerront en s\u2019engageant aupr\u00e8s de leurs pairs, de leurs clients et de la communaut\u00e9 vaudront chaque minute pass\u00e9e \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du bureau, et ils acquerront les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour continuer \u00e0 faire progresser votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

      4. Leur faire confiance<\/h2>\n\n\n\n

      D\u00e8s qu\u2019ils ont acquis les connaissances et les comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir, \u00e9cartez-vous du chemin et laissez-les faire. C\u2019est aux dirigeants actuels d\u2019inciter la confiance. Prenez un peu de risques et faites confiance \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration. Cela envoie un message fort \u00e0 ces dirigeants \u00e9mergents et cr\u00e9e un environnement plus s\u00fbr pour qu\u2019ils puissent vous rendre la pareille et vous faire confiance.<\/p>\n\n\n\n

      5. Cr\u00e9er la transparence<\/h2>\n\n\n\n

      Les dirigeants de demain pensent que les entreprises devraient avoir une culture pr\u00f4nant l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et la transparence. La transparence implique de la clart\u00e9 et des conversations synonymes d\u2019\u00e9change d\u2019information. Cela engendre de meilleures d\u00e9cisions, une meilleure information et une meilleure compr\u00e9hension \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise.
      \nPour \u00eatre l\u2019entreprise de choix des dirigeants \u00e9mergents, partagez les \u00e9l\u00e9ments portant sur la croissance de l\u2019entreprise, ses finances, sa structure d\u2019embauche, ses priorit\u00e9s et ses projets. Dotez-vous de syst\u00e8mes clairs qui permettent \u00e0 chacun de poser des questions de fa\u00e7on ouverte et honn\u00eate. Cette transparence favorise la compr\u00e9hension mutuelle et encourage davantage de personnes \u00e0 partager et \u00e0 collaborer entre elles.<\/p>\n\n\n\n

      La demande pour des dirigeants de demain, aussi brillants que talentueux, n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi forte. Pour \u00eatre l\u2019entreprise qui suscite leur engagement et leur loyaut\u00e9, cr\u00e9ez une entreprise qui les inspire et les motive : une entreprise qu\u2019ils auraient envie de poss\u00e9der un jour. Vos efforts seront r\u00e9compens\u00e9s par des collaborateurs talentueux, aussi fid\u00e8les que motiv\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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      Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJe m'abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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