{"id":8193,"date":"2020-04-01T17:57:25","date_gmt":"2020-04-01T15:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=8193"},"modified":"2026-02-05T14:37:28","modified_gmt":"2026-02-05T13:37:28","slug":"supply-chain-entreprises-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/supply-chain-entreprises-covid-19\/","title":{"rendered":"La supply chain au c\u0153ur de la bataille !"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tLa supply chain au c\u0153ur de la bataille !\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2020-04-01T17:57:25+02:00\">April 1, 2020<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"La supply chain au c\u0153ur de la bataille !\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/supply-chain-entreprises-covid-19\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/christopheadam\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Christophe Adam\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam.jpg 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Christophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Engag\u00e9e dans la double transition digitale et environnementale, l\u2019entreprise n\u2019a pas attendu l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Coronavirus pour commencer \u00e0 remettre \u00e0 plat sa strat\u00e9gie de supply chain. Pour autant, <strong>la violence de la crise sanitaire et \u00e9conomique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du monde entier place la robustesse de la supply chain au premier rang de ses priorit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Trois mois apr\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie en Asie, un premier retour d\u2019exp\u00e9rience est possible sur les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre pour <strong>maintenir la supply chain op\u00e9rationnelle pendant l\u2019\u00e9tat d\u2019urgence<\/strong>. Pr\u00e9lude \u00e0 une r\u00e9flexion plus pouss\u00e9e pour <strong>\u00e9liminer les fragilit\u00e9s structurelles de la supply chain<\/strong> r\u00e9v\u00e9l\u00e9es avec fracas par la crise du Coronavirus.<\/p>\n\n\n\n<p>Industriels, entreprises de services ou acteurs de la distribution, <strong>votre supply chain est profond\u00e9ment impact\u00e9e<\/strong> par les cons\u00e9quences de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Coronavirus. Vous avez quatre leviers d\u2019action pour reprendre le contr\u00f4le de la :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>s\u00e9curit\u00e9<\/strong> des personnes et des donn\u00e9es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>visibilit\u00e9<\/strong> sur vos ressources<\/li>\n\n\n\n<li><strong>souplesse<\/strong> de votre organisation<\/li>\n\n\n\n<li><strong>coh\u00e9sion<\/strong> de votre \u00e9cosyst\u00e8me<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-supply-chain-dans-la-tempete-du-coronavirus-organiser-la-securite\">La supply chain dans la temp\u00eate du Coronavirus : organiser la s\u00e9curit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>La crise du Coronavirus a mis entre parenth\u00e8ses les fonctionnements habituels des entreprises. En r\u00e9ponse, la priorit\u00e9 des organisations touch\u00e9es a donc \u00e9t\u00e9 d\u2019organiser la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/continuite-activite-entreprise-coronavirus\/\">continuit\u00e9 de leur activit\u00e9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est-\u00e0-dire en particulier de <strong>garantir la s\u00e9curit\u00e9<\/strong> des hommes et des femmes, de <strong>r\u00e9organiser le circuit de l\u2019information<\/strong> et de <strong>s\u2019assurer de la protection des donn\u00e9es<\/strong> dans un contexte de fonctionnement transform\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-securite-des-personnes\">S\u00e9curit\u00e9 des personnes<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>mise en confinement des <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/coronavirus-arret-de-travail-entreprises\/\">personnes en risque<\/a><\/strong> et le <strong>recours au t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> pour les fonctions support de toutes les entreprises et pour tous les personnels des soci\u00e9t\u00e9s de services intellectuels ont vid\u00e9 les sites de nombreuses entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les op\u00e9rateurs de la supply chain rest\u00e9s \u00e0 leurs postes, L\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Coronavirus est venue utilement dans toutes les entreprises <strong>rappeler les r\u00e8gles simples d\u2019hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9<\/strong>, avec le triptyque :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lavage des mains<\/li>\n\n\n\n<li>Distanciation sociale<\/li>\n\n\n\n<li>Masques et \u00e9quipements de protection<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les moyens de poursuivre l\u2019activit\u00e9 ont ainsi d\u00fb \u00eatre trouv\u00e9s en urgence dans la plupart des organisations, en particulier celles en relation avec le public pour des fournitures ou des services essentiels.