{"id":7952,"date":"2019-12-19T18:27:23","date_gmt":"2019-12-19T17:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=7952"},"modified":"2026-02-05T14:40:01","modified_gmt":"2026-02-05T13:40:01","slug":"drh-la-business-intelligence-au-service-de-la-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/drh-la-business-intelligence-au-service-de-la-strategie\/","title":{"rendered":"La Business Intelligence : le nouvel outil des DRH pour la performance d\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLa Business Intelligence : le nouvel outil des DRH pour la performance d\u2019entreprise\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Longtemps r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 la fonction finance, la Business Intelligence (BI) – ou \u00ab informatique d\u00e9cisionnelle \u00bb en fran\u00e7ais – est aujourd’hui un outil incontournable pour les ressources humaines. Automatisation des t\u00e2ches, fiabilisation des donn\u00e9es, meilleure gestion des talents\u2026 autant d\u2019avantages offerts par la BI et qui permettent aux DRH de mener \u00e0 bien leur mission premi\u00e8re : la prise de d\u00e9cisions RH strat\u00e9giques pour l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Automatisez les t\u00e2ches r\u00e9currentes, concentrez-vous sur les missions vitales<\/h2>\n\n\n\n

La Business Intelligence, c’est un ensemble d’applications et d’outils qui facilitent l’acc\u00e8s, l’analyse et l’utilisation de l’information, dans l’optique de favoriser les prises de d\u00e9cisions et la performance d’une entreprise. En tant que DRH, vous devez g\u00e9rer au quotidien de nombreuses t\u00e2ches fastidieuses et, bien souvent, r\u00e9p\u00e9titives. \u00c9dition des fiches de paie, gestion du planning et des absences, reporting et autres t\u00e2ches administratives. La mise en place d\u2019une solution de BI<\/strong> – comme un Syst\u00e8me d’Information Ressources Humaines (SIRH)<\/a> par exemple \u2013 permet d\u2019automatiser l\u2019ensemble de ces actions \u00ab basiques \u00bb<\/strong>. Ce gain de temps et d\u2019\u00e9nergie, vous pouvez le mettre \u00e0 profit pour r\u00e9aliser des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Fiabilisez les donn\u00e9es, prenez les bonnes d\u00e9cisions<\/h2>\n\n\n\n

Suivi des effectifs, \u00e9volution des salaires, co\u00fbts de recrutement, heures de formation… les services RH<\/a> doivent affronter de tr\u00e8s nombreuses donn\u00e9es au quotidien qui, g\u00e9n\u00e9ralement, proviennent de diff\u00e9rentes sources. Comme vous le savez certainement, leur analyse et leur utilisation s’av\u00e8rent complexes, notamment \u00e0 cause de leur volume et, parfois, de leur manque de fiabilit\u00e9. Une solution de Business Intelligence offre l’avantage de centraliser toute la data relative aux salari\u00e9s, de la s\u00e9curiser et de v\u00e9rifier son int\u00e9grit\u00e9<\/strong>. Vous disposez ainsi d\u2019une \u00ab mati\u00e8re premi\u00e8re \u00bb fiable et ordonn\u00e9e, vous permettant d\u2019\u00e9tablir les bonnes pr\u00e9visions et d’adopter les bonnes actions.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorez le sourcing, ne recrutez que les meilleurs talents<\/h2>\n\n\n\n

Dans un contexte de p\u00e9nurie de talents, il devient primordial pour la fonction RH d’am\u00e9liorer son sourcing<\/a>. L’enjeu est de savoir d\u00e9tecter les profils et les comp\u00e9tences \u00e0 la fois rares et utiles \u00e0 la performance de l’entreprise. Mais le volume de donn\u00e9es est tel que cette mission peut s\u2019av\u00e9rer insurmontable. Les logiciels de BI vont non seulement permettre d’analyser l’ensemble des informations disponibles, mais \u00e9galement d’identifier les meilleurs crit\u00e8res de recrutement.<\/strong> Les comp\u00e9tences, le lieu d\u2019habitation, le temps de trajet, les exp\u00e9riences ou encore le nombre de r\u00e9seaux sociaux utilis\u00e9s : autant de crit\u00e8res qu\u2019il sera possible de croiser pour ne ressortir que les profils les plus pertinents. Avec, in fine<\/em>, la possibilit\u00e9 pour le DRH de consacrer davantage de temps aux entretiens et \u00e0 la s\u00e9lection finale.<\/p>\n\n\n\n

