{"id":8021,"date":"2020-01-23T11:30:05","date_gmt":"2020-01-23T10:30:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=8021"},"modified":"2026-02-05T14:39:28","modified_gmt":"2026-02-05T13:39:28","slug":"daf-business-partner-finance-succes-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-business-partner-finance-succes-entreprise\/","title":{"rendered":"La fonction finance sponsor des succ\u00e8s de l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tLa fonction finance sponsor des succ\u00e8s de l\u2019entreprise\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2020-01-23T11:30:05+01:00\">23 janvier 2020<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"La fonction finance sponsor des succ\u00e8s de l\u2019entreprise\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-business-partner-finance-succes-entreprise\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/christopheadam\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Christophe Adam\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam.jpg 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Christophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Pour d\u00e9fendre leur position sur leurs march\u00e9s respectifs, les entreprises se voient confront\u00e9es \u00e0 un triple d\u00e9fi :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>R\u00e9\u00e9valuer leur mod\u00e8le \u00e9conomique.<\/strong> Par exemple, en ajoutant des services \u00e0 valeur ajout\u00e9e \u00e0 leurs produits. Ou encore, en proposant une partie de leurs prestations en mode abonnement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mieux exploiter leurs donn\u00e9es financi\u00e8res et extra-financi\u00e8res <\/strong>pour : \u00e9clairer la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique, se rapprocher de leurs clients ou acc\u00e9l\u00e9rer le parcours d\u2019innovation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Favoriser l\u2019intelligence collective<\/strong> en brisant les silos internes. Et, aussi, en d\u00e9veloppant une relation privil\u00e9gi\u00e9e avec leurs fournisseurs de premier rang au sein d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me innovant et dynamique.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Partie prenante de la plupart des processus, associ\u00e9 \u00e0 la transformation digitale de l\u2019organisation et en pointe sur l\u2019optimisation du potentiel de d\u00e9veloppement, <strong>le directeur financier a les cartes en mains pour fortement contribuer \u00e0 relever ce triple d\u00e9fi<\/strong>. Dans bon nombre d\u2019entreprises, le DAF \u00ab business partner \u00bb est d\u2019ailleurs une r\u00e9alit\u00e9 reconnue par tous. Cet engagement est clairement revendiqu\u00e9 par les directeurs financiers eux-m\u00eames, comme l\u2019illustre par exemple le r\u00e9cent t\u00e9moignage de Bruno de Laigue, Pr\u00e9sident de la DFCG<sup>1<\/sup> .<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il n\u2019est pas toujours \u00e9vident en revanche de percevoir que derri\u00e8re la notion de business partner, plusieurs typologies de contributions se rencontrent<\/strong>, selon une trajectoire qui voit le directeur financier passer progressivement de l\u2019accompagnement des m\u00e9tiers \u00e0 l\u2019alimentation de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique globale de l\u2019entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le conseil op\u00e9rationnel aux autres fonctions<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019\u00e9vang\u00e9lisation num\u00e9rique des m\u00e9tiers et des \u00e9quipes<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019orientation de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>La promotion de l\u2019excellence strat\u00e9gique de l\u2019organisation en interne comme en externe<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-daf-business-partner-conseil-operationnel\">Le DAF, business partner conseil op\u00e9rationnel<\/h2>\n\n\n\n<p>La priorit\u00e9 la plus imm\u00e9diate du directeur financier reste le pilotage de la performance<sup>2<\/sup>. Apr\u00e8s avoir optimis\u00e9, notamment en appui sur une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de ressources digitales, les processus de la fonction finance, <strong>le DAF est all\u00e9 chercher au sein des autres fonctions de nouveaux gisements de performance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le premier gisement d\u00e9tect\u00e9 par le directeur financier est d\u2019ordre culturel. Le DAF a pris son b\u00e2ton de p\u00e8lerin aupr\u00e8s de ses pairs pour <strong>diffuser la culture du chiffre, pour :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>am\u00e9liorer la performance globale de l\u2019organisation, par exemple en sensibilisant les commerciaux \u00e0 la r\u00e9duction du circuit de recouvrement.<\/li>\n\n\n\n<li>valoriser l\u2019image de l\u2019entreprise, associ\u00e9e \u00e0 un effort partag\u00e9 de formuler et de tenir des engagements mesurables et mesur\u00e9s, de la valorisation des d\u00e9chets \u00e0 la pr\u00e9vention des accidents du travail.<\/li>\n\n\n\n<li>renforcer la confiance des clients et des fournisseurs, \u00e0 travers la transparence des conditions et la rigueur du respect des calendriers et des proc\u00e9dures.