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-securite-de-la-transmission-de-l-information\">S\u00e9curit\u00e9 de la transmission de l\u2019information<\/h3>\n\n\n\n<p>Le recours au t\u00e9l\u00e9travail a induit de mettre en place et de s\u00e9curiser des flux de travail et de validation \u00e0 distance. Les entreprises ont mis en place un fonctionnement de crise pour <strong>maintenir l\u2019ex\u00e9cution, le pilotage et le contr\u00f4le des op\u00e9rations de back office en lien avec la mise en \u0153uvre de la supply chain<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Disposer des informations techniques n\u00e9cessaires aux op\u00e9rations<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019appuyer sur des solutions collaboratives pour virtualiser 100 % des r\u00e9unions (y compris pour les personnes demeur\u00e9es \u00e0 leur poste de travail)<\/li>\n\n\n\n<li>Donner au management \u00e0 distance les moyens de soutenir le travail des \u00e9quipes, de d\u00e9tecter les signaux faibles et de cadrer l\u2019efficacit\u00e9 collective<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La crise du Coronavirus n\u2019a pris au d\u00e9pourvu les organisations : nombre d\u2019entreprises et un certain nombre de collaborateurs pratiquent depuis longtemps le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le contexte de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, l\u2019ampleur de la transformation \u00e0 mener est li\u00e9e \u00e0 trois ph\u00e9nom\u00e8nes conjugu\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La <strong>soudainet\u00e9<\/strong> du besoin, en relation avec l\u2019injonction gouvernementale de confinement au 16 mars<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>masse de personnes concern\u00e9es<\/strong>, n\u00e9ophytes pour la plupart, qui ont eu besoin des moyens de poursuivre leur t\u00e2che \u00e0 distance<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>puissance de connexion n\u00e9cessaire<\/strong> pour assurer la circulation de l\u2019information ; le dimensionnement des liaisons VPN s\u2019est souvent r\u00e9v\u00e9l\u00e9 inadapt\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-securite-des-donnees\">S\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n<p>Augmenter leur niveau de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/industrie-cyber-attaques-comment-reduire-les-risques\/\">cyber-s\u00e9curit\u00e9<\/a> est le troisi\u00e8me d\u00e9fi auquel les entreprises ont d\u00fb faire face dans le cadre de la crise du Coronavirus.<\/p>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9vention des risques a d\u00fb envisager une diversit\u00e9 de situations potentiellement mal s\u00e9curis\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Introduction dans les syst\u00e8mes d\u2019information des entreprises de <strong>mat\u00e9riels personnels ou d\u2019applications t\u00e9l\u00e9charg\u00e9es<\/strong> en grand nombre, pour certains d\u2019origine et de fiabilit\u00e9 \u00e0 d\u00e9montrer<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en place de <strong>partenariats de d\u00e9pannage avec des acteurs trop faiblement identifi\u00e9s<\/strong> pour pallier l\u2019incapacit\u00e9 de certains fournisseurs \u00e0 maintenir des livraisons strat\u00e9giques ou des services essentiels<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-supply-chain-dans-la-tempete-du-coronavirus-se-donner-de-la-visibilite\">La supply chain dans la temp\u00eate du Coronavirus : se donner de la visibilit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Identifier avec pr\u00e9cision ses leviers d\u2019action<\/strong> \u2013 et disposer des moyens de les actionner \u2013 est la deuxi\u00e8me condition \u00e0 mettre en \u0153uvre au plus vite pour maintenir et\/ou restaurer la fluidit\u00e9 de sa supply chain.