Ayez une meilleure vision des salari\u00e9s, optimisez le capital humain<\/h2>\n\n\n\n

Les solutions de Business Intelligence pr\u00e9sentent \u00e9galement l’int\u00e9r\u00eat d’offrir une vue d’ensemble du capital humain de l’entreprise.<\/strong> Leviers de motivation et de d\u00e9motivation, \u00e9tat du climat social, profils \u00e0 haut potentiel, points de tension\u2026 autant de conclusions qu\u2019il est possible de tirer gr\u00e2ce aux diff\u00e9rentes donn\u00e9es collect\u00e9es et tri\u00e9es par la BI (taux d\u2019absent\u00e9isme, taux de renouvellement du personnel, comp\u00e9tences recherch\u00e9es dans le secteur, r\u00e9sultats financiers de l’entreprise, profil des salari\u00e9s, etc.). En tant que DRH, cette vision d\u00e9taill\u00e9e et transparente des collaborateurs vous permet de d\u00e9gager des pr\u00e9visions et d’adopter les actions appropri\u00e9es : r\u00e9tention des talents, formation de certains profils, r\u00e9duction des risques ou encore anticipation des besoins humains de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA : une technologie incontournable pour les RH<\/strong>
\nL’intelligence Artificielle (IA) – qui permet \u00e0 un syst\u00e8me d’apprendre par lui-m\u00eame – va consid\u00e9rablement am\u00e9liorer les outils de BI dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, notamment en optimisant leurs fonctions d\u2019automatisation et de pr\u00e9diction. Les DRH ne s\u2019y trompent d\u2019ailleurs pas car ils sont 65 % \u00e0 consid\u00e9rer l\u2019IA comme incontournable et 70 % \u00e0 estimer que la technologie sera utile pour d\u00e9l\u00e9guer les actions r\u00e9currentes. Ils sont \u00e9galement 41 % \u00e0 consid\u00e9rer qu\u2019elle permettra de renforcer le r\u00f4le strat\u00e9gique des RH (meilleure anticipation, prise de d\u00e9cisions, etc.).\u00b9<\/p>\n\n\n\n

Utilisez des indicateurs pertinents, faites des RH un facteur de performance<\/h2>\n\n\n\n

Mais la Business Intelligence, c\u2019est avant tout un outil au service du pr\u00e9dictif. L’ensemble de la data est transform\u00e9 en autant d’indicateurs et de rep\u00e8res qui permettent au service RH de prendre des d\u00e9cisions<\/a>, lesquelles s\u2019appuient sur des \u00e9l\u00e9ments concrets, objectifs et solides. En plus de se d\u00e9gager du temps pour des t\u00e2ches essentielles (recrutement, d\u00e9veloppement du capital humain, etc.), le DRH est ainsi en mesure d\u2019assurer un meilleur pilotage des ressources humaines et de plus facilement anticiper les \u00e9volutions. L\u2019objectif final ? Optimiser les prises de d\u00e9cisions strat\u00e9giques pour v\u00e9ritablement mettre la fonction RH au service de la performance de l’entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 une concurrence accrue, un nombre de donn\u00e9es croissant et des exigences toujours plus \u00e9lev\u00e9es, le passage \u00e0 la BI n\u2019est plus une option pour les DRH : c\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9 !<\/strong> D\u2019autant plus que les ressources humaines sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, notamment sous l\u2019impulsion de l\u2019Intelligence Artificielle qui promet des performances pr\u00e9dictives plus \u00e9labor\u00e9es encore.<\/p>\n\n\n\n

Sources :<\/strong>
\n\u00b9L’innovation au c\u0153ur des tendances RH d’ici 2020 – MARKESS by exaegis \u2013 2019<\/em><\/p>\n\n\n

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