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le deuxi\u00e8me gisement identifi\u00e9 par les DAF pour am\u00e9liorer la performance globale de l\u2019organisation est l\u2019accompagnement des m\u00e9tiers dans <strong>la mise en place d\u2019outils de pilotage du business<\/strong>. Des tableaux de bord d\u00e9finis pour chaque process, avec des indicateurs choisis par les m\u00e9tiers eux-m\u00eames, valorisent l\u2019engagement des \u00e9quipes et, par cons\u00e9quent, la contribution de chaque fonction \u00e0 la r\u00e9ussite globale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-daf-business-partner-evangelisateur-numerique\">Le DAF, business partner \u00e9vang\u00e9lisateur num\u00e9rique<\/h2>\n\n\n\n<p>La globalisation de la transformation num\u00e9rique est l\u2019une des cl\u00e9s pour supprimer les silos et acc\u00e9l\u00e9rer le partage des donn\u00e9es. Au sein des organisations ayant fait l\u2019effort de digitaliser chacun des processus m\u00e9tiers, <strong>la tendance est d\u00e9sormais \u00e0 la fluidification des interfaces et \u00e0 l\u2019unification du syst\u00e8me d\u2019information<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La fonction finance, particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la remont\u00e9e des informations, <strong>se trouve souvent en premi\u00e8re ligne pour initier et piloter cette <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/directeur-financier-leader-transformation-digitale\/\">transformation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation<\/a><\/strong>, y compris dans son p\u00e9rim\u00e8tre international.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est donc naturel que la vision collective du DAF soit \u00e0 nouveau mise \u00e0 profit pour <strong>favoriser l\u2019adoption des nouveaux usages num\u00e9riques<\/strong>. Par exemple, le directeur financier business partner dispose d\u2019une l\u00e9gitimit\u00e9 forte, avec le DSI, pour porter ce type de sujets :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Adopter des outils de business intelligence pour am\u00e9liorer et <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/produits\/sage-frp-1000\/\">acc\u00e9l\u00e9rer la valorisation des donn\u00e9es financi\u00e8res<\/a> et extra-financi\u00e8res<\/li>\n\n\n\n<li>Renforcer la cybers\u00e9curit\u00e9 et les comportements de vigilance<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9venir les cyberattaques<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper la conformit\u00e9 par rapport aux r\u00e8gles internes comme par rapport aux exigences r\u00e9glementaires<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-daf-business-partner-stratege\">Le DAF, business partner strat\u00e8ge<\/h2>\n\n\n\n<p>Si le directeur financier se d\u00e9clare mobilis\u00e9 \u00e0 court terme par le pilotage de la performance<sup>2<\/sup>, il affirme tout autant son <strong>d\u00e9sir de s\u2019impliquer fortement dans la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement<\/strong>, positionn\u00e9e comme priorit\u00e9 \u00e0 3 ans<sup>2<\/sup>. La capacit\u00e9 du DAF \u00e0 participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise se mat\u00e9rialise par de nombreux aspects, dont l\u2019<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/tracabilite-securite-enjeux-daf\/\">impact grandit avec la maturit\u00e9 de la gouvernance de l\u2019organisation<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Augmenter la comp\u00e9titivit\u00e9 globale de l\u2019organisation.<\/strong> Notamment en acc\u00e9l\u00e9rant les cycles de cl\u00f4ture, de prise de d\u00e9cision ou de mise sur le march\u00e9 des produits nouveaux. Ou encore en achevant la d\u00e9mat\u00e9rialisation compl\u00e8te des cycles clients, fournisseurs et collaborateurs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9ussir l\u2019ex\u00e9cution des strat\u00e9gies de croissance<\/strong> : acquisition et int\u00e9gration de nouveaux p\u00e9rim\u00e8tres, filialisation d\u2019activit\u00e9s en mode start-up ou cession dans les meilleures conditions de business \u00e9loign\u00e9s du c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9laborer et tester des initiatives strat\u00e9giques disruptives<\/strong>, \u00e0 travers des sanctuarisations budg\u00e9taires et\/ou la constitution de p\u00e9rim\u00e8tres pilotes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9fl\u00e9chir sur le processus de cr\u00e9ation de valeur et sur le mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019entreprise<\/strong> en int\u00e9grant les nouvelles attentes des clients, comme la personnalisation, la tra\u00e7abilit\u00e9, l\u2019abonnement, la location ou la facturation \u00e0 la consommation.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Le DAF business partner strat\u00e8ge d\u00e9tecte et valorise les opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur. Il d\u00e9finit des sc\u00e9narios et des simulations. Et, il contribue \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 la ma\u00eetrise des risques.