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>En temps de crise<\/strong>, la visibilit\u00e9 devient tout simplement <strong>un enjeu de maintien de la capacit\u00e9 de la supply chain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-etat-des-stocks\">\u00c9tat des stocks<\/h3>\n\n\n\n<p>La crise du Coronavirus, dans les premiers jours, induit tout \u00e0 la fois des <strong>ruptures soudaines et des besoins pressants<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>industriels multi-site<\/strong> peuvent s\u2019appuyer sur la <strong>mutualisation de leurs stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et de produits semi-finis<\/strong>. Ils peuvent ainsi finaliser les livraisons des biens indispensables vers l\u2019aval alors que l\u2019amont conna\u00eet de s\u00e9rieux rat\u00e9s. Pourvu qu\u2019ils sachent pr\u00e9cis\u00e9ment situer leurs stocks !<\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>logisticiens<\/strong> organisent dans l\u2019heure les allocations de produits de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 et les dirigent vers les destinataires prioris\u00e9s par les pouvoirs publics. Ainsi, les transports de produits alimentaires. Pouvoir <strong>connecter l\u2019ensemble des stocks \u00e0 un pilotage unifi\u00e9<\/strong> est \u00e9videmment un atout pour les acteurs les plus avanc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Les principales <strong>enseignes de distribution alimentaire<\/strong> se trouvent en premi\u00e8re ligne et font face \u00e0 des comportements parfois irrationnels de la part du public sous le choc de propos contradictoires amplifi\u00e9s par les r\u00e9seaux sociaux. C\u2019est pourquoi la capacit\u00e9 de <strong>constituer des stocks r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des usages ou \u00e0 des publics particuliers est strat\u00e9gique<\/strong> pour eux \u00e9galement. Les syst\u00e8mes d\u2019information ont connu \u00e0 cette occasion un v\u00e9ritable bapt\u00eame du feu !<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cartographie-des-fournisseurs\">Cartographie des fournisseurs<\/h3>\n\n\n\n<p>La d\u00e9pendance de la supply chain des acteurs europ\u00e9ens \u00e0 la Chine a \u00e9t\u00e9 illustr\u00e9e d\u00e8s les premiers jours de confinement dans ce pays. <strong>La fermeture de l\u2019usine du monde a conduit du jour au lendemain \u00e0 la p\u00e9nurie de nombre de produits et composants essentiels<\/strong>. Sans qu\u2019il soit possible de remplacer en quelques semaines des productions dont le savoir-faire avait \u00e9t\u00e9 de toute fa\u00e7on oubli\u00e9 depuis longtemps en Europe.<br>\nPour autant, <strong>les entreprises capables de cartographier avec pr\u00e9cision les partenaires attach\u00e9s \u00e0 leurs consommations les plus sensibles ont eu une dizaine de jours d\u2019avance<\/strong> par rapport \u00e0 celles dont le cloisonnement du syst\u00e8me d\u2019information a rendu incapables de la moindre anticipation.<br>\nEt ce dans un contexte o\u00f9 il fallait en m\u00eame temps organiser la mise en s\u00e9curit\u00e9 des hommes et des syst\u00e8mes !<\/p>\n\n\n\n<p>Mais le besoin de centraliser l\u2019information sur les fournisseurs strat\u00e9giques ne rev\u00eat pas qu\u2019une dimension g\u00e9ostrat\u00e9gique. C\u2019est ainsi que <strong>garantir co\u00fbte que co\u00fbte le fonctionnement de la supply chain dans les fili\u00e8res essentielles a pris un sens beaucoup plus op\u00e9rationnel<\/strong> pour les organisations capables en un clic de dresser la liste renseign\u00e9e des parties prenantes indispensables.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-supply-chain-dans-la-tempete-du-coronavirus-faire-face-avec-souplesse\">La supply chain dans la temp\u00eate du Coronavirus : faire face avec souplesse<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Le besoin d\u2019agilit\u00e9 est certainement un enseignement majeur<\/strong> (pour beaucoup une confirmation) de la crise de Coronavirus.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les grands acteurs, industriels, logisticiens, distributeurs ou entreprises de services, il aura fallu dans un d\u00e9lai record \u00eatre capable de <strong>r\u00e9affecter les op\u00e9rateurs, ma\u00eetriser la r\u00e9duction des volumes ou des prestations, geler certaines capacit\u00e9s et en prioriser d\u2019autres et booster les services en ligne<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 du n\u00e9cessaire ajustement \u00e0 la duret\u00e9 des temps, les entreprises fran\u00e7aises ont r\u00e9ussi le tour de force de se transformer pour prendre leur part \u00e0 ce qu\u2019il est convenu d\u2019appeler \u00ab <strong>l\u2019effort de guerre<\/strong> \u00bb\u00b9.