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-daf-business-partner-vulgarisateur-de-la-strategie\">Le DAF, business partner vulgarisateur de la strat\u00e9gie<\/h2>\n\n\n\n<p>Inspirateur engag\u00e9 et \u00e9clair\u00e9 de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, le directeur financier franchit encore une nouvelle \u00e9tape lorsqu\u2019il se fait promoteur de la singularit\u00e9 de son organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 l\u2019entreprise est en passe de bouleverser son mod\u00e8le \u00e9conomique pour retrouver des marges de man\u0153uvre et r\u00e9investir dans le lien direct avec ses clients, <strong>la capacit\u00e9 \u00e0 donner une vision globale et intelligible de la strat\u00e9gie de cr\u00e9ation de valeur est une expertise pr\u00e9cieuse<\/strong>. Le directeur financier, aux c\u00f4t\u00e9s du directeur g\u00e9n\u00e9ral, est \u00e0 m\u00eame d\u2019endosser ce statut.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans une perspective \u00e9largie qui rel\u00e8ve de ce que l\u2019on appelle \u00ab l\u2019integrated thinking<sup>3<\/sup> \u00bb, le DAF se trouve alors en charge d\u2019expliciter la mani\u00e8re dont l\u2019organisation tire parti de ses ressources et prend en charge les effets de ses arbitrages strat\u00e9giques. <strong>Sa prise de parole d\u00e9passe le champ \u00e9conomique, financier ou social. Elle int\u00e8gre&nbsp;les aspects soci\u00e9taux, constitutifs de la r\u00e9putation et donc du goodwill<\/strong><sup style=\"font-weight: bold;\">4<\/sup><strong> des entreprises<\/strong>.<br>\nLa diversit\u00e9 de ses interlocuteurs est \u00e0 l\u2019image de la complexit\u00e9 du message \u00e0 d\u00e9livrer :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Publics internes<\/li>\n\n\n\n<li>Grands comptes<\/li>\n\n\n\n<li>Associations<\/li>\n\n\n\n<li>Investisseurs<\/li>\n\n\n\n<li>Institutions et pouvoirs publics<\/li>\n\n\n\n<li>Presse<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-en-conclusion\">En conclusion<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019\u00e9volution du DAF, de business partner \u00e0 business maker, est \u00e0 la fois cause et cons\u00e9quence de la transformation de l\u2019entreprise.<\/strong> En effet, celle-ci est plus coh\u00e9rente, plus ouverte sur son environnement. Elle aussi plus attentive \u00e0 stimuler son potentiel de croissance dans l\u2019ensemble de ses composantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9volution ne va pas de soi. De ce fait, le directeur financier ne peut compter que sur l\u2019engagement de ses \u00e9quipes pour repousser peu \u00e0 peu les limites de son p\u00e9rim\u00e8tre de contribution. Il est heureusement un autre alli\u00e9 pour accompagner l\u2019\u00e9mergence du DAF sponsor des succ\u00e8s de l\u2019entreprise. <strong>Les <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/produits\/sage-frp-1000\/\">technologies digitales de gestion financi\u00e8re de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration<\/a> donnent en effet au directeur financier des moyens suppl\u00e9mentaires pour \u00e9tayer ses engagements et ses recommandations :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Unification des processus op\u00e9rationnels (achats, ventes, stocks) et vision \u00e0 360\u00b0 sur l\u2019ensemble des op\u00e9rations de l\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/fast-closing-preoccupation-majeure-entreprises\/\">Acc\u00e9l\u00e9ration des processus de cl\u00f4ture et de la consolidation financi\u00e8re<\/a> des principaux p\u00e9rim\u00e8tres comptables de l\u2019organisation<\/li>\n\n\n\n<li>Recueil et exploitation des donn\u00e9es financi\u00e8res et reporting avanc\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em><sup>1<\/sup>Association des Directeurs Financiers et de Contr\u00f4le de Gestion<br>\n<sup>2<\/sup>\u00c9tude PwC\/DFCG \u2013 Priorit\u00e9s 2019 des Directeurs Financiers<br>\n<sup>3<\/sup>Concept qui propose de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019action de l\u2019entreprise de mani\u00e8re plus globale, plus coh\u00e9rente et plus prospective.<br>\n<sup>4<\/sup>Valeur de march\u00e9 d\u2019une entreprise<\/em><\/p>\n\n\n<p>[skyword_tracking \/]<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour d\u00e9fendre leur position sur leurs march\u00e9s respectifs, les entreprises se voient confront\u00e9es \u00e0 un triple d\u00e9fi : Partie prenante de la plupart des processus, associ\u00e9 \u00e0 la transformation digitale de l\u2019organisation et en pointe sur l\u2019optimisation du potentiel de d\u00e9veloppement, le directeur financier a les cartes en mains pour fortement contribuer \u00e0 relever ce [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":710,"featured_media":8022,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[605],"business_type":[9],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[35,34],"imagine_tag":[728,470],"coauthors":[906],"class_list":["post-8021","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-financiere","tag-daf-directeur-administratif-financier","business_type-petites-et-moyennes-entreprises"],"sage_meta":{"region":"fr-fr","author_name":"Christophe Adam","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2020\/01\/business-partner-daf-entreprise.jpg","imagine_tags":{"728":"DAF - 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