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les <strong>industriels<\/strong> ont su former des op\u00e9rateurs et adapter leur supply chain pour fabriquer des masques et du gel hydro-alcoolique en toute conformit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>distributeurs alimentaires<\/strong> se sont rendus capables de r\u00e9server des plages horaires \u00e0 certaines typologies de clients, de modifier leur assortiment pour davantage privil\u00e9gier les producteurs fran\u00e7ais ou de d\u00e9multiplier les services autour du drive<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>logisticiens<\/strong> ont r\u00e9agi avec d\u00e9termination pour maintenir co\u00fbte que co\u00fbte l\u2019acheminement des denr\u00e9es essentielles en sachant prot\u00e9ger l\u2019ensemble de la cha\u00eene de manutention<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>soci\u00e9t\u00e9s de service, banques, assurances mais aussi les entreprises de nettoyage<\/strong>, par exemple, ont mobilis\u00e9 leurs \u00e9quipes pour apporter en masse \u00e0 leurs clients le conseil, le soutien et l\u2019expertise indispensables pour amortir le premier choc<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-supply-chain-dans-la-tempete-du-coronavirus-s-appuyer-sur-son-ecosysteme\">La supply chain dans la temp\u00eate du Coronavirus : s\u2019appuyer sur son \u00e9cosyst\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n<p>Le quatri\u00e8me levier pour permettre \u00e0 la supply chain de surmonter l\u2019effet de sid\u00e9ration entra\u00een\u00e9 dans les premiers jours par la crise du Coronavirus a \u00e9t\u00e9 la solidarit\u00e9 des fili\u00e8res et des cha\u00eenes de valeur.<\/p>\n\n\n\n<p>On connaissait <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/les-5-defis-de-la-gestion-dentrepot\/\">l\u2019importance de la richesse de leur \u00e9cosyst\u00e8me pour l\u2019innovation<\/a> des entreprises au c\u0153ur d\u2019un vivier dynamique et en confiance.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est clair que <strong>la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9changer tr\u00e8s vite des informations et \u00e0 agir ensemble pour d\u00e9nouer des n\u0153uds logistiques ont \u00e9t\u00e9 des amortisseurs puissants dans les premiers jours de la crise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les p\u00e9rim\u00e8tres \u00e9tendus mobilis\u00e9s tr\u00e8s t\u00f4t et avec une capacit\u00e9 de d\u00e9cision collective ont mieux pr\u00e9serv\u00e9 leur capacit\u00e9 de production<\/strong>, industrielle ou logistique. Et ce sur toute la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Coronavirus est venue d\u00e9montrer avec fracas et soudainet\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La centralit\u00e9 de l\u2019exigence de robustesse op\u00e9rationnelle de la supply chain<\/li>\n\n\n\n<li>La fragilit\u00e9 induite par l\u2019allongement et la dispersion de la supply chain<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dict\u00e9es par l\u2019urgence, <strong>les premi\u00e8res mesures mises en place en Asie puis en Europe ont d\u00e9montr\u00e9 leur efficacit\u00e9 pour parer au plus press\u00e9<\/strong> et \u00e9viter l\u2019effondrement du syst\u00e8me de production et de distribution des entreprises. <strong>Le temps viendra ensuite de lancer l\u2019analyse des causes racines des fragilit\u00e9s<\/strong> pour apporter \u00e0 la supply chain les am\u00e9liorations de fond qui s\u2019imposeront.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p>\u00b9<em>Pr\u00e8s de 300 usines fran\u00e7aises en plein \u00ab effort de guerre \u00bb \u2013 Les \u00c9chos\/26 mars 2020<\/em><br>\n\u00b2 <em>Coronavirus : comment Essilor a g\u00e9r\u00e9 la crise en Chine \u2013 Les \u00c9chos\/16 mars 2020<\/em><\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Engag\u00e9e dans la double transition digitale et environnementale, l\u2019entreprise n\u2019a pas attendu l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Coronavirus pour commencer \u00e0 remettre \u00e0 plat sa strat\u00e9gie de supply chain. 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